第三版一建项目管理重点

1、管理1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。2.施工成本管理的任务主要有：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成成本计划划是货币币形式编编制施工工项目在在计划期期内的生生产费用用、成本本水平、成本降降低率以以及为降降低成本本所采取取的主要要措施和和规划的的书面方方案。它它是建设设施工项项目成本本管理责责任制，开展成成本控制制和核算算的基础础。成本本计划是是目标成成本的一一种形式式。5.

2、施工项项目成本本控制贯贯穿于施施工项目目从投标标阶段到到项目竣竣工验收收的全过过程。它它是企业业全面成成本管理理的重要要环节。施工成成本控制制可分为为事先控控制、事事中控制制和事后后控制。6.施工成成本核算算是按照照规定开开支范围围对施工工费用进进行归集集，计算算出施工工费用的的实际发发生额，并计算算总成本本和单位位成本。施工项项目成本本核算所所提供的的各种成成本信息息是成本本预测、成本计计划、成成本控制制、成本本分析和和成本考考核等各各个环节节的依据据。7.施工成成本分析析是在成成本形成成过程中中，对施施工项目目成本进进行的对对比评价价和总结结工作。成本分分析的基基本方法法有：比较法法因素素

3、分析法法差额额计算法法比率率法8.施工成成本管理理的措施施归纳为为组织措措施、技技术措施施、经济济措施、合同措措施等四四个方面面。组织织措施是是其他各各类措施施的前提提和保障障，在实实践中要要避免仅仅从技术术角度选选定方案案而忽视视对其经经济效果果的分析析保证。9.成本管管理要以以合同为为依据，除参加加合同谈谈判，修修订合同同条款，处理合合同执行行过程中中的索赔赔问题，还应分分析不同同合同之之间的相相互联系系和影响响，对每每一个合合同作总总体和具具体分析析等。100.施工工成本计计划的编编制依据据：合合同报价价书施施工预算算施工工组织设设计或施施工方案案资源源市场价价格公公司颁布布的材料料指导

4、价价格公公司内部部机械台台班价格格劳动动力内部部挂牌价价格周周转设备备内部租租凭价格格推销销损耗标标准已已签订的的工程合合同分分包合同同（或估估价书）结构构件外加加工计划划合同有关财财物成本本核算制制度和财财务历史史资料其它相相关资料料。11.施施工成本本可以按按构成分分解为人人工费，材料费费，施工工机械使使用费，措施费费和间接接费。122.施工工成本计计划的编编制方法法：按按施工成成本组成成编制按子项项目组成成编制按工程程进度编编制以上上三种编编制方法法并不是是相互独独立的，在实践践中可以以结合使使用。133.按子子项目组组成编制制施工成成本计划划时，首首先要把把项目总总施工成成本分解解到单

5、项项工程和和单位工工程中再再进一步步分解为为分部工工程和分分项工程程。144.按工工程进度度编制施施工成计计划时，需考虑虑进度控控制和施施工成本本支出计计划对项项目划分分的要求求。155.工程程量清单单漏项或或设计变变更引起起的新的的工程量量清单项项目上，其相应应的综合合单价由由承包人人提出，经发包包人确认认后作为为结算的的依据。166.工程程清单考考/试大大的工程程量有误误或设计计变更引引起工程程量增减减，属合合同约定定幅度以以外的，其增加加部分的的工程量量或减少少后剩余余部分的的工程量量的综合合单价由由承包人人提出，经发包包人确认认后作为为结算依依据。177.工程程变更时时，合同同中没有有

6、适用或或类似于于变更工工程的价价格，由由承包人人提出适适当的变变更价格格，经工工程师确确认后执执行。188.采用用合同中中工程量量清单的的单价或或价格有有：直直接费用用间接接费用部分费费用等三三种情况况。199.协商商单价和和价格是是基于合合同中没没有或者者有但不不合适的的情况而而采取的的一种方方法。200.FIIDICC施工合合同条件件下的工工程变更更，下列列情况宜宜对有关关工作内内容采用用新的费费考/试试大率或或价格：第一种种情况如果此此项工程程实际测测量的工工程量的的变动大大于100%工工程量的的变化与与该项工工作规定定的费率率的乘积积超过了了中标的的合同金金额的00.011%由由此工程

7、程量的变变化直接接造成该该项工作作单位成成本的变变动超过过1%不是合合同中规规定的“固定费费率项目目”。第第二种情情况此此工作是是根据变变更与调调整的指指示进行行的。合同没没有规定定此项工工作的费费率或价价格。由于该该工作与与合同中中的任何何工作没没有类似似的情况况或不在在类似的的条件下下进行，故没有有一个固固定的费费率或价价格适用用。 21.工工程师应应在商定定或确定定适宜费费率或价价格前，确定用用于中期期付款证证书的临临时费率率或价格格。 222.索赔赔款的利利息包括括：拖拖期付款款的利息息由于于工程变变理和工工程延期期增加投投资的利利息索索赔款的的利息错误扣扣款的利利息。具具体采用用的利

