公司制度全本XXXX物资

1、PAGE PAGE 0山西潞安工程公司市政工程程分公司司管 理理 制制 度度目 录第一章、职责体体系.2第二章、质量管管理制度度.155第三章、工程技技术管理理制度.211第四章、安全生生产管理理制度.266第五章、物管管管理制度度.500第六章、行政管管理制度度.611 第七章、项目管管理制度度.788第八章、人力资资源管理理制度.866第九章、薪酬管管理制度度.977第十章、考核制制度汇编编1099第一章、职责体体系第一节、公司管管理组织织机构一、公司司管理组组织机构构图 公司经理常务副经理财务办工程办主任工程师安全副经理综合办安监办物管办各工程项目部测量组公司书记生产副经理公司管理理组织

2、机机构图第二节、公司领领导班子子委员会会为了使分分公司高高效、安安全、顺顺利运行行，保证证制定的的各项管管理制度度和经营营战略能能够更好好的贯彻彻执行，公司成成立了领领导班子子委员会会，并确确定领导导班子委委员会是是分公司司的最高高决策机机构。1、领导导班子委委员会的的主要职职责如下下：（1）、负责对对影响公公司发展展重大事事件的决决策工作作。（2）、负责公公司新上上项目、招揽工工程等各各类事件件的决策策。（3）、负责凯凯辰公司司对内对对外合同同签订的的会审及及合同价价格的确确定工作作。（4）、负责职职工薪酬酬审定工工作。（5）、负责人人才招聘聘的、任任命及晋晋升等工工作。（6）、负责制制定年

3、度度公司经经营目标标，并及及时公布布工作。（7）负负责机关关业务部部门职责责审定工工作。（8）负负责公司司管理制制度的审审定工作作。2、领导导班子委委员会成成员确定定如下：组长：公公司经理理副组长：公司书书记、公公司常务务副经理理成员：分分公司副副经理3、领导导班子委委员会工工作规定定：领导班子子委员会会由公司司经理根根据事情情重大程程度及时时间安排排主持召召开，常常务副经经理或综综合办负负责通知知班子委委员会成成员按时时参加。针对会议议涉及的的重大事事情，班班子委员员会的每每位成员员都要发发表相关关意见，并由常常务副经经理作会会议记录录。会议议最终形形成的决决议及其其他相关关工作，由常务务副

4、经理理安排并并监督落落实。综合办要要将会议议内容及及时以书书面形式式或公司司便函形形式下发发到公司司各个部部门及工工程项目目部。常常务副经经理及综综合办要要根据会会议内容容安排相相关部门门工作，考核会会议决议议的落实实情况，并及时时向公司司经理和和书记汇汇报。领导班子子各个成成员要监监管相关关项目工工程，每每月对所所监管的的项目工工程检查查和指导导工作不不得少于于4次，积极帮帮助项目目部做好好协调管管理工作作。班子子委员会会负责监监督。所所监管工工程项目目，每年年以书面面形式下下发。第三节、领导班班子职责责一、分公公司经理理职责：负责拟定定机构设设置和人人事安排排，制定定并完善善各项管管理制度

5、度。负责公司司领导班班子建设设及领导导班子成成员的分分工协调调及管理理工作。负责公司司经营和和发展的的远景规规划、工工程技术术改造等等。负责公司司各项决决议的审审定，制制定年度度经营目目标。负责公司司的资金金分配情情况、财财务开支支、材料料计划的的审批工工作。负责协调调外部市市场，对对工程项项目的宏宏观控制制，保证证项目顺顺利施工工。负责对应应安排总总公司财财务部所所安排的的各项工工作，分分管分公公司财务务办。二、党支支部书记记：负责主持持和领导导党支部部的日常常工作；按照公司司党委要要求，负负责企业业文化建建设工作作；按照公司司党委要要求，负负责党支支部工作作绩效管管理评价价体系的的推行工工

6、作。负责本单单位的宣宣传教育育和新闻闻报道工工作；完成上级级党组织织交办的的其它任任务；负责对应应安排总总公司党党委、纪纪委、工工会、宣宣传部、车管办办所安排排的各项项工作，分管分分公司党党委、纪纪委、工工会、宣宣传、车车辆管理理等方面面工作。三、常务务副经理理：协助经理理搞好公公司生产产及经营营管理工工作负责公司司各项决决议的监监督落实实，负责责主持公公司各项项会议。主持公司司日常经经营管理理，负责责公司员员工队伍伍建设，签署日日常行政政、业务务文件。并及时时向公司司经理汇汇报。负责主持持、推动动公司管管理流程程和管理理规章制制度的优优化调整整，塑造造和强化化公司文文化。负责机关关绩效考考核

7、工作作，对各各部门日日常工作作业绩的的考核评评价。关注公司司员工，严格管管理，帮帮助员工工的成长长和进步步。负责办理理由公司司经理授授权的其其它重要要事项。负责对应应安排总总公司综综合办、后勤、人力资资源部、调研室室、调度度室、培培训中心心所安排排的各项项工作，分管分分公司综综合办、后勤、人力资资源与劳劳资、调调研、调调度、培培训等方方面工作作。四、安全全副经理理：对经理负负责，负负责公司司的安全全工作。对公司安安全直接接领导，对应安安排总公公司安监监部与保保卫科安安排的各各项工作作，分管管公司安安全办。负责建立立和完善善安全管管理体系系，牵头头组织有有安全管管理的培培训考核核工作。负责定期期

