门禁系统施工组织设计方案

1、 49/49网点加钞间安装出入口控制系统施工组织方案施工单位位：北京京国信桥桥通信工工程有限限公司地址：北北京市丰丰台区南南苑乡新新宫家园园会馆楼楼联系人：杨新武武目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc66268638 1 .工工程概况 PAGEREF _Toc66268638 h 4 HYPERLINK l _Toc66268639 1.1工工程概况况 PAGEREF _Toc66268639 h 4 HYPERLINK l _Toc66268640 1.2 实施方方案设计计依据 PAGEREF _Toc66268640 h 44 HYPERLINK l _Toc

2、66268641 2、施工工总则 PAGEREF _Toc66268641 h 55 HYPERLINK l _Toc66268642 3、工程程施工组组织结构构 PAGEREF _Toc66268642 h 5 HYPERLINK l _Toc66268643 3.1项项目主管管及组织织机构 PAGEREF _Toc66268643 h 55 HYPERLINK l _Toc66268644 3.2岗岗位素质质要求、分工及及职责 PAGEREF _Toc66268644 h 66 HYPERLINK l _Toc66268645 3.2.1工程程总指挥挥 PAGEREF _Toc662686

3、45 h 6 HYPERLINK l _Toc66268646 3.2.2项目目经理PAGEREF _Toc66268646 h 66 HYPERLINK l _Toc66268647 3.2.3技术术总监 PAGEREF _Toc66268647 h 66 HYPERLINK l _Toc66268648 3.2.4工地地经理 PAGEREF _Toc66268648 h 66 HYPERLINK l _Toc66268649 3.2.5专业业工程师师 PAGEREF _Toc66268649 h 7 HYPERLINK l _Toc66268650 3.2.6材料料设备采采购人员员 PAG

4、EREF _Toc66268650 h 7 HYPERLINK l _Toc66268651 3.2.7质量量管理工工程师 PAGEREF _Toc66268651 h 77 HYPERLINK l _Toc66268652 3.2.8项目目管理人人员 PAGEREF _Toc66268652 h 7 HYPERLINK l _Toc66268653 3.2.9施工工班长 PAGEREF _Toc66268653 h 88 HYPERLINK l _Toc66268654 3.2.10施施工工人人 PAGEREF _Toc66268654 h 8 HYPERLINK l _Toc6626865

5、5 4、系统统施工方方案及主主要系统统安装方方法 PAGEREF _Toc66268655 h 8 HYPERLINK l _Toc66268656 4.1工工程施工工前期实实地勘测测 PAGEREF _Toc66268656 h 8 HYPERLINK l _Toc66268658 4.2施施工前准准备 PAGEREF _Toc66268658 h 9 HYPERLINK l _Toc66268660 4.3.1材料采采购、制制作与运运输 PAGEREF _Toc66268660 h 9 HYPERLINK l _Toc66268661 4.3.2施工人人员和场场地的准准备 PAGEREF

6、_Toc66268661 h 9 HYPERLINK l _Toc66268662 4.4.布线 PAGEREF _Toc66268662 h 100 HYPERLINK l _Toc66268663 4.5设设备安装装 PAGEREF _Toc66268663 h 11 HYPERLINK l _Toc66268664 4.6系系统调试试 PAGEREF _Toc66268664 h 15 HYPERLINK l _Toc66268665 4.6.1调试前前的准备备工作 PAGEREF _Toc66268665 h 115 HYPERLINK l _Toc66268669 4.7系系统试运运

7、行及测测试 PAGEREF _Toc66268669 h 166 HYPERLINK l _Toc66268670 4.8人人员培训训计划 PAGEREF _Toc66268670 h 117 HYPERLINK l _Toc66268671 4.8.1培训训目标: PAGEREF _Toc66268671 h 17 HYPERLINK l _Toc66268672 4.8.2培训训对象及及人数 PAGEREF _Toc66268672 h 117 HYPERLINK l _Toc66268673 4.8.3培训训内容 PAGEREF _Toc66268673 h 118 HYPERLINK

8、l _Toc66268676 4.9工工程竣工工验收 PAGEREF _Toc66268676 h 118 HYPERLINK l _Toc66268697 5. 售后服服务计划划 PAGEREF _Toc66268697 h 195、质量量保证体体系及措措施2006、施工工安全及及保证措措施.267、文明明施工及及保证措措施.3308、工程程竣工、检测、验收及及交付3229、工程程的售后后服务.33410、用用户培训训33511、紧紧急情况况的处理理措施、风险预预案、抵抵抗风险险的措施施3991 .工工程概况况1.1工工程概况况网点加钞钞间安装装出入口口控制系系统施工工范围一一共涉及及13个

9、县支行，2个市市区级支支行，11个市分分行营业部部、1个个中心金金库、一一个监控控中心。整个工工程要求求在功能能上一次次设计到到位，满满足先进进性（技技术上适适当超前前），实实用性（符合现现有的需需求），可扩展展性，安安全性和和可靠性性，经济济性等，从而达达到实用用性，可可实施性性、超前前性，独独创性等等工程目目标。1.2 实施方方案设计计依据家居布布线标准准TIIA/EEIA 5700-A建筑安安装工程程质量检检验评定定标准智能建建筑设计计标准（EBBD-003-995）中华人人民共和和国安全全防范行行业标准准（GGA/TT74-94）中华人人民共和和国公共共安全行行业标准准（GGA/TT7