8、率率有下列列几种：按当当时的银银行货款款利率按当时时银行透透支利率率按合合同双方方协议的的利率按中央央银行贴贴现率加加三个百百分点。233.索赔赔费用的的计算方方法有：实际费费用法，总费用用法，修修正的总总费用法法。244.工程程预付款款是施工工准备和和所需要要材料，结构件件等流动动资金的的主要来来源。预预付时间间应不迟迟于约定定的开工工日期前前7天。255.工程程进度款款的计算算主要涉涉及两个个方面：工程程量的计计算，单价的的计算方方法266.工程程价格的的计价方方法分为为工料单单价和综综合单价价两种方方法。277.索赔赔款中材材料费包包括运输输费，仓仓储费，以及合合理的损损耗费用用。288

9、.索赔赔款中的的现场管管理费包包括：管管理人员员工资，办公费费，通讯讯费，交交通费等等，索赔赔款中的的总部管管理费主主要是指指工程延延期期间间所增加加的管理理费。299.索赔赔利润的的款额计计算通常常是与原原报价单单中的利利润百分分率保持持一致。300.实际际费用法法计算索索赔款时时，承包包商应得得的索赔赔金额=直接费费的额外外费用 应得的的间接费费用 利利润31.当当发生多多次索赔赔事件后后，适宜宜采用总总费用法法计算索索赔金额额。 322.工程程价款的的结算方方法有：按月月结算竣工后后一次结结算分分段结算算双方方约定的的其他结结算方式式。333.建设设项目或或单项工工程全部部建安工工期在1

10、12个月月内或工工程承包包合同价价在1000万元元以下的的，可以以采用月月月预支支，竣工工后一次次结算的的方式。344.跨年年度工程程按照工工程形象象考/试试大进度度划分不不同阶段段进行结结算，分分段结算算可以按按月预支支工程款款。实行行竣工后后一次结结算和分分段结算算的工程程，当年年结算的的工程款款应与分分年度的的工作量量一致，年终不不另行清清算。355.专业业监理工工程师审审核承包包人报送送的竣工工结算报报表并与与发包人人、承包包人协商商一致后后，签发发竣工结结算文件件和最终终的工程程款支付付证书。366.常见见的动态态结算方方法：按实际际价格结结算法按主材材计算价价差竣竣工调价价高数法法

11、调值值公式法法（动态态结算公公式）377.价格格调整的的计算程程序：确定调调值品种种合同同中写明明双方商商定的调调整因素素和确定定考核地地点和时时点确确定各成成本要素素的系数数和固定定系数。388.各成成本要素素系数之之和加上上固定系系数应该该等于11.即aa0 aa1 aa2 aa3 aa4=11399.建安安工程费费用的价价格调值值公式包包括：固固定部分分，材料料部分和和人工部部分三项项。调值值公式为为：P=P0（0 1AA/A00 22B/BB0 3C/CC0 4D/D0）式中pp，p00分别为为调值后后和调值值前的合合同价款款。00为固定定要素，1-4代代表有关关成本要要素在合合同总价

12、价中所占占的比重重，A00-D00基准日日期的价价格，AA-D与与特定付付款证书书有关的的期间最最后一天天的499天前的的价格。400.施工工成本控控制的依依据有：工程程承包合合同施施工成本本计划进度报报告工工程变更更施工工组织设设计分分包合同同文本。其中，施工成成本计划划是成本本控制的的指导性性文件。施工成成本的控控制以工工程承包包合同为为依据从从预算收收入和实实际成本本两方面面，挖掘掘潜力提提高效益益41.施工成成本控制制的步骤骤：比比较分分析预预测纠纠偏检检查。其其中分析析是施工工或成本本控制的的核心，只有通通过纠偏偏，才能能最终达达到有效效控制施施工成本本的目的的。 422.偏差差分析

13、的的方法有有：横横道图法法表格格法曲曲线法433.横道道图法的的优点：具有形形象、直直观、一一目了然然的优点点，但反反映的信信息量少少，表格格法的优优点：灵活适适用性强强信息息量大表格处处理可借借助于计计算机，从而节节约人力力，提高高速度。曲线法法具有形形象、直直观的特特点，但但很难直直接用于于定量分分析，只只能起一一定作用用。444.施工工成本分分析的依依据是会会计核算算、业务务核算和和统计核核算。455.会计计核算主主要是价价值核算算，具有有连续性性，系统统性，综综合性等等特点，它是施施工成本本分析的的重要依依据。466.业务务核算的的范围比比会计核核算、统统计核算算要广。会计和和统计核核

14、算一般般是对已已发生的的经济活活动进行行核算。业务核核算不但但可以对对已经发发生的而而且还可可以对尚尚未发生生或正发发生的经经济活动动进行核核算，它它的特点点是对个个别的经经济业务务进行单单项核算算。业务务核算的的目的在在于迅速速取得资资料，在在经济活活动中及及时采取取措施进进行调整整。477.施工工成本分分析的方方法包括括：比比较法（指标对对比分析析法）因素分分析法差额计计算法比率法法等基本本方法。488.比较较法的形形式有：将实实际指标标与目标标指标对对比本本期实际际指标与与上期实实际指标标对比与本行行平均水水平，先先进水平平对比。499.比率率法的特特点是：先把对对比分析析的数值值变成相

15、相对数再再观察其其相互间间的关系系。常用用的有下下列几种种方法：相关关比率法法构成成比率法法动态态比率法法500.分部部分项工工程成本本分析是是施工项项目成本本分析的的基础，其分析析的对象象是已完完成分部部分项工工程。分分析的方方法是：进行预预算成本本、目标标成本和和实际成成本的对对比，分分别计算算实际偏偏差和目目标偏差差，分析析偏差产产生的原原因，为为今后的的分部分分项工程程成本寻寻求节约约途径。511.工程程量、实实耗人工工和限额额领料单单的实耗耗材料。522.月（季）度度成本分分析，是是施工项项目定期期的经常常性的中中间成本本分析，其分析析的方法法通常有有下列几几个方面面：实实际或成成本

