公司制度参考-副本

1、山东鸿创环保有限公司管理条例 PAGE PAGE 100目 录GL-1 总则。3GL-2 机构建制。3GL-33 授权权职责。3GL-44 岗位位任职要要求。66GL-55 薪酬酬管理。8GL-66 考勤勤管理办办法。10GL-77请假手手续 。110GL-88 员工工行为规规范。12GL-99违反劳劳动纪律律惩罚办办法。13GL-110 文文明生产产管理办办法。115GL-111施工工安全管管理责任任制。15GL-112 消消防安全全管理办办法。117GL-113 文文件档案案管理。28GL-114 管管理例会会制度。222GL-115 值班班制度。222GL-116 办办公室管管理制度度。

2、24GL-117 合合同管理理制度。25GL-118 合合同授权权委托管管理制度度。27GL-119 合合同印章章管理制制度。228GL-220 员员工任用用管理制制度。228GL-221培训训。31GL-222 职职工档案案管理。333GL-223 绩绩效考核核。34GL-224 人人事奖惩惩条例。388GL-225工伤伤处理制制度。399GL-226关于技技术项目目设计和和新产品品开发程程序及专专利技术术管理的的规定。41GL-227 技技术设计计管理规规定。42GL-228 技术术资料管管理办法法。43GL-229工程管管理流程程。445GL-330施工工生产管管理办法法。477GL-3

3、31 特特种作业业管理制制度。449GL-332物资采采购、供供应管理理办法。51GL-333仓库管管理制度度。554GL-334设备备管理办办法。57GL-335 现现金的管管理与核核算。558GL-336 银银行存款款的管理理与核算算。59GL-337 财务务报销制制度。60GL-338 预预算管理理办法。611GL-339 存存货的管管理与核核算。663GL-440 固固定资产产的管理理与核算算。66GL-441 固定定资产专专业管理理员岗位位职责。GL-442成本本费用核核算及管管理办法法。711GL-443车辆辆的使用用和管理理。766GL-444驾驶驶员的管管理。77GL-445办

4、公公用品的的管理。779GL-446 劳劳保用品品的发放放和管理理。80GL-447工作服服管理规规定。811GL-448门卫卫室管理理制度。881GL-449食堂堂管理规规定。83GL-550职工工宿舍管管理规定定。833GL-551锅炉炉房管理理规定。84GL-552钥匙匙管理规规定。84GL-553 电电脑使用用管理办办法。85GL-11 总则则本条例是是为确保保公司健健康、有有序发展展提供的的一个规规范、合合理、严严明的管管理办法法。本条例从从发展目目标、机机构建制制、组织织机能、工作条条例、人人力资源源、出勤勤、加班班、出差差、休假假、薪金金、奖惩惩、福利利待遇、财务制制度、行行为规

5、范范、职能能部门、个人行行为、从从业标准准等诸多多层面做做出系统统、综合合地规范范和指导导。本条例是是以中中华人民民共和国国公司法法、中华人人民共和和国劳动动法及及相关法法律为依依据，针针对本公公司目前前实际状状况及未未来发展展需要制制定的战战略发展展纲要。本公司的的所有及及所属机机构和组组成人员员一律在在条例规规定的范范围内开开展工作作，并需需严格遵遵守和执执行本条条例。本条例中中确定的的各种职职务的职职称，均均为正式式职务和和称谓。GL-22 机构构建制本公司设设立综合合部、财财务部、技术质质量部、安全生生产部、物资部部、市场场部等职职级机构构。本公司的的最高领领导和最最终决策策人为企企业

6、法人人，具体体职位设设立为：企业法法人、总总经理、副总经理、总工、综合部部主管、财务主主管、物物资部主主管、技技术质量量部主管管、安全全生产部部主管、市场部部主管等等。GL-33 授权权职责总经理掌管公司司全局副总经理理2.1 管辖经经授权的的公司经经营、业业务、技技术、行行政管理理等与公公司相关关联的工工作。2.2 在本条条例或经经授权范范围内，决定公公司相关关的各种种奖惩、晋升、辞退、聘用等等。2.3 依照条条例和总总经理授授予的权权利决定定各项事事物。2.4 贯彻和和执行公公司确定定的行政政例会决决策。2.5 具体主主持日常常工作和和授权的的其它工工作。2.6 组织和和经营公公司的各各种

7、营业业项目，公司的的健康安安全运行行。2.7 审议上上报的工工作报告告、工作作计划，对其做做出意见见或具体体操作方方案后报报总经理理审批。2.8 主持公公司的相相关会议议，布置置落实决决策和决决定的工工作。2.9 全面对对存在竞竞争的有有关公司司状况要要拿出对对比报告告，把握握本公司司在行业业内的优优势地位位。3 总工工程师3.1 总工负负责本公公司技术术专业领领域的工工作。3.2 组织开开展对本本部门员员工的技技术培训训。3.3 监督、检查、指导本本部门员员工的工工作，做做好安全全生产部部、技术术质量部部等人员员的工作作考核。3.4 决定所所属管辖辖范围内内人员的的任职、晋升、降职、降级、惩

8、罚、辞退及及各种费费用的第第一审核核人。3.5 负责工工程报价价和预算算。3.6 落实所所属管辖辖范围内内具体业业务工作作的完成成。3.7 最高领领导授权权的其它它工作和和权利。4 综合合部主管管4.1 具体执执行公司司的内部部和日常常工作，做好对对外的公公共关系系。4.2 按照行行政例会会及公司司领导确确定的决决策、决决定，落落实和监监督有关关公司及及各部门门人员的的执行和和完成。4.3 负责落落实执行行公司的的出勤、考核、奖惩的的工作。4.4 负责公公司的素素质教育育和组织织工作，防止发发生由此此造成的的事故或或事件。4.5 全面负负责企业业对内、外的接接待和有有关外来来问题的的处理。4.