10、0-94）民用建建筑电气气设计规规范（JGJJ/T116-992）电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范（GBJJ2322-900，922）防盗报报警控制制器通用用技术条条件（GB 126663-90）民用建建筑电信信布线系系统标准准ANNSI/EIAA/TIIA-5568AA电信走走道和空空间的民民用建筑筑标准ANSSI/EEIA/TIAA-5669民用建建筑电信信设备的的管理标标准AANSII/EIIA/TTIA-6066民用建建筑电信信设施接接地标准准ANNSI/EIAA/TIIA-6607UTPP布线现现场测试试标准TSBB-677电信布布线系统统标准ISOO/IEEC 111800

11、1建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程设设计规范范CECSS72：97中国民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ/TT16-922、施工工总则所有施工工必须遵遵守安全全守则，认真执执行工程程进度，按计划划完成工工程，当当实际进进展和计计划不符符时，应应及进提提出修改改计划报报总甲方方总负责责人或银银行网点点负责人人批准后后执行；服从甲甲方、监监理公司司、管理理公司的的协调和和指挥；确保与与甲方、设计院院、监理理公司、管理公公司、其其它施工工单位等等之间合合作愉快快。确保在进进场前完完善、细细化投标标时编写写的施工工方案，并向甲甲方总负负责人提提交施工工方案，若甲方方总负责责人提出出修改意意见，应

12、应认真考考虑并予予以修改改。3、工程程施工组组织结构构3.1项项目主管管及组织织机构 为了确确保工程程质量优优良，进进度满足足要求，我司成成立一个个具有丰丰富工程程设计、实施及及项目管管理经验验的精干干人员组组成的系系统工程程项目组组全面负负责设计计、组织织、协调调工作。 根据工工程项目目的规模模及本公公司的具具体情况况，我司司组建如如下组织织机构，并配备备相关人人员。项项目组的的工程总总指挥：由公司司主管工工程的项项目经理理兼总技技术负责责人亲自自担任，全面组组织，协协调各种种资源，服务工工程系统统工程项项目；下下设技术术主管、设计技技术工程程师；项项目经理理下设现现场工程程分部和和工程技技

13、术分部部；现场场工程分分部下设设工程技技术组、质量管管理组、项目管管理组等等3个小小组。工工程技术术分部下下设各专专业组。具体为为：项目目经理11人，技技术主管管2人，专业工工程师22人，安安检工程程师1人人, 材材料采购购1人, 项目目管理人人员1人人, 施施工班长长2人。熟熟练操作作工人（大工）人数为为2人（包包括名电电焊工和和施工班班长）。(详见人人员结构构图)3.2岗岗位素质质要求、分工及及职责3.2.1工程程总指挥挥工作内容容：负责责整个工工程项目目管理，包括技技术、行行政、安安全、质质量、进进度和对对外协调调、下达达月工程程任务等等工作；任职资格格：公司司董事或或副总经经理、有有相

14、关工工程丰富富的管理理经验、谙熟劳劳动法规规、有很很好的领领导能力力、极强强的办事事能力；作风正正派、办办事干练练果断。3.2.2项目目经理工作内容容：协同同总指挥挥进行管管理，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与总总包方及及相关人人员的协协调工作作；任职资格格：工程程部经理理或副经经理，有有多次大大型工程程施工管管理经验验，熟悉悉各个专专业工程程技术，取得高高级工程程师或工工程师职职称，有有很好的的协调领领导能力力。3.2.3技术术主管工作内容容：负责责整个工工程项目目的技术术工作，包括本本工程

15、技技术、指指导预结结算、协协同项目目经理对对外协调调。任职资格格：公司司总工程程师，有有多个大大型项目目总工工工作经验验，熟悉悉各个系系统工程程调试，取得高高级工程程师职称称，有很很好的协协调领导导能力。3.2.4工地地经理工作内容容：负责责组织本本项目实实施方案案设计，以及现现场组织织、实施施、协调调和管理理工作。任职资格格：主任任工程师师，具有有大、中中型工程程项目的的管理和和实施经经验，丰丰富的技技术知识识和良好好的个人人综合素素质，有有较强的的管理能能力和组组织协调调能力。3.2.5专业业工程师师工作内容容：负责责各个系系统工程程的施工工技术指指导工作作；每天天向技术术主管工工程师汇汇

16、报有关关工作；计算有有关工程程量以配配合材料料部门采采购有关关物料；任职资格格：有33年以上上施工经经验、参参加过同同类型项项目的施施工、有有较全面面的专业业知识、取得工工程师职职称。3.2.6材料料设备采采购人员员工作内容容：负责责本项目目中所需需材料及及设备的的采购，保证其其质量可可靠，设设备性能能稳定；任职资格格：有多多年采购购经验，为人老老实忠厚厚，遵守守法纪，有极强强的责任任感。熟熟悉各系系统工程程所需的的材料规规格、设设备特点点，3.2.7质量量管理工工程师工作内容容：负责责工地施施工安全全，检查查督促工工地上的的任何人人员按照照有关安安全规程程进行施施工管理理、操作作，负责责协调

17、系系统安装装调试的的设备检检验与工工程验收收工作；任职资格格：有33年以上上施工安安全管理理经验，有上岗岗培训经经历，极极强的责责任感和和忧患意意识；熟熟悉安全全法规；熟悉工工地环境境；并熟熟悉相关关技术执执行标准准及验收收标准。熟悉弱弱电系统统工程的的工程特特点、技技术特点点及产品品特点，3.2.8项目目管理人人员工作内容容：负责责信息（含资料料、工程程档案）收集、整理、归档、借阅等等方面管管理工作作，以及及和本工工程项目目有关的的合同文文件及相相关协议议的收集集、整理理、归档档、借阅阅等管理理工作。任职资格格：具有有行政管管理，档档案管理理方面的的工作经经验及责责任心，负责荔荔城花无无一期

