工程项目管理系统解决,方案

1、产品概要整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。合同管淫进度嘴锂成4肃直系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、米购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼

2、顾了知识管理、持续发展的战略思路。公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。系统特点网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级；系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现；实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。灵活性与开放

3、性：系统提供功能规范的数据接口，实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统；安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造,将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。图-项目规划-项目立项管理-项目信息管理浏览施工预算施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的

4、预算。施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据,对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。预算流程图：WBS预算导入业务介绍从外部文件（EXCEL文件）对

5、预算信息进行导入，这里需要强调的是EXCEL文件必须符合系统提供的模板格式，否则系统将无法识别，如果误导错误格式文件，请用“超级删除”按钮删除。重点：在WBS预算导入界面只会显示出“工程量”和“单价”使用“预算资源绑定”以后小计才会有数据；计算公式为：小计二工程量X资源库中的单价。注意，导入的“单价”并不参与计算，那么，WBS导入过后这个单价有什么指导意义?供参考，理论上小计应小于工程量X导入单价项目投耘BQ项目规划项目言息项目甘配施工颈茸-Y册预算导人-Y班手工进护|-氓溥E己昼I口预算帧定j口弐它戌木预筲顷目实事迸度管理合司管理战本管理物贽管理资金管理设备管理人力资裤质呈管理悠二前刖在宜直

6、：项目规划漩工顶邕冊M顶套导AUBC：年交二-2C0E讦度圻有顶目-丈轮巨也复跻：卜赧区拭房逹设视频信号设备翻新L诧化线路坟苣工溟即昆山电观管道鋪谡訂於人器调试L芟础辔路坟造-“邙州屜业乐跻高架桥一战i高蛛橫1屋新区杭房建设摆瞬理屯_2机拯费:任务名称任务歸码类型单位工程量苗区机庄连设:宜工玫理园别豎智能化系统J01单拉工趕1.LIU21卷“忘偉东铳：|：11001牙耳工程1.LILI21囤区同晁防几岳花雪系统001001001工项工程L.00|电视监控（PPTV）O1D1DD2乞帀工程苣1AA2L诃客可也对讲击药：ii：i1001003牙以丄桎尝L.0021主户安卞折誓茅筑001001004

7、工项工程L.002貴H厂林至经11：101001005WT稈奁1nn21“电子巡更UU1LU1UU5牙项丄程宜L.UU工辆苛理：|：|11|：|1007夕顶工程套L.00已.腺庭门禁一卡通001001008芬近T稈套L.0021均逸岂肌东事IUAJV）001001009亍坂丄程会L.UU21弋屁耳疋信息益亍査询禾埼（BBE：jLiiaoiLiizi归顶工于县套L.002i智鸽媒合萌信箱筲坯丢绕001C01011稈套L.OO2(00100101Z分项工程宜L.UUZI耒戌莒理至级ULiiaoiLiij归吋工程奁L.0021通讯束.统接曲京：|：|10010142项工程套L.0021-i_iinn

8、im1|-|-1人工费:1mnnnrn材制费:391384220图-项目规划-施工预算-WBS预算导入信息浏览预算资源绑定业务介绍预算资源绑定把资源信息绑定到预算信息当中；作用：使导入的资源与资源库中的相关资源一一对应，是参与实际成本的计算的基础。HE顷目若称U单T丘曲至1iiTMSLrL土方IF1101笫-节人丄挖上方m3I102幣二节人工挖隗桶、地紀|._I3:;弔三节人工回頃土、平聲1地、揑滅足、面砂血LF4p、揺凹节运土方n3L任EftX61开HnT14亠coi1.ttffiJEKrjWrj泅工朋:SEHJ3临CDICOICOI#aii!EMMF-25qfeam斗sjvjtCrjMdt

