江苏某综合楼外幕墙施工组织设计（152米鲁班奖）

1、 第 页一、 施工总体部署一.总体概述：）工程概况：、工程名称： 、工程程地理位位置： 、建设设单位（业主）：、建筑设设计单位位： 、建筑筑物标高高：；、结构类类型：框框架结构构；、地面粗粗糙度类类型：类类；、抗震设设计烈度度：七度度；、耐火等等级：一一级；）工程概概述： 江苏苏省*管理理综合楼楼为政府府性办公公大楼，占地面面积平方方米，建建筑楼层层层，建建筑总高高度达到到米，整整体建筑筑呈直筒筒状，六六层以下下为裙楼楼，层以以上为塔塔楼。 外装装饰工程程包括：石材、铝板、玻璃幕幕墙、雨雨篷、大大门、檐檐口、金金属装饰饰件、屋屋顶钢结结构、栏栏杆、外外立面防防雷、保保温、与与幕墙相相关的防防火

2、封堵堵、与幕幕墙结合合部位的的防水、排水结结构等。）工程质质量：必必须符合合建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（ ）及相相关设计计、施工工、验收收规范、技术要要求的规规定。质量目标标：达到到国家优优质工程程“鲁班奖奖”。 ）工工期目标标：计划开工工日期：年 月 日（现现场具备备施工条条件，接接到书面面通知一一周内开开工 ）计划竣工工日期：年 月 日（按按开工日日期要求求结束）计划工期期：工期期日历天天。）编制依依据及原原则：设计、施施工规范范；甲方提供供的招标标文件；技术图纸纸；现场实际际情况和和业主提提出的有有关技术术规定建筑施工工安全技技术手册册上级颁发发的有关关施工操操作规程程、技术

3、术、质量量、安全全、文明明管理等等有关规规程、规规定文件件和要求求招投标设设计方案案）对招标标文件及及合同条条款的认认同：我司承诺诺，将严严格遵照照招标文文件和合合同条款款进行施施工安装装。对于于乙供材材料的品品牌、规规格及型型号将根根据最终终确认的的施工图图和业主主确认的的样品进进行封样样，我司司将按样样品进行行材料的的采购和和供应。二 施施工组织织总体情情况介绍绍： 根根据工程程的特点点及现场场情况，裙楼东东、北、西面及及主楼标标准层以以上（包包括顶部部钢结构构）我司司将搭设设脚手架架施工；主楼标标准层使使用吊篮篮施工，四个立立面同时时施工，脚手架架及吊篮篮施工方方案将单单独申报报。）施工

4、部部署（）施工工总体流流程确定方案抄平放线机械、人力、物资准备学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准检查材料是否符合设计要求操作人员参加技术交底现场结构是否符合施工要求中间抽查书面交底防火防腐各项符合隐检要求施工自检特殊工艺符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求办理预检申报质量目标符合设计造价要求办理隐检签证局部封闭表面覆盖提前保护进行包裹清理现场成品保护自检目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录执行验收标准国家验收标准各项内容质量评定资料准备施工试验记录施工日志预检记录隐检记录结构验收记录技术交底设计变更洽商竣工资料（）项目目组织机机构项目经理

5、部项目管理理组织机机构图（具体人人员名称称详见资资格审查查表）项目设计负责人后勤保障测量组后勤管理运输组加工二组加工一组组装二组组装一组配套组安装四组安装三组二组一组三组安装二组二组一组一组二组安装一组质安组吊运组加工制作材料供应质量安全生产计划施工管理现场工程师设计工程师技术总负责人项目总指挥 项目管理组织机构图拟投入的的施工人人员表机构项目工程程师姓名职务职称主要资历历、经验验及承担担过的项项目总 部项目主管管大型工程程决策、施工管管理，三三十余项项技术负责责人大型工程程决策、施工管管理，三三十余项项现 场项目经理理大型工程程项目施施工管理理二十余余项项目副经经理大型工程程项目施施工管理理

6、十余项项项目工程程师大型工程程项目施施工管理理十余项项质量管理理大型工程程施工四四项材料管理理安全管理理计划管理理、项目经经理部及及主要技技术人员员配置为保证本本工程在在施工过过程中做做到有组组织、有有部署、自始至至终的有有序进行行，我公公司专门门成立“ 江苏苏省建设设管理综综合楼”外装饰饰工程项项目经理理部，委委派有丰丰富现场场领导经经验和管管理经验验的壹级级项目经经理*担任任本工程程的项目目经理，并配备备技术负负责人王王* 、质质量、安安全、计计划、材材料会计计、技术术、预算算、资料料、施工工员等一一套强有有力的项项目管理理班子，项目经经理部在在项目经经理领导导下，作作为本工工程项目目管理

7、组组织职能能机构，全面负负责本项项目，从从开工到到完工全全过程的的施工管管理、生生产指挥挥调度、技术质质量安全全，是我我公司派派驻施工工项目的的全权代代理，对对作业层层负有管管理和服服务的职职能，以以确保本本工程质质量和工工期达到到业主的的要求。项目部组组织机构构图：项目经理项目副经理材料员安全员质量员施工员设计负责人施工六队施工五队施工四队施工三队施工二队施工一队.主要人人员职责责）项目总总指挥对整个工工程进度度和质量量负责，项目经经理定期期向总经经理汇报报工程情情况。特特殊难度度问题由由总经理理负责协协调解决决。）技术负负责人.对工程程技术工工作的计计划、进进度进行行落实。.负责投投标方案

8、案的审核核及执行行情况，实现投投标方案案与深化化设计的的有效转转化与衔衔接。.负责审审查工程程设计方方案的结结构、工工艺实施施的合理理性、经经济性。.组织设设计评审审，对设设计过程程进行控控制，保保证最终终的设计计质量。.负责全全过程技技术工作作的协调调处理工工作。）项目经经理 对对工程全全面负责责。在施施工现场场具有绝绝对的领领导权力力，全面面负责现现场施工工质量管管理、安安全管理理、进度度管理、现场文文明施工工管理，对于现现场的资资金、材材料、人人工进行行合理的的安排，根据工工程具体体施工进进度情况况有权合合理调配配资金。.制定现现场施工工组织设设计方案案。.与甲方方、土建建协调并并做好施

