项目管理为企业带来的管理变革(doc 8)

1、 HYPERLINK . . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密项目管理为企业带来的管理变革科学技术术的急速速变化与与知识经经济的飞飞速发展展使得项项目化的的管理模模式在当当今的企企业竞争争及经济济发展中中扮演着着越来越越重要的的角色。项目管管理作为为现代经经营理念念的战略略核心，对项目目的发展展与成功功起到至至关重要要的作用用，并在在更广泛泛的领域域内得到到越来越越普遍的的运用，21世世纪的变变革与发发展将更更多地采采用以项项目为主主的发展展模式。一、项目目是实现现企业战战略目标标的

2、载体体在企业业的发展展中，项项目和运运作是企企业发展展过程中中密切相相关的两两类活动动。企业业的创立立本身就就是一个个项目的的开始，它通过过一个新新建设项项目使企企业形成成了提供供某种产产品或服服务的能能力，以以满足市市场或顾顾客的需需要，从从而获取取盈利并并得以生生存和发发展，并并在此基基础上重重复运作作。经过过一段时时间的运运作之后后，由于于企业设设备老化化陈旧或或环境及及市场变变化等原原因，企企业原有有的设备备可能已已无法生生产出高高品质的的产品或或者原有有的产品品或服务务可能已已不适应应市场需需求，企企业因此此可能无无法生存存或发展展下去，这时就就又需要要通过设设备的大大修改造造项目、

3、新产品品开发项项目或企企业的改改扩建项项目来使使企业恢恢复原有有的生产产能力或或上升到到一个新新的运作作平台。在企业业的整个个发展过过程中，总是如如此不断断的重复复着项目目与运作作的交替替过程，运作导导致企业业的量变变，项目目使得企企业出现现了质变变，是企企业跳跃跃式发展展的动力力，如图图1所示示。二、新商商业环境境的特点点当今企企业发展展面对的的是一个个更加不不确定的的信息时时代，众众多难以以预料的的变化因因素会给给企业造造成前所所未有的的困难。首先，市场竞竞争日趋趋激烈化化、国际际化。我我国企业业在国内内市场上上，不仅仅面临着着来自国国内同行行业企业业的竞争争，还必必须与来来自国外外的跨国

4、国公司进进行竞争争，中国国企业面面临的竞竞争压力力将会更更大。其其次，客客户类型型日趋复复杂化、需求日日趋个性性化。顾顾客成为为了企业业生存和和发展的的关键，企业已已经很难难按照自自己的意意志去按按部就班班的实施施制定好好的战略略计划，由顾客客意志（满意程程度及需需求变化化等）引引发的不不确定性性因素常常常会使使企业措措手不及及。最后后，技术术发展日日新月异异。现代代数字信信息技术术和网络络技术飞飞速发展展，高新新技术不不断涌现现，使得得企业技技术的更更新速度度逐步加加快。企企业所面面临的新新的市场场环境，使得企企业的产产品或服服务在市市场上的的生命周周期越来来越短，且其周周期的长长短难以以预

5、测。在这种种情况下下，一种种产品从从创意到到退出市市场的全全过程也也就具备备了项目目的特性性，可以以当作一一个项目目来看待待；而产产品生产产过程的的组织也也因为客客户需求求的个性性化及外外协生产产方式的的采用，每批产产品从洽洽谈订单单到向客客户提交交产品的的过程也也可当作作一个项项目来管管理。总总之，在在新的商商业环境境下，企企业传统统的运作作业务日日趋具备备了项目目的特色色，运作作日趋项项目化。三、新环环境下企企业管理理所面临临的主要要问题新新商业环环境给企企业的经经营管理理提出了了新的变变革要求求，首先先是应变变能力的的问题，企业应应当及时时调整组组织管理理形式，以适应应外部环环境的变变化

6、。其其次是降降低成本本的问题题，主要要面临的的是产品品生命周周期缩短短，使得得企业固固定资产产的投入入应更加加慎重。第三是是权力分分散的问问题，顾顾客的需需求日益益变化，使得直直接与顾顾客接触触的人应应有一定定的决策策权，以以保证快快速决策策。最后后是降低低风险的的问题，主要表表现在目目前企业业产品结结构多元元化发展展的趋势势，企业业的管理理模式应应该适应应这一变变化的要要求。特别是在在20世世纪800年代末末期开始始，当时时信息技技术类企企业的飞飞速发展展和技术术的急速速变化使使得此类类企业在在管理模模式上出出现了质质的飞跃跃。一批批信息技技术类的的龙头企企业，诸诸如IBBM、朗朗讯、AAT

