对成本会计与管理会计融合的思考

1、对本钱会计与管理睬计交融的考虑对本钱会计与管理睬计交融的考虑管理睬计自产生之初就己经与本钱会计存在着天然的血缘关系,二者内容穿插重复。同为会计学的两门核心课程,本钱会计中本钱分析、本钱预测、本钱决策、本钱控制与管理睬计中本钱性态分析、本量利分析、变动本钱法、预测分析中的本钱预测、全面预算中的本钱费用预算、标准本钱会计、责任会计等内容重复。由于管理睬计与本钱会计严密的内部逻辑联络,我们将两者交融,构建本钱管理睬计学科体系,有利于两门学科的深化研究。一、实行责任本钱与变动本钱、制造本钱三结合的核算形式三结合核算形式是以变动本钱法为基储以责任本钱核算为中心、以产品制造本钱为最终计算对象的三结合核算形

2、式。以变动本钱法为根底,就是把车间及其以下层次责任中心的本钱核算建立在变动本钱法根底之始终。各责任中心将发生的变动本钱、固定本钱分别划分为可控本钱和不可控本钱,当期发生的各种可控本钱之和即为实际责任本钱;将实际责任本钱与定额责任本钱进展比拟,反映责任本钱的节约或超支;将不可控本钱采用适当的方式计入承当责任的责任中心;企业会计部门将各责任中心的实际责任本钱、定额责任本钱和责任本钱差异进展汇总,总括反映企业责任本钱的节约或超支,并以此作为考核根据。以产品制造本钱为最终计算对象,是为了满足国家宏观经济管理和企业产品本钱管理的要求,由企业会计部门调整计算产品制造本钱。企业会计部门将材料本钱差异以及各责

3、任中心平行转入的产品变动本钱差异和全部与产品相关的固定本钱,分别在各种产品之间进展分配,进而计算产成品和月末广义在产品应负担的变动本钱差异和固定本钱。以产成品定额变动本钱为根底,加上产成品应负担的变动本钱差异和固定本钱,即为产成品的实际制造本钱。企业可以根据管理、决策的需要适当扩大本钱核算的范围,例如:核算产品的资金本钱、设计本钱、质量本钱、控制本钱等等。这些本钱的核算主要是根据企业管理的需要有针对性的进展,并非是每期都需要在核算报告中反映的。二、稳固本钱管理睬计根底地位(一)建立本钱管理睬计机构,实现由本钱节约向本钱效益转变的优化组合建立现代企业制度,实现科学管理。大中型企业必须建立起与财务

4、会计机构平行的专门本钱管理睬计机构,并建立健全相应的规章制度,才能使本钱管理睬计专致于对市场经济的研究,理清降低本钱与进步效益之间的互相联络。因为任何单纯谋求本钱节约的管理思想都颇显狭隘,所以应当进展转变。现代企业经营目的追求的是经济效益,而降低本钱只是进步经济效益的手段之一,某一项本钱降低了,并不意味着企业的利润就会进步,而增加一项费用开支,反而会进步企业整体的经济效益。因此,在市场经济条件下的现代企业本钱管理在谋求本钱节约与降低的同时,要重视各项支出与预期收益之间的比照,降低本钱的措施应以不影响整个企业收入为前提,为将来增效而增加本钱也是一种科学的管理理念,本钱管理应在本钱与效益之间寻求最

5、正确的组合与统一。(二)进步企业决策者和会计工作者对本钱管理睬计的认识,使本钱管理主体由本钱管理机构向全员本钱管理拓展通过学习管理知识,宣传介绍本钱管理的成功经历,进步会计人员的素质,改变企业决策者和会计工作者对本钱管理的认识,是知识经济的客观要求。本钱管理不仅仅是专设的本钱管理机构及本钱管理人员的职责,只靠他们单方面的努力,难以施行好本钱控制。因为企业的本钱表现为消费经营全过程中的物化劳动和活劳动的消耗,本钱的形成是各部门、各环节的各种要素与各项活动共同作用的结果,本钱控制的主体应包括对企业本钱形成和发生负有责任的影响者与参与者。将本钱控制意识作为企业文化的一部分,自上而下树立本钱意识和效益

6、意识,让各级管理人员和每一位职工充分认识到人的主观能动性和创造性,应努力引入一种讲求人性的自我鼓励、自我开展与自我实现的内在约束与鼓励机制,使本钱控制与节约成为每一位职工自觉自愿的行动。三、重视战略本钱管理睬计应用在市场经济条件下,现代企业的本钱管理范围不仅包括消费领域的产品本钱控制,而且包括流通领域的存货采购本钱、销售本钱的控制以及技术领域的产品研究与设计开发本钱控制,应从战略的多视角方位来寻找并拓展本钱控制的方法,有助于企业开拓新的降低本钱的途径。(一)运用价值工程手段控制产品设计本钱产品的消费本钱和使用本钱的上下很大程度上取决于产品的设计方案。在新产品的开发中,设计者必须进展市场分析与预

7、测,通过价值工程分析,确保产品的根本功能,合理保存为实现根本功能而添加的辅助功能,坚决剔除过剩功能。为此在开发与设计新产品时,工程技术人员不能只考虑技术问题,还必须树立本钱意识和效益意识,开展价值工程分析,追求技术与经济的最正确组合。(二)建立需求拉动型管理形式,降低采购、消费、销售环节的本钱占用需求拉动型管理要求企业具备弹性消费才能,以市场为导向,需求拉动消费,即按市场需求安排消费。企业的产、供、销都要恰在其时和其量,尽可能减少存货的资金占用、仓储费用的占用以及产品过时和供过于求造成的贬值损失,利用外部力量寻求产品本钱的优化组合,实现或接近零库存的理想目的。(三)建立现代营销理念,控制销售费

8、用程度市场经济下,营销越来越受到企业管理者的重视。目前,有些企业营销观念较为模糊,甘愿出重金大做广告,却不愿支付较小的费用进展市场研究,以致销售费用高于销售效益。按现代经营理念,企业在营销过程中应深化细致地进展市场研究,要跟踪调查产品市场地位的变化及原因,调查分析广告等促销手段所产生的实际效果。通过充分的市场分析,才能控制销售本钱的总体程度,进步营销效率。四、拓展作业本钱管理应用范围本钱会计与管理睬计的交融为作业本钱管理在企业推广应用奠定了基矗作业本钱管理以作业作为企业管理的起点和核心,比传统的以产品作为企业管理的核心,大大地深化了管理层次。它是应用作业本钱计算提供的信息,从本钱的角度,合理安

9、排产品或劳务的销售组合,寻找改变作业和消费流程,改善和进步消费率的时机。在企业中施行作业本钱管理要求对企业的消费经营进展价值分析,消除不增值作业。因此,降低本钱工作的重点在于分析、区分作业类型并且衡量各种作业所耗资源的价值,这就要求本钱管理追踪到每一项作业,选择适宜的标准并将资源消耗价值计入每个作业,并以此作为比拟作业消耗、进而寻求降低本钱方法的直接根据。另外,作业观念也促使企业优化作业组合,采用日趋合理的产品消费程序,以降低总的资源消耗和本钱。例如采用价值工程来消除每项作业的多余功能,消除所有不能为产品带来必要功能的作业等。这些工作的结果使得企业的制造系统在产品订单即外部顾客需求的拉动下弹性地组合为假设干个紧凑有效的制造中心。就每个制造中心看,又由于消费过程中各作业特性不同,被区分为一个一个的作业中心,每个作业中心负责完成某一项特定的产品制造功能。这样,工厂行为转化为作业中心行为,考核作业中心消