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文档简介

1、XXXX有限公司职工岗位培训管理规定编制审核批准1、目的2、适用范围3、职责为保证公司的可持续发展为职工搭建施展才华的平台公司实施多技能职工培养战略为规 范职工培训工作。保证公司战略措施得以实现，特制定本管理规定。适用于公司各部职工上岗、岗位轮换、职工晋升等各环节3.1公司各科长负责本规定的具体实施。3.2各部部长负责对本规定的实施过程进行监督。管理部负责对本规定的实施及考核4、管理规定4.1每年年底，各部部长组织制定下一年度职工培训（包括职工轮岗培训计划:报管理部备案，4.2职工上岗、岗位轮换、职晋升前，科长必须制定培训计划，使职工得到切实有效的相应岗 位培训。未经相应岗位培训的职工不得上岗

2、。4.3岗位培训内容必须包括：本岗位的安全知识及相关规定。本岗位的基本技（含基本调整技能本岗位的技术、质量要求及检测规定。本岗位的操作要领。本岗位的技术、质量特性及相关问题点。本岗位的质量检验方法和频次要求。与相邻岗位的关系。其他相关事宜。4.3培训目标被培训人能掌握上述培训内容规定的基本要求和基本技能。被培训人能达到本岗位工作要求，按作业要领作业，不出现责任废品。4.4培训人及被培训人岗位培训工作根据岗位技能要求的复杂程度由科长指定具有培训能顷责的人员担任。培训人和被培训人都必须认真负责的完成培训过程。培训人胜任本岗位培训工作寸被培训人的培训达到培训目标要经科长确认，部长审核批准后报管理部每

3、次给予100元一次性奖励其培训记录作为晋升条件纳入考核。被培训人的上岗培训考核记录作为转正、定级条件纳入考核。被培训人多技能岗位轮换培训考核记录作为晋升条件纳入考核；胜任本科内2个以上不同类别设备组成的岗位，可定级为S2胜任本科内3个以上不同类别设备组成的岗位，可定级3却3胜任不同科湿个以上不同类别设备组成的岗位，可定级掘3或P4/S4胜任不同科耶个以上不同类别设备组成的岗位，可定IM4/S4或 P5/S5多技能职工晋升由各科科长根据职工实际技能提驾本部部长组织审核确认汇同培训考核记录一并报管理部批准。职工技能的考核调整，原则上每半年进行一次。特别优秀的可每季度调整一次。4.5培训方法培训采用理论与实践相结合，以实践为主的方法进行，并填写培训记录，基本程序为：培训人讲解相关知识及要求培训人现场操作示范培训人考核与监护一被培训人试操作培训人考核确认被培训人进行小批量加

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