装修改造工程施工现场总平面布置

装修改造工程施工现场总平面布置第一节施工现场平面布置原则根据现场同时作业施工队伍及专业分包多、各工种之间立体及水平交叉多的特点，将依据如下平面布置原则进行现场平面布置：体现科学合理与环境优美相结合的布置方针。体现高空作业与周边场地的安全关系。体现对扬尘和环保的要求。体现对噪音的控制，做到动静分离。体现对所在大环境最小影响的设计方针。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排。在平面布置中充分考虑了施工机械设备、办公、道路、现场出入、临时堆放场地等的优化合理布置。中小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。第二节施工现场临建布置本工程位于本项目位于金融街医院院内内，工程开工后，我公司将根据《建设工程施工现场管理规定》和招标文件及业主的要求合理进行本项目的现场平面布置，一、施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循以下原则。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，平面布置与该时期的施工重点相适应。由于受场地的限制，在平面布置中应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入、临时堆放场地等的优化合理布置。施工现场的材料及机械的运输施工现场所需所有材料及机械设备等物资由责任工程师负责，其定期搜集各专业下阶段施工物资需求信息，并汇总报公司总部，公司将以最快速度组织相关人员准备，以最快速度运至施工现场。由材料员负责分类暂时存放。对于材料的二次运输采用现场施工电梯垂直运输到各楼层，根据各部位施工内容，由现场材料员负责统一调配并组织人员将材料等物资人工运送到操作地点。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用架空、暗敷方式。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。二、现场临建布置原则办公室布置我司计划根据现场情况利用现场现有房屋作为临时办公室，具体位置需进场后于建设单位协商，根据实际情况进行合理布置，保证所有管理人员可现场办公，以做到随有问题随解决，保证工程的顺利进行。若现场由于各种客观原因不具备现场办公条件，满足不了施工需求，我方考虑场外租赁办公室，距离施工现场比较近原则步行不超过5分钟)，以保证每天在施工时间内有足够的管理人员现场巡视、管理。住宿设置根据现场实际情况，我方考虑施工现场不设置生活区，在场外合适区域租赁场地，作为工人生活住宿区，并由我方进行统一管理。食堂布置在施工现场，我方不设置食堂，所有工人的就餐，由场外工人生活住宿区食堂，将饭菜运送至施工现场，并且根据现场施工情况，合理安排工人就餐时间。材料堆放区布置我方将根据施工进度和施工需要，在施工现场内外分别设置装修材料临时堆放和加工区域，现场材料运到现场以后直接运送到各楼层施工区域。材料堆放区随着施工进展作相应调整，以便于更好的进行现场控制和管理。仓库设置现场合理位置设置机械库。对于特殊材料将专门设置危险品仓库，为保证施工安全，在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材料。施工现场内的所有临时设施的具体位置均须与建设单位方协商后确定，并按照其位置要求进行建设。垃圾堆放点设置在各施工段合适区域设置垃圾临时堆放站，每天安排工人将当天施工垃圾送往楼层指定地点，每天将现场的施工垃圾运出工地外。第三节现场材料堆放、加工及运输关于材料的选择将完全响应招标文件要求，在既定的统一装修标准下，根据各类装修组件的基本功能和技术要求，选用技术成熟、质量有可靠保障、货源充足满足大批量快速生产要求的材料。各类材料必须满足国家相关技术标准、规范和环保要求。本工程在材料选择和构造方式上应适应其特点选用耐用、耐久的材料，材料构造考虑自洁易清洁，装修组件易于更换。材料选择上综合考虑一次性投入与使用年限、运行维护费用等之间的经济平衡。一、材料的运输管理材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。加强材料运输管理，合理组织运输，可以缩短材料运输里程，减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使用运输工具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。⑴材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济。根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施，完成材料在空间的转移，保证工程需要。⑵加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。二、材料、构件的场外加工管理根据招标文件的相关要求，本工程大部份材料、构件均应采用场外加工，现场主要为安装。为达到相应安装、检验标准，应从两方面控制：一做好安装施工前的技术交底，二是提高构件场外加工精度。各系统安装技术交底，由项目技术负责人牵头、协同系统专业厂家进行，充分发挥厂家的专业性，使现场工人充分了解本系统安装流程、要点、技巧及检验标准。但是，如果场外加工精度不高，现场工人操作水再高也是无济于事的，因此追根溯源，保证各系统施工质量的根源还是材料、构件场外加工精度，为保证本工程质量，我公司将把提高构件场外加工精度作为项目管理的重点任务。具体措施如下：严把深化设计关：在深化设计阶段即考虑所有构件的加工难易，遵循简约化的原则，降低构件加工难度，从而提高其加工精度。做好现场定位放线，明确各部位详细尺寸，及时反馈到加工场，减小加工误差。做好计划管理，根据施工进度计划并结合现场实际进度情况，提前做好各项材料、构件的需用计划，报相应部门及人员审批确认，由专人组织场外材料及构件的加工订货，并随时反馈加工情况。三、材料的现场存放材料运至现场后，直接运送到施工区域内的临时库房，每日按现场须用量由专人负责，采用机械或人工的方式运至现场临时存放地。对于特殊材料将专门设置危险品仓库。现场应设置机械库。所有以上位置的设置应充分考虑不影响场内运输、消防、环境保护等方面要求。现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为保证施工安全，为此在现场普通仓库和危险品仓库分别存放材