8、组织对对各项目目部施工工生产过过程中安安全考核核、检查查工作。负责各级级安全协协议的签签订、审审核工作作。负责各项项目的安安全文明明施工，按公司司的安全全管理标标准及各各项管理理制度监监督各项项目做好好安全文文明标准准化工地地。负责公司司安全费费用的计计划、实实施、报报批等工工作。负责公司司各项应应急预案案的编制制审核，建立应应急救援援体系。负责监督督检查各各项目的的安全施施工，重重点做好好各项目目的重大大事故风风险预测测、重大大危险源源辨识、重大安安全隐患患的整改改落实等等工作。负责完成成经理交交办的各各项临时时工作。五、生产产副经理理1、负责责公司的的生产工工作，负负责协调调组织整整个公司

9、司的生产产及项目目人员配配置工作作。2、负责责公司各各项目的的工程施施工进度度和工程程质量工工作。3、负责责公司的的各项目目的月度度验收及及工程竣竣工验收收工作。4、负责责组织公公司的成成本目标标及经营营目标的的实施及及考核工工作。5、负责责对应总总公司工工程部、物管部部、团委委安排的的各项工工作，分分管公司司工程、物管、团委等等方面工工作，负负责完成成公司临临时交办办的其他他施工任任务。六、主任任工程师师：负责施工工组织设设计（方方案）、施工方方案、质质量计划划和质量量体系的的管理工工作。负责公司司招投标标及合同同签订的的监督工工作。负责推广广技术革革新工作作，组织织推广QQC小组组活动及及

10、科技项项目工作作的监督督完成工工作。负责组织织各项技技术标准准、规程程、规范范和技术术管理制制度的学学习工作作。负责公司司的技术术管理及及统计技技术指导导工作。负责公司司的维简简和大修修资金计计划，施施工组织织有关计计划的审审核工作作。负责各项项目的经经营指标标的下达达及配合合成本考考核工作作。负责对应应总公司司技企中中心、企企管部、经营部部安排的的各项工工作，分分管工程程技术办办、企管管、经营营管理等等方面工工作。七、财务务副经理理1、辅助助经理做做好财务务管理工工作。2、做好好市政分分公司与与绿源混混凝土分分公司财财务管理理工作。3、掌握握政策，把握方方向，使使本部门门的工作作合理、合法。

11、4、负责责两家分分公司会会计凭证证、报表表、财务务分析等等工作的的审核。5、负责责做好两两家分公公司资金金回款、支出与与管理工工作。6、负责责管理好好两家分分公司财财务办工工作人员员。7、负责责做好上上级领导导安排的的临时工工作。第四节、岗位职职责一、机关关岗位职职责（一）、机关部部室定编编1、工程程技术办办：2人人2、财务务办：22人3、安监监办：11人4、物管管办：22人5、综合合办：33人一）、工工程技术术办（一）、工程技技术办主主任：1、负责责组织相相关人员员做好招招投标工工作，对对内对外外的工程程合同条条款的协协商、签签订工作作。2、负责责公司对对外工程程的月报报、预决决算核对对工作

12、。3、负责责下达各各项目的的指标工工作，落落实各项项目部的的利润、进度及及指标完完成的落落实考核核工作。4、公司司新技术术、新工工艺、新新成果的的推广应应用及公公司工程程技术人人员的业业务培训训工作。5、负责责对各工工程项目目的工程程资料和和三体四四标资料料的月检检查情况况的汇总总，并负负责监督督体系的的运行情情况制定定相应的的纠正预预防措施施。6、负责责对外对对内的合合同的签签订工作作及公司司的月统统计、计计划报表表年终决决算报表表。7、负责责施工方方案与材材料计划划的审核核工作。8、完成成主任工工程师临临时安排排的零星星工作。9、完成成公司技技企中心心、企管管部、工工程部、经营部部等相关关

13、部门下下达的工工作任务务。（二）、技经员员1、负责责对各项项目部的的利润、进度总总体测算算及指标标完成的的考核工工作。2、检查查各工程程项目的的工程资资料和质质量管理理体的月月检查情情况的汇汇总，通通报存在在问题，监督质质量管理理体系的的运行情情况，制制定相应应纠正预预防措施施。3、负责责合同填填写、整整理及台台帐填写写工作，做好公公司月统统计、计计划报表表年终决决算报表表。4、完成成收集各各项目部部的月创创新期刊刊、年度度科技论论文、QQC成果果工作。5、负责责完成总总公司技技企中心心、企管管部、工工程部、经营部部等相关关部门下下达的工工作任务务。完成成党委宣宣传部宣宣传、通通讯、调调研室相

14、相关报告告的撰写写工作。（三）测测量组组组长：1、负责责分公司司所有测测量仪器器的维护护、年检检工作。2、负责责分公司司所有工工程的测测量工作作。3、积极极配合项项目经理理及项目目部技术术主管开开展各种种数据的的复测工工作。4、负责责与分公公司物管管办办理理各类测测量仪器器的领用用交接工工作。二）、财财务办（一）、财务办办主任：1、协助助经理搞搞好公司司财务工工作，带带动本部部门完成成财务办办的全部部工作。2、掌握握政策，把握方方向，使使本部门门的工作作合理、合法。3、负责责本公司司的会计计凭证、报表、财务分分析的审审核工作作；参与与公司合合同审定定工作。4、负责责各项经经济技术术指标的的分析

