挣值分析法培训课件

1、挣值分析法培训课件挣值分析法课程内容挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习2022/9/5挣值分析法培训目的本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。 2022/9/5挣值分析法培训安排培训时间共50分钟挣值分析方法简介：5分钟绘制挣值曲线：15分钟进行偏差分析：10分钟任务完成点的估算：5分钟练习：15分钟2022/9/5目录挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习2022/9/5挣值分析方法简介是工程管理的一种方法，主要用于工程本钱和进度的监控 这一方法的根本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值，来帮助工程管

2、理者分析工程的本钱和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对工程本钱的开展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策挣值是一个表示已完成作业量的方案价值大小的中间变量，它是一个使用方案价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下：EV=实际完成的作业量比例*工程作业量的预算方案本钱2022/9/5挣值分析方法简介三个关键中间变量工程方案工作任务的方案本钱工作量 PVThe planned valuePV表示方案任务的预算本钱/方案工作量工程已完成工作任务的实际本钱工作量 ACActual costAC表示按照实际发生的已完成工作任务的实际本钱/实际工作

3、量挣值工作量 EVThe earned valueEV表示已完成工作任务的预算本钱/方案工作量2022/9/52022/9/5挣值分析方法简介两个差异分析变量工程进度偏差工程进度偏差Schedule Variance，SV的计算公式是：SV=EV-PVSV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后工程本钱偏差工程本钱偏差Cost Variance，CV的计算公式是：CV=EV-ACCV大于0表示本钱节省，CV小于0表示本钱超支。SV，EV大于0，就是表示工程状态是乐观的2022/9/5挣值分析方法简介两个指数变量方案完工指数方案完工指数Schedule Performed Index，SPI的

4、计算公式如下： SPI=EV/PVSPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后本钱绩效指数本钱绩效指数Cost Performed Index，CPI的计算公式如下： CPI=EV/ACCPI大于1表示本钱节省，CV小于1表示本钱超支。SPI，CPI大于1，就是表示工程状态是乐观的2022/9/52022/9/5目录挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习2022/9/5使用挣值分析法的前提要在工程中使用挣值方法，工程经理需要准备以下数据工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表工程进度方案(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图方案完成的工作

5、的预计本钱(方案值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算实际完成的工作的预计本钱(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算际完成的工作的实际本钱(实际本钱): 每一个周期工作的实际本钱工程总预算(BAC): 预计用于完成工程所花费的总预算2022/9/5绘制挣值图一工程进度方案确定以后，假设我们根据进度方案得到如下信息：任务名称项目计划计划工作量计划开始周次计划完成周次A3011B4011C2522D6012E5523F3544G5534H7535I8046J70462022/9/5绘制挣值图二计算每周的PV：周次项目计划任务名称计划工作量PV1A,B70702C,D851553E552

6、104F,G903005H753756I,J150525注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值2022/9/5绘制挣值图三将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线2022/9/5绘制挣值图三在工程实施过程中，各工程组成员提交个人周报，工程经理收集各工程实际信息：工作任务的完成时间完成工作任务的实际工作量2022/9/5绘制挣值图三当每周的度量数据收集上来以后，我们就可以计算每周的EV和AC，假设到第5周，任务的执行情况如下：2022/9/5绘制挣值图三计算每周的EV和AC如下：周次完成任务名称EVAC1A30452B,C951153D,E2102054F2452455G,H,

7、J44543462022/9/5绘制挣值图三绘制EV曲线：2022/9/5绘制挣值图三绘制AC曲线：2022/9/5绘制挣值图三三条曲线合在一起：2022/9/5目录挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习2022/9/5计算偏差SPI=EV/PV=445/375=1.19CPI=EV/AC=445/434=1.03SV=EV-PV=445-375=70CV=EV-AC=445-434=122022/9/5偏差原因分析对重大的本钱或进度偏差正偏差或负偏差进行原因分析，并采取适宜的措施。分析时可以从以下方面考虑： 估算的准确度乐观、悲观技能和经验经验技能缺乏还是丰富变更活动的