18、智智能化工工程工程程项目的的日常行行政事务务工作。3.2.9施工工班长工作内容容：负责责调配人人力，同同时参加加施工；每天向向技术主主管工程程师汇报报有关工工作；下下达当天天工作任任务；同同时参加加施工等等；任职资格格：有55年以上上的施工工经验，完全可可以看懂懂施工图图纸，取取得施工工员证书书，有强强烈的责责任感和和较好的的领导能能力，关关于解决决处理问问题，能能和施工工工人打打交道，熟悉各各方面操操作技术术，能与与上级沟沟通良好好等。3.2.10施施工工人人工作内容容：参加加施工操操作；任职资格格：有多多年施工工操作经经验，有有本岗位位证书，有较强强制责任任感，吃吃苦耐劳劳，团结结工友，尊

19、重上上司，服服从管理理等。4、系统统施工方方案及主主要系统统安装方方法4.1工工程施工工前期实实地勘测测根据已确确认的系系统工程程的设计计方案，与甲方方确认系系统工程程的有关关土建资资料，并并进行实实地勘测测。确认认工程所所需的辅辅材情况况及进场场前的准准备。沟通确定定需要安安装门禁禁的地点点和数量量沟通确定定布线方方式以及及布线地地点沟通确定定为避免免噪音污污染达成成的施工工时段4.2施施工前准准备施工准备备通常包包括：技技术准备备，施工工现场准准备，物物资、机机具、劳劳力准备备以及季季节施工工准备，此外也也有思想想工作的的准备等等。在进进行施工工图设计计的同时时完成施施工管槽槽等材料料的采

20、购购、施工工人员上上岗培训训、施工工机具准准备、工工地临时时设施搭搭建、协协调施工工用水施施工用电电等工作作。4.3.1材料采采购、制制作与运运输工程施工工所需要要的全部部材料均均应在实实施之前前列出详详细的清清单，根根据预先先编制好好的工程程进度计计划编制制好材料料采购计计划。采采购计划划必须经经过各专专业系统统工程师师的确认认和技术术主管、工程总总指挥的的审核后后方能交交付采购购部负责责。所需需提前购购置的施施工材料料：镀锌锌电线管管及其配配件，镀镀锌电线线槽及其其配件，电线管管施工所所需辅助助材料如如电焊条条等，总总之材料料采购必必须按照照施工进进度表定定下的时时间进行行（并须须充分考考

21、虑到订订货周期期），其其每次购购置数量量及其规规格由现现场工程程师和项项目经理理提供购购置报告告并交技技术主管管工程师师审核后后交给采采购部负负责。材料的采采购严格格按照中华人人民共和和国建筑筑法和和公司质质量控制制管理办办法中有有关材料料采购的的规定来来实施。采购的的产品必必须是通通过正当当渠道采采购的，要有出出厂证明明、产品品合格证证及有关关质量检检测部门门的相关关检测报报告。需要自行行加工制制作的部部件如：角铁支支架、常常用紧固固件等，所采用用的材料料必须是是优质的的原材料料，产品品的制作作的流程程、施工工工艺必必须符合合国家建建筑安装装相关规规范和标标准。产品、材材料的运运输严格格按照

22、产产品对运运输的要要求分别别对待，切实注注意运输输过程中中某些产产品的防防重压、防倒立立、防腐腐蚀等问问题。产产品运输输到施工工现场时时，应保保证包装装没有破破损。要要会同建建设方与与监理方方共同进进行材料料、设备备进场验验收。 4.3.2施工人人员和场场地的准准备施工人员员的培训训：各专专业工程程师对施施工员、班长、领工员员等的技技术培训训、安检检工程师师对各专专业工程程师、领领工员、班长、施工人人员的安安全知识识培训、技术主主管工程程师对各各专业工工程师的的技术培培训、项项目总指指挥对所所有施工工人员和和后勤工工作人员员的动员员培训等等。施工机具具的准备备必须在在进场施施工前完完成。临时设

23、施施的搭建建包括工工人住宿宿所需的的临时工工棚、工工程材料料堆放保保管所需需的仓库库、施工工班工具具房、办办公室及及办公用用品等。其他如如食堂、卫生间间、冲凉凉房等希希望中石石油曼德德勒运营营中心工工程在工工地上统统一协调调安排。施工用水水用电请请业主统统一协调调安排，并由施施工协助助的单位位与我司司签定配配合协议议，协议议的主要要内容为为向我司司提供用用水用电电和大型型机具的的使用等等，我司司根据协协助单位位配合的的内容向向有关单单位支付付一定的的配合费费用等。其它开工工需要办办理的一一切手续续应由业业主相关关规定统统一办理理。4.4.布线布线对环环境的要要求为保证布布线良好好的运行行，对楼

24、楼层配线线间及设设备间的的环境要要求如下下：空间要求求：房内内净高大大于2.4米，门高大大于2米，门门宽大于于0.99米，楼楼层配线线间的面面积大于于1.88平方米米(1.2米1.55米)，设备备间的面面积大于于14平方方米。消防要求求：楼层层配线间间及主设设备间应应使用防防火防盗盗门，至至少能耐耐1小时的的防火墙墙。所有有室内装装修材料料必须采采用阻燃燃材料。在安装装综合布布线硬件件的墙壁壁覆盖防防火胶合合板。对对于电子子设备不不应采用用喷水系系统进行行灭火，而应采采用干粉粉灭火系系统或其其它的替替代灭火火系统来来实施灭灭火。环境要求求：温度度在摄氏氏100C270C之间，相对湿湿度在660

