某集团生产运营信息系统项目技术投标书

1、第 页石药集团生产运营信息系统项目技术投标书【最新资料,Word版，可自由编辑！】目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc164434165 1.需求求理解 PAGEREF _Toc164434165 h 77 HYPERLINK l _Toc164434166 1.1.企业简简介 PAGEREF _Toc164434166 h 7 HYPERLINK l _Toc164434167 1.2.现状描描述 PAGEREF _Toc164434167 h 7 HYPERLINK l _Toc164434168 1.3.现有系系统分析析 PAGEREF _Toc164

2、434168 h 7 HYPERLINK l _Toc164434169 1.4.项目目目标 PAGEREF _Toc164434169 h 8 HYPERLINK l _Toc164434170 1.5.浪潮优优势 PAGEREF _Toc164434170 h 9 HYPERLINK l _Toc164434171 2.生产产系统解解决方案案 PAGEREF _Toc164434171 h 10 HYPERLINK l _Toc164434172 2.1.生产系系统规划划 PAGEREF _Toc164434172 h 10 HYPERLINK l _Toc164434173 2.2.本阶

3、段段系统概概述 PAGEREF _Toc164434173 h 111 HYPERLINK l _Toc164434174 2.3.构架流流程图 PAGEREF _Toc164434174 h 112 HYPERLINK l _Toc164434175 2.4.系统功功能介绍绍 PAGEREF _Toc164434175 h 12 HYPERLINK l _Toc164434176 3.项目目实施方方案 PAGEREF _Toc164434176 h 155 HYPERLINK l _Toc164434177 3.1.浪潮实实施方法法论 PAGEREF _Toc164434177 h 166

4、HYPERLINK l _Toc164434178 3.2.本项目目实施方方法 PAGEREF _Toc164434178 h 188 HYPERLINK l _Toc164434179 3.3.实施保保障策略略 PAGEREF _Toc164434179 h 20 HYPERLINK l _Toc164434180 3.3.1.试试点实施施采用瀑瀑布式策策略 PAGEREF _Toc164434180 h 211 HYPERLINK l _Toc164434181 3.3.2.推推广实施施采用组组合滚动动式策略略 PAGEREF _Toc164434181 h 21 HYPERLINK l

5、_Toc164434182 3.4.浪潮方方项目组组织 PAGEREF _Toc164434182 h 222 HYPERLINK l _Toc164434183 3.5.实施工工作计划划 PAGEREF _Toc164434183 h 25 HYPERLINK l _Toc164434184 3.5.1.第第一阶段段组织与与计划 PAGEREF _Toc164434184 h 226 HYPERLINK l _Toc164434185 3.5.2.第第二阶段段系统开开发 PAGEREF _Toc164434185 h 266 HYPERLINK l _Toc164434186 3.5.3.第

6、第三阶段段试点（中润）上线准准备 PAGEREF _Toc164434186 h 277 HYPERLINK l _Toc164434187 3.5.4.第第四阶段段试点上上线 PAGEREF _Toc164434187 h 277 HYPERLINK l _Toc164434188 3.5.5.第第五阶段段推广准准备 PAGEREF _Toc164434188 h 277 HYPERLINK l _Toc164434189 3.5.6.第第六阶段段推广上上线 PAGEREF _Toc164434189 h 288 HYPERLINK l _Toc164434190 3.6.主要工工作及交交付

7、物 PAGEREF _Toc164434190 h 228 HYPERLINK l _Toc164434191 3.7.实施中中的培训训方案 PAGEREF _Toc164434191 h 330 HYPERLINK l _Toc164434192 3.7.1.培培训概述述 PAGEREF _Toc164434192 h 30 HYPERLINK l _Toc164434193 3.7.2.用用户培训训的定义义 PAGEREF _Toc164434193 h 31 HYPERLINK l _Toc164434194 3.7.3.培培训策略略 PAGEREF _Toc164434194 h 32

8、 HYPERLINK l _Toc164434195 3.7.4.培培训方式式 PAGEREF _Toc164434195 h 33 HYPERLINK l _Toc164434196 3.7.5.培培训设计计 PAGEREF _Toc164434196 h 34 HYPERLINK l _Toc164434197 3.7.6.建建议的培培训课程程 PAGEREF _Toc164434197 h 36 HYPERLINK l _Toc164434198 3.7.7.课课程评估估 PAGEREF _Toc164434198 h 37 HYPERLINK l _Toc164434199 3.7.8

9、.培培训设施施 PAGEREF _Toc164434199 h 37 HYPERLINK l _Toc164434200 3.7.9.与与实施活活动的集集成 PAGEREF _Toc164434200 h 377 HYPERLINK l _Toc164434201 3.7.10.培训承承诺 PAGEREF _Toc164434201 h 388 HYPERLINK l _Toc164434202 4.技术术规范 PAGEREF _Toc164434202 h 338 HYPERLINK l _Toc164434203 4.1.系统构构建原则则 PAGEREF _Toc164434203 h 3

10、8 HYPERLINK l _Toc164434204 4.1.1.安安全性原原则 PAGEREF _Toc164434204 h 399 HYPERLINK l _Toc164434205 4.1.2.实实用性原原则 PAGEREF _Toc164434205 h 399 HYPERLINK l _Toc164434206 4.1.3.先先进性原原则 PAGEREF _Toc164434206 h 399 HYPERLINK l _Toc164434207 4.1.4.开开放性原原则 PAGEREF _Toc164434207 h 399 HYPERLINK l _Toc164434208

