管理人员管理行为考核标准

1、管理人员管理行为考核标准,考核项目,管理行为类型,行为要求和标准,应依据的制度流程,考核标准,考核部门,建议被考评部门人力行政管理,绩效管理（举例）,1、各级管理人员应按照公司要求在规定时间内完成中心、部门、部门人员年度、季度、月度目标计划；2、各级管理人员应按照公司制度要求在规定时间内完成周期绩效考核，并准时提交绩效考核结果；3、各级管理人员应按照公司制度要求在规定时间内完成下属人员的绩效沟通面谈工作，并按时提交相关记录,绩效管理制度,（1）关于绩效管理相关行为输出结果每晚提交1天扣除1分；（2）如经监管核查存在应付、虚假行为一次性扣除5分,人力行政部,财务管理,财务部,物资管理,物资部,制

2、造部,安全质量管理,质量及流程改善,1、各级管理人员应确保按照公司要求对质量问题进行书面汇报；2、各级管理人员应按照安质部要求，在规定的时间内完成对问题所采取的临时措施、问题分析、纠正措施；并进行及时反馈。,纠正和预防措施控制程序,（1）根据要求（或约定）时间，每延迟1周扣除1分。（2）如经监管核查存在应付、虚假行为一次性扣除5分,安质部,所有部门,体系外审,1、各级管理人员应确保按照审核计划要求给予积极配合；并按照时间要求及时提交相关质量记录。, 外部审核管理程序,（1）关于绩效管理相关行为输出结果每晚提交1天扣除1分；,所有部门,体系内审,1、各级管理人员应确保针对审核中发现的不符合项在规

3、定的时间内，完成改善措施的提交及措施的实施。,内部审核管理程序,（1）关于绩效管理相关行为输出结果每晚提交1天扣除1分；,所有部门,日常安全检查,1、各级管理人员应按照公司要求，在规定的时间内完成对安全的例行检查，并保持相关记录。2、各级管理人员应按照要求，在规定的时间内完成对任何安全隐患的改善措施。,安全监督管理体系,（1）关于绩效管理相关行为输出结果每晚提交1天扣除1分；,所有部门,安全体系管理,1、各级管理人员应按照公司要求，在规定的时间内完成部门危险源识别、风险分析并提交结果。,风险识别控制程序环境因素识别与评价控制程序危险源辨识、评价和风险控制策划控制程序,（1）关于绩效管理相关行为

4、输出结果每晚提交1天扣除1分；,所有部门ERP项目,ERP执行和维护管理,1、各级管理人员应确保按照公司要求，及时完成对单据的录入和数据审查工作。,ERP相关操作流程及指导,（1）关于绩效管理相关行为输出结果每晚1天扣除1分；,安质部,供应链部门运营管理,启动监管,营销部和市场管办应按照相关规定和要求在项目确定后，及时全面的收集确认项目信息，并及时对重难点项目发起召开项目交接协调会申请，做好项目信息的交底工作。确定实施项目，市场部及时做好项目名称和编号的更新管理。,项目实施管理程序，项目协调会管理程序,未及时召开或交接信息出现严重错误，扣5分；未及时对项目名称和编号进行更新，每出现一次扣除0.

5、5分；,运营,市场管办，营销,供货监管,为确保项目供货及时，市场、工程、物资、生产等相关部门要各司其职，相互配合，做好各项工作。市场部：要及时准确的提交交接单和备货需求申请表；工程技术部：在要求时间内，及时准确的提交项目（供货）明细清单；物资部：应在项目清单接手后2天内对要求的不确定物资物料提供项目供应周期表，并根据生产备货计划，一周内确认到料周期表；制造部：按时提交生产周报、月报、年报和月度生产备货申请；,项目实施管理程序，备货管理程序，,相关部门未及时上报相关信息，造成供货流程运行不畅，导致供货延误，扣除5分；相关部门提报的信息有误，照成供货错误，扣除5分；,制造部、工程部、市场管办，营销部、物资部,实施监管,运营负责对项目实施过程的实施情况进行监管：施工方案：工程技术部应在启动会约定时间内提交“项目施工方案”，和相关“工程设计文件”；,项目实施管理程序，项目启动会管理程序,未能按时提交