9、te方虞:uVj.轉卿卜啊烟33GMI-*COICO1DCC-iffliaE1.mm-oj-os任.口末H弱用竝ICrjEWtOl方顶工用VSttriTfWiCDICOIDU-#aii!EJDM-03-05KrjMijWt方虞:uVj.轉卿卜啊烟33GMI-J.rar!*A上任鼻覽置卜E曲銀*三in网I任齐:訂图-项目规划-施工预算-WBS手工维护信息浏览资源配置业务介绍资源配置，通过手工实现对任务节点的资源设置，主要包括人力、机械、材料等资源的配置;资源配置I汽如n勺IX呷飪磧丽XIUdEilTtikttAfiiiaitEW啲EFl記绅!酸ffl-BtATBTLOHJa.OOOfJNBT:涮

10、沁SAK3VESCCiCd任备苦怕任聲码Eft工虹开nnriawnrtJiBl:im:DCKB-DC-曰tnLoaL汕工用i.Waoe-OHKOTMBHESH|jXlLl#MI!f:im:WBKr：5DauDLoaz5：1DO:C5：DMW-DC-昉工才迎力宙用也fiaUMLOi沁工用:LK恃罢iH如）miiHLoaiffMUE：1m:DWOft-De-iFtrayiAHHOWMI.WSMB-OMS电于.45DamnocM另如I!E：1DO:C5：DMW-De-EWSDamnoorMil!5：1DO:C5：DMW-De-ransr-mHHOW妙方顶工用1.WEXIB-09-SHMB-Kfl：*

11、B5ISrrAT.Omiixiisnf：1DO:MDO-De.:DMW-Dfi.方戊工用Vi.w停底泗沁&賂習电讶酹丑munmiL五JEB:rw-wwEHI1X1UI2MUM:im:DCKB-DC-:r-r-&-wjumavAOaLOQLOO方厦工用1.Waoe-OHK21XB-0MSHljXHXJM#MI!f:imwiinnii-iicjrfBTL&”-i|EfflKI|图-项目规划-施工预算-资源配置信息浏览预算锁定业务介绍预算锁定，是在对WBS预算确认无误的情况下，把任务节点置为不可编辑状态，这样可以充分保证预算的严肃性，防止随意篡改预算。置为不可编辑状态意味着WBS节点分解正式完成。一

12、旦锁定后，如需调整就必须在项目变更-预算变更中进行变更，变更过的数据将被冲红标记;2FMjdhJFO：口1恒H人工叠：jmasrm.财神段：型STRTO欣土方甲丘EtHl4stMffi开灯T3问夏強Ui馳E-KHVEIUFMABTfiIm*ETS3曰UtlS事盟|刚师iM-W-SSjMl*WiKCrKCLWIfl:昭L.ooasoa-曙啊SMjrtS-暂砂目二巾斗土扌总据工握G桃H抵Ifl仪miDOIDDEE23.00JMM-De-Jt2M-Mr：t3miDOIDCO和工H：ElaaoMM-GE-i*JSKM-&m：伽#BT!tb7.3O-0SHSW-0&-H卫：Kfti财WTfl:L.ooa

13、Me-oeH自:啊电mmiDccTllJMfl-OtrHDdlDOIDOT4TttHtn20M-DB-H,MM-CfrH即IMifBLEttaioa-oe-HiMKaw餌工見Em.oosan*如*MDIIDOIDIDHifilS：l.aD20M-DB-2M-Cer：H3SFM中右豳nmiDiLaru1.KXKH-CC-H.JMfl-OtrHDUECrjOigf鬱.00和0卜册皿200-Oe-HOdlKdOia餌工显E備.00罚0&如百.MESiMfimiDOIDH1.g册叶叶“2M-Cer：HmiDOIDIS1.直3空）叶DELK2M-Cer：H图-项目规划-施工预算-预算锁定信息浏览其他成本

14、预算业务介绍其他成本预算，也就是间接成本预算；指的是间接成本预算数据的手工录入管理，包括规费、管理费用、交通费用、市场费用等等，科目由企业根据自身现状自行设定。忙I它倉卞FHIiiIT_d耳事BI9LR-Em；LdtoWOri*DU(ohMMW,los-w|acoKC5FFm图-项目规划-施工预算-其他预算信息浏览进度管理进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。进度计划业务介绍计划进度是项目计划编制中的一项重要工作，依据工程的实际情况编制项目的进度计划并关联相关资源，并以甘特图的方