9、6 负责公公司办公公用品及及各种消消耗品的的采购、统一管管理。4.7 负责公公司的各各种办公公设备的的采购、调派、维护和和管理。4.8 全面负负责公司司车辆、餐厅、员工宿宿舍的统统一管理理。4.9 其它与与行政事事务有关关的各项项工作。4.100 公司司人力资资源工作作。5 工程程部主管管5.1 全面负负责工程程施工工工作，严严格按公公司下达达的施工工单分配配工作，按时、按质、按量完完成。5.2 及时解解决施工工中出现现的基本本问题，如遇重重大问题题向上级级领导汇汇报。5.3 负责主主持每天天的工程程例会。5.4 经常到到施工现现场检查查，将各各方面情情况反馈馈给上级级领导。5.5 负责施施工

10、现场场的安全全，保卫卫及卫生生工作，加强对对各班组组的管理理。5.6 制定工工程部员员工培训训计划，定期开开展对本本部门员员工的技技术培训训和工作作考核。5.7 安排施施工车辆辆。5.8 决定所所属管辖辖范围内内人员的的任职、晋升、降职、降级、惩罚、辞退及及各种费费用的第第一审核核人。5.9 完成领领导临时时交办的的其它工工作和任任务。6 物资资部主管管6.1 负责工工程部的的生产和和工程原原辅材料料，物资资设备的的采购。6.2 按时、按量、按质完完成采购购供应计计划指标标，积极极开拓货货源市场场，货（价）比比三家，选择物物美价廉廉的物资资材料。6.3 领导和和监督供供应物资资的仓库库管理，严

11、格管管理出入入库、盘盘存、报报损等工工作环节节。6.4 负责清清理库存存，回收收多余剩剩余材料料，盘活活存量，减少浪浪费，加加速资金金周转。6.5 完成领领导临时时交办的的其它工工作和任任务。7 财务务部7.1 负责公公司的全全面财务务和资产产的管理理、监督督工作。7.2 合理地地安排公公司资金金用于生生产经营营、设备备购买、日常开开支、种种类投资资等范畴畴，并要要确保资资金的安安全、健健康运行行。7.3 对各类类开支进进行日常常的监督督和管理理。7.4 向总经经理做出出每月公公司的经经营状况况和相关关的各种种财务报报告。7.5 负责对对资金的的使用和和使用范范围进行行经常的的审计审审查工作作

12、。7.6 对业务务实施中中可能存存在的问问题进行行必要的的审计审审查工作作7.7 合理安安排好公公司资金金的安全全动作。7.8 最高领领导授权权的其它它工作的的权利。8 市场场部8.1 收集市市场信息息，进行行市场调调研、市市场分析析、市场场开拓、业务宣宣传；8.2 承揽业业务、签签订协议议，施工工联络，与财务务共同办办理费用用结算；8.3 负责和和广告公公司的相相关业务务联系；8.4 负责合合同执行行并负责责与甲方方的沟通通联络；8.5 负责组组织项目目竣工后后的客户户验收；8.6 负责售售后服务务的联络络工作和和期满后后的手续续交接；8.7 起草有有关管理理制度和和管理办办法，报报批后执执

13、行。8.8 完成领领导交办办的其他他工作。9 技术术部 9.1 根据业业务提供供的效果果图和客客户提出出的技术术要求，按时提提出基本本技术方方案和项项目报价价；9.2 根据设设计任务务书，按按时按质质按量完完成各项项目技术术设计，并提出出材料计计划；（保证质质量的前前提下、注意成成本控制制）9.3 负责对对购入的的材料和和加工制制作、现现场吊装装等施工工的全过过程进行行质量跟跟踪监理理；9.4 参加项项目完工工的内部部验收；9.5 参加项项目竣工工的客户户验收；9.6 完成项项目完工工后的技技术总结结和资料料整理；9.7 搞好技技术档案案管理；9.8 解答客客户的技技术咨询询，了解解客户对对项

14、目的的技术要要求；9.9 新产品品引进、开发；9.100 起草草工艺技技术相关关管理制制度和管管理办法法，报批批后执行行；9.111 完成成领导交交办的其其他工作作。GL-44 岗位位任职要要求1 综合合部主管管任职资资格1.1 大专以以上学历历，具有有文字处处理和英英语翻译译能力。1.2 了解公公司生产产过程和和加工能能力，具具有一定定的技术术知识。1.3 从事管管理工作作2年以以上，具具有较强强的综合合管理工工作知识识和经验验。1.4 熟悉IISO9900标标准和质质量管理理专业知知识。1.5 有较强强的工作作责任心心，有相相当的组组织工作作和领导导工作才才能。1.6 熟悉使使用计算算机、

15、办办公软件件。2 技术术部主管管任职资资格2.1 大专以以上学历历，本行行业2年年以上工工作经历历。2.2 熟悉公公司产品品相关的的技术知知识及法法律法规规的要求求，具有有领导和和组织产产品、工工程设计计的能力力和经验验。2.3 熟悉公公司生产产工艺过过程、生生产、施施工和技技术支持持能力，能组织织生产过过程策划划工作。2.4 熟悉IISO9900标标准，具具有相当当的技术术管理工工作的经经验。2.5 有较强强的工作作责任心心，有相相当的组组织工作作和领导导工作才才能。熟悉使用用计算机机、设计计软件和和各种监监视、测测量设备备。市场部主主管任职职资格中专或高高中以上上学历，本行业业2年以以上工

16、作作经历。3.2 了解公公司生产产过程和和加工能能力，具具有一定定的专业业技术知知识。3.3 了解IISO9900标标准，对对质量管管理知识识有一定定的了解解。3.4 熟悉营营销知识识，具有有一定的的营销策策略、公公关经验验和对外外沟通能能力。3.5 有较强强的工作作责任心心，有相当的的组织和和领导工工作才能能。3.6 熟悉使使用计算算机和办办公软件件。 4 工程程部主管管任职资资格4.1 中专或或高中以以上学历历，本行行业2年年以上工工作经历历。4.2 解公司司生产过过程和加加工能力力，具有有一定的的专业知知识。4.3 了解公公司ISSO9000标准准，对质质量管理理知识有有一定的的了解。4

