成本会计（第二版）16辅助生产费用的分配-顺序分配法

1、5） 顺序分配法顺序分配法又称阶梯分配法，是在各辅助生产车间分配费用时，按照各辅助生产车间相互提供费用的多少来排列顺序，并逐一将其费用分配给其他车间(包括排在后面的辅助生产车间)、部门的分配方法。受益少的辅助生产车间排在前面，先将费用分配出去，受益多的辅助生产车间排在后面，并依次序向后面各车间、部门分配，后面的辅助生产车间发生的费用不再对前面的辅助生产车间进行分配。 5） 顺序分配法 各辅助生产车间按照受益的多少进行排序，受益少的排在前，先将费用分配出去；受益多的排在后，后将费用分配出去。 5） 顺序分配法排序在第一的辅助生产车间第一顺序分配费用分配的数额该辅助生产车间待分配的费用；分配对象为

2、 辅助生产车间以外的受益单位 排序在其后的其他受益辅助生产车间；5） 顺序分配法 排序在第二的辅助生产车间第二顺序分配费用；分配的数额该辅助生产车间待分配的费用 第一顺序辅助生产车间分配转 入的费用分配对象为 辅助生产车间以外的受益单位 排序在其后的其他受益辅助生产车间；5） 顺序分配法该辅助生产车间提供的劳务总量前面辅助生产车间耗用的劳务量该辅助生产车间发生的费用前面辅助生产车间分配进入的费用对该辅助生产的产品或劳务的耗用量待分配的费用分配率=【例4-5】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务。2016年10月发生的辅助生产费用为：供水车间6 0

3、00元，供电车间35 200元。该企业辅助生产车间供应劳务数量，见表4-1。 要求：采用顺序分配法对辅助生产费用进行分配，并编制相应的会计分录。5） 顺序分配法受益部门受益数量供水车间（吨）供电车间（度）辅助生产车间供水车间4 000供电车间1 000基本生产车间A产品20 000B产品17 000基本生产车间一般耗用1 5002 000行政管理部门5001 000合计3 00044 000 表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表 2016年10月 金额单位：元5） 顺序分配法解答：其计算过程如下，其中：供水车间的受益金额=35200/44000*4000=3200元供电车间的受益金额=600

4、0/3000*1000=2000元 可见，供电车间受益少，应排在前面，先分配；供水车间受益多，应排在后面，后分配。排在前面的供电车间要将费用分配给排在后面的供水车间和其他受益部门；排在后面的供水车间不再将费用分配给排在前面的供电车间，而只分配给其他受益部门。采用顺序分配法编制辅助生产费用分配表，见表4-6。5） 顺序分配法项目供电车间（先分配）供水车间（后分配）合计受益数量（度）分配金额受益数量（吨）分配金额待分配费用发生费用44 00035 2003 0006 00041 200分配转入3 2003 200小 计35 2009 20044 400待分配劳务量44 0002 000(3000-

5、1 000)费用分配率0.804.60辅助生产车间供水车间耗用4 0003 2003 200供电车间耗用基本生产车间A产品20 00016 00016 000基本生产车间B产品17 00013 60013 600基本生产车间一般耗用2 0001 6001 5006 9008 500行政管理部门1 0008005002 3003 100合 计44 00035 2002 0009 20044 400表4-6 辅助生产费用分配表（顺序分配法） 2016年10月 金额单位：元5） 顺序分配法根据表4-6的资料，编制会计分录如下：（1）分配供电费用 借：生产成本基本生产成本A产品（燃料及动力）16 000 B产品（燃料及动力）13 600 辅助生产成本供水车间（电费） 3 200 制造费用基本生产车间（电费） 1 600 管理费用电费 800 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 35 200 （2）分配供水费用 借：制造费用基本生产车间（水费） 6 900 管理费用水费 2 300 贷：生产成本辅助生产成本供水车间 9 2005） 顺序分配法顺序分配法的优缺点及适用范围： 采用顺序分配法分配辅助生产费用，各辅助生产车间不需要进行交互分配，只给排在其后的辅助生产车间和其他受益部门进行一次分配，因此计算比较简单，但分配结果没有交互分配法准确。这种分配方法一般适用于辅