11、4.1.5.可可扩展性性原则 PAGEREF _Toc164434208 h 440 HYPERLINK l _Toc164434209 4.1.6.系系统集成成原则 PAGEREF _Toc164434209 h 440 HYPERLINK l _Toc164434210 4.1.7.易易操作性性原则 PAGEREF _Toc164434210 h 440 HYPERLINK l _Toc164434211 4.2.系统技技术架构构 PAGEREF _Toc164434211 h 41 HYPERLINK l _Toc164434212 4.2.1.体体系结构构 PAGEREF _Toc16

12、4434212 h 41 HYPERLINK l _Toc164434213 4.2.2.核核心技术术 PAGEREF _Toc164434213 h 41 HYPERLINK l _Toc164434214 4.3.技术性性能 PAGEREF _Toc164434214 h 466 HYPERLINK l _Toc164434215 4.3.1.易易用性 PAGEREF _Toc164434215 h 446 HYPERLINK l _Toc164434216 4.3.2.安安全可靠靠性 PAGEREF _Toc164434216 h 466 HYPERLINK l _Toc16443421

13、7 4.3.3.灵灵活扩展展性 PAGEREF _Toc164434217 h 477 HYPERLINK l _Toc164434218 4.3.4.开开放性 PAGEREF _Toc164434218 h 447 HYPERLINK l _Toc164434219 4.3.5.并并发控制制 PAGEREF _Toc164434219 h 48 HYPERLINK l _Toc164434220 4.3.6.系系统集成成性 PAGEREF _Toc164434220 h 488 HYPERLINK l _Toc164434221 4.4.安全解解决方案案 PAGEREF _Toc164434

14、221 h 48 HYPERLINK l _Toc164434222 4.4.1.设设计原则则 PAGEREF _Toc164434222 h 48 HYPERLINK l _Toc164434223 4.4.2.系系统安全全方案 PAGEREF _Toc164434223 h 449 HYPERLINK l _Toc164434224 4.4.3.网网络安全全方案 PAGEREF _Toc164434224 h 553 HYPERLINK l _Toc164434225 4.4.4.数数据安全全方案 PAGEREF _Toc164434225 h 555 HYPERLINK l _Toc16

15、4434226 4.4.5.软软件安全全方案 PAGEREF _Toc164434226 h 556 HYPERLINK l _Toc164434227 4.5.系统硬硬件方案案 PAGEREF _Toc164434227 h 57 HYPERLINK l _Toc164434228 4.5.1.硬硬件规划划方案 PAGEREF _Toc164434228 h 557 HYPERLINK l _Toc164434229 4.5.2.硬硬件性能能及储存存容量估估算 PAGEREF _Toc164434229 h 588 HYPERLINK l _Toc164434230 5.售后后服务方方案 P

16、AGEREF _Toc164434230 h 611 HYPERLINK l _Toc164434231 5.1.技术服服务体系系 PAGEREF _Toc164434231 h 61 HYPERLINK l _Toc164434232 5.2.浪潮服服务策略略 PAGEREF _Toc164434232 h 62 HYPERLINK l _Toc164434233 5.3.高水平平技术服服务队伍伍 PAGEREF _Toc164434233 h 63 HYPERLINK l _Toc164434234 5.4.浪潮技技术服务务方式 PAGEREF _Toc164434234 h 664 HY

17、PERLINK l _Toc164434235 5.5.服务质质量保证证 PAGEREF _Toc164434235 h 65 HYPERLINK l _Toc164434236 5.6.浪潮服服务奖项项 PAGEREF _Toc164434236 h 65 HYPERLINK l _Toc164434237 5.7.本地化化服务 PAGEREF _Toc164434237 h 668 HYPERLINK l _Toc164434238 5.8.售后服服务承诺诺 PAGEREF _Toc164434238 h 68 HYPERLINK l _Toc164434239 6.成功功案例介介绍 PA

18、GEREF _Toc164434239 h 699 HYPERLINK l _Toc164434240 6.1.行业经经验 PAGEREF _Toc164434240 h 699 HYPERLINK l _Toc164434241 6.2.江苏恒恒瑞案例例 PAGEREF _Toc164434241 h 70 HYPERLINK l _Toc164434242 7.浪潮潮集团简简介 PAGEREF _Toc164434242 h 733需求理解解企业简介介石药集团团公司是是由原河河北制药药集团公公司、市市一药集集团公司司、市二二药集团团公司、市四药药股份公公司于119977年实行行强强合合并组

19、成成的，集集科、工工、贸为为一体的的多元化化、综合合性、特特大型国国有制药药企业，是河北北省的大大型支柱柱性企业业集团之之一。我我公司是是中国重重要的西西药、原原料药专专业生产产企业、主要的的抗生素素专业生生产企业业、最大大的半合合成抗生生素生产产基地，多品种种、多剂剂型、大大规模、特大型型制剂生生产企业业。现石药集集团公司司包含中中润公司司、中润润(内蒙蒙古)公公司、维维生药业业、中诺诺药业、华荣公公司、恩恩必普公公司、新新诺威药药业、宏宏源公司司、中抗抗公司、中兴公公司等多多家子公公司或分分公司。现状描述述石药集团团有限公公司高度度重视信信息化建建设，目目前已经经构建了了总部的的财务系系统