25、%80%之间。照明要求求：室内内照度不不低于1150LLx。防静电要要求：主主设备间间的地面面采用防防静电地地板，保保证机架架及主要要设备的的良好接接地。电源要求求：由独独立支路路送电，至少两两个双口口电源插插座。楼楼层配线线间的电电源容量量不小于于15AA，设备间间的电源源容量不不小于660A。首先组织织有关人人员熟悉悉有关楼楼层的施施工，以以便人力力安排和和解决有有关施工工技术总总是每次次施工前前，各领领工员和和班长必必须抽所所有工人人交代每每天必须须完成的的工作内内容和进进行人力力调配；各技术术工程师师必须在在工地巡巡查以解解决有关关施工中中的问题题；安检检工程师师在工地地巡查有有关安全

26、全隐患并并及时解解决；技技术主管管工程师师必须协协有关专专业之间间的冲突突和下达达每周工工作计划划书等。布线原理理：因为系系统需要要电源和和网络的的支持，考虑系系统的安安全性需需要另外外布置电电源线和和网线到到机房。所以安安装门禁禁的整个个安装过过程由布布线开始始。机房到门门禁安装装处布线线方式：经过实实地勘察察从门禁禁安装地地点到机机房段大大部分都都有吊顶顶设计。考虑到到尽量不不破坏和和影响原原装修设设计的美美观，有有吊顶的的地方布布线均从从吊顶上上面布置置。在没没有吊顶顶的段落落，在尽尽可能保保证不影影响美观观的情况况下通过过明线走走线槽的的方式布布置。门禁系统统各部件件安装布布线方式式：

27、在安安装电插插锁、开开门开关关、刷卡卡器等各各门禁部部件时也也需要布布线，因因为个部部件均围围绕门框框布置，考虑到到尽量不不破坏和和影响原原装修设设计的美美观下，布线均均从门框框里面布布置。具具体方法法为在线线缆进入入的点用用电钻开开孔，使使线缆布布置在门门框内。4.5设设备安装装此步骤工工作所遵遵循的步步骤如下下：备料（所所有从仓仓库中提提取的材材料必须须是经过过甲方验验收同意意使用的的材料和和符合现现有的技技术规范范；准备备此次施施工所需需的设备备器件及及其辅助助材料）；按照有关关大样图图、产品品说明书书进行安安装；安装完毕毕后的设设备房必必须门上上设锁保保护；其其余场所所如墙上上插座等等

28、设专人人巡查保保护；完成所有有楼层（或按甲甲方要求求的区域域）设备备安装后后，在甲甲、现场场监理、设计工工程师等等有关部部门和有有关人员员进行验验收签字字。1、设备备的选择择同一工程程中，各各种设备备如对讲主主机要采采用固定定的型号号和专门门生产厂厂家的产产品，才才能保证证系统的的稳定性性，也为为日后的的保修和和维护带带来方便便。2、端口口分配将设备接接口，按按标准外接设设备端口口分配表表做出出分配规规划。此此表作为为系统的的重要原原始资料料，一份份电脑存存档，一一份现场场施工。两份均均应妥善善保存，以便系系统的调调试和维维护有据据可查。3、芯线线定义根据购买买电缆的的色组，定义各各条芯线线的

29、功能能，填写写NDDT外接接设备端端口分配配表相相应的芯芯线定义义栏。同同一工程程芯线定定义必须须保持一一致。4、标签签制作按外接接设备端端口分配配表登登记的编编号，制制作两份份相应的的线头不不干胶标标签，以以便在布布线施工工时标识识线路使使用。（1）端端子板与与每个接接线端，接线不不得超过过二根 。（2）缆缆芯和导导线应留留有不小小于200cm的的余量。（3）导导线应绑绑扎成束束。（4）导导线引入入线穿线线后，在在进线管管处应封封堵。（5）设设备的主主电源引引入线应应直接与与电源连连接，严严禁用电电源插头头，主电电源应有有明显标标志。（6）设设备的接接地牢固固，并有有明显标标志。（7）设设备

30、的接接地电阻阻应符合合以下要要求：（8）设设备的工工作接地地电阻应应小于44。（9）采采用联合合接地时时，接地地电阻值值应小于于1。（10）当采用用联合接接地时，应使用用专用接接地线，由控制制室引到到接地体体。专用用接地干干线应用用铜芯绝绝缘电线线或电缆缆，其芯芯线面积积不应小小于166mm2；工作接接地线应应采用铜铜芯绝缘缘线或电电缆，不不得用镀镀锌扁钢钢或金属属软管。（11）由控制制室引到到其它各各设备的的接地线线应选用用铜芯绝绝缘软件件线，其其芯线截截面积不不应小于于1mm22。（12）由控制制室引到到接地体体的工作作接地线线在通过过墙壁时时应穿钢钢管或其其它坚硬硬的保护护管。接接地线跨

31、跨越建筑筑物伸缩缩缝、沉沉降缝处处，应加加设补偿偿器，补补偿器可可由接地地线本身身弯成弧弧状代替替。（13）工作接接地线应应与保护护接地线线分开，保护接接地导体体不得利利用金属属软管。（14）接地装装置施工工完毕，应及时时做隐蔽蔽工程验验收，验验收应包包括下列列内容：测接地电电阻，并并作记录录。查验应提提交的技技术文件件。审查施工工质量。（15）设备安安装包括括各种插插座、开开关、各各系统器器件、各各系统设设备房设设备、卫卫星天线线等；这这个步骤骤的工作作必须配配合土建建装修、其他专专业和在在上述步步骤完成成到一定定程度后后进行。控制器的的安装实实施说明明:控制器是是门禁系系统的核核心部分分，