17、.4 具备生生产管理理、现场场施工、质量管管理、检检验试验验、计量量、售后后服务工工作的知知识和经经验，具具有对外外沟通能能力。4.5 有较强强的工作作责任心心，有相相当的组组织工作作和领导导工作才才能。4.6 熟悉使使用计算算机、办办公软件件和各种种监视、测量设设备。5 各管管理人员员的任职职资格5.1 高中以以上学历历，本行行业2年年以上工工作经历历。5.2 了解本本企业产产品知识识和生产产能力。5.3 具有较较强的工工作责任任心和独独立承担担所管工工作的能能力。5.4 经过IISO9900标标准的培培训。5.5 熟悉使使用计算算机、办办公（设设计）软软件。6 检验验员任职职资格6.1 高

18、中以以上学历历，本行行业2年年以上工工作经历历。6.2 熟悉公公司生产产工艺过过程，掌掌握相关关的技术术知识、法律法法规和检检验规程程的要求求，具有有独立开开展产品品检验工工作和鉴鉴别合格格品的能能力。6.3 熟悉IISO9900标标准，对对质量管管理知识识有一定定的了解解。6.4 熟悉国国家有关关计量法法律法规规，能认认真开展展计量管管理工作作。6.5 具有较较强的责责任心，敢于对对产品质质量负责责。6.6 熟悉使使用计算算机、办办公软件件和各种种监视、测量设设备。7 操作作工人任任职资格格7.1 初中以以上学历历，本工工种2年年以上工工作经历历。7.2 有一定定独立工工作的能能力，有有一定

19、的的工作责责任心。7.3 熟悉掌掌握专业业技术知知识和技技能，特特殊工种种应具备备有效的的资格证证件。7.4 经过IISO9900标标准的培培训。 注注：任职职资格管管理为动动态管理理，经抽抽查或再再考核不不合格的的，应暂暂停放其其在该岗岗位的上上岗资格格，经培培训考试试合格后后恢复。GL-55 薪酬酬管理1 目的的规范公司司员工工工资、福福利待遇遇及有关关费用的的管理。2 适用用范围适用于公公司各岗岗位正式式员工的的工资计计算3 职责责3.1 综合部部负责公公司所有有人员的的考勤统统计，并并于每月月3日前前将考勤勤、未打打卡、值值班、巡巡检、扣扣款及补补贴等报报予财务务。3.2 综合部部负责

20、员员工工资资及有关关费用的的管理和和控制。4 工资资制度4.1 付薪日日期：公公司按照照员工的的实际出出勤天数数支付薪薪金，付付薪日期期一般为为每月110日（根据公公司状况况发放时时间有变变动），支付的的是员工工上月的的薪金。若付薪薪日期遇遇节假日日或休息息日，则则延后发发放。4.2 付薪形形式：公公司在每每月付薪薪日前将将薪金（包括补补助）转转入正式式员工个个人银行行账户内内，员工工可凭银银行存折折（卡）到银行行领取。试用期期内的员员工及临临时性员员工予以以发现金金。4.3 每月公公休无薪薪，日薪薪资=月月薪/应应出勤天天数。4.4 薪金系系列：员员工薪金金由基本本工资、岗位津津贴、奖奖金等

21、构构成；工工龄工资资薪金均以以税前数数值计算算。4.5 薪金形形式a. 月月薪，每每月固定定薪金，以实际际出勤天天数为准准。b. 奖奖金以考考核成绩绩为依据据；所有有正式员员工（包包括后勤勤人员）均参加加考核。c. 年年终奖，根据公公司情况况及员工工年度工工作表现现计发。如员工工于发放放年终奖奖前离职职或被辞辞退，则则不能享享受年终终奖。d. 法法定节假假日按照照国家规规定休息息，由于于工程需需要无法法休息则则按照相相关规定定给予一一定的加加班补贴贴。4.6 薪金调调整机制制员工薪金金将可能能在如下下情况发发生调整整：a 薪金金常规调调整，即即指公司司有可能能根据经经营业绩绩情况、社会综综合物

22、价价水平的的较大幅幅度变动动性应调调整员工工薪金。b. 公公司根据据员工的的工作业业绩和工工作能力力进行奖奖励性薪薪金晋级级，其对对象为经经营活动动中为公公司创利利成绩显显著者；促进企企业经济济效益方方面成绩绩突出者者；公司司总经理理办公会会议认为为应奖励励的其他他人员。c. 员员工职务务发生变变动，其其薪金相相应进行行调整，其薪金金必须在在该职务务级别薪薪金范围围之内。d. 员员工在年年终考核核中，根根据工作作绩效的的高低，将可能能被提升升或降低低岗位薪薪金。岗岗位薪金金晋级，新的岗岗位薪金金从公司司下发有有关通知知的当月月执行；岗位薪薪金的降降级，从从公司下下发的有有关通知知的当月月起执行

23、行。e. 工工龄工资资，每满满一年工工龄，月月基本工工资增加加50元元。4.7 试用薪薪金：员员工在试试用期内内只有基基本工资资无奖金金，试用用一周离职职不计工工资。转转正后按按规定发发放薪金金。4.8 按比例例支付薪薪金：凡凡员工入入职的第第一个月月或离职职的最后后一个月月，不足足一个月月者所得得的薪金金均按比比例支付付，计算算方法：每月之之薪金总总额/计计薪天数数出勤天天数。4.9 加班细细则 aa. 由由部门主主管统一一安排。员工加加班必须须填写加加班申请请单，并并经部门门主管批批准，报报综合部部统计。b. 管管理人员员应加强强工作效效率，避避免不必必要的加加班。c. 公公司原则则上不鼓

24、鼓励加班班，如有有加班均均以加班班单为准准，未经经部门主主管批准准的一切切加班均均视无效效。d.工程程部员工工加班按按小时计计算，管管理人员员正常工工作日当当天连续续加班不不足8小小时不予予记加班班，休假假日加班班计入出出勤。e. 加加班费按按小时数数计算，日工资资/8小小时加班小小时数；另给予予加班补补助233：000前每小小时1元元，233：000后每小小时1、5元。不足一一小时不不予记加加班，超超出一小小时如实实计算，但超出出部分不不足半小小时（含含）不予予计算。f员工夜夜间加班班至第二二天凌晨晨02：00以以后，可可带薪休休息半日日，如因因工程紧紧张不能能休息，将在月月奖金体体现。g.