20、，部部分公司司的物流流系统、生产系系统、实实验室管管理系统统，部分分公司还还应用了了MESS系统，各个公公司的基基本情况况不太一一样。有有的是偏偏重于管管理信息息系统，有的偏偏重于工工控系统统。现有系统统分析石药集团团有限公公司目前前在财务务、采购购库存以以及销售售方面都都进行了了不同程程度的信信息化系系统建设设。而生生产运营营方面一一直未涉涉及，现现在集团团生产计计划部仍仍然通过过手工报报表，实实现对整整个集团团生产信信息的管管理，缺缺少统一一的生产产运营信信息平台台。目前石药药集团公公司各种种生产经经营信息息和生产产产品基基本信息息均由各各公司通通过用电电子邮件件E-mmaill、和传传真

21、等方方式报送送生产计计划部，然后由由生产计计划部负负责录入入加工整整理。各种基础础信息依依据需要要，分门门别类保保存在不不同的微微机内，经过人人工整理理汇总统统计加工工分析生生成各类类报表，为公司司决策提提供支持持。随着数据据量的不不断增大大，统计计要求的的不断提提高，上上述模式式逐步暴暴露了种种种问题题： 大量量基础信信息来源源涉及各各子公司司，生产产产品种种类多达达数百，需要加加工汇总总处理的的据量相相当大，加工处处理十分分繁琐，并且大大量工作作需要手手工介入入，因此此容易造造成数据据误差。 各种种基础和和汇总的的信息、数据分分别保存存在不同同的微机机内，数数据分散散管理，不系统统、不集集

22、中，对对汇总信信息的检检索、查查询以及及分析十十分不便便，远远远不能满满足实际际需求。 由于于基础和和汇总信信息分散散在不同同的微机机内造成成管理的的不安全全，一旦旦某台微微机出现现故障或或发生问问题，很很有可能能造成数数据丢失失从而造造成不必必要的损损失。 由于于大量基基础信息息及汇总总信息大大多处于于手工处处理状态态，集团团各级领领导不能能及时掌掌握生产产现状，因此不不能及时时为集团团领导实实时生产产管理进进行决策策提供数数据依据据。石药集团团有限公公司希望望通过本本次招标标，构建建一套能能实时管管理分析析生产运运营情况况的管理理系统。项目目标标石药集团团有限公公司在招招标书中中明确提提出

23、了本本项目的的建设目目标：下属111个子公公司，其其中生产产性公司司10个个，实现现集团生生产数据据网上在在线申报报，实现现即时查查看，提提高工作作效率和和工作质质量，将将主要产产品的产产量、技技术指标标、物耗耗、能耗耗、产销销存、采采购等数数据录入入到生产产信息系系统中，实现重重点指标标的查询询。实施范围围：河北北中润、中润（内蒙）、维生生药业、华荣制制药、新新诺威、宏源、中抗、中兴88个原料料生产公公司和中中诺药业业、恩必必普2个个制剂生生产公司司上线。具体目标标包括：建立生产产运营管管理平台台，实现现实时应应用分析析；最大化集集成应用用目前已已建立的的信息系系统，包包括浪潮潮、Orrac

24、lle、LLMISS系统；加强对各各子公司司生产计计划指标标与实际际产量、进度监监控分析析，及时时采取相相应的管管理措施施；加强对各各子公司司的技术术指标的的横向纵纵向的多多维分析析，得出出各指标标切实可可行的最最佳值、最差值值、标准准值、平平均值等等数据，为指导导生产提提供准确确的数据据依据；加强对各各子公司司的物耗耗管理，通过同同期、跨跨期物耗耗的同比比、环比比得出科科学合理理的物耗耗定额，从而为为考核、修正物物耗定额额提供准准确的数数据依据据。从而而达到良良性循环环；加强对各各子公司司的成本本管理，从水电电汽能源源方面、原料、辅料、包装、人工、制造费费用等不不同的角角度反映映出各公公司的

25、经经营情况况，对产产品结构构做到心心中有数数，从而而为领导导对各生生产品种种的取舍舍以及宏宏观决策策提供准准确的数数据依据据；集成其他他软件系系统的各各种财务务、产销销存、采采购信息息，能够够全角度度、全方方位的反反映出整整体的生生产运营营情况。浪潮优势势浪潮承接接此项目目的优势势有几个个方面：浪潮原有有系统的的数据可可以直接接读取，无需二二次开发发接口，既保证证了原有有系统的的稳定，又可以以缩短实实施周期期的，降降低此次次项目实实施的风风险。系统升级级的一致致性。如如果应用用太多分分散的系系统，开开发接口口很难保保证两个个不同系系统应用用的同步步性，会会增加后后续的应应用成本本，应用用浪潮的

26、的系统可可以减少少后续的的接口开开发资金金的投入入。浪潮在行行业内的的经验积积累，有有众多客客户的成成熟应用用，例如如哈药集集团、齐齐鲁制药药、天津津医药集集团等医医药集团团企业。浪潮在生生产管理理方面有有成熟的的软件系系统，下下一阶段段石药信信息化系系统深入入到生产产过程的的控制与与管理环环节时，可以实实现平滑滑过渡，保护企企业的投投资。生产系统统解决方方案生产系统统规划针对于目目前石药药集团生生产运营营部分信信息化工工作的难难点和现现状，浪浪潮集团团认为需需要从以以下几个个方面入入手分步步解决：首先，借借助于浪浪潮ERRP提供供的生产产运营系系统从数数据收集集、自动动分析入入手，解解决数据

