建筑企业座谈会发言稿

1、建筑企业座谈会发言稿建筑企业座谈会发言稿1尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天，我有幸在这里作为先进个人代表发言，感到十分荣幸， 也非常冲动。首先，请允许我本人并代表某某有限责任公司及全体员工向 一直关心、支持与帮助我和公司工作的各位领导和同志们表示衷心的感谢! 下面，我就一年来所作的主要工作从三个方面简要汇报如下：一、企业管理方面本人作为某某有限责任公司董事长、总经理，今年重点抓了： 一是全 面落实了企业平安生产主体责任制，并层层签订了平安生产责任书，细化 了 “九项责任，完善了某某项平安生产制度，企业被评定为某级。全年 累计投入平安生产经费某某余万元，将平安文明施工措施费单列，实行工 程报

2、账制，专款专用。公司全年平安生产继续保持了零事故；二是进一步 强化现场管理。推行了新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，确保了 工程质量全部合格，实现了合理本钱和文明施工目标。竣工工程质量一次 性合格率达100%，竣工验收一次性通过率达100%，合同履行率达100%。 公司承建的“某某某某别墅小区工程获得了某某某某优质工程奖；三是 全年完成建筑产值某某某亿元，上缴税收某某某万元；四是拓展外地市场。分别在某某、某某、某某和某某、某某等地设立了分公司或 办事处；五是广纳贤才。组织了某某次招聘，共招聘新员工某某名；六是 注重职工培训。组织专业技能和平安技术等培训某某次达某某某人。派管 理人员到某某岗

3、位和业务学习某某次达某某人。到某某、某某、某某等地 考察学次达某某人；七是对职工工资进行了两次调整改革，新增设了平安 工资，将平安工作与工资挂钩，实现了全员管平安；八是完善和新出台了 某某项管理制度，推行了过错责任追究制度和目标考核方法，使公司管理 更加制度化、标准化和科学化。二、党支部工作方面某某党总支成立于某某年某某月，下辖某个党支部，现有党员某某名。 本人兼任了某某党书记和某某y有限责任公司党支部书记，一年来除了日 常工作外，一是以“狠抓党建促进开展，树建筑行业标杆为主题，以“党员争先进、总支创示范、支部比奉献为载体，以实践科学开展观为 动力，坚持“一讲二评三公示制度，深入开展了 “科学

4、开展观学习实 践活动；二是强化了党的理论知识培训某次，上党课某次，业务学次，知 识和技能竞赛各某次；三是开展了支部活动某某次，培养入党积极分子某 某人，吸收预备党员某人，转正某人；四是协调组织了某次协会某某个会 员单位某某人到某某考察学习；五是总支和某支部共办学习宣传专栏某期， 悬挂、张帖标语某某余幅，印发报送学习实践活动简报某某期；六是发挥 党员的先锋模范作用。在重点工程成立临时党支部和工程部成立党小组， 大大地促进了工种间的配合和员工间的团结，有效地推进了工程管理；七 是开展了创先争优活动，协助某某表彰了一批先进企业。三、自我完善方面一是加强理论学习，完成了某某学历；二是被某某党组评为“优

5、秀共产党员；三是被某某联合会和某某协会评为“某某优秀企业家；四是被批准为新一届政协委员。各位领导、各位同志，我深知今天的成绩，应当归功于在座的全体， 归功于建筑业集体，是某某建筑界全体同仁和某某有限责任公司全体员工 共同努力的结果，也是在座各位同志大力支持的结果，更是各位领导正确 领导的结果。在此，我真诚的谢谢大家的肯定和信任！在今后的工作中， 我将和在座的同志们一道，不辜负各位领导的期望和信任，继续扎实工作， 锐意进取，开拓创新，为实现某某建筑业腾飞增砖添瓦，为某某经济跨越 式开展奉献青春和力量！同时，某某建筑业有某某委、某某政府的高度重 视，有某某建委的正确领导，有建筑业各位同仁的辛勤耕耘

6、，我坚信某某 建筑业的明天一定会锦上添花，更加美好！最后，祝各位领导和同志们及 您们的家人春节快乐、身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意！谢谢大家！建筑企业座谈会发言稿2各位领导，各位员工、同志们：大家好！瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一 位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天公司召开年底总结大会。我 谨代表工程部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示 衷心的感谢与由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献 的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在此次大会上，我作为建筑行业工程经理进行专题发言，我的心情十 分冲动。分析市场形势，探讨企业新