25、 员员工加班班情况由由综合部部月末统统计后上上报财务务部门。（以上上均凭加加班申请请单及打打卡记录录）GL-66考勤管管理办法法1 实施施每周六六天工作作制。2 工作作时间：上午88：000122：000午休112：000113：000下午午13：0017：30（公司可可根据自自身实际际情况进进行相应应的调整整和安排排，如有有变更另另行公告告）。3 员工工上、下下班必须须打卡，任何人人不得不不打卡或或托人代代为打卡卡。4 员工工因工作作需要不不能及时时打卡时时，须填填写未打打卡记录录单，由由部门主主管核准准签字并并及时交交予综合合部，一一周后补补交视为为无效，未打卡卡每次扣扣款200元。5 对

26、迟迟到、早早退、旷旷工、请请假、休休假、未未打卡、出差等等出勤记记录，均均依请假假单及考考勤卡时时间为依依据。6 员工工超过上上班时间间到达公公司视为为迟到，下班时时间未到到离开公公司者，视为早早退。迟迟到或早早退一次次，扣款款20元元（以考考勤机记记录为依依据）。GL-77请假手手续员工因故故请假，除因急急病或其其它不可可预知的的事由，无法办办理请假假手续外外（应及及时告知知主管领领导，待待事后补补办手续续），均均应事先先向主管管领导和和综合部部提出申申请（管管理层请请假均须须总经理理批准），未经经办理请请假手续续或假满满未续假假而擅不不出勤者者，以旷旷工论处处。1 事假假：1.1 员工因因

27、私人理理由必须须请假者者，应说说明事由由并于前前一日事事先办妥妥事假手手续。1.2 请假理理由不充充分或足足以妨碍碍影响工工作者，主管可可不准假假或缩短短其假期期或暂缓缓准假。1.3 事假22天（含含）以内内的，报报请部门门主管批批准；22天以上上的，需需经总经经理批准准。1.4 每次请请假不足足4个小小时工作作时间的的将累计计当月请请假小时时，满44小时视视为请假假半天，满8小小时视为为请假一一天。1.5 事假无无薪金，事假每天天扣除110%的的月奖金金。1.6 事假每每月不得得超过33天，每每年不得得超过224天。2 病假假：2.1 因疾病病或伤害害必须治治疗及休休养或就就医者，可请病病假

28、，但但须向公公司提交交医院证证明。病病假以22个月为为限,超出期期限仍不不能到岗岗者自动动解除劳劳动关系系。2.2 病假无无薪金，病假每天天扣除110%的的月奖金金。2.3 工作时时间内因因工作受受伤不能能工作者者可全薪薪休假最最长一个个月，超超过一个个月不足足三个月月内半薪休休假，以以上扣除除日奖金金。三个个月以上上仍未痊痊愈者予予以资遣遣。3 婚假假：本人结婚婚给予婚婚假十五五日，并并应于一一个月前前报请总总经理批批准，婚婚假须连连续一次次申请。4 产假假：女性员工工分娩给给予产假假90天天（含例例假日），妊娠娠三个月月以上流流产者给给假300天，三三个月以以下流产产者依病病假规定定办理。

29、5 陪产产假：男性员工工于配偶偶生产前前后给予予陪产假假七天。6 丧假假：6.1 父母、配偶、子女等等直系亲亲属丧亡亡者给予予假155天。6.2 祖父母母等非直直系亲属属丧亡者者给予假假5天。7 旷工工7.1 无故未未办理请请假手续续或假满满未经续续假，则则视为旷旷工。7.2 无故旷旷工一日日者，予予以警告告扣除日日工资并并罚500-1000元。7.3 每月无无故旷工工达二日日者，予以以严重警警告并扣扣其500%月奖奖金。7.4 每月无无故旷工工达二天以上上，公司司将予以以解雇，并扣除除日工资资及当月月奖金。8 婚假假、产假假、陪产产假、丧丧假假期期间工资资照发，扣除日日奖金，超出准准假天数数

30、以事假假论。GL-88 员工工的行为为规范为了维护护公司每每位员工工的利益益，使大大家有一一个良好好、舒适适的工作作环境，根据公公司有关关规定，特制定定以下工工作行为为规范。1 员工工基本职职责1.1 遵守公公司各项项规章制制度，保保守公司司商业机机密；1.2 遵守本本岗位所所属部门门的各项项管理细细则；1.3 遵循公公司利益益第一的的原则，自觉维维护公司司利益；1.4 严格按按公司管管理模式式运作，确保工工作流程程和工作作程序的的顺畅高高效；1.5 必须服服从上级级领导的的工作安安排，不不得无故故拒绝协协作上级级命令；1.6 按时完成自身身岗位所所分解的的工作指指标，按按规定时时限完成成任务

