工程建设项目管理有哪些类型

1、工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目，所以为了更好的开展工作，就需 要有一定的项目分类，这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工， 不过建筑工程项目不同的话，也会被分为不同的类型。那么工程建设 项目管理有哪些类型？下面我为大家详细介绍一下，希望对大家有所 帮助。一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、 亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据 的项目均采用这种模式。2、CM模式:又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的 学习人员即CM经理，参与到项目中来

2、，负责对设计和施工整个过程 的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续 建设生产方式。3、设计-建造方式:就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计 与施工，设计一建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞 争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程， 包括设计和施工等。4、交钥匙方式：是一种特殊的设计一建造方式，即由承包商为业主包括项目可行 性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服 务。5、建造一运营一移交方式(BOT模式)：建造一运营一移交方式(Build-Operate-Transfer)简称BOT方 式。BOT方式

3、是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建 设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基 础设施国有项目民营化。6、项目承包模式：简称PMC模式。即业主聘请项目管理公司，代表业主对工程项目 的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施 工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、 计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必 须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施 工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、 机、材、

4、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设 计。2、项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。3、实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求， 在施工全过程中按生产要素组织施工管理。4、竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加 业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算， 办理移交手续。5、回访保修管理。向业主优质服务，对交付使用后的工程项目 进行回访和维修，听取用户意见，服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。三、我国工程项目管理模式存在的问题个别部门思想观念落后，国际通行的工程项目管理模式得不到 普遍认同。部分项目的建

5、设由于部门权力和利益的驱使等原因，仍然沿袭计 划经济体制下的做法，项目由指挥部、筹建处或建设单位自己来组织 实施，直接掌握资金使用、设备材料采购和施工管理的权利，对较为 先进的工程项目管理模式不予执行。工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性。建筑法第三十条明确规定：“国家推行建筑工程监理制度”， 监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使 用等方面，代表建设单位实行监督。”但在实际操作中，已逐渐发展成“施工监理”，其职能只局限于 施工过程监督，缺乏全方位学习服务和相关管理的职能，这与最初对 监理工作的定位和预期目标相差甚远。以上就是我为大家整理介绍的关于工程建设项目管理有哪些类