32、他控控制其他他部件如如开门开开关、刷刷卡器、电子锁锁的运作作，安装装在门内内靠近天天花板的的墙壁上上，由于于门禁系系统重要要部件大大多分布布在门上上，为方方便连接接，控制制器安装装在门旁旁边的墙墙壁上，安装步步骤为11、用电电钻在门门旁边墙墙壁打孔孔 2、安装螺螺钉固定定器 33、将控控制器用用螺钉固固定在墙墙壁上。开门开关关的安装装实施说说明:开门开关关是门禁禁系统的的重要组组成部分分，在门门内开门门按下此此开关即即可，安安装在门门内，考考虑到开开门的习习惯，安安装在门门的右边边触手可可及的墙墙壁上，线缆通通过隐蔽蔽的方式式通过门门框里面面连接到到控制器器。由于于开门开开关接线线处凸起起，考

33、虑虑到尽量量不破坏坏和影响响原装修修设计的的美观先先在墙壁壁安装开开关盒，再把开开门开关关安装到到开关盒盒上，安安装步骤骤为1、用电钻钻在门旁旁边墙壁壁打孔 2、安安装螺钉钉固定器器 3、将开关关盒用螺螺钉固定定在墙壁壁上。44、将开开门开关关安装到到开关盒盒上。刷卡器的的安装实实施说明明:刷卡器是是门禁系系统的重重要组成成部分，在门外外将已经经登记的的IC卡卡接触刷刷卡器即即可开门门，安装装在门外外，考虑虑到开门门的习惯惯，安装装在门的的右边触触手可及及的墙壁壁上，线线缆通过过隐蔽的的方式通通过门框框里面连连接到控控制器。安装步步骤为11、用电电钻在门门旁边墙墙壁打孔孔 2、安装螺螺钉固定定

34、器 33、将刷刷卡器用用螺钉固固定在墙墙壁上。电插锁（灵性锁锁）的安安装实施施说明:电插锁是是门禁系系统的重重要组成成部分，在门内内按开门门开关或或者在门门外刷IIC卡电电插锁就就会弹开开。分为为两部分分，锁的的主体部部分安装装在门框框上，锁锁磁片安安装在门门的上沿沿。安装装步骤为为1、用用切割机机在门框框上开一一个与电电插锁同同等长宽宽的口 2、在在所开的的锁口两两端个开开一个螺螺丝孔 3、将将垫片固固定在门门框上 4、将将电插锁锁固定在在垫片上上 5、在门上上沿与锁锁对齐的的地方开开两个螺螺丝孔 6、将将电插锁锁磁片安安装在门门上沿。网络设备备的安装装实施说说明:网络设备备将各个个地点的的

35、门禁控控制器连连接起来来构成一一个网络络。安装装在机房房，通过过网线一一端接入入办事处处监控网网络设备备，一端端连接各各个地点点的门禁禁控制器器。软件终端端的安装装实施说说明:软件终端端由一台台WINNDOWWS系统统的电脑脑安装门门禁系统统专用软软件构成成，放置置在监控控室，用用于管理理各个地地点的控控制器、授权、IC卡卡登记、实时监监控等功功能。结构布局局见示意意图：4.6系系统调试试4.6.1调试试前的准准备工作作（1）电电源检测测。合上上监控台台上的电电源总开开头检测测交流电电源电压压，检查查稳压电电源装置置的电压压表读数数、线路路排列等等。合上上各电源源分路开开关，测测量各输输出端电

36、电压、直直流输出出端的极极性，确确认无误误后，给给每一回回路送电电，检查查电源指指示灯等等。检查查各设备备的端电电压。（2）线线路检查查。对控控制电缆缆进行校校线，检检查接线线是否正正确。采采用2550V兆兆欧表对对控制电电缆绝缘缘进行测测量，其其线芯与与线芯、线芯与与地线绝绝缘电阻阻不应小小于0.5M。用5500VV兆欧表表对电源源电缆进进行测量量，其线线芯间、线芯与与地线间间的绝缘缘电阻不不应小于于0.55M。（3）接接地电阻阻测量。线路中中的金属属保护管管、电缆缆桥架、金属线线槽、配配线钢管管和各种种设备的的金属外外壳均应应与地线线连接，保证可可靠的电电气通路路。系统统接地电电阻值通通常

37、应小小于1。验收验收是工工程实施施中的重重要环节节，必须须认真进进行。验验收按中中国工程程建设标标准化协协会标准准建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工验验收规范范CEECS889：997进行行。 验收的的内容包包括线槽槽、线管管的安装装位置是是否正确确，安装装是否符符合工艺艺要求，接地是是否良好好；缆线线的布放放是否按按设计路路由及位位置，是是否符合合工艺要要求；机机架安装装是否牵牵固，位位置是否否便于今今后维护护管理，接地是是否良好好；信息息插座的的位置及及外观，标地是是否齐全全，螺丝丝是否拧拧紧，是是否符合合工艺要要求；各各类跳线线是否整整齐美观观。验收收还包括括测试文文档及竣竣工技

38、术术文件的的验收。测试文档档分二类类：一是是测试数数据记录录，含铜铜缆、系系统接地地各项目目的测试试；二是是测试报报告，含含所用测测试仪器器，测试试方法，所测点点数及测测试结论论。竣工技术术文件包包括：安安装工程程图、工工程说明明、设备备器材明明细表、竣工图图、工程程变更检检查记录录、施工工过程中中更改设设计或采采取相关关措施的的记录，由建设设、设计计、施工工等单位位之间的的双方洽洽商记录录、随工工验收记记录、隐隐蔽工程程签证。4.7系系统试运运行及测测试系统安装装调试完完毕，配配合总包包方及有有关方面面进行系系统预检检验。确确认检验验程序、检验标标准、检检验手段段方法、检验仪仪器仪表表、检验