31、，并接受受监督检检查；1.7 监督检检查同事事的行为为活动和和工作，发现问问题及时时指出并并帮助改改进，拒拒不接受受者应及及时上报报；1.8对对规章制制度、工工作流程程中不合合理之处处及时提提出并报报直接上上级，确确保工作作与生产产的高效效；1.9努努力提高高自身素素质和技技术业务务水平，提高自身身岗位工工作能力力及工作作效率；1.100员工有有根据自自身岗位位实际情情况提出出合理化化建议的的义务。2 员工工行为规规范2.1 忠于职职守，不不做有损损公司的的事，时时刻维护护公司的的利益，树立公公司的良良好形象象；2.2 按时上上下班，不迟到到、早退退；2.3 上班时时间必须须身着工工作服，整齐

32、着着装；2.4 工作场场所不得得大声喧喧哗，不不影响他他人办公公；2.5 进入他他人办公公室前，必须先先敲门，得到允允许方可可进入；2.6 接电话话须用礼礼貌用语语，不用用免提讲讲电话；2.7 言谈举举止待人人接物态态度谦和和、诚恳恳友善。对来宾宾和客户户委托办办理事项项应力求求做到机机敏处理理，不得得草率敷敷衍或任任其搁置置不办；2.8 为了增增进团队队协作精精神，同同事之间间可直呼呼姓名，上下级级之间应应称呼 “姓+职位称称呼”，对外介介绍上级级时，应应正式和和礼貌，称呼“上级姓姓名+职职位称呼呼”；2.9 员工之之间应互互相帮助助、互相相协作、精诚团团结、同同舟共济济。3 工作作纪律3.

33、1 上班时时间严禁禁饮酒和在在禁区吸吸烟；3.2 上班时时间严禁禁干私活活；3.3 爱惜使使用并妥妥善保管管办公用用品、设设备等公公司财物物；3.4 保持办办公室环环境整洁洁有序，严禁随随地吐痰痰、乱丢丢垃圾等等；3.5 下班必必须将所所有文稿稿放置妥妥当，以以防止遗遗失、泄泄密；3.6 一线员员工要服服从班长长指挥，不得冒冒险、不不得蛮干干、不违违章操作作；3.7 非机械械设备操操作者，严禁随随意操作作机械设设备；3.8 服从公公司调动动和领导导的工作作安排；3.9 未经批批准，上上班时间间不得因因私会客客和与来来宾攀谈谈；3.100 坚守守工作岗岗位，上上班时间间严禁擅擅自离岗岗、串岗岗；

34、3.111 未经经允许，严禁进进入仓库库及其他他禁入重地地；3.122 不得得携带违违禁品、危险品品入厂。GL-99违反劳劳动纪律律的惩罚罚办法1 员工工有下列列情形之之一，经经查证属属实，批批评教育育无效的的，予以以警告并并罚款220至550元或或记过处处分；半年内内记过两两次；一一年内记记过三次次的予以以辞退：1.1 委托他他人打卡卡或代替替他人打打卡的；1.2 无正当当理由经经常迟到到或早退退（每次次3分钟钟以上）的；1.3 不戴胸卡卡或不穿穿工作服服入厂区区的；1.4 擅离职职守或串串岗的；1.5 消极怠怠工，上上班干私私活的；1.6 随地吐吐痰或乱乱丢垃圾圾，污染染环境卫卫生的；1.

35、7 浪费公公司财物物或公物物私用的的；1.8 未经批批准，上上班时间间会客或或打私人人电话的的；1.9 非机械械设备的的操作者者，随意意操作机机械设备备的；1.100 下班班后不按按规定关关灯、关关电、关关水、关关气、关关窗、锁锁门的；1.111 未经经许可擅擅带外人人入厂参参观的；1.122 携带带危险物物品入厂厂的；1.133 在禁禁烟区吸吸烟的；1.144 随意意移动消消防设备备或乱放放物品，阻塞消消防通道道的；1.155 违反反公司规规定携带带物品进进出厂区区的；1.166 工作作时间，与别人人闲聊、打闹嬉嬉戏、大大声喧哗哗的；1.177 工作作时间打打瞌睡的的；1.188 对客客户的

36、态态度恶劣劣的；1.199 有其其他与上上述情形形情节相相当的。2 员工工有下列列情形之之一，经经查证属属实，批批评教育育无效的的，每次次记过11次，并并罚款550至1100元元；半年年内被记记过2次或一年内被被记过33次的，予以辞辞退：2.1 无正当当理由不不服从公公司正常常调动或或上司的的工作安安排的；2.2 无理取取闹，打打架斗殴殴，影响响公司生生产秩序序和员工工生活秩秩序的；2.3 利用工工作或职职务便利利，收受受贿赂而而使公司司利益受受损的；2.4 上班时时间打牌牌、下棋棋的；2.5 将公司司内部的的文件、帐本给给公司外外的人阅阅读的；2.6 在宿舍舍私接电电源或使使用电炉炉、煤油油

37、炉的；2.7 私自调调换床位位或留宿宿外人的的；2.8 有其他他与上述述情形情情节相当当的。3 员工工有下列列情形之之一，经经查证属属实，批批评教育育无效的的，予以以辞退：3.1 一个月月内累计计旷工超超过2日或者者一年内内累计旷旷工超过过5日的；3.2 提供与与录用有有关的虚虚假证书书或劳动动关系状状况证明明，骗取取公司录录用的；3.3违违反操作作规程，损坏机机器设备备、工具具，浪费费原材料料，造成成公司经经济损失失50000元以上上的；3.4 盗窃、贪污、侵占或或故意损损坏公司司财物，造成公公司经济济损失550000元以上上的；3.5 违反公公司保密密制度，泄露公公司商业业秘密，造成公公司

38、经济济损失550000元以上上的；3.6 有其他他与上述述情形情情节相当当的。4员工违违规违纪纪对公司司造成经经济损失失的，除除按规定定处罚外外，视情情节轻重重还应赔赔偿相应应经济损损失。GL-110 文文明生产产管理办办法加强文明明生产管管理是现现代企业业管理中中十分重重要的组组成部分分，直接接关系到到职工在在生产中中安全、身体健健康和提提高生产产率，特特制定本本制度：1 由安安全生产产部主管管领导负负责文明明生产一一线工作作，担任任文明生生产小组组组长，负责组组织文明明生产安安全教育育，安全全工具设设施检查查，文明明生产监监督等管管理工作作。各班班长为小小组成员员，负责责各班组组的文明明生

