01文化力量篇：《向华为学习文化建设-唯有文化才能生生不息》课程大纲

1、向华为学习文化建设唯有文化才能生生不息【讲师简介】鲁青虎现任中华孔子学会国学教育研究会常务理事、深圳凤凰书院执行院长、深圳丰德修邦文 化传播有限公司总经理。1996 年入职华为，在华为工作的十四年期间，历任华为公司解决 方案部部长、全球业务软件行销副总裁、全球案例培训部部长、海外地区部副总裁等职，连 续多年参与组织华为公司的中高层管理者国学（文史哲）、管理赋能等培训班。在华为公司等企业担任高管近二十年，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企 业经营管理理论进行了长期的研究和实践，特别是在企业文化、企业战略、人力资源等领域 形成了自己的独到见解和辅导方法。广泛涉猎中华传统文化，包括儒、释、道

2、、法、兵等， 深入研习、践行儒学现代的转化和实用，尤其对王阳明心学等儒家学问理解深刻。曾经为清华大学深圳研究生院、武汉大学国学院、中国农业银行总行、中国人寿总部、 华为公司、大族激光、正威集团、宝安区智能制造行业协会、新疆农行、深圳电信、深圳宝 安区委党校等单位讲授。【课程目标】通过剖析华为的企业文化建设与功用，深刻认知“华为文化建设成功的前提与关键”、“华 为企业文化的核心内容与生命力”、“华为文化在企业经营发展中如何发挥作用”、“中体 西用在中国企业文化建设中产生的价值”等问题，用实战性的哲思、方法和工具，启发中国 企业等组织形式的群体文化建设。什么是企业文化？华为文化是如何建设成功的？华

3、为文化的核心内容包括哪些？文化在华为发展过程中所起的作用？华为文化与优秀传统文化有哪些渊源？华为文化如何作用于华为的战略谋断？华为文化如何作用于华为的产品研发？华为文化如何作用于华为的市场营销？利益分配如何为华为文化保驾护航？文化是如何让华为发展动力生生不息的？【适用对象】中高层管理者【培训用时】半天/1天【授课形式】综合运用多种方法以提高学员兴趣、激发学员思考，帮助学员真正理解并做到学以致用。本课程运用的培训方法包括：老师讲授案例分析 探讨互动 小组研讨【课程提纲】单元一：文化的定义与华为力量（一）文化概念/种类庞杂的文化定义/ 中国传统的文化概念/ 中国现时的文化特征（二）关于华为/刻意低

4、调的华为/撬动世界的华为丁文化与华为力量原本单元的学习活动：01 案例分析：任正非的低调单元二、华为发展的辉煌与苦难（一）起步期迷茫与幸运野蛮生长无畏的代价（二）成长期海外布点的思路与行动从游击队到正规军如何度过冬天（三）挑战期技术合作的有序开放打造华为的诺亚方舟敢于称雄世界（四）超越期进入无人地带红旗插遍全球美国所感到的威胁围剿华为本单元的学习活动：02 案例分析：华为的冬天单元三：华为文化的建设与内涵（一）华为文化是干出来的/领袖言行的引领/工作作风的形成/生活习惯的养成（二）文化也要写下来/华为基本法的梳理与编写/ 华为文化的学习与宣传（三）文化的制度层面/华为基本法（四）文化的行为层面

5、/狼性文化（五）文化的精神层面/家国情怀（六）文化的物质层面/ 不让雷锋吃亏（七）华为文化的核心价值观（八）华为文化中的国学元素/传统的家文化/儒家文化元素/法家文化元素（九）华为企业文化中的短板（十）中国企业文化与国学/ 现代企业文化的起源/ 各国企业文化建设的共性/ 中国企业文化的国学土壤与欧风美雨原本单元的学习活动：探03案例分析：华为的奋斗之歌“Dream It Possible”单元四：文化如何影响企业战略（一）战略要解决的问题/什么是战略/ 战略要解决的问题/ 战略的主要类型（二）文化对华为战略趋势的影响/ 文化中的战略追求/文化如何决定华为战略追求（三）华为战略历程/ 回看华为战

6、略追求的实践（四）华为的文化、执行力与战略选择/华为文化如何塑造华为执行力/华为执行力如何试错出华为战略选择（五）华为战略管理/ 华为战略管理体系4模块/执行力在华为战略管理中依然最重要原本单元的学习活动： 04 案例分析：华为无线通信产品的战略取舍单元五：文化塑造研发进攻作风（一）华为研发的前世/文革中的求学与发明/全国科学技术代表（二）称雄世界的华为技术开发/总销售额10%的研发大投入/在战略增长点上超强配置资源（三）赢得客户的华为产品研制/ 强烈客户意识的养成/如何满足客户需求（四）华为研发的独特文化/床垫文化/ 自我批判/ 国际视野原本单元的学习活动： 05案例分析：任正非从泥坑里爬出

7、来的人就是圣人单元六：文化催生市场团队狼性（一）狼文化丁市场客户线/独狼、群狼与狼群（二）狼狈文化/ 市场产品线/ 狼狈组合/ 事事策划（三）铁三角文化丁市场服务线/铁三角组合/ 多角色组合（四）华为市场部/ 服从意识/ 进攻意识/ 进取意识原本单元的学习活动： 06 案例分析：华为的市场谋略瞒天过海、偷梁换柱单元七：价值分配是文化的基石（一）儒家的治人之道/儒家的人性观/庶、富、教一共同富裕（二）法家的治人之道/法家的人性观/法、术、势一拉大贫富（三）华为人力资源管理的价值观念/价值分配三步法及儒法并用（四）华为人力资源管理的价值创造/ 以客户为中心/任何部门都需背财务指标（五）华为人力资源管理的价值评估/ 任务