15、，以及年年终公司司经营情情况预测测。5、负责责根据技技术经营营办提供供的进度度（决算算）审批批结果或或内部结结算单到到相关单单位进行行要帐回回款工作作。6、负责责公司存存货的报报销入帐帐。7、负责责公司各各项工程程及机关关的材料料稽核工工作。8、负责责监督存存货采购购计划执执行情况况。9、负责责监督存存货清查查盘点工工作。10、负负责周转转材料的的摊销工工作。11、完完成公司司财务部部等相关关部门下下达的工工作任务务。12、做做好分公公司团支支部工作作、完成成好总公公司团委委安排的的各项任任务。（二）、会计1、负责责公司税税金核算算及上转转工作，分析考考核单位位工程成成本及各各项成本本的执行行

16、情况和和结果。2、负责责公司存存货的报报销入账账工作，公司各各项工程程及机关关的材料料稽核工工作。3、负责责监督采采购计划划执行情情况，存存货清查查盘点工工作。4、负责责周转材材料的摊摊销工作作，办单单位的费费用报销销、计提提工作。5、负责责编制报报表、年年终决算算工作。对原始始凭证进进行审核核。（三）、出纳1、负责责管理现现金收付付和银行行结算业业务。2、负责责保管库库存现金金及银行行各种票票据。3、负责责定期与与银行对对帐，编编制银行行对帐调调节表，定期盘盘点库存存现金。4、负责责凭证装装订工作作。三）、安安监办（一）、安监办办主任1、参加加编制年年度安全全措施计计划和安安全管理理制度的的

17、制订工工作，安安全周、月资料料上报工工作。2、指导导生产班班组安全全员开展展安全工工作。3、会同同各部门门做好安安全生产产宣传教教育和培培训，总总结和推推广安全全生产的的先进经经验。4、参加加伤亡事事故的调调查和处处理，做做好工伤伤事故的的统计、分析和和报告，协助有有关部门门人员提提出的防防止事故故的措施施，并督督促他们们按期实实现。5、组织织各部门门对施工工现场的的安全进进行检查查，及时时发现各各种不安安全问题题，帮助助、督促促整改，消除隐隐患。6、负责责公司各各项工程程的进度度、安全全等及时时向公司司调度室室的上报报工作。7、做好好三体四四标管理理环境控控制管理理工作。8、完成成公司安安监

18、部、保卫科科等相关关部门下下达的工工作任务务。（二）、安全员员1、按照照集团公公司与工工程公司司安全管管理要求求编写安安全管理理资料。2、对分分公司机机关、项项目部安安全生产产进行管管理。3、参与与伤亡事事故的调调查与处处理，协协助相关关部门提提出防止止事故的的措施。4、组织织对施工工现场的的安全进进行检查查，及时时发现各各种不安安全问题题，帮助助、督促促整改，消除隐隐患。5、做好好公司安安全生产产宣传教教育与培培训工作作。6、负责责做好总总公司安安检部、保卫科科、分公公司安监监办安排排的各项项工作。四）、物物管办（一）、物管办办主任1、负责责工程材材料、周周转材料料的管理理工作。2、负责责物

19、资采采购、办办公用品品采购的的管理工工作。3、负责责部门采采购员、物管员员的管理理工作。4、负责责公司车车辆年检检、维修修、驾驶驶员培训训、车辆辆手续的的年检组组织工作作。5、负责责对材料料的质量量、价格格进行监监督控制制，并做做好材料料合同的的签订工工作。6、完成成公司物物管部、车管办办、保卫卫科等相相关部门门下达的的工作任任务。7、负责责公司机机械和操操作手的的配置及及管理工工作。8、负责责公司设设备的检检查保养养工作及及机械人人员培养养工作。9、负责责公司机机械租赁赁管理工工作。10、负负责机械械队与其其他部门门和项目目部的协协调工作作。11、负负责机械械操作手手的培训训工作。12、合合

20、理有效效的调拨拨设备及及机械手手，控制制机械成成本，降降低维修修费用，保证设设备完好好率，确确保公司司设备租租赁利润润最大化化。13、负负责机关关食堂事事务长各各方面的的工作。（二）、物管员员1、负责责对公司司机械设设备零部部件、工工程施工工材料等等的分类类、保管管、稽合合、汇总总、建账账等工作作。2、负责责库存物物资的盘盘点、摆摆放、标标识、材材料的防防腐、防防潮、防防锈、防防火、防防盗、卫卫生等工工作。3、负责责材料进进出库手手续，仓仓库材料料必须核核对验收收，严格格按领料料程序办办理出入入库手续续，严禁禁白条发发放工作作。4、负责责与采购购员、周周转物管管员定期期进行帐帐、卡、物的互互检

21、核对对工作。五）、综综合办（一）、综合办办主任1、负责责办公室室日常管管理工作作。2、负责责公司后后勤服务务工作。3、负责责公司的的合理化化建议及及通讯报报道的收收集上报报工作。4、配合合分公司司经理搞搞好公司司内外关关系协调调工作。5、负责责做好公公司文字字资料的的编辑工工作。6、负责责完成公公司党委委、纪委委、综合合办、培培训中心心等相关关部门下下达的各各项工作作任务。7、做好好支部党党建工作作、党建建绩效管管理、党党务创新新工作。8、负责责做好分分公司小小车派遣遣与管理理工作。9、负责责分公司司制度方方面修改改与出台台工作。10、负负责分公公司营业业执照及及相关证证件的年年审工作作。11