27、据分散、统计不不精确、无法为为生产运运营管理理提供准准确信息息的问题题。浪潮ERRP的生生产运营营管理系系统主要要包括数数据管理理、系统统管理、数据采采集与加加工、领领导查询询、统计计查询等等几个部部分。基层生产产单位可可以使用用数据管管理功能能在本地地通过网网络将生生产运营营处所要要求的各各类生产产数据直直接录入入数据库库，这些些数据通通过系统统内置的的预警控控制引擎擎、图形形引擎、数据分分析引擎擎、数据据挖掘引引擎，进进行数据据汇总、分析、统计，按照石石药集团团在系统统中设置置的报表表和查询询统计模模板生成成各种预预警信息息、图形形和文字字报表，通过信信息门户户呈现给给管理者者。其次，在在

28、初期生生产运营营管理系系统成功功实施的的基础之之上，针针对各个个已经全全部或部部分实施施过生产产管理系系统的基基层生产产单位的的系统编编制数据据自动采采集接口口，使这这些基层层单位的的生产相相关数据据能够自自动实时时上传至至生产运运营系统统的数据据库中，从而达达到提高高数据效效率、增增强数据据的准确确型的目目的。在生产部部分应用用环境成成熟后，可以全全面实施施浪潮EERP制制药行业业版的生生产管理理系统。生产管管理系统统包含生生产数据据管理、生产计计划管理理、车间间管理、设备管管理、GGMP管管理等模模块，通通过生产产管理系系统的全全面实施施帮助各各生产单单位实现现生产各各环节的的精细管管理，

29、从从而达到到生产管管理的全全面自动动化以及及管控一一体化的的目的。本阶段系系统概述述本期主要要的目标标是构建建数据采采集体系系，包括括数据类类型定义义、报表表格式定定义、数数据计算算公式定定义等。通过局局域网或或因特网网使使用用者能够够上报或或查询生生产运营营数据。通过分级级的数据据采集系系统，将将与生产产相关的的运营数数据转化化成为具具有高价价值的信信息，并并且通过过恰当的的手段在在适当的的时间内内传递最最该需要要的人员员或机构构。制造企业业中，生生产的链链条牵动动着企业业的方方方面面，为了解解决生产产运营中中遇到的的各种问问题，需需要对各各个方面面的信息息进行收收集、分分析、处处理等过过程

30、，从从而作出出预测、辅助决决策等决决定。浪潮的生生产运营营管理系系统将利利用计算算机硬件件、网络络、通讯讯、决策策支持等等多种成成熟技术术的基础础上，集集成全集集团公司司的多个个来源数数据，为为石药集集团的生生产运营营管理提提供强有有力的支支持，同同时兼容容企业综综合信息息管理的的平台技技术。浪潮的生生产运营营管理系系统主要要包括数数据管理理、系统统管理、数据采采集与加加工、领领导查询询、统计计查询等等几个部部分。构架流程程图系统功能能介绍从构架流流程图中中，我们们可以细细分为用用于定义义数据及及相关属属性的数数据管理理；定义义加工类类型、分分析方法法的系统统管理；以及用用于查询询、预警警的数

31、据据输出。下面分分别介绍绍生产运运营管理理的主要要功能：数据管理理数据管理理是为了了建立数数据采集集体系而而进行的的基础工工作，目目的是通通过标准准地、高高效地定定义方式式制定数数据的采采集要素素，并通通过转出出、转入入等手段段快速复复制到另另一个站站点之中中。定义完毕毕数据采采集要素素之后，数据采采集点可可以通过过局域网网或因特特网连接接到生产产运营管管理系统统的数据据采集子子系统之之中，按按照规则则手工录录入、EExceel表格格录入，或者从从在用生生产系统统发送；也可以以通过局局域网或或因特网网将离线线录入的的数据传传送到生生产运营营管理系系统数据据采集子子系统之之中进行行数据后后期处理

32、理工作。数据管理理主要包包括下列列工作内内容：标准定义义 协协调多个个应用系系统的相相同采集集要素的的转换，数据规规范统一一，其中中包括报报表编码码、报表表类别编编码、单单位编码码等；标准导入入 快快速复制制标准采采集要素素到其他他采集系系统之中中，减少少重复定定义；报表格式式定义 定义义生产运运营管理理各个分分子系统统的录入入与显示示报表格格式；报表公式式定义 定义义报表内内的数据据项关系系，以及及报表间间数据项项的关系系；报表数据据处理 定义义报表数数据处理理过程中中的特殊殊或容错错处理方方案；报表录入入 通通过多种种方式将将生产运运营数据据录入到到数据采采集系统统；报表转出出(入) 快快