16、与预预算成本本的对比比实际际成本与与目标成成本的对对比通通过对各各成本项项目的成成本分析析，可以以了解成成本总量量的构成成比例和和成本管管理的薄薄弱环节节 通通过主要要经济考考/试大大技术指指标的实实际与目目标对比比，分析析产量、工期、质量、“三材材”节约约率、机机械利用用率对成成本的影影响通通过对技技术组织织措施执执行效果果的分析析，寻求求更加有有效的节节约途径径分析析其他有有利条件件和不利利条件对对成本的的影响。533.年度度成本分分析的依依据是年年度成本本报表，年度成成本分析析的内容容除月（季）度度成本分分析的六六个方面面外，重重点是针针对下一一年度的的施工进进展情况况规划提提出切实实可

17、行的的成本管管理措施施，以保保证施工工项目成成本目标标的实现现。544.单位位工程竣竣工成本本分析包包括以下下方面内内容：竣工成成本分析析主要要资源节节超对比比分析主要技技术节约约措施及及经济效效果分析析。1. 项项目管理理的核心心任务是是项目的的目标控控制2.建设工工程项目目管理的的内涵是是：自项项目开始始至项目目完成，通过项项目策划划、项目目控制，以使项项目的费费用目标标、进度度目标和和质量目目标得实实现。3.目管理理分为如如下类型型：业业主方的的项目管管理设设计方的的项目管管理施施工方的的项目管管理供供货方的的项目管管理建建设项目目总承包包方的项项目管理理。其中中，业主主方的项项目管理理

18、是管理理核心。4.资方、开发方方和由咨咨询公司司提供的的代表业业主利益益的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理，施工工总承包包和分包包方的项项目管理理属于施施工方的的项目管管理，材材料和设设备供应应方项目目管理属属于供货货方的项项目管理理，建设设项目总总承包有有多种形形式，但但都属于于建设项项目总承承包项目目管理。5.业主方方项目管管理服务务于业主主的利益益，其项项目管理理的目标标包括投投资目标标，进度度目标和和质量目目标。6.项目的的质量目目标不仅仅涉及施施工的质质量，还还包括设设计质量量、材料料质量、设备质质量和影影响项目目进行或或运营的的环境质质量等。质量目目标包括括满足相相应

19、技术术规范和和技术标标准的规规定，以以及满足足业主方方相应的的质量要要求。7.建设项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段，实实施阶段段和使用用阶段。项目的的实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段，设计阶阶段，施施工阶段段，动用用前准备备阶段保保修期。项目决决策阶段段不是项项目管理理的任务务。8.业主方方的项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程，即即：设计计前的准准备阶段段，设计计阶段，施工阶阶段，动动用前准准备阶段段和保修修阶期。9.业主方方项目管管理的任任务：安全管管理 投资控控制 进度控控制 质量控控制 公司管管理 信息管管理 组织和和协调 .其中中安全管管理是项项目管理理

20、中最重重要的任任务。而而投资控控制，进进度控制制，质量量控制和和合同管管理等则则主要涉涉及物质质的利益益。100.设计计方项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和设计方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括设计计的成本本目标，设计的的进度目目标，设设计的质质量目标标以及项项目的投投资目标标。111.设计计方项目目管理工工作主要要在设计计阶段进进行，但但也涉及及设计前前的准备备分阶段段，施工工阶段，动用前前准备阶阶段和保保修期。122.设计计方项目目管理的的任务：与设设计有关关的安全全管理 设计计成本控控制和与与设计工工作有关关的工程程造价控控制 设计进进度控制制 设设计质量量控制 设

21、计计合同管管理 设计信信息管理理 与与设计有有关的组组织和协协调。133.施工工方项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和施工方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括施工工的成本本目标，施工的的进度目目标和施施工的质质量目标标。144.施工工方项目目管理主主要在施施工阶段段进行，但也涉涉及设计计准备阶阶段，设设计阶段段，动用用前准备备阶段和和保修期期。155.施工工方项目目管理的的任务：施工工安全管管理 施工成成本控制制 施施工进度度控制 施工工质量控控制施施工合同同管理 施工工信息管管理 与施工工有关的的组织和和协调166.供货货方项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和供货

22、方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括供货货方的成成本目标标，供货货方的进进度目标标和供货货方的质质量目标标。177.供货货方项目目管理工工作主要要在施工工阶段进进行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段，设设计阶段段，动用用前准备备阶段和和保修期期。188.供货货方项目目管理的的任务：供货货方的安安全管理理 供供货方成成本控制制 供供货方进进度控制制 供供货方质质量控制制 供供货合同同管理 供货货信息管管理 与供货货有关的的组织和和协调。199.我国国推行建建设工程程监理制制的目的的：确确保工程程质量提高工工程建设设水平充分发发挥投资资效益200.建设设工程监监理的依依据：国家批批准的工工程