9、施工准备备。.协调公公司设计计、供应应、生产产等各部部门的进进度，负负责本工工程的安安装质量量及施工工进度。.参加每每周工地地例会，做好记记录并解解决问题题。.制定现现场安装装方案，并将现现场情况况每周以以书面形形式反映映给总经经理。.配合总总包做好好安全管管理工作作。）现场施施工员：.对上岗岗人员进进行技术术培训。.现场技技术文件件、安装装图纸、安装标标准的贯贯彻执行行。.对现场场安装时时遇到的的技术问问题进行行协调解解决.做好前前期施工工准备和和后期保保养项目目工作，使工程程如期完完成。.制定现现场施工工进度计计划并调调整进度度计划。.负责与与甲方、土建协协调并对对交叉施施工及产产品保护护

10、负责。.协调公公司各部部门及其其它分包包商的工工作，对对本工程程的安装装质量及及施工进进度负责责。.合理安安排到达达现场的的材料、施工人人员及施施工设备备，协助助项目经经理做好好工作。.参加每每周工地地例会，做好记记录并解解决问题题。.制定现现场安装装方案，并将现现场情况况每周以以书面形形式反映映给项目目经理。.准备工工程进度度报告和和照片记记录。）现场安安全员 熟悉当当地政府府和业主主及总包包单位的的有关安安全方面面的规章章制度并并贯彻执执行。.配合总总包做好好现场安安全工作作。.制定并并监督执执行安全全制度及及安全操操作规程程。.对上岗岗人员进进行安全全培训、考核，不合格格者不许许上岗。.

11、负责对对特殊工工种（例例如电焊焊工、电电工等）是否持持证上岗岗进行检检查，无无证不准准上岗。.对现场场环境、安全状状况及时时掌握、落实必必要的安安全保护护器具。.对现场场施工设设施和设设备、防防火设施施、人身身安全设设施等进进行日常常检查，发现隐隐患及时时解决。.动火作作业到总总包处开开动火证证，动火火作业完完成后在在现场巡巡查要超超过半个个小时，杜绝火火灾的发发生。）现场材材料员.负责制制定现场场材料供供应计划划。.对进入入现场材材料的清清点、保保管、发发放。.负责现现场材料料的安全全措施及及现场文文明施工工。.提出各各种材料料的补缺缺情况，并及时时催要材材料。.负责现现场材料料的成品品保护

12、。.负责材材料运输输工作。）现场质质检员.根据本本工程的的技术文文件、图图纸和行行业标准准，企业业标准进进行现场场产品检检验。.对上岗岗人员进进行质量量标准培培训及考考核。.对进场场的半成成品、材材料进行行检查，不合格格品不准准进场。.负责对对成品、半成品品的保护护措施的的检查。.在安装装过程中中，对检检验不合合格的安安装部分分有权作作出返工工或停工工的决定定。.配合项项目经理理与监理理、质监监站完成成隐蔽工工程、分分部工程程及整体体工程的的质量验验收工作作。）现场资资料员负责现场场各类资资料文件件的收集集、整理理及归档档工作。.任务分分工：设计：由由公司设设计技术术部负责责本工程程的施工工图

13、深化化设计，由公司司总工程程师负责责校核审审批后送送审。构件加工工：铝型型材、钢钢构件、玻璃板板块、石石材板块块由公司司工厂负负责加工工生产，由工厂厂厂长负负责加工工生产、质量进进度等全全面管理理，在厂厂长指令令下，按按照图纸纸和工地地安装需需要组织织生产。工地施工工安装：工地安安装施工工队设施施工队长长一名，副队长长一名，负责执执行项目目经理所所交的各各项施工工安装任任务。（）技术术准备：）公司由由总工程程师带领领专业人人员组成成本工程程设计小小组，争争取在较较短时间间内，高高质量地地完成与与本工程程建筑幕幕墙施工工图纸的的深化设设计工作作。）在施工工图纸深深化设计计完成并并经审批批后，召召

14、集所有有参与施施工人员员对施工工图纸进进行深入入细致的的学习，使大家家熟悉本本工程的的轴线尺尺寸、标标高、结结构布局局、节点点处理及及连接方方式等。）幕墙性性能试验验：待施工图图深化设设计完成成后立即即着手进进行幕墙墙性能试试验，试试件的制制作安装装由参与与本工程程的施工工队负责责。试件件制作时时，各部部分构件件的尺寸寸、所用用材料及及构造等等应与实实际幕墙墙相同，并有典典型代表表型，试试验由具具备检测测资质的的检测机机构进行行，检测测时请业业主、设设计院、施工总总承包、监理代代表到现现场监督督指导。试验报报告合格格即可按按图纸要要求组织织材料订订购进行行幕墙构构件加工工制作。）现场准准备：.

