集团IT规划培训式咨询项目建议书

1、(China)Ltd.1集团IT规划培训式咨询项目建议书2目录一.集团在实施IT工程项目之前，为什么 要进行IT规划？二.培训式咨询的内容三. 项目预期达到的效果四. 时间、费用一. 集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？3IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工 具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大 厦建立在沙滩上”。IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体 系结构以满足不断变化的需求。通过IT

2、规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。优先次序被误解 项目被孤立目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式问题被误解不同的角度和优先次序缺乏一致理解 缺乏联接文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标赞助与支持赞助者不明确 角色与职责未明确定义没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展 到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所 在，什么时候做？）愿景-现实-愿景之间反复没有高水准的体系结

3、构支持新的业务，流程， 应用软件、组织、IT等优先权不清，转换策略没有清晰的业务主张未发现的技术和能力差距业务状况不理解缺乏共享的愿景缺乏任务没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用希望更成熟的用户执行片段的、不关联的部件渴望突破渴望飞跃在愿景背后有更多的内容新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持需要程序结构和转换计划需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等）需要另外的技术资源和知识 理清需要的应用程序业务/应用程序计划需要合作伙伴处理风险，转包，综合 需要清晰利益和评估的关系在新领域中创建知识和经验不需要有计划的信息没有成功的评估标准任务不能低管理水平的层叠布置 竖式观

4、察问题-不在乎人员、流程和技术策略更新指示新的结合和转换策略出现新的威胁或新的机会机会逐渐出现和转变优先权需要使用者和发展学习型团体为了未来做转换的创建和知识、经验的建立新的领导者和团队成员的综合 不断进步和提高质量 确认利益按时完成/执行预算最小的风险业务/IT策略及愿景解决方案 & IT能力IT规划为什么需要信息系统规划？4二. 培训式咨询的内容IT规划理论体系IT规划方法和工具集团IT规划咨询论证会56整体眼光，系统性努力战略结合，核心竞争力，业务支持业务流程重组IT能力IT管理体系IT体系结构商业与IT最佳实践变革管理整体性计划，线路图。1. IT规划核心思想2. IT规划方法：整体眼

5、光和系统性的努力为企业通过信息技术推动的管理改造和 创新来提高竞争力、取得竞争优势建立 明确的目标和计划。流程组织技 术战略信息应 用组 织技术战略7应 用流 程信息IT规划解决方案 & IT能力业务/IT 策略及愿景协调一致商业和IT最佳实践变革管理IT规划方法业务策略方向业务/IT愿景IT能力评估业务/IT构想审视企业战略及IT最佳实践和标从技术、组织和分析业务/IT现状业务环境杆研究流程三个方面来与愿景之间的差依据世界最佳实识别IT的关键作系统地评估企业距及改进方法践，识别关键业务流程和改进方用点业务/IT愿景当前的信息系统现状及相关能力建立未来业务和 IT发展的构想向IT定位和目标流程

6、重组建议快速解决方案IT规划解决方案 & IT能力业务/IT 策略及愿景8关键业务需求解决方案IT管理运作IT体系结构企业业务流程模需求映射基本原则体系结构策略和型应用功能综合管理策略管理流程业务功能应用策略与选型组织机构关键的体系结构需求分解与综合企业信息系统蓝管理流程框架图技能和资源支持解决方案的基础设施IT规划解决方案 & IT能力业务/IT 策略及愿景IT规划方法9业务/IT项目实施策略整体实施计划项目综合变革与风险分析资源和其他约束说明每个项目的项目实施方法正在实施和已计范围、目标、方项目监控划的项目法、依赖关系、项目依赖时间和资源需求主实施计划IT规划解决方案 & IT能力业务/I

7、T 策略及愿景IT规划方法103. 集团IT规划咨询论证会11在掌握了IT规划的理论、方法和工具之后，针对集团 的企业实况，由顾问主持，集团领导、中层经理、IT部门参加，对以下11个议题进行论证研讨。（1）业务策略方向（2）业务/IT愿景（3）IT能力评估（4）业务/IT构想（5）关键业务需求（6）关键业务解决方案（7）IT管理运作12（8）整体实施计划（9）业务/IT项目（10）实施策略（11）整体实施计划论证的结果将形成论证会纪要，可作为集团下一步IT 工作的纲领性文件使用。三. 项目预期达到的效果13辅助集团的决策层建立管理信息化工程的总体框图，理解管理信息化工程的决策思考链，建立合理的

8、顶层决策机制。为集团管理信息化工程的总体规划、分步实施，建立 统一的思想环境、建立良好的干部和群众基础。辅助集团掌握IT规划的理论、方法和工具，培养一名可以主持集团IT规划的项目经理和一个项目团队。确保IT投资实现最大化的收益确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向 基础上的通用决策框架确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各 种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所 需的各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持 并构成企业的业务策略。14IT规划方法的核心价值言整体眼光使用集成化的企业视角来建立共同愿景和方向言合作伙伴与客户一起工作而不是为客户工作