起重机械公司施工技术管理办法

1、起重机械公司 施工技术管理办法GH-起重-01-03-2009主题内容与适用范围本办法规定了施工技术管理内容, 具体包括 : 管理机构及程序、施工技术准备、施工过程的技术管理及工程竣工验收等技术管理。本办法适用于公司内部施工技术管理。管理机构及管理程序管理体制。公司实行二级技术管理体制。 公司设总工程师一人 , 副总工程师若干人, 负责公司技术管理的工作。在总工程师的领导下，工程管理处负责日常技术管理和现场施工技术的指导工作。项目经理部设总工程师或技术主管和现场技术员，负责项目的施工技术管理。公司设资料室，设专职（兼职）资料员；项目设资料员（兼职）。管理程序施工技术管理包括 : 工程合同签订后

2、 , 施工准备的技术管理、施工过程的技术管理以及工程交工验收的技术管理。施工准备的技术管理包括 : 施工图纸会审、编制指导施工的技术文件、进行技术交底 ( 安全技术交底同步 ) 、确认有关工程项目类别的划分， 以及有关施工及验收规范、标准图册等。施工过程的技术管理 , 包括施工准备工作完毕后, 开工报告已经审批 , 正式进入工程的施工管理全过程。 贯彻实施施工准备的技术文件 （施工组织设计、施工方案或作业指导书等） ，及时收集整理施工技术资料，解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收做好准备。技术管理程序实施要求图纸会审与设计交底施工图纸是施工的依据 , 图纸会审的目的是领会设计意图、熟悉图纸

3、内容、明确技术要求，及时发现图纸中存在的问题，提出合理化建议，以保证工程进度与施工质量。末经图纸会审的工程不准施工。图纸收发与会审程序施工图纸文件（包括图纸汇审会议纪要） 由项目经理部资料员负责收发。收发手续必须齐全，谁使用谁签字，建立收文和发文目录，并做好保管、 回收、整理等工作。图纸数量应符合工程合同要求，并满足竣工资料的需要。编制施工组织设计和参加施工的专业技术员领到图纸后应分别熟 悉、审查图纸，并记录图纸所存在的问题， 书面汇总，在汇审时提交设计院解答， 在此基础上形成会议纪要（业主负责整理），作为施工依据。对于会审中不能立即解答的问题，事后由设计单位出设计变更通知书发施工单位。图纸汇

4、审分工图纸会审一般由建设单位组织, 施工单位参加， 设计院交底。 可一次性进行汇审（交底），也可以按专业分阶段进行汇审（交底） 。公司组织编制的标后施工组织设计的工程， 由公司总工程师组织工程管理处以及项目部技术( 施工) 员参加图纸会审；分公司组织编制的标后施工组织设计的工程，由分公司总工程师组织工程科以及项目部技术 ( 施工) 员参加图纸会审；图纸会审的要求检查图纸、 文件是否已经批准， 设计是否符合国家有关标准, 末经批准的图纸文件不能作为施工依据。 （尤其是锅炉、压力容器、压力管道、消防管道、游乐设施等特殊安装工程必须由政府主管部门的批准）。根据图纸文件清单 , 核对施工图纸、设计说明

5、、主要材料表、设备表是否有误；采用的施工验收规范、 质量评定标准是否为有效文本， 图纸上标注的尺寸、坐标、标高等有关数据是否明确无误。审查总图与专业图、 工艺流程图与平面布置图、 各安装专业之间的图纸、安装图纸与土建图纸是否协调一致。施工图纸中所涉及的新材料、 新工艺、新技术、新设备是否与当前的施工技术力量、安装装备能力相适应。检查设计的技术要求和验评标准是否明确并有效。图纸汇审后形成的会议纪要或图纸会审记录，建设方、监理方、设计方、施工单位应签字，参加会审的人员均应在记录上签字。施工技术文件的编制指导施工的技术文件包括: 施工组织设计、施工方案、专项技术措施、作业指导书或技术交底书等。审批程

6、序 : 施工组织设计（含标后施工组织设计）由分公司总工程师主持, 工程管理科组织专业人员编制, 工程科科长审核 , 分公司总工程师审批；公司工程管理处负责组织大型、 特殊工程标前施工组织设计的编制，工程管理处处长审核（或处长委托他人审核） ，公司总工程师审批。 施工方案、专项技术措施、作业指导书或技术交底书等， 由参加施工的技术员负责编写，技术部门负责人审核，项目总工程师（或技术主管）审批。重要的施工方案需经项目经理批准后执行。施工组织设计编制内容及要求: 执行施工组织设计内容和编制规定 。施工方案施工方案根据工程情况是否需要编制, 由分公司工程管理科或项目经理部确定。既是单位工程又是分部或分

