工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法

1、 工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法 一、目的第一条 为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司工程项目管理考核标准。二、适用范围第二条 本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。第三条 本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。三、工程项目管理考核第三条 对在建项目进行巡检时考核。第四条 考核小组由公司

2、分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。四、项目部管理考核等级评定第五条 根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。A类：评分85分；B类：85分评分80分；C类：80分评分75分；D类：评分75分（不合格项目）。 项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。第七条 出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全

3、生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分7460分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分6050分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分8085分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元 （5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元2万元 项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表被检查项目： 检查日期： 年 月 日工程名称建筑面积（m

4、2）施工内容项目经理/项目负责人开工时间合同工期层数/总高中 标 价（万元）、是否办理施工许可证已完施工产值（万元）工程形象进 度序号考 核 项 目分值得分备注 一、项目部组织机构建设 共6项 共10分1项目部人员配置是否达到公司标准22项目经理或项目负责人不到位23项目负责人是否对管理人员进行任命14项目部专职安全员、特种作业人员是否持证上岗15项目部未建立核心管理人员考核评价组织机构56未按规定组织对管理人员岗位职责考核评价（月考）5 二、工地现场视觉规范化管理 共4项 共10分7项目部未按公司规定设置“九牌一图”58项目部办公室未按公司要求悬挂相关内容59未在施工现场明显位置设置“安全警

5、示语标牌”、“安全小喇叭”510施工人员未穿戴公司标识的安全帽及反光背心211未整齐堆放施工材料2 三、安全防护 共4项 共10分12使用脚手架项目，防护栏杆、防护网设置不规范513未对施工区域的临边洞口进行防护、设置安全标语514办公区未按规定设置灭火器材515道路绿化工程，未设置警戒线、警戒隔离带、警戒墩516高处作业人员未佩戴安全带5 四、安全生产管理 共8项 共30分17每月未按建筑施工安全检查标准（JGJ592011）进行检查评分，并对汇总分值折算计入。1018项目部未对入场工人进行三级安全教育及安全技术交底1019项目部管理人员未签订安全生产责任制520未按要求对管理人员进行安全生

6、产责任制考核（月考）521项目部未建立安全文明措施费使用计划、台账、收据522项目部未建立安全隐患检查制度（日检、周检、月检）523未严格执行“安全生产隐患日报告制度”524对检查发现的安全隐患未按期整改、整理不力5五、工程质量控制 共10项，共30分。25施工组织设计、专项施工方案未要要求上报审批1026施组方案缺少危险源辨识、预防措施、环保及职业健康防控措施527未编制安全文明施工方案528未编制安全应急预案529对原材料进场不能提供出场合格证书及检（试）验报告530缺少涉及结构安全或使用功能需进行检测试验531缺少涉及结构安全的重点部位缺少隐蔽工程验收记录532工程技术资料与工程进度不同

7、步533未进行技术交底，交底无记录或无针对性534项目部未按施工内容配备国家规范、标准2六、政府、集团、公司下发文件执行 共2项，共5分。35未对新安全生产法学习（签到、学习的文件、总结）536对政府、集团、公司下发的文件未组织学习、宣贯（会议签到表、根据文件制定本项目部实施方案、过程记录、总结）5 七、生产进度管理 共3项 共5分37未编制项目月进度计划（采用横道图、网络图）538因工程进度滞后，监理或业主投诉到公司539未编制每月进度报表，上报甲方、监理审定盖章340未上报每月资金全面预算3总计检查人员： 项目经理/负责人：（签字） （签字）说明：1、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）1002、对于不定期检查，可不使用建筑施工安全检查标准（JGJ592011）检查评分表记分；3、表中手册指的是贵州建工集团工程项目安全文明施工 党建 企业文化标准化管理手册（第三版