39、产组组织工作作。2 每名名新入公公司人员员，要由由综合部负责进行行安全和和文明生生产教育育，否则则不能上上岗。3 各岗岗人员必必须根据据责任制制的规定定和环境境卫生承承包制的的要求完完成责任任区内卫卫生清扫扫，保持持干净整整洁。4 生产产人员在在完成施施工任务务后，必必须将现现场清扫扫干净，地面平平整，不不留施工工杂物。5 施工工后不用用的材料料、工具具必须放放回原处处；下班班前要拉拉闸断电电，收拾拾好各种种管线。6 库房房及车间间内料场场由材料料保管员员负责整整理和监监督管理理。要保保证码放放有序，干净整整洁。7 食堂堂、餐厅厅、门厅厅由炊事事员负责责清洁卫卫生。喷喷绘车间间由本室室工作人人

40、员负责责清洁卫卫生。各各办公室室由本室室工作人人员负责责清洁卫卫生。院院子、厕厕所由门门卫负责责清扫。8 本公公司汽车车由专职职司机负负责车内内外的保保洁，保保持车内内外整洁洁干净。9 以上上文明生生产规定定的执行行情况由由综合部部负责组组织不定定期检查查。10 施施工人员员施工过过程中不不得讲粗粗话等不不文明用用语；注注意着装装整洁、整齐。GL-111 施施工安全全管理责责任制 为加强强公司安安全生产产管理，防止和和减少事事故发生生，保障障职工的的生命和和财产安安全，促促进公司司发展，制定本本制度。1 安全全生产贯贯穿于施施工生产产的全过过程，必必须贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针

41、，坚持持谁主管管谁负责责的原则则。2公司成成立以总总经理为为主任的的安全生生产领导导小组，研究、统筹、协调、指导公公司开发发中心重重大的安安全生产产问题，组织重重要安全全生产活活动。公司经经理、公公司主要要负责人人、各班班组长是是安全生生产的第第一责任任人，分分别对其其所辖工工作领域域的安全全生产工工作全面面负责。综合部部对本单单位的安安全生产产工作实实施监督督，组织织安全生生产检查查，协调调相关事事故处理理，负责责劳动防防护用品品管理等等综合管管理。3 各岗岗位领导导应采取取各种形形式，加加强对有有关安全全生产的的法律、法规和和安全生生产知识识的宣传传，提高高职工的的安全生生产意识识。4 公

42、司司对在改改善安全全生产条条件、防防止安全全事故、参加抢抢险救护护等方面面取得显显著成绩绩的个人人给予奖奖励。对对事故责责任人给给予处罚罚。5 公司司工程部部负责生生产过程程中安全全措施的的组织和和实施部部门，总总经理负负责安全全生产工工作中安安全设施施，安全全制度，安全措措施的达达标与落落实的督督促检查查。6 各班班组长负负责对班班组违章章作业、违反劳劳动纪律律的行为为进行查查处和纠纠正，负负责班组组安全设设施和劳劳动防护护用品的的落实与与检查。日常工工作中的的安全生生产状况况作为年年终奖励励的标准准之一。7 各班班组必须须加强对对动力、机电、机械设设备、安安全设施施的管理理。8 公司司总经

43、理理的安全全生产职职责公司总经经理是公公司安全全生产的的第一责责任人，对本公公司安全全生产工工作负全全面责任任，其主主要职责责是：8.1 认真贯贯彻执行行有关安安全生产产和劳动动保护工工作的方方针、政政策、法法律、法法规，主主持重要要的安全全生产工工作会议议，签发发有关安安全工作作的重大大决定，审定安安全方面面的重要要奖惩。督促检检查公司司副职和和所属各各部门主主要负责责人抓好好安全生生产工作作。8.2 及时、如实报报告安全全事故，组织对对事故的的调查分分析，提提出处理理意见和和改进措措施，并并监督实实施。9 工程程部安全全生产主主管领导导的安全全生产职职责工程部安安全生产产主管领领导对公公司

44、的安安全生产产工作负负直接领领导责任任，其主主要职责责是：9.1 协助总总经理组组织制定定公司安安全生产产规章制制度、安安全技术术规程和和安全技技术措施施计划，并组织织实施。9.2 参加安安全生产产检查，落实对对重大事事故隐患患的整改改。及时时解决安安全生产产中存在在的问题题。9.3 负责组组织工伤伤事故的的调查、分析、处理及及报告。10 综综合部安安全生产产职责10.11 负责责建立公司司安全生生产规章章制度并并实施。10.22 监督督检查各各岗位安安全职责责履行和和各项安安全生产产规章制制度的执执行情况况，及时时纠正安安全生产产工作中中的失职职和违章章行为。10.33 负责责建立对特特殊工

45、种种作业人人员进行行安全教教育、培培训和考考核。10.44 负责责安全设设施和劳劳动防护护用品的的落实与与检查，组织安安全生产产检查，落实隐隐患整改改，保证证生产设设备、安安全装备备、消防防设施、防护器器材和急急救器具具等处于于完好状状态。10.55 参加加事故调调查，提提出改进进措施。11 各各班组长长的安全全生产职职责各班组长长是公司司安全生生产的直直接责任任人，其其主要职职责是：11.11 严格格执行有有关安全全生产的的法律、法规、制度、标准，做到不不违章指指挥。对对所辖班班组的作作业环境境及各种种设施、设备的的安全状状况进行行巡查，发现问问题及时时纠正解解决。强强化对重重点、特特殊部位