15、式显示出来。计划进度模块，可随时编辑任务节点的相关信息，包括计划开始、结束时间，紧前任务等等信息，支持甘特图显示，并可以导出到微软的EXCEL和PROJECT软件中。计划进度模块可以实现对WBS节点实现安全措施和质量规范的管理；重点理解：进度计划里面的数据为什么跟EXCEL表导入的数据一样，跟“项目规划”-“WBS预算导入“后的界面又不一样，进度计划里面显示的这个单价和小计，有什么意义？答：WBS导入是施工单位在参考的情况做出自己的实际人才机预算（因为同样的工程施工单位不同消耗材料不同，这里可以看做项目自用的），进度计划对内和对上及部门负责的因此采用预算部门提供的导入数据为准，做基础。一、主要

16、字段完成开始【FS】在活动任务B开始前，活动任务A必须完成;完成完成【FF】任务A和任务B可同时结束，但在前者（A）完成前后者（B）不能完成；开始完成【SF】在任务B完成以前任务A必须开始（很少使用）；开始开始【SS】任务A和任务B可同时开始，但在前者（A）开始以前后者（B）不能开始；时间偏差：包括提提前（正值），女如在任务A完成前2天，任务B必须开始；滞后（负值），任务A完成后2天，任务B才能开始。时间偏差一般很少使用。合同管理合同管理概述功能概述当前工程合同条件越来越复杂，这不仅表现在合同条款多，所属的合同文件多，还表现在与项目相关合同类型较多。例如在工程合同范围内可能有许多承包、采购、劳

17、务、租赁、保险合同,它们之间存在极为复杂的关系，与整个项目一起，形成一个严密的合同网络。建文合同管理不仅实现了合同创建、合同变更、结算、合同收款、付款、合同台帐、结算、支付台帐等工程合同业务处理细节，而且还提供了合同评审、合同预警、合格供应商管理、合格分包商管理等增值功能。3物系统作用建立在法人管项目，集约式管理的基础之上；合同必须经过法人盖章才能生效，资金必须经过法人审批才能支出。收支两条线，以收定支，同一工程的收入合同额若大于支出合同的总金额，系统自动预警。支出类合同必须有预算作为控制依据。根据企业管理的基础不同，可以按预算总额和单价，从资金角度，控制合同的签订，也可以控制到合同的执行，采

18、取实际付款金额不能大于合同结算金额的原则，实现资金的动态监控。协助用户审查合同的四大要点：法律条款、单价、合价和其他技术条款。业务流程参数设置业务介绍为了便于管理者严格的执行合同，对合同的收付款到期实现自动预警提示，用户可自定义合同报警的提前天数；自定义合同结算、支付的预警幅度（比例），达到自定义的临界点系统自动预警到系统桌面上。合同基本设置圧付款提醒:小于等于30日历天硬回款提醒：小于等于30日历天破合同结算预警:破高丈于30%破中在之间10%30%破低在之间0%10%巫合同支付预警：破高丈于3C%破中在之间3C%10%破低在之间0%10%图-参数设置编辑付款提醒：适合于支出类合同，以审批通

19、过的时间为准，用于设置付款提示。回款提醒：适合于收入类合同，以收入合同的签约时间为准，用于设置回款提示，即：快要回款的前几天系统自动报警予以提示。合同结算预警：结算金额与合同总金额的比例参数设置；合同支付预警：支付金额与结算金额的比例参数设置。合同类型业务介绍在Justwin项目管理系统中，合同类型采用树型结构分项目、分层定义合同类型，并按照合同类型予以授权，便于对众多的项目合同进行分类、分权限管理和检索。操作界面登录项目管理系统，点击功能菜单，选择合同管理-合同类型，如下图-合同类型浏览所示。图-合同类型浏览支出合同Justwin支出合同管理模块适用于贷方类合同管理业务，以便收支两条线的成本

