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1、By: G8一個車間主管的故事主要內容 小组成员 分析思路 案例介绍 困境分析 改善建议23时间：地点：MBA中心案例研讨室成员：小组成员4阅读案例发现问题分析问题改善建议分析思路高层管理者中层管理者基层管理者5案例介绍案例详情（略）“上帝/先生”部门经理车间主管原料管理设备人员車間主管困境分析（一）6人/机/料/法/环主管管理方式粗暴，命令式管理；疲于应付上级，工作缺乏计划性；车间主管有责无权，缺乏权威；缺乏有效的考核/激励机制。8原料困境分析（二）管理困境无定期维修计划，损耗量高；车间主管不熟悉机器性能；车间主管无权决定机器购置；车间主管无权决定维修计划。人员管理设备原材料放置分散各处，缺

2、乏统一管理；车间主管1/3时间花在次品处理和原料催索上；需要车间主管亲自安排订货和进货一线工人工作积极性差；辅助工人工资低，缺勤率高；维修工责任心差，工作敷衍；基层主管之间相互推诿/扯皮。上级领导基层主管专业建议改善建议 改善建议 上级领导合理授权对下属进行合理的授权保证基层主管的权责一致工作机制建立主管会议制度定期召开生产会议保证有效沟通管理风格改善自身的管理风格给基层主管树立良好的榜样企业文化塑造积极向上和协作的企业文化，改善工作氛围和态度知识学习加强公司业务知识的学习和管理技能的学习，如MBA。 需求帮助多与人力资源管理部门的沟通，寻求在人员管理方面的专业帮助。 管理风格改变自身的管理风格，避免管理方式的简单和粗暴，增加人性化的因素。基础管理做好车间日常的基础管理工作，建立责任追溯机制。基层主管改善建议 基层主管淘汰机制完善员工退出机制对于长期业绩低下人员，及时进行人员替换薪酬福利满足員工個性化需求 建立激励性和差异化薪酬福利体系企业文化改善员工之间关系，增强信任开展一些团队活动，如拓展、跨部门聚会等绩效考核 建立关键岗位的KPI完善工作考核，考核结果和收入直接相关组织结构梳理公司业务流程重新审核公司组织结构和部门设置的合理性岗位职责 进行主管岗位工作分析完善基层主管的岗位说明书，明确岗位职责专业建议Org

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