15、施工前前对主体体结构各各轴线、各标高高尺寸进进行详细细测量，及时消消化或纠纠正主体体结构尺尺寸偏差差。.幕墙安安装前应应检查埋埋件是否否齐全，位置是是否正确确，并确确保预埋埋件标高高偏差：，前后后方向偏偏差，左右右方向偏偏差。当发发现预埋埋件遗漏漏或位置置偏差过过大无法法利用时时，应根根据设计计要求重重新补下下铁件。.派外协协技术工工程师到到生产加加工厂家家，检验验每个加加工件的的质量和和精度并并抽样作作拉力等等技术检检测。.按甲方方要求的的进场时时间，由由项目经经理带队队，施工工队长和和首期主主要技术术人员到到现场办办公。.人员安安排、生生活环境境、工作作、仓库库场地落落实到位位。.为保证证

16、安装工工作顺利利进行，与施工工总包方方及其他他施工兄兄弟单位位配合，制造一一个良好好的团结结协调的的气氛。.制定施施工进度度计划表表，按照照工程期期限将各各施工项项目的工工作量，完成项项目所需需的时间间，科学学性地编编排在时时间表内内，用于于控制施施工进度度和调度度工人及及材料。.开工前前对工地地实地勘勘察，了了解施工工现场环环境交通通运输等等情况，核对施施工空间间与设计计图纸有有无误差差。.接通工工地临时时用水用用电，临临时用水水应尽可可能利用用原有管管道，临临时用电电一般用用架空线线路或电电缆拖板板形式。()材料料准备：)统计工工程材料料总用量量，制订订用料计计划，列列出明细细表，按按工期

17、进进度及时时制订用用料采购购计划，并及时时有序地地供应其其制作和和安装，使其满满足工期期安装要要求。)工程使使用的原原材料、半成品品、成品品、构配配件按规规定进行行检查，把好质质量关，经抽检检合格的的产品才才允许入入库。)材料堆堆放位置置应事先先安排，切勿任任意堆放放以致影影响工期期和材料料管理的的严密性性。堆放放时应注注意以下下几点：()不得得影响施施工,进行反反复搬迁迁，损材材费工。()分类类堆放，便于使使用。()易燃燃、易爆爆物品，分开堆堆放，严严密看管管，以保保安全。()易碎碎、易潮潮、易污污的材料料，应注注意堆放放方法和和采取保保护措施施，以免免造成损损耗及污污染。()即用用的材料料

18、进工地地时应直直接放置置在工作作面附近近，以便便节省搬搬迁的工工序。()因本本工程材材料的周周转场地地少，材材料进场场需加强强计划性性，争取取材料到到场即安安装，减减少材料料的周转转、存放放占地时时间。()工地地在楼层层内设临临时仓库库配备仓仓库管理理员，切切实做好好进场材材料的签签收工作作，并按按材料品品种、数数量进行行登记，以备查查验。.施工部部署：大楼施工工过程采采用各立立面同步步开展施施工，由由各作业业队同时时进行交交叉施工工，互不不干扰。施工队可可根据各各立面在在施工中中进度情情况，及及时调配配人力，做到灵灵活穿插插。施工工过程的的具体方方案如下下：()作业业分工：钢构件、连接件件、

19、石材材板块、玻璃板板块、铝铝板板块块加工等等在公司司车间进进行，根根据工程程进度需需要由公公司汽车车队运往往工地安安装。构构件在工工厂加工工，能确确保加工工精度，进度快快，质量量好。()施工工展开程程序施工作业业组在不不同的工工作面同同时展开开工作。我公司司上岗的的现场操操作及安安装工人人都是经经过许多多大型工工程的各各种幕墙墙安装施施工锻炼炼，具有有丰富的的经验，可进行行各种幕幕墙的施施工安装装。为了了在保证证质量的的前提下下加快施施工进度度，各作作业面进进行整体体放线，进行同同步作业业。()施工工中大楼楼采用吊吊篮进行行安装。作业队劳劳动力分分为制作作和安装装两部分分，其中中制作部部分在公

20、公司工厂厂内作业业，平均均人数人人，安装装队在工工地作业业，其动动态分布布见施工工进度计计划表。车间作业业队劳动动力配置置计划序号职务与工工种级别人数备注组长八专职电工工七专职机修修工八下料组六组装组六注胶组七铝板加工工组七半成品包包装组六搬运组六五金件加加工组六其它杂工工四合 计安装作业业队人员员素质序号职务与工工种级别资历队长八六年以上上带队作作业经验验四个大型型工程的的带队施施工经验验组长七六年以上上带班作作业经验验专职电工工六两年以上上专职作作业经验验电焊工六三年以上上专职作作业经验验放线工六三年以上上专职作作业经验验安装工六三年以上上专职作作业经验验三个大型型工程以以上作业业经验普工

21、五二年以上上作业经经验油漆工五二年以上上作业经经验杂工四二年以上上作业经经验（）工程程管理体体系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组（）安全全管理流流程安全员项目经理指挥部加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组二、确保保工程质质量的组组织机构构.质量保保证体系系的具体体内容质质量保证证体系 公公司根据据质量保保证体系系的要求求，采取取了全过过程的质质量控制制加工后后，检验验的质量量保

22、证体体系。内内容包括括公司制制定的执行程程序文件件以及及幕墙墙设计、制作、安装质质量控制制标准、生生产加工工作业指指导书。质量量标准不不低于国国家相关关标准规规定。质质量目标标本项工工程质量量完全符符合玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范（）。并并按建建筑装饰饰施工及及验收规规范及及建筑筑工程质质量评定定标准检验。确保工工程质量量达到“优良”标准，工程创创优目标标：“国优鲁鲁班奖”质量保保证手册册公司的质质量体系系是根据据“、（）质量量体系，设计、开发、生产、安装和和服务的的质量保保证模式式”确定的的。公司的质质量保证证手册对对条体系系要素的的要求所所作的描描述，体体现了对对体系要要素控制制的程度度，

23、它要要求把每每一项与与质量有有关的活活动按预预先确定定的程序序进行，预防为为主，系系统管理理，即使使存在缺缺陷也能能及早发发现查明明原因，以防止止再发生生，保证证向顾客客提供达达到确认认水平的的产品和和服务。公司质质量保证证手册是是全体员员工贯彻彻公司质质量方针针，履行行质量义义务的基基本体系系文件，验证质质量体系系运行的的有效性性是质量量管理部部门的职职责。职职责划分分 公司司执行以以总经理理负责整整个工程程质量，以质安安部作为为质量控控制具体体执行的的职能部部门的质质量管理理体系。质量从从工程设设计、材材料供应应、生产产加工、施工安安装的等等几个方方面进行行控制。每个部部门均有有详细的的质