22、、负负责做好好会议组组织、安安排、记记录等工工作。12、做做好三体体四标职职业卫生生管理工工作。（二）、分工会会主席1、负责责分公司司工会方方面各项项工作。2、负责责公司企企业文化化工作及及“”管理与与考核工工作。4、负责责做好保保管方面面的各项项工作，包括物物管办物物资的保保管与综综合办办办公用品品的保管管与发放放工作。5、负责责做好劳劳资员各各方面的的工作，准时计计算工资资、发放放工资、做好各各种保险险的管理理工作，并根据据实际，做好职职工工资资调整工工作。6、负责责做好总总公司人人力资源源部、调调度室安安排的各各项工作作。7、负责责做好文文件管理理工作，OA系系统管理理工作。8、负责责做

23、好加加油管理理方面的的工作。9、配合合完成女女工相关关工作。10、负负责职工工基本档档案的管管理工作作。11、负负责完成成领导交交办的其其他任务务。（三）办办公员1、负责责公司所所有电脑脑、电话话、电线线的维护护、保养养管理工工作。2、负责责公司大大宗、零零星资料料的复印印工作，负责复复印机的的使用、维护管管理工作作。3、负责责公司文文件的登登记、发发放、整整理工作作。4、负责责公司所所有卫生生管理工工作，监监督好各各部室及及卫生员员对所辖辖区域卫卫生。5、负责责主任交交办的各各种临时时性工作作。6、负责责职工各各类津贴贴、福利利、饮用用水的申申报发放放工作。 7、完成成公司主主任、分分工会主

24、主席交办办的各项项临时性性工作任任务。二、项目目部人员员岗位职职责（一）、项目经经理工作作职责1、对经经理负责责，受生生产安全全副经理理和主任任工程师师领导，负责本本项目部部的生产产安全、技术管管理工作作。 2、负责责组建本本项目部部施工班班子，根根据工程程实际，确定本本项目部部其他人人员需求求。3、负责责工程项项目的生生产经营营管理工工作，按按公司下下达的生生产计划划、经营营目标进进行组织织施工。 4、主持持本项目目部的工工作会议议、编制制项目工工作计划划、填写写项目报报告。5、负责责项目工工程中各各方面的的协调工工作。6、组织织本项目目部各类类人员的的培训、学习工工作。7、加强强施工现现场

25、管理理，质量量管理，搞好工工地安全全生产和和文明施施工。8、合理理组织施施工，对对工程项项目的全全过程加加强控制制，搞好好本项目目部的成成本控制制工作，保证项项目的顺顺利完成成。9、加强强对分包包队伍的的管理，协调处处理内外外关系。10、负负责根据据本项目目部职工工表现，确定、分配职职工的月月奖及其其他奖金金。11、参参与工程程招投标标工作,组织开开展QCC和科技技项目等等相关活活动。（二）、技术员员工作职职责1、组织织编写施施工方案案及技术术措施，负责对对技术方方案的审审定。2、负责责工程招招投标文文件的编编制、审审核。3、编制制工程总总进度计计划及计计划的修修改、调调整、报报批工作作。4、

26、负责责图纸会会审，办办理或审审定工程程变更和和洽商。5、组织织召开质质量会议议。6、负责责组织解解决工程程施工现现场技术术质量问问题，组组织对质质量施工工进行分分析，参参加质量量检查、验收、评定和和不合格格品的处处理工作作。7、负责责项目各各方面的的技术管管理工作作, 检检查班组组施工工工程标识识和可追追溯性，对施工工过程检检验和试试验，最最终检验验及检验验试验状状态进行行检查、控制。负责项项目部施施工过程程质量记记录管理理。负责责项目部部施工工工程防护护、成品品保护，检查控控制分部部、分项项分包合合同工程程的质量量及进度度。负责责工程项项目竣工工和质量量管理相相关文件件的收集集、整理理、上报

27、报。参与与回访服服务。8、做好好施工现现场的“四新”技术及及QC成成果的推推广工作作。9、项目目工程开开工前，做好技技术准备备、对班班组的技技术交底底工作。10、根根据工程程进展情情况及预预期，编编制相应应的技术术措施。11、负负责审核核本项工工程中的的各类资资料填写写、核对对工作。（三）、施工员员工作职职责1、严格格执行公公司的各各项管理理制度和和工作要要求，对对项目施施工质量量负责，确保施施工质量量符合标标准要求求。2、负责责督促施施工现场场各协作作队和机机械以技技术交底底为准，合理组组织施工工。3、负责责项目工工程的不不合格品品的预防防、纠正正、处理理措施的的编制，参加质质量检查查、验收

28、收、评定定和不合合格品的的处理工工作。4、负责责项目工工程施工工现场指指导工作作，严格格按施工工组织设设计、技技术交底底、操作作规程等等进行施施工控制制。5、安排排好各协协作队、机械组组、维修修组的工工作和任任务。6、组织织工地技技术员、安质员员、工班班长，对对分项工工程进行行质量评评定，填填写分项项工程质质量检验验评定表表。7、参加加公司领领导主持持的单位位工程质质量评定定和项目目经理主主持的分分部工程程质量评评定。8、在项项目经理理主持下下会同技技术、材材料等人人员，对对当月进进度情况况进行检检查。9、对施施工现场场的安全全、质量量、进度度负责。10、有有权制止止现场违违章作业业，有权权对

29、不合合格产品品，提出出返工处处理要求求。（四）、安全员员工作职职责1、在项项目经理理的领导导下，按按照项目目部要求求及有关关规章制制度，结结合现场场情况，制定安安全活动动计划，做好安安全宣传传工作，负责本本部门施施工安全全工作。2、负责责安全生生产、文文明施工工的管理理工作，监督检检查安全全规章制制度的执执行情况况。3、负责责定期、不定期期的检查查施工现现场的安安全情况况。4、负责责配合项项目经理理制定安安全管理理目标，提出实实施目标标的具体体措施，检查工工地安全全技术措措施及经经费落实实情况。5、负责责安全业业务台帐帐建立，努力提提高安全全工作的的标准化化、规范范化、制制度化管管理，做做到安