7、项工程的小项目 , 不需要编制施工组织设计和施工方案时 , 必须编制作业指导书或技术交底书 , 并确定选用的工程施工规范和验收标准。施工方案的编制执行施工方案的编制办法 。施工方案由分公司工程管理科或项目经理部组织技术人员编制 , 分公司或项目经理部总工程师负责审批, 呈送业主确认。技术交底各专业技术员应及时将作业指导书或技术交底书发至各施工班组 或分承包方 , 并主持技术交底 , 填写发文记录和技术交底记录, 交底人和受交底人均应在交底书上签字。重要的技术交底由项目总工程师主持, 技术员参加 , 其他要求见本办法 3.2.5.1条。专项技术措施和作业指导书专项技术措施和作业指导书是针对分项工

8、程的作业过程的作业方法、步骤而编制的技术指导文件。现场技术员根据施工图纸、 施工组织设计、 施工验收规范、 施工装备能力和施工经验编制专项技术措施、 作业指导书和技术交底书， 要求针对性强、可操作性好。专项技术措施和作业指导书不得与技术交底书重复出现。同一性质、同一施工方法跨单位工程的分部分项工程， 编制一份专项技术措施 （作业指导书、技术交底书）即可。专项技术措施和作业指导书经项目总工程师审批后下发相关作业班组。项目总工程师、相关技术员、项目资料员各持一份（有电子计算机的项目部，应备份软盘，为积累技术资料创造条件） 。专项技术措施和作业指导书的编制见 专项技术措施， 作业指导书的编制办法规定

9、。施工过程的技术管理贯彻实施施工准备过程中形成( 或采用) 的技术文件。工程项目经理部负责具体组织过程的实施和过程的记录 , 确保施工过程各项措施的落实 , 并检查实施情况。作业班组必须严格执行已批准的施工文件 , 不得随意更改 ; 现场技术员应随时检查工艺执行情况, 填写检查记录 , 对发现的问题 , 及时分析原因 , 制定纠正和预防措施 , 并组织实施 , 实施结果应保留可追溯的记录。发生重大设计变更 , 需要修改原定技术文件时, 由现场技术员提出修改意见, 或重新编制施工技术文件, 经项目总工程师批准后 , 组织班组实施 ,技术交底执行本办法3.2.5.1条。施工技术人员对已批准的技术文

10、件, 随时可提出合理化建议, 经项目总工程师审批后 , 下发执行。考虑施工需要 , 施工单位提出的更改意见, 现场技术员用技术核定单的形式向设计院或业主书面呈送, 经核定签字后执行。图纸修改及材料代用设计院、业主提出的图纸变更通知和材料代用通知，现场技术员领受后，除按本办法 4.1.3条、4.1.5条执行外，应编制材料追补计划，报项目总工 程师审批后执行。末施工的项目, 将图纸变更通知和材料代用通知发给作业班组或材料部门 , 并做好标识工作 ; 已经施工需要返工的项目, 执行本办法 4.2.2条。技术员应熟悉工程合同、工程预算, 在办理技术签证后，及时办理经济签证。经济签证手续应与设计变更通知

11、或技术核定单并行存放，同时移交项目部经济核算员，便于结算工作的顺利进行。施工中出现的问题 , 技术员应及时处理 ; 超越处理权限时 , 上报分公司工程管理科 , 共同研究 , 确定解决方案后 , 现场技术员组织实施。施工过程中技术员必须及时认真填写施工记录和施工日志；并将有关工程质量记录表格发给作业班，检查、指导班组填写工程质量安装记录，如实反映施工过程实际情况。技术员必须及时收集、整理施工技术资料, 分类建立目录 , 分卷建立资料, 妥善保管 , 切实达到工程资料与工程进度同步。工程竣工后能立即形成技术档案。竣工资料的填写按第八章技术文件资料的填写、归档与装订规定执行。现场技术员应及时收集整

12、理以下资料：设备开箱记录、 设备和阀门及管件的产品合格证、钢材及电线电缆的材质证书、焊条的合格证、 重要原材料的光谱分析检查记录和阀门试压记录等原始保证资料。分部、分项工程的检验、试验（包括试车、调试、焊缝X 射线检查前的外观检查、系统强度试验及严密性试验和吹扫）等记录，隐蔽工程记录。安装记录、工序交接记录、 控制点检查记录、 不合格项的返工返修记录。开工报告、施工组织设计、 施工方案、专项技术措施、 作业指导书或技术交底书以及技术交底记录、冬雨季施工专项技术措施、 施工安全用电专项技术措施、安全教育记录、计量器具管理台帐、施工日志。设计变更通知、技术核定单、已完工程的竣工图、各类工程会议记录。单位工程、分部工程、 分项工程的质量评定记录； 竣工报告、 竣工验收记录。工程竣工验收竣工验收必须具备的条件工程已按设计图纸及有关设计变更通知单的内容全部安装完毕, 各分部、分项工程都已经过质量监督部门或建设单位的检查，完全符合设计与施工验收规范要求。分部、分项及单位工程质量检验评定工作已完，评定记录经建设单位、监理单位、政府质量监督部门审核签字。各专业分项工程的检验、 试验已全部完成， 并达到设计和验收规范要求，各项记录时序正确；定性、定量无误；内容、数量齐全；记录清晰无