600MW超临界燃煤发电机组工程项目部各部门主要职责范围

1、600MW超临界燃煤发电机组工程项目部各部门主要职责范围1、项目经理是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。(1) 对外代表法人履行一切义务，协调与招标人及相关部门的关系。(2) 对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。2、项目总工程师项目总工程师是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。(1) 带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。(2) 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位ISO9001质量管理体系标准和程序文件，对工程质量

2、在技术上负全面责任。(3) 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。(4) 经常深入现场检查和指导工作，指导和协助分公司进行技术革新活动。(5) 定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。3、项目副经理项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。(1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。(2) 项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻招标人、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面

3、的指令。是本工程安全的主要责任人。(3) 协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。(4) 对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。(5) 自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。4、工程技术部在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责：(1) 施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施

4、的编制与实施。(2) 编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。组织工程P3软件项目的开发、建设、使用管理。(3) 制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用，开展QC质量小组活动。(4) 负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理。(5) 组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种焊接检验的见证取样及混凝土强度评定。(6) 在项目副经理的领导下，负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，参加生产调度会。(7) 各种报表的报送；各种工程资料的收集、整理和归档。(8) 协调招标人、设计院

5、、监理公司等相关单位的关系；5、物资设备部(1) 负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录。(2) 负责材料的计划、供应商资质评审、采购、抽样送检、运输、保管、分供。(3) 对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配、保养、修理和标识。(4) 协调与招标人、监理公司对口部门的关系，负责顾客提供产品的管理，即业主提供设备的接收、领用、检验、保管和分供。(5) 负责有关资料的整理和报表的报送。6、计划经营部(1) 在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和招标人总体计划要求，配合工程技术部进行施工进度计划编制、管理。(2) 负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整和编报、网络进度的

6、统筹安排、施工结算等。(3) 负责协调与招标人、监理公司对口部门的关系。7、综合财务部(1) 在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度，申报工程款计划及工程款的催收。(2) 负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用。(3) 负责人事、劳资、办公室、工会、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、大临设施、厂区环境及公关等方面的管理工作。(4) 同时协调好与招标人、监理公司对口部门的关系。8、质量监督站(1) 依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程技术部做好质量目标、质量计划、前期策划的编制，为相关施工技术方案、作业指导书提供部门参考意见。(2) 负责各项质量管理制

7、度的制订，组织标准、规范的学习宣传和贯彻执行，加大质量培训工作。(3) 监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收，跟踪工序过程检查，工序交接检查，协助招标人、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收。(4) 负责相关质量文件的签证和质量报表的报送。(5) 协调招标人、监理公司、设计院和当地质量监督部门等对口单位的关系。9、安全环保站(1) 依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行。(2) 负责各项安全、环保管理制度的制订。(3) 加强职工安全培训，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章

8、驾驶、违章操作和违章指挥。(4) 协调与招标人、监理公司对口部门的关系。10、计量试验室(1) 负责原材料的检验、试验，混凝土配合比试配，混凝土试块的试压；钢材化学分析，钢结构超声无损探伤，焊缝及各类焊接接头的检验试验，并按规范要求出具试验报告和配合比通知单。(2) 负责计量器具的送检和管理，以及现场的计量工作。(3) 负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送。11、生产调度室(1) 根据施工组织设计的要求，在副经理的领导下，在保证工程施工安全和质量的前提下，平衡协调，组织调度，重点负责网络进度、施工总平面，现场“三通一平”，安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困