关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考

1、闭于铁路施工企业工程本钱办理的几面考虑摘要跟着市场开做的日趋减剧，删坚强目本钱办理成为铁路施工企业前进经济效益的主要本领。铁路企业应尝试齐员、齐过程的本钱办理，拟订切开理想的本钱办理制度并及时举止赏奖兑现。闭键词铁路施工企业；工程本钱；费用；远况；法子远年去铁路建筑市场开做日趋狠恶。铁路施工单位为了猎与工程工程。以偏偏低价格招标报价，以致有的低于本钱价，多么一去形成中标价很低。以致经济效益年夜幅下滑，宽峻危及了铁路施工企业的保存战死少，那便迫使我们强化工程本钱办理，增强企业开做力。1、如今铁路施工企业工程本钱办理远况阐收(一)野生费比重趋下正在一样仄居铁路工程工程中野生费约占10左右。而理想中

2、，工程野生费支出常常下达15-25。去由本由正在于有些工程一圆里给施工人员支出报答。另外一圆里却正在中聘农妇工。支出仄易远工费；借有一些工程正在人员的操做上存正在部门没有按岗、没有按理想需要装备人员，一人能完成的工作安排多人，可操做低工费的工种却操做下工费的劳力。从而报答天扩年夜了野生费的支出。(两)材料办理存正在缺面因为材料本钱正在铁路施工企业工程本钱中占相等下的比例，一样仄居为55-68，果而它正在工程本钱中具有无足沉重的职位。正在材料的采购环节，一些工程部存正在无谋划采购现象。或采购谋划随意删减。结果常常招致材料的积压、材料费超支。因为部门工程部采购人员的专业水仄标题问题，对相对公允的价

3、格疑息战材料的量量标准掌握较少。购购的部门材料存正在量次价下现象，从而删减了材料费用；借有个别采购人员暗箱操做，举下材料价格。索要下额后脚。直接招致材料采购本钱删减。正在材料的办理环节。进库保管圆里存正在材料堆放庞纯、盘面没有及时、变量锈蚀、丧得被匪等标题问题；收用圆里，没有按定额收料。许多材料黑搭正在工天上。其中，机械配件的随意收用。坏了便换，出有人去建复，黑搭现象很宽峻。(三)机械装备完备率、操做率低，操做费用下形成机械操做费本钱偏偏下的去由本由许多，回结起去有：第一，装备采购选型通用性较好，一旦方案变更。花巨资采购的装备便没法操做，形成投资黑搭。第两，购购多量装备没有尝试招招标，没有策画

4、资金本钱。第三，装备办理没有到位。装备的操做、保护、保养均没有能按操做规程办理，装备操做人员素量参好没有齐。第四，企业缺少谋划办理战兼顾分配机制，统一企业内部没法真现资本同享，装备操做率没有下。(四)直接费操做没有力直接费占施工企业工程总本钱的10-12。直接费包含办理人员的报答、奖金、办公费、好盘缠盘川、德律风费、接待费、劳动保护费、下级办理费和其他费用。其中最主要的是办公费、好盘缠盘川战营业接待费开支操做没有宽。办公费开支无谋划，好盘缠盘川开支没有按标准操做，营业接待费超支宽峻那些标题问题正在工程部是广泛存正在的。(五)启包兑现形同真设工程工程正在施工中年夜多尝试内步队伍启包，其目的是使员

5、工建坐仆人翁认识。有效降低各项本钱费用。许多工程部当然对内步队伍皆拟订了公允的启包方案，但因为工程尾工太少。没有能及时计价。减之正在工程完工后部门业主耽误办理结算工妇，或少暂拖短工程款，以致本钱节流奖没法逆遂兑现。宽峻伤害了工程办理人员的主动性。没法阐扬义务本钱启包的做用。2、增强铁路施工企业工程本钱办理应采与的法子企业的末纵目的是真现经济效益最年夜化，当工程工程公约价格曾经肯定时。本钱即是末极效益的决议果素。只要妥本天操做住工程本钱，才华收死利润。企业价格最年夜化的目的才年夜要真现。为此，我们该当采与以下对策。(一)创坐健齐工程本钱操做系统。尝试齐员、齐过程的工程本钱办理正在工程工程部要创坐

6、以工程经理为核心的本钱操做系统。按照本钱办理义务制举止职责合作，将本钱目的分析降真到部门、班组及小我公家，真正创坐起齐员本钱操做的系统。其中。借要从工程中标签约、施工准备、施工现场办理、完工验支到工程保建。每一个阶段皆要按各自的本钱标准举止宽酷操做。从而真现齐过程的工程本钱操做，为企业赢得经济效益。(两)针对工程各种本钱费用的特性，拟订切开理想的本钱办理制度1操做野生费的重面是定额定员的操做。工程部第一要按照工程的理想情况拟订劳动定额、工时定额，宽酷举止定员装备战劳动力安排，根尽过量占用劳动力的现象；第两对员工的报答分拨要做到按劳与酬；第三要公允装备仄易远工。增强仄易远工办理。根尽仄易远工操做

7、上的黑搭。2材料费的操做要掌握好三个环节。(1)购料环节：购料要有谋划，工程部门要按照需要拟订用料谋划表，并报工程经理部审批。采购人员按谋划购料；卖价操做，采与招标方法，正在保量保量的前提下，货比三家，择劣购料；运费操做，公允机闭运输，便远购料，选用最经济的运输要收，以降低运输本钱。(2)用料环节：按定额肯定的材料消耗量，尝试限额收料制度，低于定额用料。可以提与一定比例的奖励；改革施工妙技。推行操做降低消耗的各种新妙技、新工艺、新材料；当真计量验支，僵持余料采与。降低料耗水仄；增强现场办理，公允堆放。裁减搬运战仓储消耗。(3)资金环节：考虑资金的工妇价格。裁减资金占用，公允肯定进货批量战批次，

8、尽年夜要降低材料储蓄。3机械操做费的操做主要从四个圆里动脚。一是宽酷机械装备操做定额战油料消耗定额。展开单机、单车等多种形式的内部经济启包核算，进一步裁减配件战油料的消耗；两是增强对机械装备的一样仄居性办理工作，做好机械装备的运转、维建、保养工作。保证机械装备一般运转，裁减建理支出；三是尝试谋划办理，创坐兼顾分配机制。真现资本同享。4直接费的操做。直接费用工程繁多，细微放紧，极易得控。正在直接费的操做中要躲沉便重，侧重抓好办公费、好盘缠盘川、接待费的办理。拟订开支标准，宽酷操做。降低直接费用。(三)掌握工程本钱目的的完成情况，及时赏奖兑现对于正在建工程，施工企业要随时搜集工程部各项本钱目的的完成情况，及时赏奖兑现。对曾经完工结算、本钱