2022年电力公司年度标准化工作总结

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年电力公司年度标准化工作总结一、_年工作情况(一)制度标准执行管理情况_年，公司认真落实省公司标准化工作部署，以制度标准一体化执行手册为遵循，以制度标准高效精准落地为重心，夯实基础，加强管控，规范执行年度各项规章制度和技术标准，持续提升标准化工作管理水平。一是制定年度计划。年初根据公司整体工作部署和工作安排，制订标准化工作“二十四”节气表，确立了标准化体系年度建设思路和目标，对制度标准年度培训目标、范围、工作要求及时间计划进行了总体安排。二是严格执行管理。严格制度标准执行识别确认、分解落实、培训宣贯、执行应用、监督检查五个环节的闭环管理。_年全年共接

2、收到国网公司新发制度标准_项，其中制度_项，标准_项。经识别确认，公司适用制度标准_项，其中制度_项，技术标准_项。编制公司制度标准工作台账，将适用制度标准及时发至各部门并落实到每个岗位，结合实际灵活载体，扎实开展培训宣贯，确保培训执行率达到_%，为制度标准执行应用奠定良好基础。加强监督检查，结合省公司季度标准化督导工作要求，对监督检查过程中发现的问题及时整改，持续提高公司标准化工作水平。三是强化工作保障。根据公司人员变动情况，年中及时行文调整标准化工作领导小组及工作小组。认真_参加省公司_年标准化知识专题培训，切实提高公司标准化管理人员业务水平和工作能力。持续加强公司标准化工作队伍自身建设，

3、从而保障标准化工作高效开展、有效落地。(二)其他工作完成情况1.配合完成_年第一季度“制度标准执行指数”运行督导工作根据省公司_年标准化工作安排，_年_月_日至_月_日，公司参加省公司企协_的_年一季度“制度标准执行指数”运行督导检查工作，发现的主要问题为机房出入管理不规范、通信资源申请手续缺失、制度宣贯不到位等。各迎检单位高度重视督导发现的问题，并严格落实问题整改工作，逐一排查整改，同时，强对化标准化人员的专业技能培训，不断提升标准化人员整体素质，各单位已于_月_日前完成整改工作。2.配合完成_年省电力公司技术标准体系编制工作，_公司信息通信专业人员，完成省公司_年技术标准体系信息通信部分编

4、制工作，共识别确认_项适用于公司的信息通信类国标、行标及企标清单，并梳理形成标准废止或替代清单及新增清单，上报省公司。省公司将于近期行文下发_版技术标准体系表。(三)工作亮点一是首个国际标准顺利发布。公司参与编制的“基于云的网络管理系统架构”国际标准提案，经过近两年的研究审核，_年_月正式获批并由国际电信联盟(itu-t)发布，实现了在国际标准方面零的突破。该标准的顺利发布，标志着公司在信通专业网络运维管理方面走在了国网前列，为支撑全业务电力物联网网络运维确立了技术标准，也为提升电力通信网运维服务水平提供了国际参考依据。二是制定国网标准填补空白。公司充分调研系统各单位电力光传输网运维工作现状，

5、借鉴公网和南方电网运维工作先进经验，牵头制定了企业标准电力光传输网运行维护规程，本工作从今年_月份启动并成立编写组，至_月经过两轮_修订，已形成报批稿上报国网总部。该标准从网络运行维护、设备运行维护、光缆运行维护、故障处置、基础管理、评价指标等方面，明确了网络、设备和光缆运维工作内容及要求，填补了电力光传输网运行维护标准的空白，促进运维工作质量持续提升，推进运维管理工作向规范化、精益化转变，确保各级电力光传输网安全可靠运行。二、_年工作思路和重点工作安排(一)工作思路_年，公司将按照省公司企协的统一部署，深入落实标准化工作要求，_公司各部门认真开展标准化工作，持续提升标准化工作水平，努力推动标

6、准化工作成效再上新台阶，为公司发展提供有力支撑。(二)重点工作_多载体开展制度标准的培训宣贯，做好制度标准的全覆盖宣贯培训。2.强化制度标准的常态化执行监督力度，督促各岗位员工切实掌握并准确应用相关通用制度和技术标准。3.依据国网公司技术标准体系，持续完善_公司信息通信技术标准体系，为专业工作开展提供科学有效遵循。4.深入开展信息通信专业标准制修订工作，提升标准化工作成效，提升企业专业形象。5.结合省公司企协工作安排，适时_做好信息通信专业相关制度简化工作。三、意见和建议建议省公司将系统内外标准化建设管理好的做法加以推广，指导基层单位进一步提升标准化工作实效。2022年电力公司年度标准化工作总

7、结（二）电力有限公司_年工作总结_年是_中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司_年的主要工作总结如下：一、年度经营指标完成情况二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析抓成本_年我们在成本管理中始终抓住原煤成本这个牛鼻子突出重点在保证安全生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支

8、建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为。奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在

9、安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩。安全意识贯彻生产全过程到位。以_惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止月底，

10、实现安全生产天。抓生产做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护要求做到措施具体，人员具体落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确

11、验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量保证了机组的安全高效运行抓素质在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，职工的整体素质有了明显提高。三、内部管理及制度建设是进一步完善了

12、全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。【是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度，并严格执行。同时对物资采购的计划

13、申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展_工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。是延伸监督触