23、项目目建设文文件 有关工工程建设设的法律律法规工程建建设论理理合同其他工工程建设设合同211.建设设部规定定下列工工程必须须实行监监理：国家重重点建设设工程大中型型公用事事业工程程成本本开发建建设的住住宅小区区工程利用外外国政府府或国际际组织货货款，授授助资金金的工程程国家家规定必必须实行行监理的的其他工工程222.我国国的建设设工程监监理属于于国际上上业主方方项目管管理的范范畴。233.建设设监理是是一种高高智能的的有偿技技术服务务。在国国际上把把类服务务归类为为工程咨咨询服务务。244.工程程建设监监理的主主要任务务：控控制工程程建设的的投资控制建建设工期期控制制工程质质量进进行工程程建设

24、合合同管理理协调调有关单单位间的的工作关关系工工程建设设信息管管理。255.组织织论主要要研究系系统的组组织结构构模式和和组织分分工以及及工作流流程组织织。它是是与项目目管理学学相关的的一门非非常重要要的基础础理论学学科。266.常用用的组织织结构模模式包括括：职能能组织结结构和线线性组织织结构，矩阵组组织结构构。在职职能组织织结构中中每一个个工作部部门可能能有多个个矛盾的的指令源源，在线线性组织织结构中中每个工工作部门门只有一一个指令令源，在在矩阵组组织结构构中每个个工作部部门有两两个指令令源。277.组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系。288.工作作流程组组织

25、则可可反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是一种种动态关关系。在在一个建建设工程程项目实实施过程程中，其其管理工工作的流流程，信信息处理理的流程程，以及及设计工工作物质质采购和和施工的的流程组组织都属属于工作作流程范范畴。299.组织织工具是是组织论论基本理理论应用用的手段段，基本本的组织织工具具具有：组织结结构图任务分分工表管理职职能分工工表工工作流程程图。300.系统统的目标标决定了了系统的的组织，而组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素。系系统的组组织包括括系统的的组织结结构模式式和组织织分工以以及工作作流程组组织。311.控制制项目目目标的主主要措施施包括：组织织措

26、施管理措措施经经济措施施技术术措施。其中组组织措施施是最重重要的措措施。322.影响响一个系系统目标标实现的的主要因因素除组组织外，还有人人的因素素，以及及生产和和管理的的方法与与工具等等。333.项目目结构图图是一个个组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。它描述述工作对对象之间间的关系系。344.项目目组织结结构图（OBSS图）或或称项目目管理组组织结构构图，反反映一个个组织系系统中各各系统之之间和各各元素之之间的组组织关系系。反映映的是各各工作单单位，各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。355.业

27、主主方、设设计方、施工方方、供货货方和工工程管理理咨询方方的项目目管理的的组织结结构都可可用各自自的项目目组织结结构图予予以描述述。366.项目目组织结结构图反反映项目目经理和和费用控控制，进进度控制制，质量量控制，合同管管理，信信息管理理和组织织与协调调等主管管工作部部门或主主管人员员之间的的组织关关系。377.在线线性组织织结构中中不允许许出现多多重指令令。388.管理理由多个个环节组组成即提出计计划筹筹划决决策执执行检检查 这这些环节节就是管管理职能能。399.项目目管理职职能分工工表是用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部，项目经经理，各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务

28、的的项目管管理职能能分工。400.工作作流程图图服务于于工作流流程组织织，它用用图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系。41.合同结结构图反反映业主主方和项项目各参参与方之之间以及及项目各各参与方方之间的的合同关关系。422.建设设工程项项目管理理规划涉涉及项目目整体实实施阶段段，它属属于业主主方项目目管理的的范畴。433.建设设工程项项目管理理规划的的编制应应由项目目经理负负责，并并邀请项项目管理理班子的的主要人人员参加加。444.项目目管理任任务分工工表确定定项目经经理和费费用控制制，进度度控制质质量控制制合同管管理信息息管理和和组织与与协调等等主管工工作部门门或

29、主管管人员的的工作任任务。455.建设设工程项项目管理理规划是是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件。它从总总体上和和宏观上上对以下下几个方方面进行行分析和和描述：为什什么要进进行项目目管理项目管管理要做做什么工工作怎怎样进行行项目管管理谁谁做项目目管理哪哪方面的的工作什么时时候做哪哪些项目目管理工工作项项目的总总投资项目的的总进度度466.建设设工程项项目管理理规划一一般包括括如下内内容：项目概概述项项目的目目标分析析和论证证项目目管理的的组织项目采采购和合合同结构构分析投资、进度、质量控控制的手手段和方方法安安全、健健康与环环境管理理的策略略信息息管理的的方法和和手段技术路路线和关关键技术

30、术的分析析设计计、施工工过程的的合理风险管管理的策策略等。477.业主主方项目目管理的的方式主主要有：业主主方自行行项目管管理业业主方委委托项目目管理咨咨询公司司和承担担全部业业主方项项目管理理的任务务业主主方委托托项目管管理咨询询公司与与业主方方人员共共同进行行项目管管理，业业主方从从事项目目管理的的人员在在项目管管理咨询询公司委委派的项项目经理理的指导导下工作作。488.我国国业主方方主要通通过设计计招标的的方式选选择设计计方案和和设计单单位。499.设计计任务的的委托主主要有两两种模式式：业业主方委委托一个个设计单单位或由由多个设设计单位位组成的的设计联联合体或或设计工工作体作作为设计计