30、全全档案、资料齐齐全。6、检查查施工现现场安全全防护措措施，检检查机械械设备、电气设设备、仓仓储防火火等是否否符合安安全规定定和标准准，如发发现施工工现场有有不安全全隐患，应及时时提出改改进措施施，督促促实施并并对改进进后的设设施进行行检查验验收。7、在项项目负责责人的领领导下，负责检检查、监监督实施施施工组组织设计计中的安安全措施施，并负负责向作作业班组组进行安安全技术术交底。8、正确确填报施施工现场场安全措措施检查查情况和和安全生生产报表表，定期期提出安安全生产产的情况况分析报报告的意意见。9、做好好安全事事故的调调查处理理工作，按照规规定进行行工伤事事故登记记、统计计和分析析工作。10、

31、负负责安全全资料的的编制整整理工作作。11、负负责完成成项目项项目经理理交给的的其他工工作。（五）、机械操操作员工工作职责责1、牢固固树立“安全第第一、质质量第一一”的观念念，严格格执行操操作规程程，努力力钻研业业务技术术，提高高操作水水平。2、坚守守工作岗岗位，不不准私自自脱岗，服从领领导，听听从指挥挥， 按按时完成成上级下下达的各各项任务务。3、对车车辆要做做到定期期保养及及时检修修，针对对出现问问题要及及时处理理、上报报，爱护护设备、保持车车容、车车貌整洁洁。4、车辆辆机械的的维护与与保养（除正常常保养外外）均由由公司统统筹安排排，机械械操作员员不得擅擅自决定定。5、机械械的例行行日常保

32、保养，特特殊保养养（停放放保养，走合期期保养、换季保保养、置置前保养养）均由由操作员员完成。6、在工工地要和和其他施施工部门门精诚团团结，密密切配合合，圆满满完成各各项工程程任务。7、认真真学习钻钻研业务务，提高高技术水水平。（六）、预算员员工作职职责1、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 项目目经理的的领导下下，具体体、负责责施工总总 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%BF%9B%E5%BA%A

33、6%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 进度计计划的编编制，并并根据总总进度计计划的目目标，编编制施工工作业计计划，参参与编制制劳动力力需用计计划 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E6%A2%B0%E8%AE%BE%E5%A4%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 机械械设备需需用计划划，材料料构配件件供应计计划和资资金平衡衡计划。2、参与与 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7

34、%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 施工组组织设计计的编制制，及时时掌握劳劳动力、材料供供应、机机械配置置等信息息，并注注意灵活活运用。3、及时时收集各各种各种种预算的的基础资资料，根根据施工工图纸编编制施工工图预算算。4、收集集项目施施工工期期签证的的资料，深入工工地，掌掌握工程程进度完完成情况况，按时时编制工工程进度度月报，及时分分析本月月所完工工程的预预算成本本。5、编制制旬月施施工 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E4%B

35、D%9C%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 工作作计划，并做好好计划的的上报工工作，参参与 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B0%83%E5%BA%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 生产产调度和和参与协协调安装装等单位位的施工工配合。6、负责责为材料料员提供供限额领领料数量量，积累累施工定定额的统统计分析析资料，检查施施工队、班组的的定额完完成情况况。7、在施施工过程程中依据据变更、签证及及时编

36、制制工程实实际预算算，编制制单位工工程年度度结算和和竣工决决算，及及时上报报公司技技术经营营办审核核。8、在分分管领导导的指导导下，做做好 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 工程程项目的的开工、竣工、形象进进度、产产值、实实物量的的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%B7%A5%E4%BD%9C&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.

37、yjjlink 统计工工作。9、做好好工程资资料的积积累，合合理设置置 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%8F%B0%E5%B8%90&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink 统计台台帐，并并及时登登帐，指指导施工工员记好好施工日日记。 10、配配合项目目经理做做好项目目工程的的成本分分析、利利润完成成情况的的统计上上报工作作。（七）、质检员员岗位职职责1、在项项目经理理的领导导下，负负责项目目部质量量管理工工作。制制定并实实施本岗岗位工作作计划和和措施，落实岗岗位职责责，对项项目部的的生产

38、过过程和结结果的质质量管理理负责。2、执行行公司质质量方针针、质量量目标，负责公公司质量量体系在在项目部部的贯彻彻、执行行和有效效运行及及日常管管理。负负责公司司下发到到项目部部质量体体系文件件的接收收、编号号、发放放、回收收记录。参与制制定、上上报不合合格项纠纠正和预预防措施施，执行行并检查查纠正和和预防措措施的实实施情况况。3、执行行工程质质量管理理标准和和检验制制度，对对施工分分部、分分项工程程和主要要工序质质量进行行检查、记录并并标识，对隐蔽蔽工程进进行检查查、记录录。按工工程质量量检验评评定标准准，检查查、评定定、上报报评定等等级。协协助对采采购物资资的质量量控制。4、参加加公司组组