24、量控控制执行行程序。并有相相应的人人员对质质量负责责。设计计部向总总工程师师负责幕幕墙工程程的整个个技术指指导和监监督。供供应部由由供应部部长负责责材料的的质量，保证所所购材料料符合合合同规定定。生产产部门由由生产经经理负责责幕墙构构件的加加工质量量。项目目经理负负责幕墙墙工程的的具体运运作，对对幕墙的的安装质质量完全全负责。 项目目部下设设质检员员、材料料员、施施工员、安全员员、电工工等专职职人员，执行专专项职能能。 计划中中心质量量各部门门，对项项目部相相应职能能工作人人员进行行联络、协调，确保项项目部各各项工作作的展开开。质量量保证阶阶段控制制 应对对各阶段段执行质质量控制制，控制制阶段

25、包包括：合合同评审审、初步步设计控控制（方方案设计计控制）、材料料采购控控制、对对可追溯溯性和标标识性控控制、幕幕墙构件件加工控控制、幕幕墙施工工过程控控制、幕幕墙施工工过程检检验控制制、幕墙墙隐蔽工工程控制制、幕墙墙竣工验验收和交交付使用用控制、测量设设备的选选择，使使用和校校准控制制、试验验控制、不合格格产品控控制、纠纠正，预预防措施施控制、运输及及防护控控制、质质量记录录控制、质量培培训控制制、服务务程序控控制。.设计阶阶段：总总工程师师要对本本部门从从事该项项目的设设计人员员的工作作质量负负责，控控制整个个设计过过程的质质量情况况，确保保设计图图纸的正正确性。同时，保证指指导生产产的工

26、艺艺卡片编编制的正正确性，工艺卡卡片要具具有针对对性、可可行性。工程设设计及工工艺编制制的方案案，要进进行最终终的评审审活动，经评审审后方可可进行操操作。此此过程判判定的依依据为评评审通过过记录，以及图图纸的会会签等，此过程程由质检检部派专专人进行行监督考考核。.材料供供应阶段段：供应应部要对对本部门门该项目目的材料料采购工工作负责责，要严严格按照照质量手手册中物质采采购控制制程序序规定去去采购材材料，以以确保原原材料的的质量与与供货周周期。质质检部对对采购回回来的材材料要按按照质量量手册中中进货货检验控控制的的程序规规定去进进行检验验，不合合格材料料坚决不不准进厂厂。此过过程的判判定的依依据

27、为质质检部材材料检验验单。此此过程控控制要点点：生产厂厂家提供供样品，实验合合格后，收样、报验。进货后后生产厂厂家要提提供质量量证明材材料。进货后后由计划划中心抽抽样外委委试验，合格后后转入生生产。.生产加加工阶段段：生产产部要对对本部门门该项目目的元件件加工和和组装工工作负责责，要对对加工质质量进行行全面控控制，严严格按照照质量手手册工工序控制制进行行组织加加工和组组装。控控制要点点如下： 生产产工人必必须按照照加工图图纸和工工艺卡片片进行生生产加工工。必须进进行首检检、自检检和互检检。检查查时要确确认量检检具的精精确度。对加工工后的产产品要进进行标识识。加工前前检查设设备及工工装的完完好情

28、况况。加工工中不能能野蛮工工作。. 加工工检查阶阶段：质质检部要要对加工工过程中中的质量量检验工工作负责责。对加加工质量量进行全全面控制制，控制制要点如如下：进行首首件专检检及标识识。对每道道工序进进行跟踪踪检验，确保不不合格产产品不转转入下序序。 进行行巡检、抽检，并做抽抽检标识识，每批批抽检率率为，每批数数量不少少于件。发现不不合格品品，按质质量手册册不合合格品控控制程程序处理理。. 安装装阶段：工程项项目部要要对本工工程的安安装质量量负责，对安装装质量进进行全面面控制。项目部部设有质质检员，负责日日常的施施工质量量检查、记录，并向监监理单位位进行沟沟通报验验。公司司还设有有工程监监察员，

29、负责对对安装现现场质量量、安全全、管理理、文明明生产、各种质质量记录录等进行行监督检检查。安安装过程程控制要要点如下下： 现场场材料和和构件摆摆放要符符合要求求。转接件件安装处处理要符符合规范范，防腐腐措施要要切实可可靠。转接件件安装要要可靠，安装精精度要在在偏差范范围内，切实做做好防腐腐工作。龙骨安安装必须须控制在在内控标标准之内内。防火、防雷的的处理要要符合规规范，满满足设计计要求。以上要严严格按照照质量手手册现现场安装装过程质质量控制制和安装过过程检验验控制程序进进行操作作和控制制。判定定的依据据为各种种质量记记录及评评定标准准。.验收阶阶段：验验收前施施工人员员应对大大楼进行行彻底的的

30、清理和和清洗。验收时时，先由由公司组组织验收收小组进进行验收收，验收收合格后后交付业业主方进进行最终终验收。本工程程阶段验验收质量量应全部部为优良良，现场场检查得得分率不不低于，即工程程必须达达到优良良等级。此过程程控制要要点如下下： 现场场竣工资资料必须须齐全完完备。 外装装饰幕墙墙应清洁洁、完整整、可靠靠。质量检验验控制幕幕墙构件件生产车车间，在在制造每每一块构构件时，其每一一道工序序的完成成都要经经过自检检互检专专职检，这三道道严格的的检测体体系，才才能进入入下一道道工序的的工作。我们对对产品的的质量的的把关，力求完完美无缺缺，使每每一个员员工的脑脑海里都都有“百年大大计，质质量第一一”