31、总负责责单位，设计总总负责单单位视需需要再委委托其他他设计单单位配合合设计业主方方不委托托设计总总负责单单位，而而平行委委托多个个设计单单位进行行设计。500.在国国际上项项目管理理咨询公公司可以以接受业业主方、设计方方、施工工方、供供货方和和建设项项目总承承包的委委托，提提供代表表委托方方利益的的项目管管理服务务。项目目管理咨咨询公司司所提供供的这类类服务的的工作性性质属于于工程顾顾问（工工程咨询询）服务务。511.施工工任务的的委托模模式有：业主主方委托托一个施施工单位位或由多多个施工工单位组组成的施施工联合合体或施施工合作作体作为为施工总总承包单单位，施施工总承承包单位位视需要要再委托托

32、其他施施工单位位作为分分包单位位配合施施工。业主方方委托一一个施工工单位或或由多个个施工单单位组成成的施工工联合体体或施工工合作体体作为施施工施工工总承包包管理单单位，业业主方再再委托其其他单位位作为分分包单位位进行施施工业业主方不不委托施施工总承承包单位位，而平平行委托托多个施施工单位位进行施施工。522.业主主方把建建设工程程项目的的设计任任务和施施工任务务进行综综合委托托的模式式称为建建设工程程项目总总承包或或工程总总承包。533.物资资采购的的模式有有：业业主方自自行采购购与承承包商约约定某些些物资的的指定供供货商承包商商采购等等。544.项目目目标动动态控制制的工作作程序有有：第一一

33、步，项项目目标标动态控控制的准准备工作作，第二二步，在在项目实实施过程程中项目目目标的的动态控控制，第第三步，如有必必要则进进行项目目目标的的调整，调整后后再恢复复到第一一步。555.项目目目标的的纠偏措措施：组织措措施管管理措施施经济济措施技术措措施等566.项目目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。577.项目目目标的的动态控控制的准准备工作作包括将项目目的目标标进行分分解确确定目标标的计划划值588.项目目目标动动态控制制包括：收集集项目目目标的实实际值进行计计划值和和实际值值的比较较，找出出偏差采取纠纠偏措施施。599.进度度纠偏的的措施：组织织措施（调整项项目组织织结

34、构、任务分分工、管管理职能能分工、工作流流程组织织和项目目管理，人员）管理理措施（分析管管理原因因而采取取措施，调整进进度管理理方法和和手段，改变施施工管理理和强化化合同管管理）经济措措施（及及时解决决工程款款支付，落实加加快工程程进度所所需的资资金）技术措措施（改改进施工工方法，改变施施工机具具等）600.投资资控制包包括：设设计过程程的投资资控制和和施工过过程的投投资控制制。前者者更为重重要。611.在设设计过程程中投资资计划值值与实际际值比较较包括：工程程概算与与投资规规划的比比较，工程预预算与概概算的比比较。622.在施施工过程程中投资资的计划划值与实实际值比比较，包包括：工程合合同价

35、与与工程概概、预算算的比较较工程程款支付付与工程程概、预预算、合合同价的的比较工程决决算与工工程概算算、工程程预算和和工程合合同价的的比较。633.投资资控制的的纠偏措措施：组织措措施（调调整项目目组织结结构、任任务分工工、管理理职能分分工工作作流程组组织和项项目管理理的人员员等）管理措措施（采采取限额额设计的的方法，调整投投资控制制的手段段和方法法，采用用价值工工程的方方法）经济措措施（制制定节约约投资的的奖励措措施等）技术术措施（调整和和修改技技术、优优化施工工方法等等）644.建筑筑施工企企业项目目经理，是指受受企业法法定代表表人委托托对工程程项目施施工过程程会面负负责的项项目管理理者，

36、是是建筑企企业法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人。655.项目目经理的的地位、作用和和特征：是其其上级任任命的一一个项目目管理班班子的负负责人，但它并并不一定定是法定定代表人人在工程程项目上上的代表表人其其任务仅仅限于从从事项目目管理工工作，其其主要任任务是项项目目标标的控制制不是是个技术术岗位，而是一一个管理理岗位是一个个组织系系统中的的管理者者，至于于是否有有人事权权、财权权和物资资采购权权等管理理权限，由其上上级确定定。666.项目目经理的的职责：贯彻彻推行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律法法规和政政策，执执行企业业的各项项规章制制度严严格财务务制度加加强财经经管理，正确处

37、处理国家家，企业业与个人人的利益益关系。执行行项目承承包合同同中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款对工工程项目目施工进进行有效效控制，执行有有关技术术规范和和标准，积极推推行应用用新技术术，确保保工程质质量和工工期，实实现安全全文明生生产，努努力提高高经济效效益。677.项目目经理的的管理权权力：组织项项目管理理班子以企业业法定代代表人的的代表身身份处理理与工程程项目有有关的外外部关系系，受委委托签署署有关合合同指指挥工程程项目建建设的生生产经营营活动，调整并并管理进进入工程程项目的的人力、资金、物资、机械设设备等生生产因素素选择择施工作作业队伍伍进行行合理的的经济分分配企企业法定定代表人

38、人授予的的其他管管理权力力。688.人力力资源管管理的任任务：编制组组织和人人力资源源规划组织项项目管理理人员的的获取管理项项目管理理班子的的成员团队建建设。1Z22010000 建设工工程项目目管理概概论1. 项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制2.建设工工程项目目管理的的内涵是是：自项项目开始始至项目目完成，通过项项目策划划、项目目控制，以使项项目的费费用目标标、进度度目标和和质量目目标得实实现。3.目管理理分为如如下类型型：业业主方的的项目管管理设设计方的的项目管管理施施工方的的项目管管理供供货方的的项目管管理建建设项目目总承包包方的项项目管理理。其中中，业主主方的项项目管理理