39、验人员资资质、检检验出据据证书的的权威性性等。同同时，验验收和本本系统有有关的随随机技术术资料、操作手手册，确确保工程程符合国国家和地地方的有有关规定定及业主主的要求求。系统经过过预检验验后，进进入试运运行阶段段。根据据系统特特点及国国家或行行业有关关标准规规定，确确定试运运行时间间。（1）系系统试运运行智能系统统工程的的验收，是建立立在智能能小区各各弱电子子系统试试运行的的基础上上进行的的。通常常系统的的试运行行应在系系统工程程验收前前的300天左右右开始，在系统统试运行行的期间间内，主主要考核核系统运运行的可可靠性，以及根根据系统统设计的的要求，确认系系统在功功能方面面的完备备性，并并通过

40、小小区的值值班人员员和管理理人员填填写的“智能小小区管理理员系统统试运行行日登记记表”，详细细记录系系统在试试运行期期间的工工作情况况，该“试运行行日登记记表”可以作作为系统统工程验验收时的的技术文文件资料料。在系系统试运运行期间间，若出出现故障障或问题题时，一一定要针针对具体体故障问问题，会会同业主主和监理理方技术术人员进进行技术术分析，并处理理问题，所有的的故障、问题的的解决均均需要建建立比较较详细的的记录。4.8人人员培训训计划4.8.1培训训目标:在系统工工程验收收前，智智能小区区系统工工程承包包商还应应该对小小区业主主的系统统操作人人员和管管理人员员进行上上岗前的的技术培培训。系系统

41、操作作员经过过技术培培训以后后，能够够全面了了解弱电电系统中中各子系系统的工工作原理理，应具具有独立立操作系系统的能能力。系系统操作作的能力力具体体体现在对对系统的的监视与与控制和和基本运运行参数数的设定定和修改改。系统统操作员员应能够够处理每每日日必必须完成成的常规规操作规规程和要要求。诸如此类类的操作作包括：密码的的修改和和设定，系统管管理员、操作员员的级别别和监控控权限，重要文文件和资资料的查查询和获获得，以以及系统统重要参参数的设设定和修修改等。4.8.2培训训对象及及人数参加系统统培训的的人员应应该是具具有一定定专业技技术知识识的工程程技术人人员和部部门主管管，以及及实际的的值班操操

42、作人员员。要求求中专以以上文化化程度，懂英语语，并对对电脑的的软、硬硬件较熟熟悉；对对弱电系系统有所所了解；热爱本本职工作作，为人人忠诚老老实；4.8.3培训训内容通常的技技术培训训可分为为两类课课程，一一类课程程是对系系统值班班操作员员的培训训，另一一类课程程是对系系统管理理员的培培训。技术培训训课程的的内容应应包括：系统的的操作、系统应应用软件件的编制制和修改改，以及及系统设设备的维维修保养养三个方方面。系系统工程程承包商商应向培培训者提提供“系统操操作手册册”、“系统程程序员手手册”和“系统工工程维护护手册“等教材材。培训计划划应包括括：操作员的的操作规规程操作员的的软件登登录和退退出简

43、单的故故障判断断和处理理基本运行行参数的的设定和和修改系统的启启动和关关机系统管理理的要求求用户密码码和级别别权限的的分配、设定和和修改系统网络络节点的的设置和和修改系统监控控和信息息点的设设置和修修改系统重要要运行参参数的设设定和修修改系统文件件资料的的管理和和打印、复制操操作4.9工工程竣工工验收通过预检检验、试试运行、完成有有关验收收资料准准备工作作以后，应给相相关主管管部门及及业主提提交检测测验收申申请材料料。申请请材料包包括检测测验收的的方案设设计、检检测日期期、检验验依据、检验标标准、检检验程序序、检验验标准、检验手手段方法法、检验验仪器仪仪表、检检验人员员资质、检验出出据证书书的

44、权威威性等。验收申申请获认认可后，配合总总包方方方及主管管部门组组织验收收专家组组，确认认验收日日期、验验收程序序、验收收方案。检测验收收前，检检测验收收应对系系统的所所有设计计应达到到的目标标参数进进行检测测，在进进行系统统检测的的过程中中应同时时验收和和本系统统有关的的随机技技术资料料、操作作手册，确保工工程符合合国家和和地方的的有关规规定及业业主和设设计的要要求。5. 售后服服务计划划通过厂家家、代理理商、设设计、施施工、验验收、维维护和建建设方共共同努力力，进行行全方位位的、统统一的、科学的的、规范范化的管管理和工工程商的的及时、高效的的技术支支持服务务，才能能得到品品质优良良的工程程

45、。良好好的技术术支持对对于使用用、管理理者来说说不仅很很大程度度上提高高工作效效率也可可提高整整个系统统的可靠靠性、安安全性和和高可用用性。合同签署署后，我我公司将将在现有有方案设设计基础础上进行行深化设设计以使使配置更更加合理理优化。出具详详细的施施工图并并会同有有关单位位会审确确认然后后严格按按照施工工图纸进进行施工工。工程完工工及验收收后，系系统质保保期内我我公司对对荔城花花园一期期智能化化工程智智能化弱弱电系统统有专人人负责系系统维护护工作。售后服务务工作将将设专人人有组织织的进行行，在系系统出现现故障时时，通过过电话应应答，传传真解答答资料、邮寄解解答资料料、网上上发送解解答资料料，