33、速传送送(复制制)采集集要素到到其他采采集系统统之中，减少重重复定义义；报表导出出(入) 快快速传送送(复制制)运营营数据到到其他采采集系统统之中，减少工工作量；系统管理理系统管理理是数据据的运算算处理，容错调调整，勾勾稽检查查等工作作的定义义过程，一但定定义完毕毕，系统统可以实实时计算算，也可可以在制制定的时时间进行行全面计计算，最最总产生生生产运运营结果果供查询询、报警警之用。报表公式式处理 根据据数据的的计算公公式，对对采集的的数据进进行必要要的运算算；报表汇总总统计 根据组组织结构构层次定定义，报报表分类类依据，报表关关系定义义，定期期或实时时计算汇汇总；金额单位位调整 根据据不同的的

34、报表中中金额单单位定义义，调整整各类金金额单位位数据；勾稽关系系检查 根据据已经定定义的勾勾稽关系系，检查查并容错错调整数数据；报表数据据透视 根据据报表间间的数据据关系，生成不不同类型型的数据据报表；报表输出出 根根据计算算的最终终结果，系统将将数据加加载到呈呈现数据据存放处处；预警与查查询预警与查查询是整整个运营营管理的的表现形形式。系系统通过过局域网网或因特特网及时时将生产产运营管管理的结结果在适适当的时时候传送送给需要要的人员员或机构构。预警与查查询的方方式可以以使用局局域网的的C/SS结构本本地查询询，也可可以使用用因特网网的B/S结构构进行查查询，有有效地发发挥网络络的功效效。综合

35、预警警分析 通过过表格、图形、声音等等多种方方式及时时报告生生产运营营管理数数据的结结果，以以便及时时作出决决策；直接登录录 使用用浏览器器IE，使不同同的应用用者能够够及时了了解到所所需要的的生产运运营管理理数据。综合信息息查询 生产产运营管管理数据据，经过过授权管管理后开开放使用用。集团领导导、中层层领导能能够及时时掌握运运营情况况，迅速速进行决决策；分子公司司能够及及时掌握握生产情情况，开开展采购购、营销销活动；上级机关关、交流流单位能能够及时时获得上上报数据据，协调调相关工工作。项目实施施方案作为国内内最大的的信息技技术产业业公司、最大的的信息技技术服务务公司、以及知知名的企企业咨询询

36、服务公公司，我我们浪潮潮不仅在在先进的的信息技技术上有有独特的的优势，并且相相信能帮帮助石药药集团有有限公司司利用先先进的信信息技术术实现企企业的业业务改造造方面取取得巨大大的成功功。通过过我们实实施的成成千上万万个信息息系统的的经验，我们总总结出一一套成熟熟、统一一的方法法论来指指导我们们的咨询询/实施施顾问为为石药集集团有限限公司进进行企业业管理咨咨询和生生产管理理系统实实施。我们提供供生产管管理信息息系统实实施方法法及有关关的项目目实施保保证措施施的内容容，来保保证项目目的成功功：项目实施施方法论论项目实施施策略项目总体体计划项目工作作要点项目实施施中的培培训项目管理理系统验收收售后服务

37、务浪潮实施施方法论论实施路线线图：实施路线线图为独独立实施施的项目目提供了了面向过过程的、清晰的的、准确确的实施施路标。这个路路标起到到了项目目向导的的作用，用来确确定步骤骤，明确确转折点点，并且且通常用用来设定定整个项项目的进进度，使使得可以以使用最最优的预预算和资资源，快快速地、高质量量地生成成一个新新的系统统。根据据不同企企业实际际情况，我们总总结了三三种实施施策略：瀑布法法、分步步法、试试点法。瀑布法：所有软软件模块块同时展展开实施施，并最最终同时时上线运运行。用用于各软软件模块块并行关关联密切切，并且且产品已已经很成成熟的条条件下。该方法法能使系系统的整整合性很很明显，数据比比较流畅

38、畅，上线线后的应应用效果果最好。风险之之处在于于难于把把握好系系统的整整体性，必须保保证软件件产品的的成熟度度，否则则会由于于一个软软件模块块的失败败或问题题导致其其他模块块的被动动。试点法：先在试试点企业业进行系系统的运运行，在在确保可可行性的的原则下下，再推推广到其其他企业业。用于于集团性性企业的的实施。该方法法通过试试点，验验证了系系统的可可行性，降低的的实施风风险，树树立了实实施模样样，提炼炼了真实实的实施施经验用用于复制制，对整整个项目目的推动动起到很很大的作作用。风风险之处处在于试试点单位位的选择择要慎重重，一定定要在业业务上具具备代表表性，企企业配合合上要落落到实处处。分步法：先

39、上线线一部分分模块，在此基基础上再再逐步上上线其他他模块。适用于于存在客客户定制制开发模模块的项项目，或或部分模模块是另另外一些些模块的的数据基基础，或或由于双双方资源源的问题题导致部部分模块块实施时时间推迟迟的情况况。该方方法能使使双方逐逐步提交交显著的的成果，逐步见见到上线线产生的的效果，但风险险之处在在于前期期对系统统的整体体规则要要仔细，否则后后期的模模块集成成度会打打折扣，影响项项目质量量。项目管理理：项目管理理就是对对定义好好的实施施工作任任务进行行控制，并且及及时处理理资源、成本预预算、时时间进度度等各方方面的冲冲突及问问题，使使项目的的目标最最终得以以实现。主要包包括以下下内容