20、核算与管理。根据合同的借贷方向，来区分合同的金额在企业财务上的出入特性，可以将合同分为收入类合同和支出类合同。支出类合同通常包括采购合同、分包合同、租赁合同、劳务合同、服务合同、加工合同等等。图-支出合同浏览注意事项一个合同必须要经过核准后才真正生效启用，也就是说，合同只有核准了，才能在后面的各个模块中被选到。同时，合同一旦被核准后，合同自身的一些基本信息也就不能再进行修改，包括合同的单项信息，如果在合同的执行过程中合同的单项发生了数量，金额上的改变或是合同单项的新增，用户都必须通过系统的合同变更模块来进行调整。一条合同补充协议记录必须要经过核准后才真正生效启用。同时，合同补充协议一旦被核准后

21、就不能直接删除，用户如需要删除该记录，首先要将该记录取消核准或者联系系统管理员来协助处理。合同变更业务介绍吉BWI*合同变更记录合同执行过程中所有与合同有关的事务发生情况（内容、金额等），如果在主合同的执行过程中合同的单项发生了数量，金额上的改变或是合同单项的新增，用户都必须通过系统的合同变更模块来进行调整。序olO&V台何?a：5*5*7T?.也切式13jO-T3：i3:F35二崛林）JE宦市土鬧晋世工袈丽耸E住!itiiHidE:相密台国按月毎己彌3八也标氓ca览工曲週Hhk书时i）5I3RIDHI齒工斓书亦”.:声.、:严拎整PFE&firjJ：己51?丄JMPWL笔冃于西工桂氧工古PR

22、tL三羽阳沖w工卅砸盒mcwrtff-CWJD翻琢沖忌誓卿*W：W.巳K2：|-2C3!-iHi-r灼皆PH煙HHE皆礦厦群灌嘶H肪蔓香亞爭弼：司U富釆r耳号51R*r:/-sa：訂KIL4二輕古円芒押!厂酣订t为阴芒乘u阳E机亡誉烟护北上弼晒忖审Gil碗首血芒乘曲）策纯况Fie出古硼更rirvscc裁签IL：弹P农肖*曲Mfl疫更riZHL4B-+IZ3.COT.WiRS、旻堆P目31英耐:耳、刘咅亦改力耳当柠日貼！20L3*H2bB12：G：汨gmz图-合同变更浏览注意事项一条合同变更合同记录必须要经过核准后才真正生效启用，也就是说，合同变更记录只有核准了，才能在体现到原合同中去。同时，合

23、同变更记录一旦被核准后就不能直接编辑、删除，用户如需要删除该记录，首先要将该记录取消核准。也就是说：未提交审批前，该变更记录处于可编辑状态；未提交审批前，该变更记录处于可删除状态；以下不再赘述。合同结算业务介绍合同结算是指在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成的工程款项结算给乙方，这部分款项主要是由用户自定义的付款款项组成。在Justwin合同管理系统中，“合同结算“定义合同款项结算的具体日期和结算金额，结算金额的汇总不能大于合同金额；合同结算金额累计二合同金额。操作界面r丹色眄号iRifftRflS3厂aWniTHL工册a工益悶f!H5二町呼恺liiEiSCCJX?SEiRWK-：-：

24、ZttriNU.ZL：二世匚msmrjKr1飞.丁旦厂5W：；i?5?E3J0：l-i3：5哥飞左目r卄郢曲E孟臼申昭10H.曲/晤飞.己丘Eraa二F*：9-1：弗心沖MTS-IIj比苦-*!合同支付-浏览支出合同付款单-编辑结算累计：当所选主合同没有进行过结算，或者审核未通过的结算，则结算累计显示为0；如果选择的合同已经做过结算，并正式生效，结算累计则自动统计累计结算额；差额：累计结算金额与付款累计之差。如果所选合同的结算为待审状态，则选择“包含待审数据“选项，系统将待审结算额统计到差额上，反之则不统计。合同归档业务介绍合同归档意味着整个合同执行结束了，合同状态为“关闭”状态，合同归档后不