46、现场场处理等等方式解解决问题题。服务务响应时时间：电电话、传传真、邮邮寄、网网上发送送响应为为30分钟钟（晚上上为1小小时内），并在在4小时时内到达达现场。技术支持持条款：在系统统正式移移交业主主后，我我司负责责24的的免费维维修保养养，并免免费培训训23名系系统维护护人员。 服务务范畴：整个智智能系统统的维护护保养；系统设设备的维维修；排排除系统统故障；系统操操作人员员的培训训；提供供设备常常用的备备品备件件；质保期期内，我我公司派派专人对对所有设设备进行行定期试试验和检检查，每每半个月月一次例例行检查查，每一一季度进进行一次次系统的的维护保保养，更更换不合合格的设设备和材材料。质保期期内，

47、如如出现系系统故障障，我公公司负责责组织及及时进行行诊断，并在44小时内内排除故故障或更更换设备备。质保期期内，办办公大楼楼进行统统一重大大检修时时，我公公司均会会派专人人到现场场进行系系统维护护。质保期期内，我我公司仍仍继续对对业主的的系统操操作规程程人员提提供维护护指导。质保期期结束时时，我公公司维护护人员对对整个系系统进行行一次全全面的维维护和检检查，对对维护中中暴露出出的故障障隐患及及时处理理，不留留隐患。质保期期结束后后，实行行终身维维修服务务，设备备如有损损坏，将将收取更更换的零零配件成成本和少少量的人人工费。维修中中心在接接到业主主的报修修电话后后，200小时内内赶到现现场进行行

48、故障排排除。我公司司保证及及时提供供设备常常用的备备品备件件，以便便及时排排除设备备的故障障，保证证系统正正常运行行。业主在在享有我我公司所所提供的的售后服服务和技技术支持持外，还还同时享享有厂家家为系统统提供的的其他质质保服务务（终生生维护）。以上承诺诺与合同同具有同同等效力力。第五章：质量保保证体系系及措施施5.1、质量管管理的标标准按ISOO90001质量量标准建建立和完完善的质质量体系系。确保保工程安安装质量量符合设设计规定定要求；并针对对设计、开发、生产、安装、服务过过程制定定质量控控制措施施，确保保工程项项目、产产品质量量满足合合同规定定要求，该质量量体系将将适用于于本工程程实施的

49、的全过程程。质量手手册对对质量体体系各要要素进行行了全面面的描述述，阐明明了公司司的质量量方针和和质量目目标，确确定了公公司的质质量体系系组织结结构，明明晰了有有关人员员的质量量职责，是指导导公司各各项工作作的一个个纲领性性文件。下表详细细列出了了公司质质量控制制的177个程序序文件，各文件件具体地地阐述了了各质量量要素的的职责分分配、工工作程序序和工作作内容。序号程序文件件名称质量体系系要素1各级人员员的质量量职责与与权限管理职责责2管理评审审控制程程序管理职责责3合同评审审程序合同评审审4设计计划划控制程程序设计控制制5设计控制制程序设计控制制6文件和资资料控制制程序文件和资资料控制制7采

50、购控制制程序采购8检验和试试验控制制程序检验和试试验9检验、试试验设备备控制程程序检验、试试验设备备的控制制10纠正和预预防措施施控制程程序纠正和预预防措施施11搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付控制制程序搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付12质量记录录控制程程序质量记录录的控制制13内部质量量体系审审核程序序内部质量量审核14员工培训训控制程程序培训15技术服务务控制程程序服务16统计技术术应用程程序统计技术术17质量体系系文件格格式及编编码规定定文件和资资料控制制5.2质质量保证证体系在项目经经理领导导下，由由技术负负责人、质检员员、施工工组长组组成质量量保证机机构。负负责监督督指导规

51、规程、规规章、标标准的执执行，参参加编制制和审批批质保措措施计划划、施工工方案和和技术措措施，参参加图纸纸会审，重大事事故调查查分析、处理，质量培培训教育育和特殊殊工种考考核，做做好交工工后服务务工作。按照质保保工作程程序落实实各级管管理人员员和操作作者的工工作范围围和质量量职能。施工管管理人员员和操作作者，要要掌握负负责的工工程项目目概况。施工机机具、检检测设备备、测量量仪器、计量器器具等质质量保证证措施的的落实，为施工工现场创创造良好好的施工工条件。树立牢固固的质量量意识，严肃工工艺纪律律，把好好工序质质量关，克服质质量通病病，消除除质量隐隐患。把好原材材料、成成品半成成品质量量关，凡凡是

52、不符符合规定定指标的的物资不不得进入入施工现现场，并并及时做做出果断断处理。对质量状状况全面面跟踪，对工序序质量不不漏检不不误检。5.2.1公司司文件化化质量体体系的建建立，极极大地促促进了公公司质量量工作有有组织、有秩序序的开展展。公司司总经理理对公司司质量工工作全面面负责，组织制制订公司司的质量量方针和和质量目目标，每每年至少少进行一一次管理理评审活活动，和和一次质质量工作作会议，对现行行质量体体系进行行诊断，提出改改进意见见和新的的目标要要求，使使公司质质量体系系的适宜宜性和有有效性不不断提高高，不断断符合客客户的需需求，并并不断为为质量体体系提供供充实的的资源保保证，使使各项质质量活动

53、动能够顺顺利开展展。在日日常工作作中，公公司始终终坚持把把质量放放在各项项工作的的首位，从严要要求，从从不放松松对质量量体系运运行中每每一质量量环节的的管理，尤其注注重对工工程项目目的质量量管理工工作，要要求各部部门坚持持原则，按程序序办事，不能出出现任何何脱节现现象。因因此，在在公司内内部营造造了一个个“人人关关心质量量，人人人重视质质量”的良好好气氛。对每一项项业务和和每一项项工程，坚持按按照ISSO90001标标准严格格管理每每一个质质量环节节，从合合同控制制、设计计控制、文件和和资料的的控制、采购控控制、检检验控制制、设备备及过程程控制，确保了了每一项项业务和和每一项项工程自自始至终终