46、位施工的的安全状状况检查查。对本本班组职职工在生生产经营营活动中中的健康康安全负负全面负负责。11.22 严格格遵守有有关用工工管理规规定，对对本班组组职工的的安全教教育工作作实施组组织领导导。每天天组织班班前安全全会议，及时落落实解决决生产中中的安全全问题。11.33 组织织安全生生产检查查，监督督落实对对重大事事故隐患患的整改改。监督督检查班班组成员员安全职职责履行行和各项项安全生生产规章章制度的的执行情情况，及及时纠正正安全生生产中的的失职和和违章行行为。11.44 总结结推广安安全生产产工作的的先进经经验，及及时、如如实报告告安全事事故，协协助事故故调查，制定并并落实各各项防范范措施。

47、GL-112 消防防安全管管理办法法为加强对对消防安安全工作作的领导导管理，保护集集体财产产和职工工的安全全。特制制定此制制度。1 坚持持“预防为为主，消消防结合合”的工作作方针，既要预预防火灾灾事故的的发生，消除火火灾隐患患，又要要做好火火灾扑救救的准备备工作，做到一一旦发生生火灾事事故，立立即扑救救，避免免集体财财产损失失和人身身伤亡。2 以部部门、班班组为单单位，加加强防火火安全教教育工作作，由综综合部制制定具体体有效的的培训计划划。一季季度开展展一次培培训防火火骨干，学习消消防知识识技能的的专题活活动，使每位位员工学学会使用、维维护和保保养消防防器材。3 建立立消防安安全责任任制，确确

48、定逐级级消防安安全责任任。4 凡在在公司内内使用明明火、电电气焊时时一定要要远离易易燃易爆爆物品。严禁使使用电炉炉子取暖暖、烧水水、做饭饭。严禁禁使用易易燃液体体(如：汽油、煤油、稀料等等）生火火。清理理锅炉、炉灰时时，必须须将余火火安全熄熄灭后，倒在指指定地点点。5 公司司内消防防器材按按部门班班组分管管区域管管理，定定期进行行检查，维护和和保养，保证器器材清洁洁、整齐齐、灵敏敏有效。不准随随意挪用用、损坏坏。不准准堵塞消消防通道道。6 在抓抓好安全全生产和和进行安安全生产产检查的的同时，抓好消消防安全全和进行行消防安安全检查查。7 一旦旦发生火火警、火火灾事故故各部门门及班组组要立即即组织

49、扑扑救，及及时向综综合部、工程部部报告，并保护护好现场场。8 发生生事故后后，由发发生事故故的部门门及班组组负责人人及时组组织有关关人员，本着“三不放放过”（事故领领导人、事故责责任人、事故现现场）的的原则分分析事故故原因，报总经经理处理理。GL-113文件档档案管理理1 立卷卷范围1.1 上级机机关颁发发的法规规命令、指示、决议、通知。1.2 公司的的重要会会议记录录、纪要要和决定定（包括括发布的的通知、通告、机构调调整、人人员任免免、奖惩惩记录以以及公司司各种规规章制度度。）1.3 公司向向上级机机关的请请示报告告，公司司制定的的工作作计划、工工作总结结。1.4 公司与与有关单单位的来来往

50、信件件、各种种协议议书、合同同书等等。1.5 公司各各种设备备的说说明书，“员工档档案”，公司司各种证件。1.6 有保存存价值的的文件材材料、重重要的工工作经验验材料。2 立卷卷要求2.1 公司档档案管理理工作由由综合部部统一负负责管理理，综合合部指定定人员为为档案承承办人。2.2 档案承承办人必必须按要要求拟订订案卷标标题，标标题要简简明准确确。2.3 整理好好的案卷卷要确定定案卷的的保管期期限：a 永永久，b 110年保保存期，c 55年以下下保存期期。2.4 公司所所有文件件的立卷卷必须按按照文件件内容、名称、作者、时间顺顺序分门门别类的的进行整整理归档档。2.5 同年度度的文件件资料不

51、不得放在在一起立立卷，一一定要界界限分明明，严防防混淆不不清。2.6 全部案案卷组织织好后，要对案案卷统一一排列，编写档档案号，然后填填写案卷卷目录。 2.7档档案卷内内的文件件材料要要根据不不同情况况进行排排列，密密不可分分的文件件材料应应依序排排列在一一起，即即批复在在前，请请示在后后；正件件在前，附件在在后；印印件在前前，定稿稿在后。3 档案案管理办办法3.1档档案管理理的基本本原则：集中管管理与分分散管理理相结合合，以集集中管理理为主。a 集中中管理：公司所所有文件件档案由由综合部部经理指指定人员员统一管管理。b 分散散管理：各部门门专业所所需的文文件资料料由本部部门自行行管理，以便于

52、于及时利利用和维维护档案案的完整整与安全全。3.2 文件的的点收：档案承承办人欲欲将各部部门移送送上来的的文件归归档时，必须依依据如下下原则点点收。a 检查查文件的的本文及及附件是是否完整整，如有有短少要要立即追追查归入入。b 文件件如有抽抽存者，应由部部门经理理签字确确认。c 档案案承办人人必须将将与本档档案无关关材料及及时退还还经办部部门。d 档案案承办人人必须检检查文件件的手续续是否完完备，如如有遗漏漏应立即即退回经经办部门门补办。3.3 文件的的整理：点收文文件之后后，档案案承办人人要依据据如下原原则进行行整理。a 所有有文件装装订的位位置必须须在左上上角。b 文件件如有皱皱折、破破损

53、、参参差不齐齐等情形形，档案案承办人人必须进进行整补补、裁切切、折叠叠，使其其整齐。 c 案案卷的厚厚度限制制在1. 5CM3CMM。3.4 文件的的保存与与检索：保管的的文件应应便于检检索。a 管理理、技术术和其他他文件的的编号按按如下规规定： 管理理：J-GL-（文件件顺序号号） 技术术：J-JS-（文件件顺序号号） 其它它：J-QT-（文件件顺序号号）b 外来来文件在在明确后后执行本本公司的的编码或或编号。c 下发发文件及及规章制制度由相相关专业业部门起起草，决决定、公公告、通通知、公公示等文文件由综综合部起起草，报报总经理理审批后后由综合合部负责责编号、发放。d 因破破损而重重新领用用