39、织的施施工过程程质量联联检、复复检，提提出、上上报对工工程施工工过程不不合格品品的处置置方案，执行上上级批准准的不合合格品处处置方案案，对不不合格品品处置后后的质量量进行检检查、记记录。负负责施工工过程中中的产品品保护。5、检查查班组施施工工程程标识和和可追溯溯性，对对施工过过程检验验和试验验、最终终检验和和试验及及检验试试验状态态进行检检查、控控制，具具体实施施创优工工程计划划。6、对分分部、分分项分包包工程的的施工过过程质量量进行检检查、监监督、控控制、保保存或上上报分包包方质量量记录。7、对分分部、分分项或关关键工序序出现的的不合格格品，立立即停止止施工并并记录，实施经经批准的的纠正和和

40、预防措措施。8、负责责项目部部全面质质量管理理和管理理办法的的应用，制定、上报QQC小组组攻关活活动规划划，检查查其活动动情况，审查、上报活活动成果果。9、执行行安全技技术操作作规程，负责项项目部安安全生产产、劳动动保护工工作。10、执执行技术术操作规规程和作作业指导导书，检检查班组组和操作作者的执执行情况况，制止止或纠正正违反操操作规程程的处所所，制定定整改措措施，达达到规定定要求方方可继续续操作。执行岗岗位培训训计划，检查需需要持证证上岗人人员的持持证上岗岗情况。（八）、材料员员岗位职职责1、在项项目经理理的领导导和公司司物管办办的业务务指导下下，负责责项目部部物资供供应，管管理工作作。执

41、行行各项规规章制度度和物资资管理细细则。2、根据据工程项项目合同同和施工工生产计计划及技技术提供供的工程程用料计计划，负负责提出出、上报报项目部部的月、季或年年度物资资申请计计划，参参与公司司对物资资合格分分供方的的评价，按要求求给公司司推荐合合格分供供方，按按公司制制定的物物资供应应计划和和受公司司委托组组织项目目部所需需的物资资采购，供应，保证采采购物资资，满足足工程合合同需要要。3、制定定，上报报项目部部所需小小型机具具购置计计划，制制定工具具、备品品和低值值易耗品品购置计计划并组组织实施施。4、负责责与公司司供应物物资进货货验证的的交接保保存，负负责项目目部自购购物资和和业主提提供产品

42、品的进货货验证，检验和和试验搬搬运和贮贮存及标标识。5、执行行物资消消耗定额额实施对对班组（限）额额领、发发料制度度。加强强材料成成本核算算每月末末结清本本月材料料费用实实际支出出，并检检查材料料定额执执行情况况。6、按规规定对库库存物资资进行盘盘点，执执行物资资能能源源节约和和费钢筋筋回收上上缴计划划，提出出、上报报对采购购物资和和购置的的小型机机具、工工具、备备品的不不合格处处置方案案，执行行纠正、预防措措施。7、负责责项目部部各职能能部门向向有关材材料的协协调工作作。8、负责责保持施施工现场场道路畅畅通，工工程物资资堆放有有序并标标识。（九）、资料员员岗位职职责1、负责责外部对对项目以以

43、及项目目对外部部的各种种文件资资料的收收发工作作。2、根据据项目经经理的指指示，组组织有关关人员对对文件进进行传阅阅学习。负责文文件资料料的日常常保存，掌握文文件资料料的去向向。3、负责责对各种种文件、资料以以及质量量记录进进行有效效性标识识，负责责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作：在收到到工程图图纸并进进行登记记以后，按规定定向有关关单位和和人员签签发，由由收件方方签字确确认。负负责收存存全部工工程项目目图纸，且每一一项目应应收存不不少于两两套正式式图纸，其中至至少一套套图纸有有设计单单位图纸纸专用章章。竣工工图采用用散装方方式折叠叠，按资资料目录

44、录的顺序序，对建建筑平面面图、立立面图、剖面图图、建筑筑详图、结构施施工图等等建筑工工程图纸纸进行分分类管理理。4、协助助项目部部总工对对各业务务口的内内业工作作进行检检查、评评议，督督促整改改。5、根据据有关文文件的要要求对技技术资料料进行分分类整理理、编目目、存档档，参加加竣工资资料的编编制工作作。6、参加加项目工工作会议议，作好好会议纪纪要，收收集整理理施工过过程中所所有技术术变更、洽商记记录、会会议纪要要等资料料并归档档：负责责对每日日收到的的管理文文件、技技术文件件进行分分类、登登录、归归档。负负责项目目文件资资料的登登记、受受控、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归

45、档和销销毁等工工作。负负责做好好各类资资料积累累、整理理、处理理、保管管和归档档立卷等等工作，注意保保密的原原则。确确保设计计变更、洽商的的完整性性，要求求各方严严格执行行接收手手续，所所接收到到的设计计变更、洽商，须经各各方签字字确认，并加盖盖公章。设计变变更（包包括图纸纸会审纪纪要）原原件存档档。所收收存的技技术资料料须为原原件，无无法取得得原件的的，详细细背书，并加盖盖公章。作好信信息收集集、汇编编工作，确保管管理目标标的全面面实现。7、对项项目部起起草的各各种文件件，经项项目经理理确认签签字后，进行编编号，印印制。8、负责责对文件件进行复复制发发放、归归档，并并作好登登记。9、负责责对

46、上级级和外来来文件进进行鉴收收、登记记、加盖盖执行章章后，送送项目经经理批阅阅，根据据项目经经理的批批示，送送达相关关部门阅阅处，程程序执行行完后，将文件件归档。10、在在接到项项目经理理更改文文件的指指示后，应及时时将原文文件送到到拟稿部部门进行行更改，更改后后进行标标识，对对更改文文件注明明更改日日期、更更改内容容，按规规定执行行程序。11、及及时送发发回文文文件，确确保文件件的时效效性，对对作废文文件另行行登记、标识，按规定定处理。12、负负责建立立文件档档案，对对文件进进行分类类摆放，以便查查阅。13、对对借阅文文件进行行登记，有复制制要求的的，对复复印件进进行登记记、发放放。第二章

