中央财经考研管理学模拟题二

1、财经大学管理学模拟题（二）科目：管理学一、目标管理二、 单选题管理 头脑风暴法 企业家精神 程序化决策1、一般来说，管理者制定计划，中层者制定（），基层管理者制定作业计划A、施政计划 B、控制计划 C、组织计划 D、中层计划2、一般来说，制定计划的期限和不确定性A、正比 B、正态分布 C、反比 D、无关成（ ）3、管理的特点包括（ ）A、全局性、前瞻性、应变性 B、全局性、长远性、应变性C、性、应变性、创新性D、全局性、创新性、长远性 4、中期计划的期限为（ ）A、一年以上，三年以下 B、一年以上，四年以下 C、一年以上，五年以下 D、一年以上，二年以下5、计划按其目标规定的明确性分为（ ）A

2、、计划和战术计划 B、具体计划和指导性计划C、专题计划和综合计划 D、确定计划和非确定计划6、相对于管理而言，更强调（ ）A、情感 C、计划7、当B、控制 D、实践进入成熟期后，可预见性最大，从而也最适用于（）A、组织计划C、管理计划B、具体计划D、指导性计划8、平行竞争是指（ ）A、相同或类似产品的企业间的竞争B、全部或部分替代性功能产品的企业间的竞争 C、所有竞争对手之间的竞争D、所有市场者之间的竞争9、集中适合于（ ）A、中小企业 B、生产同质产品的企业C、刚开始进入某领域的企业 D、拥有某以优势品牌的企业10、企业的一般经营包括（ ）A、低成本 C、重点B、差异D、以上三者都包括11、

3、者的威望首先来自于（ ）A、情感交流 C、权力控制12、麦B、道德品格 D、职位大小Y 管理理论，其研究的出发点是（ ）1A、经纪人假设 B、社会人假设C、复杂人假设 D、自我实现人假设13、在成A、市场份额 C、均衡竞争行业中，企业之间的竞争往往表现为（ ）竞争B、多角化竞争 D、差别竞争14、（ ）是指争夺消费者力的所有市场的消费者目前各种不同的愿望A、平衡竞争 B、差别竞争者之间的竞争，他们用各自不同的产品去满足相同C、愿望竞争 D、竞争15、分析每个竞争者近期的（ ）是分析竞争者优势和劣势的第一步A、目标利润 B、业务数据C、市场份额 D、发展环境16、控制系统必须切合每个主管的特点，

4、这是指控制的（ ）A、计划控制原则 B、组织适应性原则C、及时控制原则 D、灵活控制性原则17、全面成本领先，以（ ）为基础，靠（ ）吸引顾客，使企业扩大销售量A、成本低C、成本低高价格 B、合适的成本 合适的价格低价格 D、成本 价格18、差异化可以降低顾客对（ ）的敏感程度，有利于企业在特定领域形成独家经营的市场，得差别经A、产品价格 C、产品服务 19、前向A、同类市场C、外部环境 20、益B、产品品牌 D、同类产品是指企业向其（ ）系统发展，实现企业发展B、销售商 D、供应商群体之中，时间一长会使之间的差异逐步变小，则属于群体对的（）A、行为至弱作用 B、行为趋同作用C、行为助长作用

5、D、社会助长作用21、的权变管理理论提示，有效的者要增强（ ）A、控制力 B、适应力C、管理能力 D、沟通能力22、对管理者来说，时间管理的重点是如何用好（ ）A、时间 B、计划时间C、可支配时间 D、工作时间23、在的管理方格理论中。9.1 表示（ ）A、贫乏的管理 B、任务管理C、式管理 D、关心人的管理24、当某一种自然状态出现后，如果选择了期望收益最高的方案，则其后悔值为（ A、最小值 B、最大值C、0 D、比较小25、对于 A/Q 类问题，这类问题的决策最好由（ ）进行解决A、员工 B、）C、D、集体三、 判断题1、计划是一个实施过程，它为管理者和非管理者指明了方向2、由结构差异而产

6、生的是组织管理中经常发生的。23、在选择计划的备案方案时，有时不太引人注意的方案却是最好的方案。4、一般地说，行业的入门费是随着行业最低经济规模和合理经济规模的增加而增加的。5、同心多样化是指使用新的技术，在现有市场上开发新的业务的。6、需求来自，决定行为。激励的实质就是激发需求，诱导行为。7、指数平滑法是指采用相邻数值之间的以后，在进行指数修正的方法。8、总经理比部门经理可支配时间占其工作时间的小。9、目标的确定是目标管理的关键，它一般采取自上而下的方式。10、风险性决策可以备选方案的自然状态发生概率。11、管理者所作的决策属于非程序化决策。12、组织设计的目标是在动态中不断创新。13、理性

7、的决策往往从计划目标的偏差开始14、在中，所有的管理者都是人力资源管理者15、组织结构的实质是组织四、 简答题1、群体决策的优势和劣势分别是什么2、计划的作用是什么？3、有效的谈判技能如何开发成员的 组合协调关系。4、的意义是什么？5、一般情况下，组织出现哪些问题需要进行决策？五、 论述题一个企业如何进行目标管理？六、 案例市某汽车零件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班蹲点。一个后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量多的工人生产 20 只零件，少的生产十几只零件。和厂长凳商量后，决定搞个定额试点，每人每天以生产 29 只零件为标准，超过 20 只零件后，每生产一个零件0.5 元这样，全班 23 个人都超额完成任务，最少的每天生产 29 只零件，最好的每天生产 42 只零件，这样一来，工人的奖金额大大超过了工资，是其他车间的工人十分不满。现在又修改了标准，每天在 33 只左右，左右，超过 30 只零件后，每生产一只零件0.5 元，