40、：项目团队队管理：包括项项目组织织结构的的规划、角色及及职责定定义、汇汇报关系系、人员员配置、成员教教育、成成员变动动管理、团队活活动等，重点强强调客户户的业务务骨干全全职参与与到业务务实施小小组，形形成推动动项目实实施及后后期维护护的主力力军。项目范围围管理：包括实实施范围围的合理理划分（组织范范围、业业务范围围等）、明确定定义、变变更管理理流程、控制要要点等。重点强强调了如如何分析析项目范范围的变变更对项项目整体体的影响响力。项目变革革管理：包括项项目变革革的识别别定义、分析变变革对企企业及项项目的影影响力度度、业务务变革的的执行方方法等。项目沟通通管理：包括分分析沟通通对项目目的重要要性

41、，同同时也强强调了过过分的沟沟通会造造成工作作质量低低下，提提供快速速有效的的沟通方方法（会会议、信信息平台台等）。项目进度度管理：包括工工作进度度的度量量方法、平衡进进度、质质量、成成本的关关系、进进度控制制原则等等内容。项目质量量管理：包括了了项目交交付物的的定义、检测标标准及控控制方法法。项目成本本管理：包括了了项目预预算的计计划、测测量与分分析（挣挣值法）、控制制项目预预算的方方法等。项目风险险及问题题管理：包括风风险及问问题的识识别、度度量、分分析、控控制与反反馈，重重点强调调了控制制流程与与解决方方法。实施工具具：实施工具具是帮助助项目快快速规划划、规范范执行的的有力支支持，包包括

42、：项目实施施模板：包括了了项目实实施过程程中无论论是管理理工作还还是执行行工作任任务所需需要的模模板文档档，另外外还包括括了培训训用的案案例数据据等。行业指南南：包括括了多个个行业的的产品实实施指南南，涵盖盖了各行行业的标标准业务务流程及及个性化化解决方方案，为为行业产产品的快快速实施施提供了了直接的的引导。我们的的行业顾顾问可以以直接复复制成熟熟的标准准信息进进行系统统的构建建。项目管理理平台：包括了了项目管管理使用用的管理理平台工工具，主主要包括括：MSS PRROJEECT、MS PROOJECCT SSERVVER、MS SHAARE POIINT等等。实施服务务：为保证项项目实施施质

43、量，我们公公司提供供充分调调用公司司资源来来保证项项目成功功，对项项目的实实施提供供了各种种服务与与支持来来保障客客户持续续改进，包括：管理咨询询服务：在项目目关键的的时候，由经验验丰富的的管理咨咨询专家家提供企企业管理理及业务务流程的的优化指指导。培训教育育：为保保证系统统上线后后的正常常运行，并保证证客户对对系统功功能的再再挖掘，提高整整体效益益，我们们公司提提供面向向客户的的标准培培训服务务。在线支持持：为及及时响应应项目实实施过程程中或系系统上线线后的技技术问题题，我们们公司提提供及在在在线服服务，由由认证的的技术专专家会对对系统进进行检测测并修复复。专家诊断断：在项项目的实实施过程程

44、中，每每一个影影响系统统性能的的工作，我们都都会安排排相关方方面的专专家进行行诊断（远程或或现场），比如如在系统统安装完完成后，需要对对系统的的运行性性能、安安全保障障等进行行诊断；系统设设计完成成后，需需要由专专家进行行分析诊诊断，从从而更加加保证了了实施质质量。本项目实实施方法法结合石药药集团有有限公司司信息化化项目的的目标及及业务需需求，我我们按试试点法的的实施策策略进行行实施，具体实实施步骤骤如下：在本项目目实施方法法论中，我们遵遵循组织织与计划划、系统统开发、试点上上线准备备、试点点上线、推广准准备、推推广上线线的步骤骤。项目目的各项项工作任任务均围围绕以下下五个项项目子流流程来组组

45、织、执执行、和和管理。项目管理理流程改进进和系统统实施相相关的管管理与控控制，包包括对管管理层、项目小小组、项项目计划划、项目目范围及及所需资资源的管管理。 按照企企业的战战略和目目标规划划、监督督和交付付项目的的各项成成果，项项目人员员和其它它资源的的有效使使用，进进度和质质量管理理。知识转移移知识转移移贯穿于于整个项项目过程程，主要要采用培培训方式式，使用用户对系系统的掌掌握由浅浅到深，最终能能灵活运运用。在在每次的的培训结结束后，都需要要进行培培训效果果的评估估，以保保证培训训的质量量。另外外知识转转移的另另一种方方式是及及时解答答项目实实施过程程中用户户提出的的疑问，指导用用户的操操作

46、过程程。开发管理理开发管理理主要包包括系统统开发阶阶段的工工作内容容，从用用户需求求调研、分析、设计、到开发发测试。在这个个过程中中，要明明确系统统的业务务蓝图、设计其其实现方方式，并并严格控控制定制制开发的的过程，最后对对系统进进行模拟拟以测试试系统对对业务的的满足程程度。系统试点点管理试点管理理包括了了试点工工作中的的试点准准备和试试点上线线两个阶阶段的工工作，通通过该过过程的工工作，完完成试点点单位上上线目标标，为系系统的可可行性进进行最终终验证。系统推广广管理系统推广广管理包包括了推推广工作作中的推推广准备备与推广广上线两两个阶段段的工作作，通过过前期整整理好的的标准数数据、规规范及文

