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文档简介
1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年安全事故应急救援演练总结范文玉龙煤业有限公司_年火灾事故应急救援演练总结按照矿部安排,玉龙煤业有限公司于_年_月_日上午进行了_年火灾事故应急救援演练。一、参加人员本次火灾事故应急救援演练指挥部人员如下:指挥长:周建忠副指挥长:程长青、贾拯成员:罗云银、任宏亮、郭有功、许进文、吴厚昌、冯艳龙贾拯、常永军、徐万厚、王月清、冯艳龙、李勇常永军、郭全年、徐万厚、李二子、魏正才、顼补堂王志文、郑建聪、孟杰、陈佃勇、徐居荣、贺建国侯亮、黄涛二、演练过程1、上午9:10,1901采煤工作面距轨道运输巷_米处瓦检员王宝汇报:我是1901采煤工作面瓦检员王宝,19
2、01采煤工作面距轨道巷_米处电缆线冒烟着火。矿调度接到汇报临时安排后立即通知总指挥,总指挥接到通知后启动了火灾事故急救援预案,成立了应急救援指挥部,组成_个应急救援组,对火灾实施应急救援。根据灾害预防和处理计划及安全生产事故应急预案规定通知矿井火灾应急预案相关人员到矿生产指挥中心集合。1)矿辅助救护队人员到井下,由救护队负责到灾区查明火情实施灭火措施。2)当班带班副矿长陈佃勇_在井下作业人员避灾自救。3)后勤矿长按要求准备好救援物资。4)医疗组、保卫组负责对受伤人员的医疗救护,维持矿区秩序工作。2、接到通知后:1)各个部门领导及工作人员到达指定位置并进行_工作。2)救护队接到通知后及时到达,立
3、即入井,实施救灾。3)医疗、保卫组及时维持秩序,对升井人员清点、检查。4)及时采取反风和井下高压停电措施,救灾行动结束后及时恢复正常通风和井下供电。5)各种情况正常后,10。_时火灾演习结束。三、取得的成效1.全体干部职工的安全意识有所增强,对救灾常识有了进一步的掌握。2.对抗_的应变能力有所提高,对今后应付_很有益处。3.演练过程中,参演人员能够遵守次序、听从指挥、互相帮助,_感得到了升华。4.演练工作领导小组的_能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼。5.各工作面人员能够按照指定的路线进行疏散撤退。四、在本次演练中存在的问题如下:1.发生灾害时应急疏散的过程中,个别人对应急疏散方法还是不太熟
4、悉,撤退时的速度慢,不能反映出真实的时间,效果不是太好。2.根据预先制定演练的要求,演练时要事先告之演练范围内的人。提前向职工告之了演练日期,并没有告之具体时间和地点。但是由于演练时工作人员较早就位,大部分人员知道演练的情况,使演练的真实性打了些折扣。3.应急演练的指挥过程中,联络通信方面的装备硬件不到位,造成各工作小组及指挥部之间联络不畅。以上主要还是演练的_实施中存在问题,从而使我们积累了演练的经验,为今后应急预案的实际操作提供了借鉴。五、整改措施1.进一步增强职工的灾害意识,熟悉各种避灾路线。2.教育员工加深对灾害的了解,提高警惕。3.制定救灾措施时,必须全面考虑,充分利用井下一切可以利
5、用的避灾救灾条件,最大限度的降低事态扩大。4.充分发挥紧急避灾系统的作用,现场指挥人员要灵活机动。5.通过本次演练,要把演练方案和应急救援措施中不足的地方进行修正,使演练方案和应急措施更便于实际操作,更利于实际救灾、避灾。2022年安全事故应急救援演练总结范文(二)医院急诊急救事件应急演练总结我医院于201_月_月_日进行了“道路交通事故应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果,改进不足,促进工作,进一步提升我院应急管理能力。现将此次演练总结如下一、演练工作的基本情况和特点这次演练是我院结合我团道路交通实际开展的一次应急救援演练。从演练的效果来看,这次演练指导有方、准备有序、_有力、扎实有效,
6、基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下两个方面的特点:(一)领导重视,_健全院领导对这次演练高度重视,从各方面保障了演练工作的需要。同时,为了加强演练_领导,确保演练活动顺利实施,成立了以院长、书记为组长,副院长为副组长,医院急诊急救事件应急演练实施方案所涉人员为成员的演练指挥部,负责演练的指挥、协调等工作。(二)突出重点,安全真实为了增强演练效果,提升救援能力,这次演练着力在“突出重点、安全真实”八个字上下功夫。“突出重点”就是在立足我团道路弯多路窄实际,突出道路交通安全监管重点;“安全真实”就是从实际出发,按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练并对所有环节认真分析其可能存在的危险性,采取有效措施,预防各类事故发生。二、演练的实施_日中午接群众报告,在我团七连附近发生一起交通事故。鉴于上述情况,院领导小组通知工作人员到岗到位,实施交通管制,保护事故现场。现场处置组组在路口设立警戒线,安排专人看守,维持现场秩序。医疗救治组立即进入现场,开展伤员抢救、应急救援等工作。三、取得的具体成效这次演练具有很强的实战性和创新性,演练取得圆满成功,达到预期效果。主要反映在:(一)体现了以人为本、科学施训的演练理念。这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责
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