预应力结构张拉应急预案

1、预应力结构张拉应急预案一、适用范围：本预案适用于通辽市新海德房屋建筑工程有限责任公司所属项目高出安全预防和事故应急救援工作的指导。二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、建建设工程程安全生生产管理理条例三、指导导方针与与原则方针：以以人为本本，预控控风险，快速处处理，确确保安全全。原则：保保护人员员安全优优先，防防止事故故蔓延优优先，减减少损失失救援优优先，持持续改进进高效优优先。四、重要要危险源源根据危险险源辨识识和风险险评价确确定的预预应力张张拉力为为重要危危险源。1、可能能发生的的事故类类型为钢钢筋断裂裂或锚具具弹出伤伤人事故故，发生生的地点点为公司司所属项项目中的的由预应应力张拉拉

2、工程。2、可能能影响范范围为施施工作业业场所，可能影影响的人人数为现现场施工工作业人人员。3、发生生事故可可能造成成1人或或数人伤伤亡、机机械设备备损坏，构成重重大安全全事故/事件。五、应急急计划（一）应应急救援援组织机机构1、项目目部应急急救援领领导小组组组 长长：项目目经理副组长：项目副副经理组员：机机关各部部门负责责人2、项目目部应急急救援组组织机构构框图应急总指挥、项目经理安 全 科技术质量科物资设备科财 务 科计划合同科办 公 室党 工 委卫 生 所保 卫 科应急救援队应急救援副总指挥：项目副经理应急救援副总指挥：技术负责人 3、项目应应急救援援领导小小组成员员及组织织机构各各部门人

3、人员职责责： 项目目经理：在项目目应急救救援工作作中群面面负责，为应急急救援总总指挥。 项目目技术负负责人：提供总总体技术术支持，组织制制定应急急救援方方案并指指导实施施。 项目目副经理理：现场场组织、指挥应应急救援援工作，为救援援现场人人力、物物力、财财力资源源的总调调度。 技术术质量科科长：组组织本部部门人员员制定应应急救援援技术费费安敢和和负责现现场指导导、监督督方案的的实施运运行。 安全全科长：组织本本部门人人员监督督现场抢抢险人员员安全并并提供安安全技术术指导及及保障工工作。 财务务科长：资金支支持。 物资资设备科科长：保保证所需需物资、设备的的供给、配备、维护和和提供服服务。 办公

4、公室主任任：组织织本部门门人员做做好内、外联络络和沟通通。 保卫卫科长：维持应应急救援援工作的的秩序，参与人人员疏散散和警戒戒，为应应急救援援提供安安全保障障。 卫生生所卫生生院：负负责应急急救援中中受伤人人员的现现场救护护。 计划划合同科科长：负负责在事事故发生生后保护护现场，对在事事故救援援过程中中确需变变动，应应做好现现场记录录（照片片、录像像或绘制制草图等等）。 党工工委主任任：在事事故应急急过程中中组织对对受伤人人员的疏疏散，对对现场员员工进行行思想教教育，稳稳定队伍伍。必须须时，负负责组织织党、团团员突击击队参与与救援抢抢险。 应急急救援队队：由施施工队长长负责，负责直直接参与与或

5、配合合地方专专业抢险险队伍参参与抢险险救援。（二）应应急救援援预案启启动条件件 当有有关项目目在日常常施工生生产中突突发塔式式起重机机起重施施工安全全事故（状态）时，由由项目经经理下达达指令并并运行本本应急救救援预案案，全力力挽救企企业和员员工生命命财产安安全，减减少经济济损失。（三）应应急救援援资源配配备1、资金金的配备备 由昂昂木经理理批准，项目财财务部门门必须保保证100200万元的的应急救救援备用用金，以以备大型型构件吊吊装紧急急事件发发生时，有足够够的财力力支持应应急救援援工作顺顺利落实实。2、应急急救援物物资、设设备、设设施（见见下表）序号名 称数 量位 置负 责责 人人1急 救

6、车1辆项目部办 公 室2云 梯3架各施工队队各施工队队长3物资运输输车1辆项 目 部物资设备备科长4医药箱、药品1套项 目 部卫生所长长5挖 掘 机1辆项 目 部物资设备备科6装 载 机1辆项 目 部物资设备备科7安 全 帽100顶顶项目及各各队物资设备备科长8安 全 带100条条项目及各各队物资设备备科长9防 滑 鞋100双双项目及各各队物资设备备科长10安 全 网10000平项目及各各队物资设备备科长11扩 音 喇 叭叭2 支支项目派出出所派出所所所长12警 车1 部部项目派出出所派出所所所长13应急联络络电话数 部见 应 急 联联 络3、社会会资源：在发生生突发性性隧道工工程施工工中紧急