39、是管理理核心。4.资方、开发方方和由咨咨询公司司提供的的代表业业主利益益的项目目管理服服务都属属于业主主方的项项目管理理，施工工总承包包和分包包方的项项目管理理属于施施工方的的项目管管理，材材料和设设备供应应方项目目管理属属于供货货方的项项目管理理，建设设项目总总承包有有多种形形式，但但都属于于建设项项目总承承包项目目管理。5.业主方方项目管管理服务务于业主主的利益益，其项项目管理理的目标标包括投投资目标标，进度度目标和和质量目目标。6.项目的的质量目目标不仅仅涉及施施工的质质量，还还包括设设计质量量、材料料质量、设备质质量和影影响项目目进行或或运营的的环境质质量等。质量目目标包括括满足相相应

40、技术术规范和和技术标标准的规规定，以以及满足足业主方方相应的的质量要要求。7.建设项项目的全全寿命周周期包括括项目的的决策阶阶段，实实施阶段段和使用用阶段。项目的的实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段，设计阶阶段，施施工阶段段，动用用前准备备阶段保保修期。项目决决策阶段段不是项项目管理理的任务务。8.业主方方的项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程，即即：设计计前的准准备阶段段，设计计阶段，施工阶阶段，动动用前准准备阶段段和保修修阶期。9.业主方方项目管管理的任任务：安全管管理 投资控控制 进度控控制 质量控控制 公司管管理 信息管管理 组织和和协调 .其中中安全管管理是项项目管理理

41、中最重重要的任任务。而而投资控控制，进进度控制制，质量量控制和和合同管管理等则则主要涉涉及物质质的利益益。100.设计计方项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和设计方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括设计计的成本本目标，设计的的进度目目标，设设计的质质量目标标以及项项目的投投资目标标。111.设计计方项目目管理工工作主要要在设计计阶段进进行，但但也涉及及设计前前的准备备分阶段段，施工工阶段，动用前前准备阶阶段和保保修期。122.设计计方项目目管理的的任务：与设设计有关关的安全全管理 设计计成本控控制和与与设计工工作有关关的工程程造价控控制 设计进进度控制制 设设计质量量控制 设

42、计计合同管管理 设计信信息管理理 与与设计有有关的组组织和协协调。133.施工工方项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和施工方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括施工工的成本本目标，施工的的进度目目标和施施工的质质量目标标。144.施工工方项目目管理主主要在施施工阶段段进行，但也涉涉及设计计准备阶阶段，设设计阶段段，动用用前准备备阶段和和保修期期。155.施工工方项目目管理的的任务：施工工安全管管理 施工成成本控制制 施施工进度度控制 施工工质量控控制施施工合同同管理 施工工信息管管理 与施工工有关的的组织和和协调116.供供货方项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和供货

43、货方本身身的利益益。其项项目管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标，供供货方的的进度目目标和供供货方的的质量目目标。177.供货货方项目目管理工工作主要要在施工工阶段进进行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段，设设计阶段段，动用用前准备备阶段和和保修期期。188.供货货方项目目管理的的任务：供货货方的安安全管理理 供供货方成成本控制制 供供货方进进度控制制 供供货方质质量控制制 供供货合同同管理 供货货信息管管理 与供货货有关的的组织和和协调。199.我国国推行建建设工程程监理制制的目的的：确确保工程程质量提高工工程建设设水平充分发发挥投资资效益220.建建设工程程监理的的依据：国家家批准的的工

44、程项项目建设设文件 有关关工程建建设的法法律法规规工程程建设论论理合同同其他他工程建建设合同同21.建设部部规定下下列工程程必须实实行监理理：国国家重点点建设工工程大大中型公公用事业业工程成本开开发建设设的住宅宅小区工工程利利用外国国政府或或国际组组织货款款，授助助资金的的工程国家规规定必须须实行监监理的其其他工程程22.我国的的建设工工程监理理属于国国际上业业主方项项目管理理的范畴畴。233.建设设监理是是一种高高智能的的有偿技技术服务务。在国国际上把把类服务务归类为为工程咨咨询服务务。244.工程程建设监监理的主主要任务务：控控制工程程建设的的投资控制建建设工期期控制制工程质质量进进行工程

45、程建设合合同管理理协调调有关单单位间的的工作关关系工工程建设设信息管管理。255.组织织论主要要研究系系统的组组织结构构模式和和组织分分工以及及工作流流程组织织。它是是与项目目管理学学相关的的一门非非常重要要的基础础理论学学科。266.常用用的组织织结构模模式包括括：职能能组织结结构和线线性组织织结构，矩阵组组织结构构。在职职能组织织结构中中每一个个工作部部门可能能有多个个矛盾的的指令源源，在线线性组织织结构中中每个工工作部门门只有一一个指令令源，在在矩阵组组织结构构中每个个工作部部门有两两个指令令源。277.组织织结构模模式和组组织分工工都是一一种相对对静态的的组织关关系。288.工作作流程