31、的职业业道德。因为我我们知道道最大限限度地维维护了业业主的利利益，也也就是维维护了我我们自己己的利益益的辩证证关系。质保体体系全体体成员在在施工班班组进场场前，要要了解建建筑师的的图纸设设计要求求，并充充分熟悉悉图纸。施工班班组进场场即由技技术主管管及质控控员对施施工工序序进行质质量“三检”，完善善“三检”制度。施工班班组在施施工前应应认真熟熟悉深化化图纸，熟悉各各部分专专业施工工的说明明要求。现场施施工中碰碰到具体体问题应应及时向向有关方方面联系系，办理理技术核核定手续续，严禁禁擅自修修改图纸纸，严禁禁脱离图图纸施工工。从管管理人员员到施工工人员都都必须贯贯彻“百年大大计，质质量第一一”的思

32、想想，重视视施工质质量，保保证公司司的信誉誉，杜绝绝严重质质量问题题发生。质检员员定期有有针对性性地对正正在施工工的部位位进行质质量评定定，贯彻彻“严格把把好质量量关附：工程管管理体系系电 工 运 输财务后勤组工程技术组职能部门总工程师仓 库材料采购供应负责人项目经理施 工 员计划统计预 算资 料质检负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长项目副经理总指挥公司总经理技术人员测量放线幕墙作业组三、安全全文明保保证体系系一、安全全组织机机构指挥部项目经理朱敏安全员加工厂测量组吊运组安装一组安装六组安装五组安装四组安装三组安装二组二、安全全生产管管理制度度及岗位位责任制制目的：随着公司

33、司业务的的不断扩扩大和发发展，安安全工作作也得到到了进一一步的深深化和完完善。建建立健全全安全生生产责任任制，防防患和杜杜绝安全全隐患的的发生，保证生生产施工工现场作作业过程程中的人人身和财财产安全全，按照照生产建建筑行业业的有关关标准和和一些可可行的安安全防范范措施，结合生生产施工工现场特特点，制制定本公公司的安安全生产产管理制制度。适用范围围：适用于本本公司生生产、施施工的安安全管理理。职责：质安部负负责监督督实施,并负责责处理已已发生的的安全事事故。.工作内内容：具具体见后后。.相关文文件： 建建筑施工工安全检检查标准准 建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范 高空空处作业业吊

34、篮安安全规则则 建筑机机械使用用安全技技术规范范 施工现现场临时时用电安安全技术术规范建设工工程施工工现场管管理规定定()建设工工程安全全生产管管理条例例.表单 项目目经理部部安全、质量月月考核评评分表 项目目部月安安全汇报报表 安全全管理检检查评分分表 机械械安全检检查评分分表 施工用用电检查查评分表表 生产施施工人员员三级教教育记录录卡 班组组日安全全上岗记记录 安安全活动动日讲评评记录 焊焊接机械械验收单单 电焊焊工程安安全技术术交底 班前前安全教教育交底底 高空空吊篮使使用安全全交底 吊吊篮使用用情况表表 安安全隐患患整改通通知书 安全全处罚通通知书 事事故登记记表 综合合车间安安全生

35、产产检查台台帐总则为贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全生产产责任制制和群防防群治制制度，确确保在生生产施工工现场生生产作业业过程中中的人身身和财产产安全，减少事事故的发发生，生生产施工工现场应应结合工工程的特特点，建建立相应应的安全全生产保保证体系系。建筑幕墙墙是近年年来才进进入我们们国家的的一种档档次较高高，亮丽丽、大方方的外墙墙装饰形形式，是是一个城城市、一一个建筑筑群体时时尚、堂堂皇、典典雅和富富有现代代化气息息的一种种表现，同时它它也是建建筑物主主体的外外围护结结构，按按饰面层层材料可可分为：玻璃幕幕墙、铝铝板幕墙墙、石材材幕墙、彩钢板板幕墙及及其它板板材幕墙墙

36、。按外外露线条条可分为为：明框框幕墙、隐框幕幕墙和半半隐框幕幕墙。它它的主要要部分构构成为：预埋件件、幕墙墙框架与与预埋件件之间的的连接件件，主梁梁、横梁梁、防火火系统、避雷系系统等，饰面层层板通过过一定的的方式固固定在框框架结构构上，从从而构成成幕墙的的实体结结构。建建筑幕墙墙主要是是高空施施工作业业，因此此它对生生产施工工从业人人员的劳劳动和安安全防护护要求的的更高、更严。劳动保护护 劳劳动保护护概念：就是保保护劳动动者在生生产劳动动过程中中的安全全与健康康，在生生产劳动动过程中中，危及及劳动者者安全与与健康的的因素很很多，归归纳起来来可分为为直接的的和间接接的两大大类。所所谓直接接的因素

37、素如高空空堕落、物体打打击、电电击电伤伤、机械械伤害、水灾、火灾及及有毒有有害作业业发生的的职业病病害等。所谓间间接的因因素，如如劳动者者工作时时间过长长或劳动动强度过过大，致致使过度度疲劳而而发生的的事故或或后果，要消除除在生产产劳动过过程中可可能出现现的不安安全因素素就要：不断改善善劳动条条件，使使机器、设备和和工作环环境达到到安全要要求。预防各种种安全隐隐患的发发生，保保证劳动动者能在在安全、卫生的的环境中中从事生生产劳动动。制定合理理的劳动动时间和和休息制制度，实实行劳逸逸结合，保证劳劳动者有有足够的的体息时时间。针对员工工的生理理特点和和身体状状况，安安排合适适的工作作，保护护解决员

38、员工在劳劳动生产产过程中中可能引引起的一一些安全全问题。建筑装饰饰施工的的劳动保保护：建建筑业是是国民经经济发展展的支柱柱产业之之一，建建筑业的的生产活活动环境境一般比比较恶劣劣，受气气候和地地理环境境的影响响、人为为等的影影响很大大，所以以劳动保保护工作作就更为为复杂和和艰巨。产品的固固定性。建筑装装饰产品品是就地地施工，一切生生产活动动都是围围绕着建建筑物、构筑物物来进行行的，这这样就在在有限的的场地上上集中了了大量的的工人和和建筑材材料，设设备、机机具进行行作业，作业环环境和各各种作业业的重叠叠和交叉叉造成现现场安全全问题异异常复杂杂。产品的多多样性。建筑物物的使用用功能是是多种多多样的