54、的新文文件，分分发序号号不变，并收回回相应的的旧文件件；因丢丢失而补补发的文文件，应应给予新新的分发发序号，并注明明已丢文文件的分分发序号号作废；发放部部门做好好相关记记录。e 对要要销毁的的文件，经综合合部及相相关部门门审核、总经理理批准后后实施销销毁。将将销毁或或作废的的文件及及时地从从使用部部门撤出出，在原原发放记记录中注注明收回回日期并并由原领领用人签签字，加加盖“作废”或“保留”章的旧旧文件只只能作为为参考使使用。3.5档档案分类类：a 按部部门分类类b 按性性质分类类c 按时时间顺序序分类3.6 档案名名称和编编号a 档案案名称： 档案案袋的外外侧必须须注明档档案袋内内所含文文件名

55、称称。 文件件名称应应简明扼扼要，以以充分表表示档案案内容为为原则。b 档案案编号： 档案案承办人人必须将将所有档档案文件件进行分分类编号号，按照照一定顺顺序依次次排列，然后登登记入册册。 档案案编号要要以一案案一号为为原则。 档案案袋内的的资料也也要按照照顺序进进行编写写序号，并要用用标签标标出。 各类类档案名名称及其其序号数数字，不不得任意意修改，如有修修改的必必要，必必须审慎慎研议，避免混混淆。c 档案案目录：档案袋袋的正面面要根据据袋内资资料的内内容编写写目录，但必须须保持内内外序号号相符，以利于于查找时时得心应应手。3.7 档案保保存期限限a 永久久保存的的文件： 公司司各种规章章制

56、度各类有有效合同同 在籍籍员工档档案 有效效的各类类机器器说明书书 各类类有效证件政府机机关核准准文件 工程程设计图图。 年度度财务报报表。 政府府机关核核准的文文件。 不动动产所有有权状及及其债权权凭证。b 100年保存存期： 会计计凭证。 预算算、决算算书类。 其它它经核定定须保存存10年年的文件件。c 5年年以下保保存期： 辞职职、辞退退员工档档案。 结案案后无长长期保存存必要的的文件者者。3.8 档卷的的清理a 档案案承办人人应随时时拂拭档档案架，维护档档案清洁洁，以防防虫蛀腐腐朽。b 每年年年终档档案承办办人必须须将公司司全部档档案的数数量、保保管等情情况进行行仔细检检查，发发现问题

57、题及时采采取补救救措施，确保档档案的完完整与安安全。c 保管管期限届届满的文文件中，如果经经核定仍仍有保存存参考价价值的部部分内容容，档案案承办人人应将其其提出继继续保存存，其它它予以销销毁。 d 对对于已失失去作用用的档案案材料要要及时销销毁，欲欲销毁的的文件材材料要经经过认真真鉴定，确定销毁的档档案材料料必须登登记注册册，递交交总经理理审批后后销毁。e 销毁毁档案材材料时，必须指指派专人人监销，严防失失密。3.9 档案借借阅a 借阅阅档案者者首先必必须填写写“档案借借阅凭证证”，经部部门经理理确认，档案承承办人登登记后方方可实施施。b 借阅阅档案者者不得转转借、拆拆卸、调调换、污污损所借借

58、的档案案，不得得在文件件上圈点点、画线线或涂改改。c 借阅阅的档案案归还时时，档案案承办人人必须当当面点清清，如发发现遗失失或损坏坏，要立立即报告告综合部部。3.100 档案案复印未经批准准不得私私自复印印文件，如确因因工作需需要复印印，但要要首先填填写“文件复复印审批批单”总经理理批准，档案承承办人登登记后方方可实施施。附件：11、公司司档案登登记表 22、档案案借阅凭凭证 33、档案案借阅登登记表 44、档案案销毁登登记表5、文件件复印审审批单GL-114 管理理例会制制度为了进一一步强化化和规范范公司内内部管理理，保证证公司经经营管理理的顺畅畅进行，特制定定本管理理例会制制度。1 公司司

59、管理例会会1.1 由总经理主主持，总总经理因因事不能能参加，可由总总经理授权权予他人人主持召召开。1.2 参加人人员为总总经理、副总经理理、总工工、各部部门负责人人等相关关人员。1.33 正常情况况下每月月第二、四周周末召开开两次，特特殊情况况可作临临时调整整。1.4 例例会的主主要内容容是：a 传达达贯彻上上级有关关指示文文件，通通报公司司重大事事项。bb 讨论论关于企企业经营营、发展展及内部部管理的的重大问问题。c 听取取各部门门工作汇汇报。d 部门门之间工工作交流流，协调调工作关关系；研研究、处处理工作作中出现现的问题题。e 部署署下一阶阶段工作作。f 有待待解决的的其它问题。1.5 公

60、司管理理例会由由综合部部做好记记录，对对公司布布置的重重要工作作形成纪纪要。2 专题题会议22.1 季度经经营分析析会：每每季末由由总经理主主持召开开；2.2 半半年、全全年总结结会：由由总经理主主持召开开；2.3 其其它专题题会议：由总经理根根据工作作需要通通知综合合部安排排召开。GL-115 值班班制度1 目的的为处理公公司节假假日期间间及夜间间的工作作和突发发事件，保障公公司正常常工作秩秩序不间间断和财财物安全全，特制定定本制度度。2范围人员包括括：总经经理、副副总经理理、各部部门主管管、骨干干人员、司机、门卫人人员。3 管理理层夜间间值班规规定 职责：3.1处处理公司司夜间工工作；3.