2022某县项目建设工作情况汇报

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022某县项目建设工作情况汇报 下面是我为大家整理的2022某县工程创办工作处境汇报,供大家参考。 某县工程创办工作处境汇报 今年以来，在市委、市政府的固执领导下，全县上下牢牢抓住工程创办这个主引擎，坚持经济工作工程化、工程工作责任化，以分外之思谋工程，以分外之举引工程，以分外之力推工程，掀起重点工程创办高潮，截至x月底，全县x个1000万元以上的重点工程累计完成投资x亿元，占年筹划x，其中续建工程复工x个，复工率x；新开工工程开工x个，开工率x。列入市级重点工程的x个工程累计完成投资x亿元，占年度筹划的x，其中续建工程复工x个，复工率x；新开工工程开工

2、x个，开工率x 当前暗藏内容免费查看。新签亿元工程x个，占市下达任务的x。回想今年以来全县重点工程创办推进处境，主要做法表达在“五全”： 一是全面发动。举全县之力推工程，x月x日召开了全县重点工程创办鼓动大会，成立了高规格的重点工程创办指挥部，下设x个领导小组，抽调专人集中办公。在电视台开设“工程创办举行时”栏目，编播简讯x期，x个乡镇主要领导上电视公开表态，努力营造“四处讲工程、人人抓工程”的浓重空气。 二是全员担责。落实领导包保责任，对x个重点工程确定了县级联系领导，牵头协调工程创办过程中的各种困难和问题。落实部门服务责任，对工程创办涉及到的规划、立项、供电、供水等实行直通车。落实乡镇属地

3、责任，要求乡镇对工程征迁、控违等工作负全责，在全县上下形成了主要领导亲自抓、联系领导概括抓、责任部门合力抓、业主单位主动抓、村组干部合作抓的工作格局。 三是全心服务。一切围绕工程，实行交错作业，并轨运行，高效运转工程预审、工程审批x个工作组，目前已召开工程预审会x次，审批工程x个，召开土地市场委会议x次，挂牌土地x宗x亩，深化行政审批制度改革，实行“一次性告知、一站式办理、一条龙服务”，不断提高工作效率，截至x月底，县政务服务中心共受理各类审批事项x件，办结率达100。 四是全力推进。集中人力、财力、精力，变“单兵作战”为“兵团作战”，在xxx、xxx、xxx等工程创办集中区，分别抽调精干人员

4、组建了工作组，人员已全部就位。通过积极努力，xxx规划已通过评审，xxx工程征地已根本完成，xxx工程已征地x余亩，签定了xxx进驻我县的框架性合作协议，举办了xxx研讨会，启动了xxx的规划编制。 五是全程督查。将重点工程创办推进处境作为县委县政府督查工作的重中之重，实行月督查、月通报、月调度、月亮牌工作机制，全年督查结果纳入全县目标责任制考核，截至目前，县领导召开xxx、xxx、xxx等乡镇工程创办专题调度会x次，协调解决问题x余件，会战办会同“两办”督查室开展工程督查x次，编发重点工程简报x期，在政务服务中心大厅显示屏公开工程督查插旗亮牌x次。 现在已经到了x月底，完成全年会战目标任务很

5、重，压力很大，当前和今后一段时期，我们将以此次全市重点工程推进会为契机，进一步强领导、明责任、硬举措、实保障、精招商，大干快上x天，持续推进重点工程创办，力争到x月底，全县x个重点工程中，新建工程开工率达x以上，续建工程复工率达x，完成年度筹划投资x以上，确保实现“时间过半、任务过半”目标。 一是强化领导要时时不放。调动“三层面”：主要领导层面，筹划x月上旬，由县委、县政府主要领导带队开展一次重点工程创办督查活动，深摸排、细梳理，点对点、面对面地研究解决重点工程推进过程中的问题和困难。联系工程领导层面，持续强化“一线工作法”，原那么上x月份联系工程的县级领导到工程点指导协调工程创办不能少于x次

6、，经同意可以召开县政府专题会研究解决问题。职能部门和乡镇层面，要一如既往地做好工程的前期打定、全程服务工作，不推诿，不扯皮，不落空，做到担责、负责、尽责。 二是招商引资要个个选好。抓好“三个快”：快运转，坚持招大引强择优，紧盯国企央企和知名民企，强化驻外招商，加快合肥招商工作站筹建步伐，力争x月底前xx、xx招商工作站正式运转。快签约，加强跟踪对接，解决好在谈工程引进过程中存在的问题，促进xxx、xxx等在谈工程尽快签约，力争上半年新签亿元以上工程不少于x个。快落地，抓好跟踪服务，加快已签协议的xxx、xxx、xxx等一批签约工程尽快落地、开工创办，形成新的支撑点。 三是要素保障要路路畅通。破

7、解“三瓶颈”：资金上，与xxx等国企合作共建xx等根基设施，力争在PPP创办模式上破题；加大与国开行的对接，力争今年x亿元贷款尽快开贷；加快推进xxx、xxx等高新企业上市前期工作。用地上，通过重大工程点供等方式争取省圈内、追加和预留用地指标，增减挂钩来盘活存量用地，开展闲置土地清理、腾笼换鸟等，切实保障工程创办用地需求。前期上，要统筹做好工程的规划、环评、能评、安评、立项、征迁、挂牌等工作，打好时间差，缩短运行时，千方百计为工程创办创造有利条件。 四是宣传引导要四处跟进。做到“三个上”：上电视。持续办好“工程创办举行时”栏目，对做出表态的重点乡镇举行跟踪报道，二季度再安置x个乡镇举行公开表态，构筑工程创办舆论导向的主流阵地。上工地。深入工程创办现场，挖掘、宣传报道工程创办中的典型、阅历和做法，激发全社会推进工程创办的热心，合力推进重点工程大会战。上网络。积极创造重点工程大会战的群、微博、微信等新型交流方式，全方位、多角度给力工程会战，从而营造“人人关切工程创办、人人支持工程创办”的良好空气。 五是督查考核要步步紧逼。坚持“三到位”：督查到位。由县会战办会同“两办”督查室，采取定期和不定期的方式，就工程创办开复工、时序进度、档案资料等开展督查，全面关注各地工程创办处境。通报到位。对督查中达不到时序进度或迟迟不能开复工的工程责任单位和业主单位公开上屏、全县通报，对月进度