“三重一大”制度实施办法

1、 “三重一大”制度实施办法“三重一大”事项决策原则（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则。凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。（二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。（三）坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。要注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方监督，切实在法律和党内法规范围内开展决策活动。二、“三重一大”事项集体决策范围与内容（一）党委会研究的“三重一大

2、”事项主要内容1贯彻执行党的路线、方针、政策和市委、市政府、市卫生局党委会议和文件精神的贯彻执行；2党的建设、党风廉政建设重要工作部署；3审议医院重要改革方案；4审议医院年度预决算及调整；5干部和人才队伍建设，干部选拔任用；6党工团重要奖惩决定；7审议50万元以上各类项目经费开支。（二）行政办公会研究的“三重一大”事项主要内容1医院中长期发展规划；2医院内部机构的设置和调整；3诊疗学科的增设与停办；4医院管理制度和诊疗规范的制定与修改；5奖金分配方案及执行；6职工重要奖惩决定；7审议5万50万元各类项目经费开支。（三）党政联系会议研究的“三重一大”事项主要内容1精神文明建设、综治和维稳工作的重

3、要工作部署；2制定招聘毕业生计划等。三、“三重一大”事项决策程序与规则（一）决策程序1提出议题。各职能部门根据确定的“三重一大”工作内容和决策分工，提出应由党委会或行政办公会讨论决定的议题，由党政办负责收集议题。2由党委书记或院长确定提交党委会或行政办公会的议题。党委书记和院长对议题的确定应加强沟通、充分酝酿，在形成基本共识后确定议题，提出会议研究。3通知开会：一般应提前一天通知开会，特殊情况党委书记或院长可临时通知召开党委会或行政办公会。由党政办公室负责通知班子成员或列席会议人员。4议题研究：按照规定的议事原则进行。（二）决策规则1认真贯彻集体领导和民主集中制的原则，“三重一大”议题必须做到

4、会前充分酝酿，会中充分发扬民主，党委书记或院长要充分听取与会人员意见，确保决策的民主化和科学化。2集体决策事项应坚持少数服从多数的原则，对于带有实质性争议的事项，如无时限要求，一般应推迟表决，重新调研，待意见成熟后再提交会议决定。3党委会讨论重大问题应有三分之二以上成员到会，并采用票决制进行表决。行政办公会如遇有时限要求的、有争议的事项，主持会议的院长有权参照多数人的意见作出决定。会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重要事项。会议决定的事项必须明确实施部门和责任人。4实行回避制，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。5对尚未正式公布的会议决定

5、特别是需要保密的内容，不得随意外传，出现泄密造成严重后果的要追究有关人员的责任。6“三重一大”事项决策的会议记录要做到“五明确”即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。将决策事项、决策人、决策过程、决策结论、工作时效等以会议通知、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。四、“三重一大”事项的实施与监督检查（一）决策的组织实施党委会和办公会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行，被授权实施的职能部门及时反馈执行情况。医院决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，按国家规定需要

6、招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果由主管领导报告党委会或办公会。（二）决策的监督检查1班子成员应根据分工和职责及时向党委会或行政办公会报告“三重一大”事项决策的执行情况，并将贯彻本办法的情况列入班子民主生活会和述职述廉的重要内容。院领导班子定期向省卫生厅报告贯彻贯彻落实“三重一大”事项决策制度情况。2院纪委、监察审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，将监督检查情况与院领导班子沟通，并提出纠正建议。3对“三重一大”事项决策的执行情况，党政办公室负责跟踪督查，督查情况及时向院党政主要负责人和院领导班子报告。同时，按照党务、政务公开要求，除依法应保密的外，应定期或不定期地在相应范围内公开“三重一大”事项的决策、执行情况，接受群众监督。五、“三重一大”事项的责任追究凡属下列给国家、医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；3未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人；4决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