39、，外形更更是千姿姿百态，而在不不同的地地区，不不同的气气候条件件下，产产品更有有差异，产品的的多样性性造成了了安全问问题的多多样性。生产的流流动性。建筑工工人的生生产具有有流动性性，工人人在工地地范围的的各项施施工对象象之间流流动，施施工队伍伍从一个个建设区区到另一一个建设设区的流流动，以以及生产产的工人人也因多多种因素素而自行行的流动动，造成成了劳动动保护和和教育的的复杂性性与困难难性，也也同时产产生了安安全方面面的可预预见性及及可控制制差。生产周期期长、变变化因素素多。露露天作业业受自然然气候条条件影响响大，一一个项目目短则几几个月，长则半半年甚至至更长时时间才能能竣工，酷暑严严寒，风风吹

40、日晒晒，自然然条件，技术条条件及社社会条件件多方面面的影响响，因此此劳动保保护安全全管理也也是多层层次的，随季节节而变化化的。立体交叉叉施工和和高空、手工操操作危害害性大，在建筑筑装饰施施工过程程中，往往往需要要立体交交叉进行行，组织织比较复复杂，加加之高空空作业劳劳动，消消耗体力力大，往往往会引引起意外外伤害事事故。劳动保护护的指导导方针劳动保护护的指导导方针是是“安全第第一，预预防为主主”，安全全生产是是企业的的头等大大事，而而且是客客观规律律的必然然要求，是企业业能不断断壮大发发展的根根本保证证，是安安全生产产管理的的一项长长期指导导原则。确立保护护人的安安全和健健康是第第一位的的原则，

41、尽最大大努力避避免人员员伤亡，贯彻安安全生产产法规，决不做做有损于于安全生生产的事事情。当生产任任务同安安全发生生矛盾时时，坚决决贯彻“生产服服从安全全”的原则则，在排排除不安安全因素素后再进进行生产产。把安全生生产工作作作为考考核项目目的一项项重要内内容，管管生产的的必须管管安全，安全抓抓不好的的项目不不可以评评为先进进，也不不能升级级使用。在进行新新项目工工程施工工前，首首先要确确保安全全设施的的投入，保证安安全设施施与工程程项目同同时设计计、同时时施工、同时投投入和使使用。采用现代代的安全全管理方方法，严严格的安安全管理理措施，提高劳劳动者的的安全保保障，运运用科学学先进的的技术手手段来

42、预预测、防防范危险险隐患的的产生，达到预预防事故故发生的的效果。建筑装饰饰的劳动动保护内内容建筑外装装饰的生生产施工工，是工工伤事故故易发的的生产活活动，必必须建立立健全各各项安全全生产规规章制度度，以保保证国家家有关的的劳动保保护法律律、法规规得到落落实实施施，劳动动者的人人身安全全得到保保证。安全生产产责任制制：安全全生产责责任制是是企业各各级领导导、职能能部门、工程技技术人员员、岗位位操作人人员在劳劳动生产产过程中中层层负负安全责责任的一一种制度度，它是是企业岗岗位责任任制的一一个重要要组成部部分，也也是企业业劳动保保护的核核心，它它是实现现“安全第第一，预预防为主主”方针的的具体体体现

43、，它它是企业业实行安安全工作作综合治治理齐抓抓共管的的依据，使安全全工作层层层有人人负责，事事有有人管理理，实现现“横向到到边，纵纵向到底底”的责任任落实要要求。安全组织织：公司司成立安安全生产产委员会会，由各各级主管管领导亲亲自负责责，坚决决落实“管生产产的必须须管安全全”的原则则，委员员由各级级工程、技术、安全、保卫、生产等等部门的的领导担担任，项项目部设设立安全全管理小小组。并并设立专专、兼职职安全员员，安全全员应持持证上岗岗，各级级安全岗岗位上的的人应保保持相对对稳定，要建立立安全值值班制度度，认真真履行安安全值班班的职责责。各级人员员的安全全生产责责任制：项目经经理的安安全责任任制：

44、)对工程程项目安安全生产产负全面面领导责责任，是是项目安安全的第第一责任任人；)在项目目施工生生产过程程中，认认真贯彻彻落实安安全生产产方针、政策、法规和和各项规规章制度度，结合合项目特特点，提提出有针针对性的的安全管管理要求求，严格格执行安安全考核核指标和和安全奖奖惩办法法；)认真落落实施工工组织设设计中安安全技术术管理的的各项措措施，严严格执行行安全技技术措施施审批制制度、施施工项目目安全交交底制度度和设施施、设备备交接验验收使用用制度；)领导组组织安全全生产检检查，定定期研究究、分析析项目施施工中存存在的不不安全的的问题，并加以以落实解解决；)发生事事故时，保护好好现场，及时上上报，并并

45、认真的的查明原原因，吸吸取教训训，落实实整改措措施。施工队队长安全全责任制制：)认真执执行上级级有关安安全生产产规定，对所管管队伍的的安全是是负直接接领导责责任；)认真执执行安全全技术措措施，针针对生产产任务特特点向班班组进行行详细安安全交底底，并对对安全要要求随时时检查落落实情况况；)经常检检查施工工现场内内的各项项防护设设施、设设备的完完好和使使用情况况，发现现问题及及时处理理，不违违章指挥挥操作；)组织施施工队伍伍学习安安全操作作规程，开展安安全教育育活动，指导并并检查职职工正确确使用个个人安全全防护林林护用品品；)发生工工伤事故故及未遂遂事故和和隐患要要立即停停工，并并上报有有关领导导