46、组组织则可可反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，是一种种动态关关系。在在一个建建设工程程项目实实施过程程中，其其管理工工作的流流程，信信息处理理的流程程，以及及设计工工作物质质采购和和施工的的流程组组织都属属于工作作流程范范畴。299.组织织工具是是组织论论基本理理论应用用的手段段，基本本的组织织工具具具有：组织结结构图任务分分工表管理职职能分工工表工工作流程程图。300.系统统的目标标决定了了系统的的组织，而组织织是目标标能否实实现的决决定性因因素。系系统的组组织包括括系统的的组织结结构模式式和组织织分工以以及工作作流程组组织。311.控制制项目目目标的主主要措施施包括：组

47、织织措施管理措措施经经济措施施技术术措施。其中组组织措施施是最重重要的措措施。322.影响响一个系系统目标标实现的的主要因因素除组组织外，还有人人的因素素，以及及生产和和管理的的方法与与工具等等。333.项目目结构图图是一个个组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务。它描述述工作对对象之间间的关系系。344.项目目组织结结构图（OBSS图）或或称项目目管理组组织结构构图，反反映一个个组织系系统中各各系统之之间和各各元素之之间的组组织关系系。反映映的是各各工作单单位，各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。35

48、5.业主主方、设设计方、施工方方、供货货方和工工程管理理咨询方方的项目目管理的的组织结结构都可可用各自自的项目目组织结结构图予予以描述述。366.项目目组织结结构图反反映项目目经理和和费用控控制，进进度控制制，质量量控制，合同管管理，信信息管理理和组织织与协调调等主管管工作部部门或主主管人员员之间的的组织关关系。377.在线线性组织织结构中中不允许许出现多多重指令令。388.管理理由多个个环节组组成即提出计计划筹筹划决决策执执行检检查 这这些环节节就是管管理职能能。399.项目目管理职职能分工工表是用用表的形形式反映映项目管管理班子子内部，项目经经理，各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作

49、作任务的的项目管管理职能能分工。400.工作作流程图图服务于于工作流流程组织织，它用用图的形形式反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系。411.合同同结构图图反映业业主方和和项目各各参与方方之间以以及项目目各参与与方之间间的合同同关系。422.建设设工程项项目管理理规划涉涉及项目目整体实实施阶段段，它属属于业主主方项目目管理的的范畴。433.建设设工程项项目管理理规划的的编制应应由项目目经理负负责，并并邀请项项目管理理班子的的主要人人员参加加。444.项目目管理任任务分工工表确定定项目经经理和费费用控制制，进度度控制质质量控制制合同管管理信息息管理和和组织与与协调等等主管工工作

50、部门门或主管管人员的的工作任任务。455.建设设工程项项目管理理规划是是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件。它从总总体上和和宏观上上对以下下几个方方面进行行分析和和描述：为什什么要进进行项目目管理项目管管理要做做什么工工作怎怎样进行行项目管管理谁谁做项目目管理哪哪方面的的工作什么时时候做哪哪些项目目管理工工作项项目的总总投资项目的的总进度度46.建设工工程项目目管理规规划一般般包括如如下内容容：项项目概述述项目目的目标标分析和和论证项目管管理的组组织项项目采购购和合同同结构分分析投投资、进进度、质质量控制制的手段段和方法法安全全、健康康与环境境管理的的策略信息管管理的方方法和手手段技技术路线

51、线和关键键技术的的分析设计、施工过过程的合合理风风险管理理的策略略等。477.业主主方项目目管理的的方式主主要有：业主主方自行行项目管管理业业主方委委托项目目管理咨咨询公司司和承担担全部业业主方项项目管理理的任务务业主主方委托托项目管管理咨询询公司与与业主方方人员共共同进行行项目管管理，业业主方从从事项目目管理的的人员在在项目管管理咨询询公司委委派的项项目经理理的指导导下工作作。488.我国国业主方方主要通通过设计计招标的的方式选选择设计计方案和和设计单单位。499.设计计任务的的委托主主要有两两种模式式：业业主方委委托一个个设计单单位或由由多个设设计单位位组成的的设计联联合体或或设计工工作体

52、作作为设计计总负责责单位，设计总总负责单单位视需需要再委委托其他他设计单单位配合合设计业主方方不委托托设计总总负责单单位，而而平行委委托多个个设计单单位进行行设计。500.在国国际上项项目管理理咨询公公司可以以接受业业主方、设计方方、施工工方、供供货方和和建设项项目总承承包的委委托，提提供代表表委托方方利益的的项目管管理服务务。项目目管理咨咨询公司司所提供供的这类类服务的的工作性性质属于于工程顾顾问（工工程咨询询）服务务。1Z20020000施工工成本控控制1.施工成成本管理理就是要要在保证证工期和和质量满满足要求求的情况况下，利利用组织织措施、经济措措施、技技术措施施、合同同措施把把成本控控

53、制在计计划范围围内，进进一步寻寻求最大大程度的的成本节节约。2.施工成成本管理理的任务务主要有有：成成本预测测成本本计划成本控控制成成本核算算成本本分析成本考考核3.施工成成本预测测实质就就是在施施工以前前对成本本进行估估算，是是施工项项目成本本决策与与计划的的依据44.施工工成本计计划是货货币形式式编制施施工项目目在计划划期内的的生产费费用、成成本水平平、成本本降低率率以及为为降低成成本所采采取的主主要措施施和规划划的书面面方案。它是建建设施工工项目成成本管理理责任制制，开展展成本控控制和核核算的基基础。成成本计划划是目标标成本的的一种形形式。5.施工项项目成本本控制贯贯穿于施施工项目目从投