7、&TT等纷纷纷采用项项目化的的管理模模式，并并为企业业带来了了新的经经营活力力。实践践证明，项目化化管理模模式的出出现适应应了这一一商业环环境变化化的要求求，并为为企业管管理的模模式带来来了新的的变革。国外企业业发展的的实践已已经证明明，项目目管理是是一种行行之有效效的管理理变革的的方法。正如著著名管理理顾问TTom Petterss 和DDaviid CClellandd 所指指出的：“在当今今纷繁复复杂的世世界中，项目管管理是成成功的关关键。”“战略略管理和和项目管管理在这这全球性性的市场场变化中中起着关关键作用用。”再加上上运作日日趋项目目化的特特点。在在新的市市场环境境下，越越来越多多

8、的企业业引入项项目管理理的思想想和方法法，将企企业的各各种任务务“按项目目进行管管理”，不但但对传统统的项目目型任务务实行项项目管理理，而且且还将一一些传统统的运作作型业务务当作项项目对待待进而实实行项目目管理。四、按项项目管理理是企业业迎接挑挑战的有有力武器器按项目目进行管管理(MMBP）是现代代项目管管理理论论对项目目和运作作活动进进行管理理的技术术和手段段, MMBP将将传统的的项目管管理方法法应用于于全面的的企业运运作, 是传统统项目管管理方法法和技术术在企业业所有项项目上的的综合应应用，冲冲破了传传统的管管理方式式和界限限。MBBP将项项目观念念渗透到到企业所所有的业业务领域域，包括

9、括市场、工程、质量管管理、战战略规划划、人力力资源管管理、组组织变革革、业务务管理等等。项目目管理者者也不再再被认为为仅仅是是项目的的执行者者，他们们应能胜胜任更为为复杂的的工作，参与需需求确定定、项目目选择、项目计计划直至至项目收收尾的全全过程，在时间间、成本本、质量量、风险险、合同同、采购购、人力力资源等等方面对对项目进进行全方方位管理理。企业业项目管管理是伴伴随着项项目管理理方法在在长期性性组织中中的广泛泛应用而而逐步形形成的一一种以长长期性组组织为对对象的管管理方法法和模式式，其主主导思想想就是把把任务当当作项目目以实行行项目管管理，即即“按项目目进行管管理”。企业业项目管管理就是是站

10、在企企业高层层管理者者的角度度对企业业中各种种各样的的任务实实行项目目管理，是一种种以“项目”为中心心的长期期性组织织管理方方式，其其核心是是基于项项目管理理的组织织管理体体系。具具体的讲讲，项目目管理能能有效地地解决当当前企业业发展中中所面临临的分权权问题、多元化化管理问问题、资资源共享享问题及及人员进进出问题题等，有有效地提提高企业业的管理理效率和和竞争力力。未来企业业发展的的三大支支柱应该该是战略略管理、项目管管理、营营销管理理，战略略管理面面向未来来，营销销管理面面向成果果，项目目管理面面向过程程。可以以看出，项目管管理是战战略和营营销中间间的载体体和过渡渡，它既既是一种种思维方方式和

11、工工作方法法，也是是一种先先进的文文化理念念。在企企业发展展中，如如果说战战略管理理是核心心、营销销管理是是命脉，那么项项目管理理则是企企业发展展的主体体。项目目管理的的组织形形式已经经为企业业组织的的发展，提供了了一种新新的扩展展形式，21世世纪企业业的生产产与运作作将更多多的采用用以项目目为主的的发展模模式。五、项目目管理为为企业带带来的管管理变革革在新的的不断变变化的市市场环境境下，项项目管理理已成为为企业发发展的有有力保障障，而企企业项目目管理也也将成为为未来长长期性组组织管理理的一种种发展趋趋势。这这是因为为通过实实施企业业项目管管理可以以保证：1.组织织的灵活活性。一一百多年年来，

12、受受亚当斯密的的“国富论论”影响，企业一一般根据据专业分分工，将将工人和和管理人人员分别别组合在在各个职职能部门门（如生生产、财财务等部部门）之之内，采采取面向向职能的的管理模模式。该该管理模模式中各各部门的的职能人人员长期期固定地地呆在某某个部门门中，并并且通常常只对所所在部门门负责，当面对对不确定定性高、跨部门门的任务务时，企企业通常常难以胜胜任，组组织缺乏乏灵活性性。而企企业项目目管理采采取面向向对象（即项目目）的管管理模式式，把项项目本身身作为一一个组织织单元，围绕项项目来组组织资源源，打破破了传统统的固定定建制的的组织形形式，根根据项目目生命周周期各个个阶段的的具体需需要适时时地配备

