项目机械设备管理制度

1、 项目机械设备管理制度编 号： 版本号： A/0主责：成本管理部编写： 审核： 批准： 实施日期： 1范围本制度适用于xx集团、分公司，其他相关单位可参照执行。本制度主要包含机械设备计划与配置、使用管理、安全管理、成本核算、奖励与处罚五部分内容。2定义2.1机械设备是指在建筑施工工程中使用的但不构成建筑物本身的各类机械和设备。3职责3.1xx集团负责制定项目机械设备管理制度，并负责对事业本部、分公司、项目部的机械设备管理工作进行指导、服务、监督检查。3.2分公司负责制定分公司的机械设备管理制度。负责分公司机械设备的优化配置和动态管理。负责对各项目机械设备的日常使用工作的检查和监督。协助项目部确

2、定机械设备进退场时间。接受及配合xx集团对项目机械设备管理的检查、监督及考核。3.3 项目部项目经理是机械设备管理及安全使用第一责任人。根据项目施工组织设计方案，编制机械设备需求总计划，按形象进度落实需求的机械设备进出场。负责机械设备在施工中的使用管理，按要求进行日常的检查、维护、保养。负责合理控制机械设备用量，减少费用开支。4管理制度4.0总则机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维护保养，确保安全运行，充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益。项目施工机械设备来源：

3、a)分公司自有的或租用的施工机械；b)专业分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。项目部根据项目施工组织设计及实际需求，编制机械设备需求计划，经分公司批准后，由分公司根据计划调拨或租赁机械设备。严格执行国家、省市及行业主管部门的有关规定。4.1机械设备计划与配置依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括机械设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。机械设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。机械设备选型应按实物工程数

4、量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。4.2机械设备使用管理设置分管机械设备的领导和专职（小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。属专人操作的大型、专用机械设备，应按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥、维修和司机人员。坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录。作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”作业（清洁，润滑、调整、紧固、防腐），填写机械设备运转和交接班记录；维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修、保养记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失

5、保、带病作业。对进场、出场机械设备做好交接和验收工作。机械设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场标准化管理的要求。项目部对租赁和分包队伍自带机械设备分别建立台帐，对本项目部租赁的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本制度实施管理。对于塔吊、外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附着资料（包括附着图、预埋件图以及项目技术负责人签字）；每周、每月的自检情况。4.3机械设备安全管理

6、施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重机械及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。机械设备投入使用前，必须按原厂使用说明书的要求和相关规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。起重机械、施工升降机等垂直运输机械设备必须进行自检，并报请当地有关部门检验，取得“准用证”。机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他机械操作人员也应经培训考核合格

7、后上岗，并建立人员花名册。开展机械安全教育和安全检查对机械操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；坚持机械设备定期安全检查制度（要求每周至少一次）；有检查整改通知书及整改结果；均应做好记录，履行签字手续。发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。4.4机械设备的成本控制项目部要随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。项目部要做好基础资料收集，按月汇总、月租计费结算、填写机械设备月租赁结算单，并对其使用效果进行评估分析。项目部要采取措施提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。项目部

8、要应提前做好准备，及时组织设备进、出场，做到进场即用，用完早退，减少闲置占用时间。4.5机械设备的改造和报废1) 机械设备的改造机械设备改造必须进行充分的论证，编写书面的改造方案，取得权威机构的检测通过方可进行改造，否则不得进行改造。2）施工机械设备的折旧年限 施工机械设备的折旧年限，按照xx集团的有关规定执行。3) 属于下列情况之一的机械设备，应当报废：主要结构、主要机件已损坏到不能使用，虽经修理，机械能力已达不到最低使用要求和不能安全运行的。机械设备老化，技术性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，经济效益差的。配件供应无来源的；修理费高达原值一半以上，在经济上不如更新合算的。因意外灾害或事故，机械受到严重损坏，恢复到原有精度不如更新经济的。相关政策规定淘汰机型。非标准设备，因任务变更，本企业不适用，