46、。施工员员的安全全责任制制：)熟悉安安全生产产有关管管理规定定和安全全技术操操作规程程；)认真落落实施工工中的各各项安全全技术措措施，要要把安全全技术措措施渗透透到施工工方案等等各个环环节中；)检查施施工组织织设计施施工方案案的安全全，技术术措施的的执行情情况，做做好单位位工程的的安全技技术交底底工作；)参加各各种安全全设施、设备的的验收，发现问问题及时时提出改改进意见见。安全员员岗位责责任制：)认真学学习国家家的有关关安全生生产法规规、方针针和政策策，掌握握施工安安全基本本知识和和安全技技术操作作规程，熟知公公司的有有关安全全管理制制度及应应做内容容，积极极配合项项目经理理做好项项目施工工安

47、全管管理工作作。)在项目目经理领领导下参参与编制制项目施施工安全全保证计计划、措措施和责责任制，并负责责安全保保证计划划及过程程的运行行、检查查与整改改防范工工作。)对项目目施工过过程的安安全动态态进行全全方位的的监控，发现隐隐患要及及时整改改，上报报项目经经理，严严格安全全纪律，制止违违章作业业，并对对责任人人处以罚罚款和教教育。)要经常常对项目目施工人人员进行行安全思思想教育育、安全全知识和和常识教教育，做做好三级级安全教教育和上上岗安全全交底，以及安安全协议议和安全全承诺书书的签订订工作，对特殊殊危险施施工部位位要有专专项的针针对性安安全交底底内容。)做好现现场机械械安全验验收、运运行记

48、录录，检查查施工现现场的安安全用电电，严格格按照工工用电的的有关安安全规定定执行，加强临临边防护护的安全全检查，排除一一切安全全隐患的的发生。)认真保保管安全全生产保保证体系系资料，保证资资料的完完整、齐齐全、整整洁，将将每月的的安全执执行情况况书面上上报公司司质安科科。班、组组长安全全责任制制：)认真执执行安全全生产各各项规章章制度和和安全技技术操作作要求，合理安安排班组组人员工工作，对对本班组组人员在在生产施施工中的的安全和和健康负负责；)组织班班组人员员学习安安全技术术操作规规程，监监督检查查班组人人员正确确使用个个人安全全防护用用品，不不断提高高施工人人员的自自保能力力；)认真落落实施

49、工工人员的的安全交交底，做做到班前前有要求求，班后后有小结结，班中中有检查查的“三上岗岗一讲评评”活动，不违章章指挥不不冒险蛮蛮干；)经常检检查班组组作业现现场安全全生产状状况，发发现问题题及时解解决，并并上报上上级有关关领导；)认真做做好新工工人的岗岗前安全全教育；)发生工工伤事故故、未遂遂事故及及安全隐隐患，立立即上报报上级领领导。施工操操作人员员岗位责责任制：)认真学学习、严严格执行行安全操操作规程程，模范范遵守安安全生产产规章制制度；)积极参参加安全全活动，认真执执行安全全交底，不违章章作业，服从安安全人员员的监督督指导；)发扬团团结友爱爱精神，在安全全生产方方面做到到互帮互互助、互互

50、相监督督，对新新工人要要积极传传授安全全生产知知识，维维护安全全设施和和防护用用具，做做到正确确使用，不准随随意拆改改；)对不安安全作业业要积极极提出意意见，并并有拒绝绝违章操操作指令令的权利利；)发生伤伤亡和未未遂事故故及安全全隐患要要立即上上报领导导。安全生产产教育：安全生产产教育，一般叫叫做预防防事故教教育，各各级领导导必须把把安全教教育工作作列入重重要议事事内容，它是劳劳动保护护的一个个重要方方面，也也是搞好好企业安安全生产产，提高高人民思思想素质质和企业业经济效效益的建建设性工工作。思想政治治教育，教育职职工从思思想上认认识到劳劳动安全全保护对对企业建建设和自自身安全全的意义义，树立

51、立安全生生产的责责任感的的自觉性性。劳动纪律律教育，使全体体职工懂懂得纪律律是提高高企业管管理水平平，合理理组织劳劳动，提提高生产产力的重重要条件件，也是是保证施施工人员员安全施施工和身身体健康康的重要要前提。方针政策策的教育育，使参参加施工工的各级级人员了了解党和和国家的的安全生生产方针针及有关关的劳动动保护法法规，使使大家正正确全面面理解，认真贯贯彻执行行，确保保安全生生产的顺顺利进行行。安全知识识教育：它分为为一般生生产安全全技术知知识教育育和特殊殊工种的的建筑装装饰施工工安全技技术和专专业范围围内的详详细安全全技术和和安全操操作规程程。典型教育育和事故故教训教教育：通通过典型型经验教教

52、育、案案例的教教训教育育，使安安全教育育更具说说服力，教育更更加深刻刻、生动动，是防防止事故故发生的的重要方方法。法制教育育：使施施工人员员懂得，在安全全防护、操作和和指挥上上，在施施工生产产过程中中，什么么是守法法，什么么是违法法，什么么是犯了了重大责责任事故故罪，什什么是玩玩忽职守守罪，从从而提高高人们遵遵纪、守守法、执执法的自自觉性。安全生产产教育方方法：三级教育育：三级级教育是是指项目目部、施施工队及及班组三三级的安安全教育育，是项项目部对对分配到到施工现现场前的的人员进进行首次次安全教教育，合合格者向向下分配配，不合合格者要要补课，直至合合格。施施工队教教育是对对被分配配到施工工队以

53、后后、来上上岗以前前所进行行的安全全教育，经考试试合格后后分配到到班组，新工人人被分配配到班组组后，未未开始工工作前要要进行班班组安全全教育指指定师徒徒关系，在劳动动过程中中由师傅傅教导安安全操作作方法。特殊工种种的专门门教育：是对特特殊工种种工人，进行专专门的安安全技术术训练，这是保保证安全全生产、防止工工伤事故故发生的的重要措措施。经常性的的安全教教育：采采取多种种多样，工前、工后，安全会会议、安安全交底底、广播播、黑板板报、事事故现场场会、分分析会、专题讲讲座、展展览等力力求生动动活泼，有针对对性地把把事故消消灭在萌萌芽状态态。安全检查查：是落落实安全全规章制制度，消消除安全全隐患的的必