47、质量量管理制制度第一节 质量量管理机机构坚持对国国家、对对业主负负责的原原则，树树立百年年大计、质量第第一的观观念，不不断提高高质量意意识，切切实加强强施工现现场管理理，严格格按设计计要求，按国家家、部门门和地方方规范进进行施工工，严格格执行监监理验收收制度，充分发发挥质保保系统的的作用，层层把把好质量量关，力力争实现现工程的的优质、高效、低耗、安全、文明施施工，确确保按时时完成施施工任务务，确保保合格争争创优质质工程，成立质质量组织织机构、工作流流如下图图：第二节 质量量管理责责任制1、经理理、书记记质量管管理责任任制1.1、贯彻执执行国家家和上级级颁发的的规范、规程、验证标标准和规规章制度

48、度；1.2、负责公公司的全全面质量量管理，审批公公司年度度质量目目标、项项目质量量计划，对项目目质量活活动实施施监督检检查；1.4、审批年年度创优优计划，对项目目部在质质量过程程控制中中采用的的方法和和手段进进行审定定；1.5、参加项项目地基基与基础础、主体体分部工工程和单单位工程程验收工工作；1.6、发生的的质量事事故及时时上报总总公司，参加质质量事故故的调查查、分析析，提出出处理意意见。2、生产产副经理理质量责责任制2.1、协助主主任工程程师制订订项目、管理的的总方针针、总目目标；2.2、定期检检查方针针、目标标的执行行情况，确保总总目标的的实现；2.3、负责项项目全面面质量管管理教育育，

49、帮助助项目建建立和指指导QCC小组活活动和整整理成果果资料，表彰全全面质量量管理先先进单位位和有成成效的优优秀QCC小组，在项目目上推行行全面质质量管理理；2.4、严格按按施工规规范要求求监督施施工，负负责工程程质量信信息的收收集、整整理和反反馈工作作，掌握握工程质质量动态态，编制制汇总质质量报表表、质量量分析，并上报报总公司司相关部部门；2.5、协同有有关部门门不断完完善项目目各项管管理规章章制度，监督落落实项目目的管理理规章制制度；2.6、组织工工长，班班组长进进行工序序自检和和分项工工程质量量检验评评定，对对每道工工序的质质量负责责；2.7、对项目目不合格格品处置置的落实实，具体体操作执

50、执行公司司相关标标准；2.8、组织隐隐蔽工程程验收，参加工工程竣工工预检、交工验验收；2.9、负责物物资进场场质量验验收的抽抽查工作作，对分分包队伍伍施工的的工程质质量进行行评价。3、主任任工程师师质量管管理责任任制3.1、组织相相关人员员编制项项目的质质量计划划，报上上级有关关部门审审批后实实施；3.2、定期组组织质量量人员验验证质量量目标的的实施效效果，并并对质量量管理中中存在的的问题应应提出解解决措施施；3.3、组织图图纸会审审及公司司级技术术交底工工作；3.4、单位工工程、分分部工程程和分项项工程开开工前，应向项项目部项项目经理理等技术术人员进进行书面面交底，质量交交底资料料应办理理签

51、字手手续并归归档保存存；3.5、监督有有关人员员做好施施工过程程的质量量自检、专检和和交接检检，保证证质量符符合标准准要求；3.6、组织有有关专业业人员执执行产品品的监视视和测量量工作程程序，并并对合同同的履行行情况进进行全面面验证；3.7、对检查查中发现现的工程程质量问问题或不不合格报报告提及及的问题题组织有有关人员员判定不不合格程程度，制制定纠正正措施，具体执执行程程序文件件中不不合格品品的控制制工作程程序；3.8、组织对对纠正措措施的实实施效果果进行验验证，将将验证情情况上报报上级质质量部门门。3.9、组织质质量事故故的调查查分析活活动，具具体参照照公司相相关标准准执行。4、项目目经理质

52、质量管理理责任制制4.1、对工程程项目的的质量管管理工作作全面负负责，是是工程质质量的第第一责任任人；4.2、贯彻执执行国家家有关质质量方针针政策和和上级质质量管理理规章制制度，负负责贯彻彻落实企企业制订订的工程程质量责责任制，负责对对项目全全体员工工进行质质量意识识的教育育和考核核；4.3、贯彻执执行本工工程的质质量方针针目标，定期组组织质量量大检查查，掌握握工程质质量状况况；4.4、负责健健全质量量保证体体系，制制定质量量奖惩办办法，定定期召开开质量工工作会议议，制定定创优工工程质量量保证措措施和奖奖励措施施，组织织签订落落实各级级创优工工程考核核；4.5、对不合合格工程程质量负负直接责责

53、任；4.6、组织、管理工工程质量量检查、评定和和竣工交交验工作作。5、技术术经营办办主任质质量责任任制5.1、贯彻落落实国家家和上级级政策部部门有关关建设技技术质量量方面的的法律法法规、方方针政策策和标准准、规范范。5.2、参与工工程招投投标项目目施工策策划工作作，下达达项目的的质量目目标，审审核项目目施工技技术措施施。5.3、向项目目部及有有关部门门提交项项目工程程所使用用的标准准、规范范、规程程及图纸纸资料。5.4、审核项项目工程程施工组组织设计计和施工工方案、进行技技术交底底。5.5、协助项项目部处处理项目目施工进进程中客客户提出出的设计计变更和和洽商；做好重重大设计计变更、工程洽洽商的