25、能再做做结算、支付、变更等操作。tfwrmAffirmhvabsxuh色呻号合阱*isRfifflnq4曲r斥弓話emnav-n0=昭匕乙万卅乃式寸荘廿孟訓财五饷日厂3tr.fbke芷円JPSZLIi龟工古甸iOTWK.nW片轴币牛站!2CW52OIL-E3-33厂31工g磧書RM却林曲t湖.wo孑帰IQmill帝Rie崔浪F.lfiulBi-flBWV2OIL-S3-；I厂33rr-CG?工丁产鉀JIPI詩间臨SB帀期询碣畔时金可WFILr3：JYfMC#S75S.0WBW2OLL43-91Bl-益血更咅冃皱&明*益毗*序导XEfl4M更呵日芟鼻HE3E9HS!fY.w曲11肛:J!5!?：

26、.tiKLEIUBkW元力涉盗金祐旳0己1场上伽时：中抚Ml远EH1巳WK?EMK元.UWiBEPI劑T2：霜畑:dii-o=lle?l：5.w;TOiRiniiarrswA皿虹2DIIJ-UGdJMtH4Fl?n；：EruWiBSS-JE曼m蒼琏呂-*E荒上Mtrp-i3Hfi当IT耳IJU直HI年日IFeL5匕豐廊炖*也用F*筈临状疋Tfl合同归档-浏览注意事项已归档的合同不能够再进行变更、结算、支付等任何操作。合同台帐中默认不再统计已经归档合同的数据，除非选择“包含归档合同”选项。合同档案业务介绍合同档案是单位档案的重要组成部分，落实归档是实现集中统一管理、有效提供利用的前提条件。“合同

27、档案”里的合同来源于“合同归档”操作。合同档案-浏览合同档案仅显示已经归档的合同，选择某个已经归档的合同，其变更、结算、付款和发票信息也会相应显示出来。用户可以根据起始时间和结束时间来查询某时间段签订的合同，也可以根据起始金额和结束金额范围内的合同，系统还支持合同名称、类型等方式的查询，可以根据自己的需求，灵活多样进行查询。合同查询业务介绍合同查询主要用于查询支出类主合同及其变更记录与金额、结算记录与金额、支付记录与金额、发票记录与金额等对应关系和信息。音H自曲-W疋31习ficins載鮭“雅电鱼WmemiRRSJ1PSilE厂nP*吉霸缄fiBTTKHtas諭呵rj丘冃看as工显絶工台冃tI

28、I机*:帅沁翻工电帕xfliEiRititeBWREE-厂:IMM.0WSriffAdKBVS:二厂3n*-P-5a1SiRas?trS9q:rJjIJjRtK&-KVAlaiijsaural；raii44q：tglt：jil：3BM晋I!册T灯应用户征尿Ift:Kfl合同台帐-浏览界面介绍：在图-合同查询浏览界面，上半帧是主合同的相关的信息，如：总金额、审批状态，对应的项目、支付方式、合同附件等信息。下半帧是与主合同对应的变更记录与金额、结算记录与金额、支付记录与金额、发票记录与金额等信息，供用户对比查看。收入合同Justwin收入合同管理模块适用于借方类合同管理业务，也就是我们通常所说“乙

29、方合同”它包括了工程总承包合同、施工总承包合同、咨询合同、监理合同等等。收入合同的登记是合同管理以收定支管理思想实现的前提，合同登记后，支出合同才能在收入合同的约束下实现量化管理。合同登记业务介绍登记合同的基本内容，包括：合同编号、合同名称、合同甲乙方名称、合同类型、签订地点、具体条款等；并可以对关联合同所对用的项目、类型、往来单位等；合同附件的维护也在这里进行。&印河iRS*Bjeq矗unxflxnnf4ttniH4xMu顾应4UHRH阳r诸HR才EWfl厂imo?丄IMKWD.MC分就!anF8FWV2E32-HF-25annDw-#r直崛手円SHI鮭邑餌蛙工南一；轴!t质兰间甘狀誥maw