54、的过程程质量处处于受控控状态，为最终终工程项项目质量量目标的的圆满实实现奠定定了可靠靠的基础础。全体员工工按照质量手手册要要求，在在各自的的工作岗岗位上履履行自己己的质量量职责，严格按按照规定定的工作作程序，进行工工作努力力提高工工作质量量，为公公司质量量体系的的正常运运行做出出重要贡贡献。在质量控控制中，以预防防不合格格为主，注重质质量把关关和验证证工作，对工程程实施计计划、设设计文件件、合同同、测试试和验收收、纠正正和预防防措施等等等均按按规定的的程序进进行严格格评审，确保决决策到位位，指导导准确，实施顺顺利。另外，高高度重视视供货商商的评价价和选择择，广泛泛收集有有关供货货商的信信息，参

55、参加供货货商组织织的学术术，商务务活动，如培训训、交流流等等。同时严严格控制制采购管管理，对对采购计计划进行行审批确确认后，再签订订采购合合同，到到货时进进行设备备检验，必要时时进行性性能测试试，确保保将最适适用的产产品应用用到工程程项目中中。高度重视视质量体体系运行行中产生生的质量量记录的的收集、保存和和管理，对质量量记录格格式以及及从产生生到归档档的管理理细致、严格，使之能能充分反反映公司司质量体体系运行行的真实实全貌，为不断断开展质质量改进进活动提提供了依依据，也也是实现现工程项项目质量量可追溯溯性的重重要依据据之一。5.2.2质量量方针和和质量目目标质量方针针以完完善有效效的质量量体系

56、运运行于工工程实施施过程中中的每一一个环节节，以优优异的工工程和服服务质量量参与竞竞争，跻跻身市场场。质量目标标按照照GB/T1990011-ISSO90001质质量体系系要求及及工程相相关要求求使施工工管理达达到建筑筑部“示范工工程建筑筑”管理。保质、按时、全面地地完成弱弱电工程程，竣工工验收达达到国家家验收标标准规定定和招标标文件的的技术规规范要求求。5.2.3质量量责任分分配与工程有有关的所所有人员员，均应应履行公公司质质量手册册中规规定的相相应质量量职责，按质质量手册册中的的要求开开展工作作，除此此之外，还应认认真贯彻彻落实弱弱电工程程的质量量方针和和质量目目标，并并履行以以下质量量职

57、责。质量职责责分配表表质量体系系组织成成员质 量量 职职 责责项目经理理对工程的的质量负负全面责责任，确确定各级级人员质质量职责责；对工工程中的的重大质质量事项项组织研研究并作作出决策策，提出出质量要要求。负负责从资资源上为为工程质质量管理理和保证证提供必必要条件件；在保保证工程程质量的的前提下下，做好好工程进进度的控控制管理理工作，编制进进度控制制计划；负责工工程对外外联络工工作，组组织进度度协调会会，确保保工程进进度；负负责工程程文档、技术资资料的归归档和管管理。项目技术术负责人人对工程设设计质量量负技术术责任；负责对对工程系系统设计计质量组组织评审审，负责责采取技技术措施施保证工工程质量

58、量或解决决工程质质量问题题，确保保工程的的技术质质量水平平满足工工程需求求。负责责有关技技术文件件的编制制；对总总体实施施技术方方案设计计和详细细设计质质量负责责，确保保设计质质量符合合规范要要求，满满足客户户需要；参加工工程技术术问题的的分析，提出解解决方案案；从设设计上保保证工程程质量。对工程程现场的的实施质质量从技技术上负负责；具具体组织织实施质质量活动动的开展展；监督督检查系系统实施施的质量量情况；负责收收集保存存并适时时向项目目管理人人员归档档系统的的设计和和施工方方面的技技术资料料及其他他有关工工程记录录；对质质保期服服务质量量负责；及时向向项目经经理汇报报工程质质量情况况。质量安

59、全全管理员员负责组织织制订工工程总体体质量控控制计划划；负责责工程质质量方针针和质量量目标的的贯彻落落实；对对工程各各阶段、各环节节质量进进行监督督管理；协助开开展检验验、测（调）试试及验收收工作；汇总并并通报有有关工程程质量情情况，对对出现的的质量问问题坚持持“四不放放过”原则即原因因不清不不放过，责任未未落实不不放过，问题未未整改不不放过，整改效效果不合合格不放放过，并并就工程程质量有有关事宜宜负责对对外联络络、协调调、合作作沟通工工作，发发现重大大质量问问题，及及时向项项目经理理汇报。5.2.4质量量记录除本章所所附的部部分记录录外，还还包括在在工程实实施过程程中，由由各项业业务活动动所

60、产生生的质量量记录。如：检检验、调调（测）试及验验收报告告、工程程总结、设计变变更记录录等等。5.3质质量保证证措施按照质保保工作程程序落实实各级管管理人员员和操作作者的质质量职能能。施工工管理人人员和操操作者，要掌握握负责的的工种项项目概况况。施工工机具、检测设设备、测测量仪器器、计量量器具的的保证，质量保保证措施施的落实实，为施施工现场场创造良良好的施施工条件件。 建立弱电电系统工工程的质质量管理理和质量量保证体体系，制制定弱电电系统工工程的质质量方针针和质量量目标，强化与与工程相相关人员员的质量量意识，明确每每个人在在工程中中的质量量职责，加深对对工程质质量方针针和质量量目标的的认识和和