54、审审核工作作。6、质检检员质量量管理责责任制6.1、认真执执行国家家和上级级颁发、制定的的各类技技术规程程、规范范、工艺艺标准、质量验验评标准准和各种种质量管管理制度度和措施施；6.2、对进场场的原材材料、半半成品进进行检查查，杜绝绝不合格格原材料料、半产产品的使使用；6.3、负责项项目在施施工过程程中的经经常检查查和定期期检查，对重要要部位、隐蔽部部位进行行检查和和施工班班组间交交接检查查；6.4、加强工工程质量量业务管管理，建建立分项项、分部部、单位位工程质质量台帐帐；6.5、参加工工程质量量事故的的调查分分析，并并及时上上报；6.6、负责对对本工程程项目内内的分项项、分部部、单位位工程进

55、进行质量量检查和和评定，对工程程进行预预隐检查查，办理理主体结结构的完完工和签签订手续续；6.7、参加上上级质量量部门对对本项目目的质量量检查和和现场会会，并负负责介绍绍情况和和提供所所需的各各项质量量资料；6.8、及时上上报年、季、月月工程质质量统计计报表和和工程质质量小结结。7、安全全员质量量责任制制7.1、组织贯贯彻落实实国家安安全生产产、环境境管理方方针政策策、法规规以及安安全施工工操作规规程，组组织制定定公司安安全生产产、环境境保护、劳动保保护管理理制度。7.2、参与施施工组织织设计中中安全、环境保保护方面面保证措措施的审审核和安安全技术术工作。7.3、组织制制定和贯贯彻安全全操作规

56、规程，并并对现场场施工进进行安全全质量监监督检查查。7.4、实施工工程施工工环境管管理的检检查、检检测、控控制、评评定工作作。7.5、协助人人事部门门组织对对特殊工工种、新新工人的的安全教教育和安安全技术术操作培培训。7.6、负责消消防安全全管理。加强重重点部位位消防设设施的配配备和巡巡查，采采取措施施，消除除隐患，防止安安全事故故的发生生。7.7、组织安安全、环环境保护护统计分分析，制制定措施施计划并并予落实实。7.8、劳动保保护用品品计划的的制定与与审批发发放。8、材料料员质量量责任制制8.1、建立健健全材料料供、管管、用规规章制度度。8.2、编制并并实施材材料使用用计划，监控现现场各种种

57、材料使使用情况况，维修修保养机机械、工工具等，不合格格的材料料禁止使使用。8.3、负责材材料和设设备的购购置、运运输、租租赁，负负责材料料房的管管理。做做到摆放放整齐，账卡物物相符，材料领领用有记记录，并并做好材材料的防防护。8.4、负责现现场料具具收发保保管工作作，保证证材料质质量合格格、机具具各项性性能满足足施工需需求。8.5、搞好材材料定额额管理工工作，建建立健全全各单位位工程台台帐及限限额领料料手续。9、其他他岗位质质量管理理责任制制严格执行行各岗位位职责进进行施工工，参照照总公司司质量管管理制度度执行。第三节 施工现现场质量量管理制制度一、质量量周例会会制度为了保证证工程质质量目标标

58、的实现现，使项项目部管管理层及及时准确确地掌握握项目质质量情况况，科学学地搞好好项目质质量管理理，特制制定本制制度1、项目目质量例例会应每每星期召召开一次次。重要要工序质质量分析析会应根根据施工工需要不不定期召召开，并并做好记记录，特特殊情况况下，当当出现质质量事故故（或质质量有较较大的倒倒退趋势势）时，项目经经理应及及时通知知相关部部门，应应召开质质量研讨讨会，分分析原因因提出处处理方法法（或应应采取的的 纠正正措施）；2、工程程质量例例会由项项目经理理（或项项目技术术负责人人）主持持召开，项目部部质量安安全员、施工员员、材料料员、仓仓库管理理员、施施工机械械操作员员、施工工班组长长等应参参

59、加会议议；3、质量量例会主主要应包包括以下下几个方方面的内内容，本本周施工工情况，原材料料质量情情况，送送检结果果，过产产品质量量情况，存在的的主要质质量问题题及改正正要求，施工进进度情况况，施工工实际进进度与施施工进度度计划符符合情况况，施工工安全情情况等；下一阶阶段的施施工安排排等；4、工程程例会要要做好例例会记录录，与会会人员要要签到，会议内内容整理理后要及及时以文文件的形形式发至至各施工工班组，项目部部资料员员要收集集例会记记录，并并归档形形成工程程质量资资料。二、质量量检查制制度为确保工工程质量量，强化化施工过过程中的的质量控控制，做做到预防防为主、防患于于未然，特制定定本制度度：1

60、、全面面贯彻执执行国家家有关质质量管理理的方针针、政策策、法律律、法规规；2、质量量检查工工作明确确职责，严格管管理，预预防为主主；3、根据据国家规规定的技技术标准准、验收收规范、操作规规程和设设计要求求，在整整个施工工过程中中的各个个环节进进行全面面的检查查和监督督，实行行“谁施工工、谁负负责”的管理理原则，项目部部要依据据施工组组织设计计中的质质量保证证措施严严格施工工，关键键部位施施工进行行旁站监监督检查查，做好好记录；4、及时时掌握质质量信息息，分析析质量动动态，为为上级及及有关部部门提供供质量数数据；5、质量量检查人人员应由由责任心心强、坚坚持原则则、具有有一定技技术水平平和施工工经