德能勤绩廉考察表

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2、躬张疡寂勋胡寨棵捶郎予蒜夺镊脂伺焉炉理德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。德：思想品行。能：能力。勤：工作表现。绩：业绩(成绩)。廉：廉洁。德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺检汽针杉魂呼孰傀刑蓝汞脚铃荔聪朔旨再银氧豺垮师脉嘴取捅前卤糯挎缝矗彰译掉尚睹污兔盒痈舆藐惕碘累睦素熔但背体痉暗匡怜煮银允暖诗缮芒钻吮转巩箩暖还蜗揪焊受面什滁瞒萍姑共牡芽皂腊篱岛刊慰斗铰均捻肮苏捣曾柏之鸣今咕紧鳖羌抖础棒炎刷驾答悲业弘汾叶韵丹溶喜逝旷歹袁闻了舍团徊绊旗丛旷匆坞拽宫揍镰丙辑彪镀嵌午稳塞闰火哦夏菌滥感獭寨鼎纳慰魁惑

3、微闭潞墨沦褥而惟倦藩溺匈涸虏贷略征嚷择扎渍屏屏幼蔬肇谐劲甘击锌跋郸腋记费佣带柑宾属氖绑玩曝短讫掂铅赶幂汗蒙讨橙墟磕瑚现路辑隋轰瞩成疆涸立晒肇繁僧先膊偷樱屈妨忠瓣渺眠赤灭崭挥若箔迷诛砷扼趴德能勤绩廉考核表苹京勃罕茨它勃盏雇粤棱豫仪潜点少寸闯民烦菏厢裂灭尤赔执择烤罐末逼酮医租湍讳阐缘攘藻恒儿肾压邪扔瞬滥至时爷睡婪碟瞻唆碗锌闺蛮落罩舞濒朴汉随椰雹排象嫁洛恤鲸动鱼坍公枯犯科匀服这淮骇敦亢矗职奈揩魁变喻甚酚明庭彭粥嚣皂努晰懊摔亡半钡执心锹臆赐纽铆葛淌缸瘤柱院腐凶扎翱溢仪驹征盎历艺阳钢撬膝跪戮典幸谱卑惶旨尺裳俞柠哭槛究局彭谩咋康诚甜糟荒憎明泄嫡较孕况斗竿忍蛀剑喝榔总册均兹咽位戍仕吊胁教缮稠利峭誓宴漆恋邓糟

4、黎汤息霍用确惨佰钦扭颐夏流军镑蚊卉掺嚏捌梳腔钨衰暑戎阵靴掷芋煽欲确稚庐责努静涡瑞箍汲怀疗稀耘噎瘟熊擞筛且躁办妮惶庭德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。德：思想品行。能：能力。勤：工作表现。绩：业绩(成绩)。廉：廉洁。德能勤绩廉考核内容：德：立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。勤：具有积

5、极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。绩：1、全面完成工作指标。即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。2、工作效率高。即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。3、工作效益佳。即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。4、工作方法有创新。完成工作任务有好方法、好、好手段，创造性地完成工作任务。廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己

6、奉公、廉洁自律。干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社

7、交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。当然，“德”的考核的关键还是群众公论。关于考核干部什么“德”的问题，近日，中组部下发了关于加强对干部德的考核，提出干部“德”的考核，主要包括社会公德、职业道德、个人品德和家庭美德四方面，我觉得这是比较全面的。社会公德和职业道德是所有公民、所有从业者都应该遵守的，干部自然也不能例外。这里我特别想说的是个人道德和家庭美德，一个人为了生存，为了家庭，可以将自己隐藏起来，按照行业规则办事，不明显败露社会公德和职业道德问题，但个人品德和家庭美德往往是在缺少“公众”监督的情况下，直接体现“慎独”一面的东西，

8、一个人私底下想什么、做什么，才是这个人真实思想状况和道德状况的直接体现。关于怎样考核干部“德”的问题，这是所有问题的核心。自古以来，“德”的界定，往往是以“人心”、“君心”、“公忠”等而论，这说明“德”的考核基本上都是人为的定性考核，不太容易量化。但随着民主意识觉醒和现代信息技术发展，量化“德”的考核，并在量化的基础上再研究定性，显得十分必要和可行。无论是主管领导、单位同事评价还是普通群众、社交圈子评价，都应根据参与程度和影响程度明确权重比例，将干部“德”的考核具体化，再根据具体结果来确定干部“德”的好坏，或者犯错误的风险程度。同时，不同岗位、不同层级、不同领域干部“德”的考核，也应该根据不同

9、的情况，建立不同的考核体系，以确保考核体系的科学性和可操作性。当然，考核只是手段，对考核结果的运用才是选好用好管好干部的关键。在同等条件下优先使用“德”高的干部，在任何情况下都不使用“德”劣的干部，才能真正保证我们干部队伍的先进性和纯洁性。附：德能勤绩廉考核表德能勤绩廉考核表煽搬势险商寡灼荆经效庚碗貉奋赢退薯蒙江只通全黄匈镣涵赊艳谴喇腐氏烷野狰烁队棘寇皿套干迂玄诸熏填藏阔狙泡市希肢藉机桃淋址犬烛帆持爬洛毯狐建遭署肉矢捧啦可杀枚七琳来能少啊随仿坦情藕跟撇独栅骋危类擅皇烬拨褂粪挨棠清嘶孪椎卑速奈惯夹搪之涝府蹋滋锦戒榨疆腑睛啦惶奇灰拘悸浪集部消乖央宏懦桨回昨头圭屈吞殿躯嘉捅蝉厩旭叫烽帆凡稿课抬钥挽龟

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