30、r古芯出r3IF41血甲IHEP西*:科荷超洞施工4壮F8FJ*rvm海西汽耐中卫J厂L险忙I3KW0.KC申曲1JI挪毗士伽lel.C-itKH7E13-DI-I5中ucinri亡J杠l舟少默辟esuro.sM沁訥4El.S-.tHB伍益间廿挺*.l-V4-K厂)5SZKftD.MC塢工总一疗1tnZl-2-PIr杠1升邑孑內iE2S-|-2#rXBXCM晋中:t氏击亡离連栈刃冀工显时金tl凰工.=一*准FiFWVZl-1-Z5Mi中UtaKr$曲建工1#宦农书3MH説仙*.倍甲CB右P壬魁珥W3UU工雀曲舌二世上;J图-合同登记编辑合同交底业务介绍合同交底是工程技术管理人员了解合同、统一理

31、解合同的需要。项目全体工程技术管理人员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误，提高合同管理的效率。由于工程技术管理人员知识结构、专业上的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同语言难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。因此，在合同签订后，商务合约部合同管理人员与工程、设计人员进行相互的合同交底是必要的，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。在本系统中，合同交底信息传递给被选中的角色处理，一份收入合同只

32、有一个合同交底。操作界面登录项目管理系统，点击功能菜单，合同管理-收入合同-合同交底（发件），如下图-合同交底（发件）浏览所示:=X台同丈JO迪査君换肯总序号交底主题捕1堆JEKlStt徐圳地怀泻钱C佑业算交馬210-11-23;妄咆;11魂圳龙斟夭宝數确二廉睡包合同2)LC-LL-23=RJ&tBrll壮匚丁.探圳香劭湖也医改造工握承包合同2HLD-LL-Z3+fis4塚戏1圭翊戍港承包昔同2A10-LL-23酿IE卡喘!5ifflii洼宜中心抽當悭軽含同M10-U-23=-.:6保圳科学丈逬币政工程尬包台同2010-11-23张住.牽牡车2A10-11-23=Ll2A10-U-23盟交3J

33、in-ll-23Efi-S2HL0-LL-232fliO-H-23Zilz：未於t图-合同交底（发件）浏览界面介绍：在图-合同交底（发件）浏览界面，主区域是按照录入的先后顺序排列的交底给他人的记录，关键字段包括：被交底人、交底主题、交底时间、暂存状态、交底反馈。被交底人：交底文件的收件人，可以是单人，也可以是多人；状态：撰写人可以暂存不发送，也可以直接发送。处于暂存状态的可以重新编辑或者进行删除操作，处于已提交状态的不能再次编辑或者撤回或删除。交底反馈：收件人是否阅读，并回复。状态包括：未读、已读、已反馈等几种状态。在图-合同交底（发件）浏览界面，单击操作面板中的“新增”功能按钮，系统弹出如下

34、图-收入合同交底-编辑界面:合同馆号3W-HTBW!E与当痕tHI期电青炖一饲柜工禺目持用；眩工用:自隘电由3!自行iff；如.!部分fiffl迪含在单忡中u齐予计班img叽/用.：-十=r:空呵-:丁；-；、.坷=飞1r77：.二1,JttZLU用豹莊由顶目跻一*购俚E右:各总工陆从十冊旳屮殴兔扯椅竝顶目銅一良商工.旳利顽只包礙握Saz-境览平EL谄护fW制年与安必樹血抽总幵帧冥池赢斤鬲也5莊桂外淮址八圧我“蹩工iU目和、设萱瘵谓环糸斬咼孔.电7L-朋如阵.iiW.tflKt.朋垃目IK曲.畛池同翼吊车电处凸記KA.寸盘岡帕敝工18的曲用.且更工用M：JSH乩曰厅屜:砧阳SJT乳凭8S：16