47、文档，对对推广阶阶段的用用户进行行数据准准备，并并对最终终操作用用户进行行培训，数据导导入后，即可进进行上线线运行及及后期维维护。实施保障障策略石药集团团有限公公司生产产管理系系统的建建设实际际上是希希望将科科学规范范的管理理制度在在企业的的建立和和运行，如何保保证作为为支撑系系统的IIT体系系架构的的稳定性性，并处处理好项项目定义义和规划划的所有有其他系系统的关关系十分分重要，同时在在系统实实施建立立过程中中如何处处理业务务流程需需求和软软件的差差异，是是一个重重要的考考虑因素素。要保证这这些方面面的成功功，需要要有好的的项目实实施保障障策略，在本方方案中我我们提出出以下实实施策略略，来保保

48、证项目目的成功功：系统应用用方案符符合企业业发展战战略重视全员员参与的的作用明确清晰晰可行的的项目范范围统一设计计、分步步上线的的总体策策略系统标准准化策略略数据移植植策略重视知识识转移试点实施施采用瀑瀑布式策策略推广实施施采用滚滚动式策策略以下我们们将主要要针对最后后两个策策略进行行详细阐阐述：试点实施施采用瀑瀑布式策策略试点工作作决定着着整个系系统的可可行性，所以如如何尽快快保证试试点成功功也是整整个项目目的关键键。由于于我们第第一期项项目是生生产管理理系统，大部分分模块都都是基于于业务处处理的，而业务务处理强强调的是是数据集集成性和和快速反反应性，所以我我们建议议采用瀑瀑布式实实施策略略

49、，即所所有模块块共同上上线。为为降低共共同上线线的风险险，该策策略强调调上线前前期需要要进行充充分的设设计与测测试。另另外选择择好试点点单位也也是保证证成功的的关键所所在。首批试点点单位上上线前准准备工作作建议如如下：采用业务务模拟的的方式对对系统进进行充分分的测试试确认预定定系统试试点上线线日期及及检查点点拟定试点点上线切切换计划划拟定失败败恢复计计划：拟拟定上线线切换月月份开始始（当月月1日）至试点点上线系系统切换换正式运运转，期期间之日日常工作作该如何何进行, 该如如何保留留单据, 是否否该在既既有系统统上再作作数据输输入, 新系统统在并行行追赶期期初值时时, 是是否可以以掌握每每日进度

50、度及质量量, 又又在何种种情形下下（例如如, 因因准备不不足或数数据质量量欠佳时时）必须须决定回回到旧系系统工作作, 并并计划下下一个上上线日期期。反复审核核计划, 随时时依照准准备状况况修正计计划。推广实施施采用组组合滚动动式策略略对于大量量分支机机构推广广，存在在着大量量重复性性工作，上线过过程往往往有三种种策略：顺连、并行、组合滚滚动式。三种策策略各有有其优缺缺点：顺连的推推广是就就是按实实施模块块或组织织范围的的排列，由一支支实施队队伍顺序序执行，所需人人力少，质量风风险小，但项目目周期长长，同时时从总体体角度要要承受变变革的时时间长；并行的推推广就是是根据模模块或组组织范围围的多少少

51、成立对对应的实实施组织织，如此此多的实实施组织织同时进进行实施施，所需需人力大大，质量量风险大大，但项项目周期期短，同同时从总总体角度度要承受受变革的的时间短短；考虑到项项目的总总体时间间计划，我们建建议的推推广策略略是组合合滚动式式，简单单解释如如下。一一个通常常的上线线过程包包括培训训、数据据准备、系统切切换和上上线后支支持四个个过程，这四个个阶段分分别所需需的人力力资源是是不同的的，另外外根据组组织范围围的要求求，我们们成立对对应的实实施团队队对划分分的大区区进行并并行实施施，每个个实施团团队划分分了培训训小组、数据准准备小组组、数据据切换小小组及上上线支持持小组，各小组组之间进进行滚动

52、动作业，下面以以每一团团队的工工作过程程举例：培训数据准备上线后支持培训数据准备上线后支持培训数据准备上线后支持分厂 C时间轴上线切换培训数据准备上线后支持分厂 A培训数据准备上线后支持分厂 B培训数据准备上线后支持时间轴上线切换采用这种种策略能能够帮助助中石药药集团有有限公司司在可控控成本的的基础上上尽快的的完成全全集团系系统的上上线；同同时在分分布推广广的过程程中，可可以更多多的石药药集团有有限公司司在项目目实施过过程中建建立起的的人才队队伍进行行推广，加快分分步上线线的速度度。浪潮方项项目组织织项目角色色成员现任职务务职责项目领导导小组董进军制造业事事业一部部总经理理作为ERRP项目目的

53、总负负责，负负责本方方的实施施督导和和项目进进度过程程控制。整个项项目实施施方案审审定、项项目进度度及成本本的控制制、项目目验收等等。朱大明河北区EERP产产品总经经理商务经理理苏忠良河北区行行业经理理负责项目目生命期期内的商商务活动动.项目经理理王江河北区1 组组织项目目资源2 参参与项目目需求方方案3 制制订项目目实施计计划4 项项目协调调工作5 项项目实施施进度、质量、风险控控制6 组组织并负负责各项项目阶段段的工作作验收7 项项目管理理规范的的执行8 商商务及项项目成本本考核实施顾问问刘成明实施咨询询顾问服从项目目经理的的各项工工作安排排并及时时完成项项目经理理下达的的任务；负责项项目