7、的开展目标，研究新一年及今后一段 时期企业工程管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作 做法和来年的工作思路。一、全年工作完成情况我们工程部以公司工作会议传达工程任务为指南，以“三个高控，一 条主线为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善工程管理机 制，夯实内部管理，提升管理素质，提高市场应变能力，稳健收缩规模， 着眼产业链延伸的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯根底，抓 标准，保增长，推进工程管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量 1.76亿元，实现竣工面积7.2万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、 省市级文明工地、平安事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指

8、 标按年初预定目标圆满实现，承揽施工任务约12.5万平米，回收资金 1.54亿元，资金回收占完成产值1.76亿元的87.5%，实现利润308万元， 产值利润率1.75%，年初确定的各工程标任务圆满和超额实现，全年总体 工程监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。二、全年工作做法我作为建筑施工单位一名工程经理，在年底工程综合管理上，率领工 程部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理 论学习，推进政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一 方面不断努力学习科学开展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累 工作经验，时刻注意自身各方面的协调开展，锻炼自己各方

9、面的能力，推 进政治思想提升，作好工程质量管理监督工作，使自己成为一名政治素质 过硬的优秀工程部人员。工作上，我主要负责建筑施工单位工程综合管理，包括平安、质量、 本钱、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为工程经 理，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。 为此，我采取了标准工程管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使工程盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。（一）思想责任意识方面转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、 风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为

10、的现象（二）工程管理目标方面注重工程部的管理目标：高标准严要求、起点高，工程的兑现应从几 个关口把关；人工费、材料节约、周转设备、平安、质量、进度、标化建 设。（三）狠抓本钱管理方面（四）平安管理方面我注重召开施工会议，传达有关平安精神，企业的最终目的是：员工 通过辛勤劳动而增收，企业通过标准管理而增效，召开会议为了及时传达 建筑行业的有关标准、规定，增加公司工程部门的凝聚力，同时，定期对 员工进行平安教育，主动组织“三检制培养员工的平安意识和自我保护 意识，确保在工作岗位上的人身平安。（五）质量管理与文明施工管理方面认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度， 全面负责施工组

11、织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调 工作，保证质量管理过关。（六）以人为本、强化班组管理方面以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增强。09年上半年，几个大型工程工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的 先进经验，制订了自律考核方法并认真贯彻执行。（七）企业向多元化管理开展方面深入研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同， 并主持协调资金回收工作。主持分局部项工程或专业工程对内、对外的分 包，并对分包工程的进度（工期）、质量、平安、本钱和文明施工等实施， 切实抓好“三管、三控、二协调工作

12、，使得企业向多元化管理开展。（八）总体管理方面工程经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都 要负责不管出了什么情况，工程经理都有责任。所以要有实际经验，从点 滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物 等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门， 分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程顺 利开展，到达工程管理目标的实现。配合相关职能部门，建设行政主管部 门等对工程工程的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报 工作。三、全年工作中存在的问题工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：1、工程部管理水

13、平参差不齐、平安意识薄弱；2、工程造价越来越低，工程创优投入越来越大，创优工作日益艰难；3、监管任务繁重，部室人手缺乏。四、201某年工作思路（一）指导思想纵观公司开展面临的形势，公司二。某某年的经营指导思想确认为： 认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素质，实现 企业科学健康跨越式开展。确定企业开展前景为：到达“一提升；实施 “五支撑、“五推进；实现“三目标。“一提升即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支 撑即施工任务承揽支撑；资金回笼支撑；平安安质量根底管理支撑；规 模效益支撑；制度标准支撑。“五推进即企业改革稳步推进；人才战略 稳步推进；班子建设稳步推进；党

14、建工作稳步推进；社会声誉稳步推进。“三目标即实现利润400万元，职工收入同比增长10%；企业经济 效益、社会效益、员工个人效益稳步提升；劳务分包、根底施工、防水施 工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局根本形成。（二）工作思路明年我们将在以下几个方面抓落实：1、深入开展平安专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、平 安无重大事故；2、继续深入开展“创优质、保平安、争鲁班的活动；3、进一步标准工地施工管理，提高队伍素质；4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能力；5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善同志们，站在新的历史开展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负 的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带着下，在大家的团结协作下， 在与施工方的共同努力下，让我们以党会议精神为指引，深入贯彻科学开 展观，