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文档简介

1、员工在职培训细就在海尔集团,员工在职训练是主管人员应执行的日常治理工作的重要组成部分, 所以在实际的运作中, 即实行日常治理与培训治理组织并行的方法； 详细说来, 可分为方案、 实施、结果、检讨三部分；也就是所谓的“plan ” 、“ do ” 、“ see” 的过程；一、在职培训的主要内容一关于在职培训方案1.第一要员工提出这一期的“ 自我学习方案” 和“ 重点进展计划” ；2.由主管检讨每个员工的训练要点；1 3.以单个员工访谈的形式,共同确认员工的在职训练方案；二在职培训的实施1.依据员工的个人培训进展方案和部门工作方案支配工作；2.在日常工作中,对工作和培训实行自我掌握；3.随时勉励员

2、工进步,并做指导；三在职培训的检查评估1.员工结合自身情形进行自我在职培训反省；2.依据方案和培训标准,对每个员工取得的成果及其进步进行2 检查和评估；3.员工个别谈话,明白员工在学问、技能和态度方面尚存的差距,为下一周期的在职培训供应参照；二、在职培训方案的拟订一拟订方案时特殊留意事项1.激发员工积极工作的热忱,并在工作中检省自身的局限；2.要解决工作中的问题,该学习些什么.要进展,应当学什么 .启示什么 .换句话说,要员工的确明白自己用功的重点；3.帮忙员工制造能发挥全部才能、完成工作的机会和环境；3 二确定在职培训的重点实施在职训练,作为主管人员必需第一把握好 “ 要指导些什么” ；为此

3、必需做好以下几件事情：1.把握员工担任的工作,并将其逐条逐件列出来；2.完成工作所需要的标准学问和技能的内容与程度,并逐一写出来；这是主管人员指导员工培训的基准；3.结合前面的基准,将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度,一一加以核对和检讨；同时假定要他从事高一层的工作时,他欠缺的是什么, 问题在哪里, 也就是找出需要进行培训和指导的地方；4.上述需要培训的项目中,有些可以靠在职训练加以指导,有4 些却必需参与外面的脱产培训才能获得较大的成效；因此要对通过在职培训满意的需要和通过脱产培训满意的需要分别加以注明；5.依据“ 需要培训” 的问题,在个别谈话时,要第一争取员工的合作与懂得； 将服

4、务单位的业务目标向员工说清晰,明确指出该员工所应当承担的详细工作及需要达到的程度；在此基础上与员工逐项对比检讨是否已经达到要求, 或是否可以做得更好； 同时勉励员工准备一些有助于改善工作的提案,来；或工作上的疑问, 在个别谈话时提出6.至此,预备阶段的员工谈话已告完成；接下来是个别深化交谈,目的是明确员工所选定的工作目标、划；自我训练方案和在职训练计7.确定在职训练方案时特殊要留意的是,拟定的方案肯定要适 合员工的才能水准；这个才能水准不能仅以员工受训练的程度为依据,同时要重点考虑员工进入企业时间长短的差异,一般来说,大约 可以分为三个阶段：5 进入公司 23 年,无法独立完成工作的阶段；这时需要对 每个员工加强明白, 发觉其专长和弱点, 依据其

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