35、出肓Pfi工叫卄用中扌（Sf碎礙花用；帕&爭形计桩氐到植WS哥计舁空怕印:甘不卄；転3底科錘叩目醉氏甜理图-收入合同交底（发件）编辑被交底人是必选项，填写交底主题和交底内容（注：本系统中，一份收入合同只对应一个合同交底，不能重复交底）。提交：直接发送，系统将该交底置为“已提交”状态，已提交状态的记录，不能再次编辑或者撤回或删除。暂存：暂不发送，系统将该交底置为“已提交”状态，处于暂存状态的可以重新编辑或者进行删除操作。返回，点击”返回“，可查看新增的交底信息记录。登录项目管理系统，点击功能菜单，合同管理-收入合同-合同交底(收件)，如下图-合同交底(收件)浏览所示：图-收入合同交底(收件)浏览

36、交底人：也就是发件人。被交底人：收件人。反馈状态：显示该交底记录的各种状态，包括：已读、未读、已反馈、未反馈等状态。合同变更业务介绍合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因。业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。由于

37、产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。二、变更范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的标准施工招标文件中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）改变合同中任何

38、一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；（5）为完成工程需要追加的额外工作。三、变更权根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。从以上看可以看出，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于承包商对项目成本的控制。图-合同变更浏览合同结算业务介绍Justwin系统中收入合同的结算对象主要是各类承包合同，企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业

39、主）办理工程价清算的经济文件。结算的依据是施工单位与建设单位之间签订的合同（含补充协议）。结算又分为：工程定期结算、工程阶段结算、工程年终结算、工程竣工结算。结算编制的依据是：施工合同或协议、清单报价、变更单、现场签证和图纸、名种验收资料及施工记录等。目前，我国采用的工程结算方式主要有以下几种：工程结算竣工书（1）按月结算：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的方法。跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。（2）竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。（3）分段结算

40、：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。（4）目标结算方式：即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程款的前提条件。也就是说，将合同中的工程内容分解成不同的验收单元，当施工单位完成单元工程内容并经业主经验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。在目标结算方式下，施工单位要想获得工程价款，必须按照合同约定的质量标准完成界面内的工程内容，要想尽早获得工程价款，施工单位必须充分发挥自己的组织实施能力，在保证质量的前提下，加快施工进度。（5）结算双方约定的其他结算方式：实行预收备料款的工程项目，在承包合同或协议中

41、应明确发包单位（甲方）在开工前拨付给承包单位（乙方）工程备料款的预付数额、预付时间，开工后扣还备料款的起扣点、逐次扣还的比例，以及办理的手续和方法。按照中国有关规定，备料款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包方不按约定预付的，承包方在约定预付时间7天后发包方发出要求预付的通知。发包方收到通知后仍不能按要求预付，承包方可在发出通知后7天停止施工，发包方应从约定应付之日起向承包方支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。亡肿S乞皿号色畔加e苏堆扌光件E式SWfflr3M壬BK嘶电=旧ssa越“忙sfgms&G申0i融JE肿I!段胃封Hii畫胃勺底准按音砒軾市于厂I眺嵐工思見工祖匕古H汕-IT血

42、取i|MJ.JS工县爭邑會H中中IH分盒ESTG-Lt：?sa图-合同结算浏览在图-合同结算浏览界面的主合同列表选择一个合同，下半帧出现操作面板，单击下半帧操作面板上的“新增”功能按钮，系统弹出如下图-合同结算-编辑界面:话10收A肩同结S?合同46吕EiHQHJmSMi-台同：称Sf无国际対丽也合同1C-：(14新哪ff惮倉鄭能、.，临.声2i；l-Dfl-2l:Oir图-合同结算编辑合同收款业务介绍传统施工企业往往有着“重施工、轻营销、重产值、轻回款”的习惯，特别是一些基层单位认为要钱是公司的事，与己无关，在一定程度上错过了回款良机，加大了回款难度。多年的经验告诉我们，清收工程款的最佳时机