54、实施施过程中中客户方方提出的的问题的的解决及及答复；及时向向项目经经理通报报实施过过程中出出现的问问题。开发经理理武书磊制药行业业供应链产产品经理理参与项目目调研及及需求方方案制订订, 界界定二次次开发范范围和工工作量，制订详详尽可行行的二次次开发计计划并保保证按时时完成。开发工程程师王霄燕制药行业业维护经经理系统实现现与维护护张国升制药行业业生产产品品经理系统实现现与维护护王怀钧制药行行业生产产品品经理系统实现现与维护护配置管理理师杨敏研发管理理部专专职SCCM项目配置置管理质量保证证张涌测试中心心经理质量保证证计划测试计划划质量评价价与报告告实施工作作计划整个项目目我们假假设从220077

55、年4月月20起起开始实实施，到到20008年22月299日全部部验收结结束。在在项目的的实施生生命周期期中，我我们共划划分了六六个阶段段：1.组织与与计划；2 系系统开发发；3 试点上上线准备备；4试试点上线线运行；5 推推广准备备 6 推广上上线。整个项目目，我们们需要实实现七个个里程碑碑：1.项目准准备工作作完成；2.确确定系统统业务蓝蓝图；33.二次次开发系系统完成成；4.试点准准备工作作完成；5.试试点正常常运行；6.推推广数据据准备完完成；77 系统统成功验验收。第一阶段段 组组织与计计划第一阶段段从4月月20日日到4月月26日日。本阶段主主要完成成项目的的前期准准备工作作，包括括：

56、项目目章程的的制定、项目组组织架构构的成立立、制定定项目管管理流程程及实施施标准、对贵公公司的现现有硬件件、人员员水平进进行摸底底、进行行项目启启动会议议等。其其中在知知识转移移方面，我们重重点进行行领导层层的研讨讨及关键键客户的的概念培培训。本阶段影影响项目目质量的的主要工工作是：项目章章程的制制定、项项目组织织的成立立、项目目管理流流程及标标准的明明确、关关键用户户的概念念培训、项目组组首次会会议及项项目启动动大会。本阶段要要实现的的里程碑碑是：11项目准准备工作作完成。第二阶段段 系系统开发发第二阶段段从20007年年4月227日到到20007年55月311日。本阶段主主要完成成项目的的

57、二次开开发系统统，包括括：项目目需求调调研、业业务蓝图图规划（组织结结构分析析、业务务流程分分析、功功能需求求分析）、制定定数据信信息的标标准化、系统设设计、二二次开发发、业务务单元模模拟、系系统集成成模拟等等。其中中在知识识转移方方面，我我们重点点进行调调研方式式的培训训、调研研报告整整理的培培训、如如何画业业务流程程图的培培训等。本阶段影影响项目目质量的的主要工工作是：业务调调研（特特别是二二次开发发部分的的需求调调研）、业务蓝蓝图讨论论与确认认、标准准化体系系的建立立。本阶段要要实现的的里程碑碑是：22确定系系统业务务蓝图；3 二二次开发发系统完完成第三阶段段 试试点（中中润）上上线准备

58、备第三阶段段从20007年年6月11日到220077年7月月10日日。本阶段主主要试点点试运行行数据准准备，包包括：数数据准备备、数据据切换、技术保保障、管管理保障障、最终终操作用用户的培培训、正正式系统统的安装装与调试试、数据据初始化化、业务务操作流流程的说说明编制制、业务务相关调调整的完完成等。其中在在知识转转移方面面，我们们重点进进行系统统安装的的培训、数据准准备的培培训、历历史数据据使用的的培训、系统模模拟的培培训。本阶段影影响项目目质量的的主要工工作是：业务模模拟、系系统安装装、数据据准备、数据初初始化等等。本阶段要要实现的的里程碑碑是：44 试运运行准备备工作完完成。第四阶段段 试

59、试点上线线第四阶段段从20007年年7月111日到到20007年99月100日。 本阶段主主要完成成试点的的试运行行，包括括：上线线运行、试点评评估与验验收等。其中在在知识转转移方面面，我们们重点进进行系统统参数设设置的培培训、最最终操作作用户的的培训、业务数数据准确确性评估估培训。本阶段影影响项目目质量的的主要工工作是：操作流流程说明明完善、权限定定义、上上线跟踪踪与支持持。本阶段要要实现的的里程碑碑是：55 试点点正常运运行。第五阶段段 推推广准备备第五阶段段从20007年年9月111日到到20007年112月115日。 本阶段主主要完成成推广运运行数据据准备，包括：接口开开发、优优化标准

60、准体系、数据准准备、操操作流程程调整及及完善等等。其中中在知识识转移方方面，我我们重点点进行系系统操作作再培训训等。本阶段影影响项目目质量的的主要工工作是：接口开开发、标标准体系系的优化化、全面面上线数数据准备备、数据据初始化化。其中接口口开发可可以先行行，在第第二阶段段完成时时即可开开始。本阶段要要实现的的里程碑碑是：66 推广广运行数数据准备备完成。第六阶段段 推推广上线线第六阶段段从20007年年12月月16日日到20008年年2月229日。本阶段主主要完成成全面正正常运行行和项目目的收尾尾，包括括：系统统管理员员的培训训、系统统的应用用状况检检测、项项目资料料（特别别是技术术资料）的交