8、影响人员流动，需求范围变化资源是否充足，安排是否合理工作任务的划分层次是否合理任务不要太大，也不要太小是否有未方案的任务有未方案的任务会影响进度外部因素临时放假、活动，受依赖的第3方没有按时交付工作产品；未预料的难题和争议点2022/9/5偏差解决方案通过EV分析，可以定量地识别偏差的严重程度，并根据历史数据或者经验确定偏差在什么范围时采取什么纠正措施。一般情况下：SPI属于(0.9, 1.3：不需要采取措施；(0.8, 0.9：适当加班，不需要调整方案；(0.7, 0.8：加人，调整资源( , 0.7：那么需要重新筹划，调整方案，包括重新估计、动用管理储藏等 ；(1.3， )：说明进度超前，

9、那么需要重新筹划，调整方案，包括重新估计等。 2022/9/5偏差解决方案CPI属于(0.9,1.3：不需要采取措施；0.8,0.9：考虑资源和人员的分配； ( ,0.8)：那么需要重新筹划，调整方案，包括重新估计、动用管理储藏等 ；(1.3， )：那么需要重新筹划，调整方案，包括重新估计等。2022/9/5目录挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习2022/9/5任务完成点的估算剩余任务预估本钱 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费本钱+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需本钱+尚未开始的工作的预算本钱*

10、调整系数 调整系数主要依赖于CPI本钱性能指标当前的问题当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI 2022/9/5任务完成点的估算当前预估总本钱 EAC：Estimated Cost At Completion EACACETC 意义：已完成任务实际本钱和剩余任务预估本钱之和，即已经发生的实际本钱加上估算的剩余任务本钱，反映当前评估点所预估的总本钱。 2022/9/5目录挣值分析方法简介绘制挣值曲线进行偏差分析任务完成点的估算练习2022/9/5工程方案表任务名称计划工作量计划开始周次计划完成周次A2512B1612C822D3023E1544F823G833H3044I4545J1044K

11、1546L15462022/9/5第一周周报工作任务预算工时已用工时是否完成是否和进度相符本周合计A2588NB161414YN2022/9/5第二周周报工作任务预算工时已用工时是否完成是否和进度相符本周合计A252331YYC81212YYD307.57.5NF888N2022/9/5第三周周报工作任务预算工时已用工时是否完成是否和进度相符本周合计D304052.5NNF8614YNG800NN2022/9/5计算如下数据并画挣值图周次完成任务名称PVEVAC1234562022/9/5计算如下数据并画挣值图周次计划完成任务名称PVEVAC1016142ABC4949573DFG955771

12、4EHJ1505I1956KL2252022/9/5请画出前三周的挣值图2022/9/5请画出前三周的挣值图2022/9/5请计算第3周的如下数据 SV= CV= SPI= CPI= ETC=2022/9/5请计算第3周的如下数据 SV=EV-PV=57-95=-38 CV=EV-AC=57-73=-16 SPI=EV/PV=57/95=0.6 CPI=EV/AC=57/73=0.78 ETC=2022/9/5补充说明目前我们在计算挣值时，采用的是二分法，任务完成，就算进来，没有完成就不算进来；还有一种方法：就是按任务完成的百分比计算挣值；一般用于产出是时间的线性函数时采用这种方法。挣值分析法是偏向于保守的一种方法没有完成的任务不计算在内，即便你完成了99%2022/9/5题目1某工程某业务子系统工程成员10人，预计开发期为30天，工程团队集中在某宾馆进行封闭开发，该子系统总预算为150,000元，预算每人日的本钱是500元。到第10天末，工程经理做了一次工程状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总工花费了45,000元。根据以上情况，计算PV，EV，AC，SV，CV，SPI，CPI2022/9/5题目2某信息化工程，主要包括系