招标投标活动之采购方式

1、招标投标活动之采购方式动力特色的招标投标咨询辅导 招标咨询：对招标程序各级文件报批、审定程序、资格预审公告、文件的编制；资格预审方法的制订；合同的制订；提供商务及技术专家等。投标咨询：投标程序；投标文件编制咨询；投标技巧制订；协助投标等。 收费标准由双方根据具体咨询效劳内容商定。运用咨询的手法诊断企业的采购流程，在此根底上建立起企业高效的采购流程，及其完善的供给商评价、管理体系。运用“问题重购的管理工具，找到企业管理中的最本质、最迫切需要解决的问题，实施管理辅导。10动力机构实施企业招标投标的辅导2022/9/52客户与动力的合作流程动力机构实施企业招标投标的辅导企业行为动力辅导招标投标开标评

2、标中标招投标方签署合同发布招标公告资格预审评标报告确定最终投标人招投标方开展合作确定联合项目组，指定工程工作招标/投标方案。对招标程序文件报批、审定程序、文件的编制资格预审公告、制定资格预审方法投标程序；投标文件编制咨询；投标技巧制订；协助投标提供评审专家库的支持，建立科学的、完整的评价体系；提交评标报告设计、制定标底，进行招标管理；提供供应商数据库的支持制定报价技巧招标、投标经验的固化整合企业采购流程，建立供给商管理体系调整、制订合理标底双方接触聘请咨询辅导公司深入会谈，调查诊断企业采购、管理现状，制定符合企业实际的招标、投标方案。提交初步设计方案。实施招投标法律法规的培训、方案答疑与咨询方

3、案实施支持112022/9/53招投标管理效劳思路1、采购管理流程不规范；2、采购成本高；3、采购产品质量不能满足企业需求；4、采购人员法律法规意识淡薄；5、没有形成完整的企业供应链；6、没有明确的供应商考核体系；7、缺乏完整的供应信息和评价体系。1、梳理、规范采购管理流程，实行流程模块化操作；2、企业内外成本控制法的运用，减低采购成本； 3、黑箱变白箱，提高产品质量；4、对企业采购人员进行法律法规常识辅导；5、整合企业的采购流程，健全采购物流体系，6、建立供应商的全面考核体系。7、在评审专家库和本行业供应商数据库的支持下，建立科学、完整的评价体系。降低企业成本，保证工期，防止企业资产流失；提

4、高企业的管理水平，防止腐败，加强企业自身的监督力度。提高产品质量，促进企业销售，提升企业知名度。企业常见症状改善思路方法改善业绩体现13动力机构实施企业招标投标的辅导2022/9/54建立起企业的高效采购流程15现代企业采购流程的现状分析 零散的、本能反响式的，缺乏系统和整体性； 采购部门各自为政，重复采购严重； 采购没能在企业整个流程中发挥应有的效率。采购本钱和效率对企业的重要意义 随着采购额占销售收入比重的增长，采购本钱成为决定生产商成败的关键因素。 2022/9/55建立起企业的高效采购流程改变为转变为形成构成供给链管理下的采购管理为库存采购为订单采购采购管理一般买卖关系战略合作伙伴外部资源管理172022/9/56供给商的评价和管理系统供给商管理体系的运作需要根据行业、企业、产品需求和竞争环境等其他条件的不同而采取相应不同的细化评价。212022/9/57案例库的支持招标是“良药但要对症下“药时间：2001年10月单位：武汉诺佳药业集团股份公司原武汉制药厂工程：化工医药原材料采购标的：采购总价款：1亿2千万元282022/9/58案例库的支持鸡鸭鱼肉同样可以招标时间：2000年单位：武汉小蓝