7、急事故时时，充分分利用社社会资源源，根据据实际需需要与工工程所在在地地方方政府机机构或部部门请求求支援，如请求求1199、1220、1110支支援等。（四）应应急计划划的实施施1、接警警与通知知（1）接接警：接接警部门门为现场场值班办办公室。项目值值班员接接到报警警后，应应迅速弄弄清和掌掌握事故故发生时时间、详详细地点点、事故故性质、事故原原因初步步判断、简要经经过、人人员伤亡亡及被困困情况、现场事事态控制制及发展展情况等等，并做做好记录录。接警警电话：项目值值班办公公室电话话： 004755-222988833 ；办公公室主任任电话：04775-2229888555 。（2）通通知：现现场值

8、班班员立即即向项目目经理详详细报告告，项目目经理马马上决定定是否启启动应急急救援预预案及是是否向有有关应急急机构、政府及及业主发发出应急急救援请请求。启启动应急急救援预预案的通通知应由由项目办办公室通通知应急急组织机机构中各各部门负负责人。2、应急急通讯联联络与报报告项目应急急救援联联络工作作由项目目部办公公室主任任王桂红红负责。应急救救援联络络途径如如下：（1）、项目部部应急联联络电话话：项目目办公室室电话： 04775-2229888333 。（2）、项目部部应掌握握公司、业主、政府相相关部门门和人员员的联系系电话。（3）、向上级级报告。项目经经理应根根据伤害害等级，在规定定时间内内向公司

9、司领导报报告。（4）、对外应应急求救救公安警力力求救电电话：1110；火警支支援求救救电话：1199；医疗急救救求救电电话：1120；3、急救救与抢险险由项目部部卫生所所组成临临时医护护队，对对事故中中的伤员员进行急急救，最最大限度度地减少少伤亡，争取住住院时间间，对死死亡者进进行临时时处理；配合1120急急救医生生做好抢抢救。抢险工作作由项目目部经理理总体指指挥，项项目副经经理、项项目技术术负责人人同经理理轮流昼昼夜指挥挥抢险，各部门门各自完完成本部部门的应应急任务务，对救救援队现现场指挥挥，合理理调配备备机械设设备、设设施，充充分利用用应急物物资，确确保高效效救援，尽快恢恢复现场场，避免免

10、扩大事事故和财财产损失失。4、现场场保护与与警戒事故发生生后，安安质和计计划合同同部应立立即派人人赶赴事事发现场场，负责责事故/事件现现场保护护，立即即开展收收集证据据工作，需要移移动现场场物件时时，要做做好标志志、标记记，并绘绘制现场场简图，写出书书面材料料，妥善善保存现现场重要要痕迹、物证。根据应急急救援需需要，由由公安部部门在事事故与现现场周边边建立警警戒区域域，实施施交通管管制，维维护好现现场治安安秩序，防止无无关人员员进入事事故现场场，保障障救援队队伍、物物资运输输和人群群疏散等等迅速进进入现场场，并避避免发生生不必要要的伤亡亡。现场警戒戒措施包包括：危危险区边边界警戒戒线为黄黄黑带

11、，警戒哨哨佩带臂臂章，警警车鸣警警灯和警警笛，用用扩音喇喇叭警告告，警戒戒哨人员员负责阻阻止与救救援无关关的人员员进入事事故救援援现场。5、应急急救援人人员的安安全应急救援援过程中中，应对对参与应应急救援援人员（指挥人人员）的的安全进进行周密密的考虑虑和监视视。必要要时，应应有专业业抢险人人员参与与指挥或或作业，在应急急救援过过程中，由项目目安全部部指派专专人负责责对参与与应急救救援人员员的安全全进行过过程监视视，及时时发现受受伤人员员并组织织轮换抢抢救。六、应急急终止与与现场恢恢复当事态得得到有效效控制，危险得得以消除除时，由由项目经经理下达达应急令令。由安安质、技技术等部部门验证证现场，当隐患患消除后后解除现现场警戒戒。警戒解除除后，由由应急救救援队伍伍负责恢恢复现场场。主要要清理临临时设施施、救援援过程中中产生的的废弃物物、恢复复现场办办公生活活基本功功能等。由职工工工会负负责组织织被疏散散人员的的回撤和和安