54、要手手段，通通过检查查发现问问题，查查出隐患患，采取取有效措措施，堵堵塞漏洞洞，把事事故消灭灭在萌芽芽状态，再通过过检查互互相学习习、取长长补短、交流经经验、共共同提高高，通过过检查给给忽视安安全生产产的思想想敲起警警钟，即即时纠正正违章指指挥、违违章作业业的冒险险行为。经常性安安全检查查：各级级领导和和专兼职职安全员员应经常常深入施施工现场场对各种种设施安安全装置置以及有有无违章章指挥、有无违违章作业业等行为为进行随随时随地地的检查查，发现现问题及及时处置置。专业性检检查，根根据施工工进展情情况和安安全生产产存在的的带有普普遍性的的问题，可以组组织专业业人员进进行机械械、设备备、用电电、吊篮

55、篮等安全全专项检检查，并并可以提提出继续续使用、停止使使用等结结论性意意见。班前、班班中、班班后检查查：重点点是查班班组生产产安全情情况和使使用的手手动工具具、电动动工具、机械吊吊篮及安安全带、安全帽帽等使用用情况，发现问问题及时时提出，确保生生产施工工作业的的安全。安全检检查要有有领导、有组织织、有计计划、有有重点的的进行，要有明明确检查查的方式式和方法法，明确确检查的的目的和和要求，对检查查出来的的问题必必须做到到条条有有落实、件件有有交代，做到检检查整改改工作的的“三定”“五不准准”。“三定定”是：对对检查出出来的问问题要定定措施、定时间间、定负负责人落落实整改改。“五不不准”：)应由班

56、班组负责责人整改改的不准准推给车车间主任任；)应由队队长负责责整改的的不准推推给项目目部；)应由项项目部、车间负负责整改改的不准准推给工工程部；)应由工工程部负负责整改改的不准准推给分分管领导导；)应由分分管领导导负责整整改的不不准推给给总经理理。事故的调调查和处处理：国国家在对对事故报报告中规规定对工工伤事故故规定了了两个条条件：一一是生产产施工区区域；二二是和生生产施工工有关。伤亡事故故等级可可划分为为：轻伤伤事故、重伤事事故、多多人事故故、急性性中毒、重大伤伤亡事故故、多人人重大伤伤亡事故故和特大大伤亡事事故等。发生事故故应立即即将事故故发生的的原因、时间、地点、经过等等上报项项目经理理

57、和上级级有关部部门，由由上级有有关领导导会同有有关部门门进行调调查处理理，同时时要保护护好现场场，抢救救伤员，保持冷冷静。对伤亡事事故要认认真调查查处理，做到“找不出出原因不不放过，群众没没受到教教育不放放过，没没有制定定出防范范措施不不放过，没有查查出责任任人的责责任不放放过”。对伤伤亡事故故的报告告要及时时、准确确、完整整。施工现场场安全防防护建筑筑装饰工工程施工工由于高高处作业业多、立立体交叉叉作业多多、作业业面变化化作业多多、受气气候变化化影响多多等特点点，极易易发生堕堕落和受受物体打打击等事事故，再再加上安安全生产产管理和和安全防防护技术术落后于于其他行行业，施施工中的的大量手手工操

58、作作，也阻阻碍了相相关的防防护技术术和安全全管理措措施的施施行，使使很多事事故隐患患还不能能真正的的做到防防患于未未然。因因此安全全防护技技术在安安全生产产中具有有十分重重要的意意义，对对提高企企业的施施工技术术水平和和管理水水平、降降低事故故发生率率、提高高企业经经济效益益和推动动企业的的施工现现代化建建设都有有深远的的意义。脚手架及及其安全全防护：在建筑筑装饰工工程中，脚手架架是具有有特殊的的重要性性的。无无论是结结构施工工还是外外装幕墙墙施工，一般都都离不了了脚手架架，它的的搭设质质量和安安全验收收，关系系到施工工人员的的人身安安全，关关系到工工程进度度，质量量与企业业的经济济效益，一定

59、要要引起重重视。安全使用用的“十二道道关”：人员关关：有高高血压、心脏病病、癫病病、晕高高、视力力差等不不适合进进行高处处作业的的人员，未取得得高空特特种作业业上岗证证的人员员，均不不得从事事脚手架架的高空空作业施施工。材质关关：脚手手架使用用的材料料、扣件件等必须须符合国国家规定定，经验验收合格格后才能能使用，杜绝钢钢、木、钢竹混混合使用用，杜绝绝假冒伪伪劣和不不合格的的产品。尺寸关关：架子子的搭设设，必须须按规定定的立杆杆、横杆杆、剪刀刀撑、护护身栏等等间距尺尺寸搭设设。各杆杆件接头头的错开开长度，不能低低于要求求的搭设设要求长长度。地基关关：地基基必须为为夯实硬硬地坪，立杆垂垂直地面面下

60、垫厚厚的通板板加绑扫扫地杆，有排水水沟防止止积水，高层脚脚手架的的基础要要经过正正确计算算，采取取加固措措施。防护关关：架子子内侧与与墙的距距离必须须符合要要求，外外侧必须须设两道道护身栏栏和一道道挡脚板板，或采采用一道道护身栏栏和立挂挂安全网网，下口口封严。铺板关关：脚手手板必须须满铺、铺牢。不得有有探头板板和飞跳跳板，要要经常清清除板面面杂物，脚手板板必须和和小横杆杆用铁丝丝绑牢。稳定关关：要按按规定高高剪刀撑撑，米以以上宽度度不得超超过七根根立柱，水平夹夹角为度度到度，脚手架架必须按按楼层与与墙体结结构筋焊焊接牢固固，每层层拉结点点的垂直直距离不不得超过过四米。水平距距离不得得超过米米，