职场离职法则有哪些

1、职场离职法则有哪些职场离职法则 职场法则一、当面告知 除了直线主管会在第一时间得知员工欲离职的消息外，等到可以正式通知时，我觉得应当先让当时（面试）您的主管得知这消息，除了感谢他的识人之明以外，无论如何我认为这是一种吃果子拜树头的礼貌行为。 其次就是内部最关键的一群同事了，那是维系私交应有的礼节。 再来就是外部最关键的客户或是供应商，若已经有接手的同事，带他们去访问并表达感谢与期许连续照看接手者，或许也能为以后的内外关係保持连续性。 职场法则二、电话通知 在不同办公室工作的（其他）合作同事，可以用电话通知。像以前我在外商中层办公室工作，不行能有机会去台北、香港、新加坡、上海一一与同事道别，打个

2、电话通知是应当的。 其次层的供应商或客户，也可以用电话通知即将离职消息，有时候离职通知做得好，伴侣关系还是可以正常联系，无论各种离职缘由。 职场法则三、信件告知 一封简洁明白的信件通知，除了让内外关系被告知以外，还可以为部门做最终一件事：交接同事过去的丰功伟业。 我常鼓舞职场工，千万不要让他人觉得这位置只有你最行，而是应当要让大家知道，只有厉害的角色才能做好这位置的工作，至於你自己好不好?应当要让别人来说才对。 还有，内外部的通知信要分开来写，不要是同一版本，至于要写什么内容，那要看你过去的内外经营与个人风格，但简洁扼要、交代接手者、离职缘由与对公司的感谢，是我认为确定要带到的。 最终，发离职

3、信的最大好处是：可以让被通知方保留您的相关讯息，以便后续留下一条人际关系的线。 职场法则四、被转告通知 不是上面三个层次，那就一切随缘了，但离职通知就像结婚发喜帖一样，若他人觉得您应当当面或是电话告知，最终却是从他人那里得知，这感觉总不会太好，所以啦，离职通知也考验你的人际才智。 离职通知让我再次（学习）到：上岗靠机缘，下岗靠才智这句话。好的通知技巧，会连续你的职涯生命，除非你想切断全部关系。 职场基本规章 不该说的不说 在公司的同场竞技中，每个人都有可能成为自己的对手，所以不要把个人问题带到工作中，对于老板交代的工作不要急于说不，更不要打听同事的薪水福利水平，对于个人家庭的确定隐秘更加不要谈

4、论。不管是有心或者还是无心，共享欢快是要有自己的小圈子的，不然很有可能招别人嫉妒。 不该做的不做 我们都宠爱炫耀自己，特别是在自己比别人更有才智、才智的时候，更加想要表现自己。但是千万不要在你的上司面前炫耀你的专长、功劳以及聪慧。每个人都宠爱看到自己的成功，宠爱得到他人的认可和赞扬。但是，不要在上司面前炫耀。这不仅让上司，就是让其他人也是无法接受的。实际上，你的任何（成果）都有上司，也包括同事的功劳在里面，只是大家扮演的角色不同而已。 不该听的不听 对于（生活）在象牙塔的同学步入社会，往往难以很快适应，所以经常会听到别人说：不要频繁跳槽，虽然有人说：要干一行（爱）行，三百六十行，行行出状元，可

5、是假如你在这个行业呆了已经长到自己都无法数的清的日子了，但是工作照旧毫无进展，势必应当想想（怎样）转变了。这时候或许有人会告知你要有一个五年方案，但是现在互联网时代，变化莫测，你的方案能跟得上时代的变迁吗?所以不要立太长远的方案，方案要短而有效，可以看得到成果。 不该问的不问 作为职场新人，你可能惊奇心甚重，但是那些问题可以问，哪些问题不能问，需要拎的清，否则，一个小问题可能就让别人心生厌烦，比如：你的收入/年龄/个人经受/健康问题/婚姻问题等涉及个人隐私的问题都不要问。 这些职场规章，你都清楚了?当然要设身处地为他人着想，你想你可能都避之生怕不及的问题非要打破砂锅问毕竟，搁谁谁会宠爱呢? 职

6、场基本规章 规章一：学会敬重和听从上级 职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级把握了确定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。 敬重和听从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。 规章二：准时和上级沟通 假如你的工作不能达到上级的要求，确定要准时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。 在实际工作中，有的工作需要确定的时间来保证。可能在确定时期内你的工作还没有让别人看到显著成果，这时不要和你的上级距离太远，要制造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和方案和要取得

7、的成果。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所把握的资源给你关怀，让你提前取得业绩。 然而，有的职场新手甚至老手简洁犯的错误却是，越是没有成果越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级实行敬而远之的态度。这样的风险很大，由于你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作力气产生怀疑;假如再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。 其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的.人却会占很大比例。 那位被辞退的员工还有一个重要缘由，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的状况如何，始终

8、得不到明确答复。用人不疑是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。 规章三：合理反馈，给上级留有时间考虑 对于团队依照程序所做出的准备假如认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行准备。 一个团队的准备有可能是对的，也有可能不太合理。但准备具备确定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度动身的。 员工先换位思考，假如对团队的利益有保障就要听从。假如有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要准备没有触犯法规，员工应当无条件听从。 假照实行消极方式对团队的准备进行对抗，受损害的只会是员工自己。 规章四：切忌煽动同事与

9、团队对抗 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人杀无赦。 职场中受委屈甚至不公正的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求关怀。但是实行煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，由于这种方式是团队是确定不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。 规章五：为团队制造价值而不是制造麻烦 假如你不能为一个团队制造确定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。 团队里成员形形色色共性各异，有的员工宠爱用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和力气在团队成员的长期合作中，大家都会有推断。 小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成

10、员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪慧是必要的。 规章六：对于上级支配的临时性工作，确定要准时反馈。 有时上级会支配临时性的工作给你，这些工作可能特殊紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。 我患病过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避开更多的损失，我告知负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次大事的处理，并随时跟我保持联系。 但我等到夜里十点也没有消息，打电话竟然关机了。最终送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。其次天联系上他时，他竟然说和伴侣去喝酒给忘了。从今，我对他的工作力气与态度布满了质

11、疑。 规章七：成就上级从而成就自己 工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所把握的资源和影响力，对人在职场中的进展起到准备性作用。 职场上快速进展的人无疑都是擅长和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会乐观关怀上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的熬炼机会供应给他们，把自己的真经传授给他们。 他们会逐步生疏上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速进展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推举给他们。 在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更简洁得到同事们和更高上级的确定和重视。 成就上级从而成就自己确定是一条重要的原则。当你在为上级偏心而埋怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。 规章八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话 同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的铁哥们。或许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你特殊被动。 当我做被管理者时，也曾由于当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。 规章九：把事做好的同时把人做好 从进入职场开头，就要把塑造自己的品牌作为一项重要