13、备来自不不同职能能部门的的工作人人员，项项目成员员共同工工作，为为项目目目标的实实现而努努力。当当该项目目完成后后，该项项目组织织解散，项目成成员根据据工作需需要又投投入到另另一个项项目的工工作中。此外，根据项项目工作作的需要要及人员员的限制制，有的的成员可可以同时时参加两两个项目目。组织织具有较较大的灵灵活性。2.管理理责任的的分散。按项目目进行管管理，是是把企业业的管理理责任分分散为一一个一个个具体项项目的管管理责任任，由各各项目经经理具体体对各项项目负责责，确保保各项目目的执行行及完成成。此外外，各项项目经理理可以将将项目分分解为许许多小的的责任单单元，由由责任者者分别按按照要求求完成目

14、目标，然然后综合合、汇总总。而管管理责任任被细分分为一个个个细小小的责任任单元，有利于于组织对对项目执执行情况况及成员员工作的的考核、监督，有利于于企业整整体目标标的实现现。3.以目目标为导导向解决决问题的的过程。企业项项目管理理是一种种多层次次的目标标管理方方式。每每个项目目的目标标要与其其相关的的企业战战略目标标相适应应；每个个项目都都有具体体而明确确的目标标；项目目中的每每一任务务都有明明确的目目标；同同时为了了便于检检查目标标的实现现情况还还会设立立一系列列阶段性性的目标标；从企企业的负负责人到到项目经经理直至至项目团团队的每每一个成成员都有有各自的的目标。企业负负责人根根据项目目实施

15、的的目标和和情况来来考核项项目经理理，而项项目经理理只要求求项目成成员在约约束条件件下实现现项目目目标，强强调项目目实施的的结果，项目成成员根据据协商确确定的目目标及时时间、经经费、工工作标准准等限定定条件，独自处处理具体体工作，灵活地地选择有有利于实实现各自自目标的的方法，以目标标为导向向逐一地地解决问问题，最最终来确确保项目目总体目目标的实实现，保保证企业业战略的的实现。4.有利利于对复复杂问题题的集中中攻关。一般来来说，列列作项目目管理的的一般是是指技术术上比较较复杂、工作量量比较繁繁重、不不确定性性很多的的任务或或项目。如通过过传统的的面向职职能的管管理模式式来解决决列作项项目管理理的

16、问题题，由于于各职能能部门间间以各自自利益为为重，不不注重企企业的整整体利益益，部门门间存在在利益的的冲突，交流沟沟通不及及时，十十分不利利于项目目实施过过程中所所遇问题题的解决决。而企企业项目目管理关关注项目目整体目目标的实实现，关关注客户户对项目目实现程程度的满满意度，并且在在项目的的实施过过程中，团队成成员能以以项目目目标的实实现、客客户满意意度为动动力，相相互之间间充分交交流和合合作，不不断做出出科学决决策，力力争高质质量按时时在预算算内完成成全部项项目范围围，保证证了问题题解决方方案的质质量和接接受的可可能性。5. 个个人发展展与组织织发展的的有效结结合。企企业项目目管理的的主导思思

17、想是按按项目进进行管理理，把任任务当作作项目以以实施项项目管理理。通过过企业项项目管理理可以使使企业不不断地完完成一个个一个项项目，以以实现企企业的目目标，促促使企业业不断上上升到一一个一个个新的作作业平台台，使企企业始终终处在发发展前进进中。对对于个人人的发展展，传统统的职能能模式使使人们追追求的是是数量有有限的职职能部门门经理，而项目目管理为为企业每每位员工工的发展展提供了了更加广广阔的空空间，员员工责任任的界定定可以从从小项目目开始，员工的的成长也也就从小小项目的的经理逐逐渐发展展为大项项目的经经理。此此外，由由于项目目往往涉涉及到十十分广泛泛的专业业领域，因而项项目团队队中聚集集了来自自不同专专业领域域的专家家，团队队成员聚聚集在一一起，相相互交流流不同方方面、不不同专业业的知识识，有利利于员工工发展为为综合性性的管理理人才。国际项项目管理理协会在在全球推推行的国国际项目目管理专专业资质质