供应链的驱动要素与障碍因素

1、第四章 供给链的驱动要素 与障碍因素第一页，共三十二页。学习目标1、了解供给链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；2、掌握驱动要素在供给链战略与竞争战略中所起的作用；3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；4、熟悉组织供给链必须克服的障碍因素第二页，共三十二页。引入案例：沃尔玛公司的供给链驱动要素思考问题：1、供给链的业绩目标是什么？2、供给链驱动要素是哪几个？3、驱动要素之间是如何相互影响的？第三页，共三十二页。第一节 供给链运营的驱动要素新产品开发 市场营销 生产经营 配送 效劳财务、会计、信息技术、人力资源公司价值链第四页，共三十二页。第一节 供给链运营的驱动要素供给链决策制定

2、框架竞争战略供给链战略赢利水平反响能力库存运输设施信息第五页，共三十二页。一、库存第一节 供给链运营的驱动要素在供给链中的作用增加需求量降低本钱规模效益囤积居奇第六页，共三十二页。一、库存第一节 供给链运营的驱动要素在竞争战略中的作用增加库存库存减少赢利水平提高反响能力增强第七页，共三十二页。一、库存第一节 供给链运营的驱动要素库存决策的组成要素循环库存平安库存季节库存反响能力赢利水平第八页，共三十二页。二、运输第一节 供给链运营的驱动要素在供给链中的作用快速运输提高反响能力降低供给链赢利水平第九页，共三十二页。二、运输第一节 供给链运营的驱动要素在竞争战略中的作用要求高水平反响愿意为此付费顾

3、客目标价格是主要决策依据运输策略高本钱运输低本钱运输第十页，共三十二页。二、运输第一节 供给链运营的驱动要素运输决策的组成要素运输方式路径与网络内外资源反响能力赢利水平第十一页，共三十二页。三、设施第一节 供给链运营的驱动要素在供给链中的作用第十二页，共三十二页。三、设施第一节 供给链运营的驱动要素在竞争战略中的作用反响能力赢利水平第十三页，共三十二页。三、设施第一节 供给链运营的驱动要素决策组成要素布局区位集中布局规模效益分散布局反响能力设施能力超额多灵活敏捷、高本钱超额少利用率高、反响慢生产方式以产品为中心以职能为中心仓储方式存货单元式劳动密集式对接仓储式第十四页，共三十二页。四、信息第一

4、节 供给链运营的驱动要素在供给链中的作用联结纽带运营资源第十五页，共三十二页。四、信息第一节 供给链运营的驱动要素在竞争战略中的作用赢利水平反响能力第十六页，共三十二页。四、信息第一节 供给链运营的驱动要素决策组成要素流 程拉动型顾客需求能看出推动型预测顾客需求协调与共享预测与规划可利用的技术EDI互联网ERPSCM第十七页，共三十二页。第二节 供给链的障碍因素一、产品种类增多第十八页，共三十二页。第十九页，共三十二页。第二十页，共三十二页。第二节 供给链的障碍因素二、顾客要求不断增加优质价廉多功能保修耐用.第二十一页，共三十二页。第二十二页，共三十二页。第二节 供给链的障碍因素三、产品生命周

5、期缩短第二十三页，共三十二页。第二十四页，共三十二页。第二节 供给链的障碍因素四、供给链的复杂性合变化性增加五、业务外包使供给链环节增多六、供给链人才匮乏1、管理要素合管理范围的不断扩大；2、动态、开放的供给链系统有机整体性越来越强，相互牵连3、更为先进的管理思想给供给链运作带来了前所未有的压力：JIT、精益生产、全面质量管理合业务流程再造等。核心竞争力，强强联合，其他业务外包。第二十五页，共三十二页。讨论1、你认为哪些因素制约供给链的运营？要求：1、分小组讨论，记录结果 2、选出代表进行汇报，并打分 3、 教师点评第二十六页，共三十二页。供给链运营模式的选择1、基于全球供给链运营模式的选择

6、主要特征1以全球范围内客户需求驱动运作；2从全球市场角度对供给链进行全面协调，各企业共担风险，共享利润，优势互补。3以国际信息网络为支撑。2基于电子供给链运营模式选择1节约交易本钱2提高客户效劳水平，降低存货本钱3降低采购本钱第二十七页，共三十二页。3、基于绿色供给链运营模式选择1改变一次使用的关键，减少污染2充分利用绿色优势，共建共享3把绿色合环保融入供给链管理第二十八页，共三十二页。讨论，找资料搜一搜那些企业是属于以上三种模型的，完成类别企业名称企业简介全球供应链电子供应链绿色供应链第二十九页，共三十二页。本章回忆供给链驱动要素： 库存、运输、设施、信息供给链障碍因素第三十页，共三十二页。作业课后案例二：麦当劳的供给链管理 P67 思考题 2、3、5第三十一页，共三十二页。内容总结第四章 供给链的驱动要素 与障碍因素。第四章 供给链的驱动要素 与障碍因素。1、了解供给链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息。2、掌握驱动要素在供给链战略与竞争战略中所起的作