43、是施工期，在施工期内积极主动做好工作，完全可以尽量多的收回工程款，错过了这个时机，回款难度就会增大，尤其是信誉较差的客户要钱就更难了。合同回款是企业生产经营的一项核心工作，也是企业生存发展的必备条件，通过Justwin合同收款系统，协助企业强化回款意识，改进和完善回款工作，实现资金周转良性循环。白Nam号直氏更舟旨同噸:就口理目r-T*占问无怜占可占国盘取甲方S*7TE-书坯式厂3S-HGK-：LrK-OtWi厂9trnmiAJSSJKOT.SOT2i图-合同收款浏览新橹收人合同枚款音同矢呂合同金趣收歌底耳收StJE计收款韓号妆就工義昏建Pfi杵录人人20CD0C.D00EO-CDO.CDO合

44、同屯称笠订碗收款人輝目明靳去回际垢舐也合同E&丸甲录人时1电1新増册営翻件2D11-C4-2TH：2S.3O图-合同收款-编辑收款累计：由系统根据历次结算自动计算，不可更改。差额：合同金额减去累计已收金额。合同报表支出合同结算报表匚WWW：is-3衫*4S*=3?首対出EiTRdESalEfiMv咖K苜W工皆可Lft倆lii眄苫可j：K-jO.OWAnm迪口.的三use存5:r茗冋工a1SH8l&IifWCMIKCH)ftOW0.0呃豹Maffi3xna：lh遇车IE*咅詡王斬IfXUH4:1雲1：4呻*口uj-n=ZPfe4jr-EM-swc!iZtM城机诉I.*J-MMCM4dBU辽Sri

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55、MgPHMBaKs-eHretnn匚孔禹卯工*1M样繭图-收入合同台帐-浏览发票管理收票管理业务介绍Justwin收票管理系统，对应支出合同，用于监控合同付款金额与发票的对应关系，如：发票到没，结算多少，已经到票多少，到票金额与结算差额多少等。实现合同付款、已收发票、未到票额、已付账款、未付账款的查询功能，与支出合同的结算、收款管理为一条数据线，加强财务管理信息化功能onnri4F)*sRBft9BSil叫昶話話园HK1T?；itKTJJ：厂LHTmZjCQZS圧話同hJlC-iKmmwCTOr2HT-：r：LCWS-iK!JMSSSISH：上A金tflteTC-LrMiwmstr/HD議備M

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59、的利润,就在隐藏的成本当中。通过有效的成本控制，降低成本，实现利润最大化，成本管理主要包括成本结构分解、其他成本预算、其他成本日记账、成本核算六个模块。成本流程图：枝卑项目|咸旳目|饵怦玉耳爲丰|非昔同威丰F工目插厲*方.析月度汇总业务介绍以月度为单位，进行成本汇总;|虜事”1一耳ns目n?tt4aooAXB*UIaw1慣电礙ggg血皿WlWlOttaaoLutMiTfiaifiaa?雪工ATJB血如MW6aoo丰工町性口1aw直虽aoomewawM2ninaaoMOWaa?血如TWaooWWWaw图-成本管理-成本核算-月度汇总信息浏览各个项目的成本核算汇总信息将以列表形式显示出来，可以根据

60、年、月份对其汇总信息进行精确查询；物资管理物资管理概述功能概述一个工程项目，往往其“材料费”会占到整个成本的70%左右，因此物资成本是项目成本控制的重要内容。建文物资管理系统就是重点用来用来控制工程材料费，是整个工程项目管理系统的的重要子系统之一。Justwin物资管理系统覆盖了物资的需求计划单、采购订单、采购、入库、出库、调拨、调拨、盘点、计价、退库等全过程业务以及之间的勾稽关系：采购计划单来源于需求计划单，采购订单来源于采购计划单；入库单来源于采购订单，出库单来源于库存和入库单，如下图：需求计划单*采购计划单*采购定单*入库单*出库单L丿J!J“丿JM在这里，我们建议，工程材料应实现“集中