54、标标阶段到到项目竣竣工验收收的全过过程。它它是企业业全面成成本管理理的重要要环节。施工成成本控制制可分为为事先控控制、事事中控制制和事后后控制。6.施工成成本核算算是按照照规定开开支范围围对施工工费用进进行归集集，计算算出施工工费用的的实际发发生额，并计算算总成本本和单位位成本。施工项项目成本本核算所所提供的的各种成成本信息息是成本本预测、成本计计划、成成本控制制、成本本分析和和成本考考核等各各个环节节的依据据。7.施工成成本分析析是在成成本形成成过程中中，对施施工项目目成本进进行的对对比评价价和总结结工作。成本分分析的基基本方法法有：比较法法因素素分析法法差额额计算法法比率率法8.施工成成本

55、管理理的措施施归纳为为组织措措施、技技术措施施、经济济措施、合同措措施等四四个方面面。组织织措施是是其他各各类措施施的前提提和保障障，在实实践中要要避免仅仅从技术术角度选选定方案案而忽视视对其经经济效果果的分析析保证。9.成本管管理要以以合同为为依据，除参加加合同谈谈判，修修订合同同条款，处理合合同执行行过程中中的索赔赔问题，还应分分析不同同合同之之间的相相互联系系和影响响，对每每一个合合同作总总体和具具体分析析等。100.施工工成本计计划的编编制依据据：合合同报价价书施施工预算算施工工组织设设计或施施工方案案资源源市场价价格公公司颁布布的材料料指导价价格公公司内部部机械台台班价格格劳动动力内

56、部部挂牌价价格周周转设备备内部租租凭价格格推销销损耗标标准已已签订的的工程合合同分分包合同同（或估估价书）结构构件外加加工计划划合同有关财财物成本本核算制制度和财财务历史史资料其它相相关资料料。111.施工工成本可可以按构构成分解解为人工工费，材材料费，施工机机械使用用费，措措施费和和间接费费。122.施工工成本计计划的编编制方法法：按按施工成成本组成成编制按子项项目组成成编制按工程程进度编编制以上上三种编编制方法法并不是是相互独独立的，在实践践中可以以结合使使用。133.按子子项目组组成编制制施工成成本计划划时，首首先要把把项目总总施工成成本分解解到单项项工程和和单位工工程中再再进一步步分解

57、为为分部工工程和分分项工程程。144.按工工程进度度编制施施工成计计划时，需考虑虑进度控控制和施施工成本本支出计计划对项项目划分分的要求求。155.工程程量清单单漏项或或设计变变更引起起的新的的工程量量清单项项目上，其相应应的综合合单价由由承包人人提出，经发包包人确认认后作为为结算的的依据。166.工程程清单的的工程量量有误或或设计变变更引起起工程量量增减，属合同同约定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或减少后后剩余部部分的工工程量的的综合单单价由承承包人提提出，经经发包人人确认后后作为结结算依据据。177.工程程变更时时，合同同中没有有适用或或类似于于变更工工程的价价格，由由承包人人

58、提出适适当的变变更价格格，经工工程师确确认后执执行。188.采用用合同中中工程量量清单的的单价或或价格有有：直直接费用用间接接费用部分费费用等三三种情况况。199.协商商单价和和价格是是基于合合同中没没有或者者有但不不合适的的情况而而采取的的一种方方法。200.FIIDICC施工合合同条件件下的工工程变更更，下列列情况宜宜对有关关工作内内容采用用新的费费率或价价格：第第一种情情况如如果此项项工程实实际测量量的工程程量的变变动大于于10%工程程量的变变化与该该项工作作规定的的费率的的乘积超超过了中中标的合合同金额额的0.01%由此此工程量量的变化化直接造造成该项项工作单单位成本本的变动动超过11

59、%不不是合同同中规定定的“固固定费率率项目”。第二二种情况况此工工作是根根据变更更与调整整的指示示进行的的。合合同没有有规定此此项工作作的费率率或价格格。由由于该工工作与合合同中的的任何工工作没有有类似的的情况或或不在类类似的条条件下进进行，故故没有一一个固定定的费率率或价格格适用。211.工程程师应在在商定或或确定适适宜费率率或价格格前，确确定用于于中期付付款证书书的临时时费率或或价格。222.索赔赔款的利利息包括括：拖拖期付款款的利息息由于于工程变变理和工工程延期期增加投投资的利利息索索赔款的的利息错误扣扣款的利利息。具具体采用用的利率率有下列列几种：按当当时的银银行货款款利率按当时时银行

60、透透支利率率按合合同双方方协议的的利率按中央央银行贴贴现率加加三个百百分点。233.索赔赔费用的的计算方方法有：实际费费用法，总费用用法，修修正的总总费用法法。244.工程程预付款款是施工工准备和和所需要要材料，结构件件等流动动资金的的主要来来源。预预付时间间应不迟迟于约定定的开工工日期前前7天。255.工程程进度款款的计算算主要涉涉及两个个方面：工程程量的计计算，单价的的计算方方法266.工程程价格的的计价方方法分为为工料单单价和综综合单价价两种方方法。277.索赔赔款中材材料费包包括运输输费，仓仓储费，以及合合理的损损耗费用用。288.索赔赔款中的的现场管管理费包包括：管管理人员员工资，办