职业生涯规划制定要知道的支点

1、职业生涯规划制定要知道的支点职业生涯规划制定要知道的支点 一、职业生涯规划有三个层次的支点 假如立足生存支点来规划职业生涯，会把薪酬作为主要导向。总是在想明天能不能找到薪酬更高的工作，一有猎取高薪的机会就会跳槽，而常常忽视自身成长。待到遇上职业瓶颈，薪酬没了增长空间，而技能又没学到多少，身价便会每况愈下。在如今这个学问更新越来越快的时代，在为现在的高薪得意时，更要想想如何保持高薪。所以，假如始终以生存为支点来做职业规划，是一种只重现在不看将来的短视行为，不会感到工作的欢快，也不会获得事业上的成就感。 假如立足进展支点来规划职业生涯，会以自身的进步作为导向。即使所从事的职业并不特别宠爱，薪酬也并

2、不特别高，也会努力做好。对你来说，从中猎取的阅历和技能最为重要。这些收获让你增值，关怀你实现将来事业上的成功。除了有物质上的收获外，还有精神上的收获，如荣誉、地位等，最终成为职场上的抢手货。不过，这种职业修炼过程需要不断挑战自己的极限，鞭策自己向前迈进，可能会承受工作压力的考验。 假如是立足爱好支点来规划职业生涯，会以欢快作为导向。并不愿定在乎眼前的薪酬多少，也不在乎将来能获得什么地位与荣誉，能找到宠爱的职业，能享受工作的过程，就会对工作投入极大热忱，忘却疲乏，甚至感到生命变得绚烂多彩。就像邻居老夏那样，工作成为享受，成为消遣，不知不觉中就出了（成果）。宠爱是做好一件事的前提，爱好是成功的最大

3、驱动力。 不过，现在职场竞争激烈，你有爱好的工作常常别人也感爱好，你要知道自己的优势和劣势，实行合适的策略去猎取。 二、结合内外部因素确定支点 职业规划既要考虑外部因素，诸如就业环境、家庭状况、自身进展状况等，又要考虑内部因素，诸如力气、（专业）学问、（爱）好、性格等。 依据外部因素来确定一个合适的支点。假如目前学问、阅历及力气储备丰厚，可以以进展支点或欢快支点来规划自己的职业生涯，在职场选择有潜力的职业或感爱好的职业。假如初出茅庐，经济拮据，不妨以生存支点来规划自己的职业生涯，从一些简洁的职业做起，不要好高骛远，等待职场修炼到某种程度后，再重新规划职业生涯。 依据内部因素来确定一个合适的职业

4、。职业选错会影响成功概率，美国专家曾做过统计，内向型的人从事销售职业，成功的概率低，且比外向型的人付出更多的代价。可通过专业的人才测评，实现对自身特质的系统了解。 我们在做职业规划时，还要依据自己的职场修炼程度适时转变职业规划支点。当解决了温饱问题后，就要将原来的生存支点转移到进展支点上来，重新调整自己的职业规划。即使目前的工作能猎取高薪，但学问及技术含量不高，没有什么进展空间，也不该多留恋。或者以爱好支点来重新规划，找一份原来梦寐以求的工作，或许薪酬并不愿定比原来高，但只要足以维持风光的（生活）即可，这是职业的最高层次。这时，工作就成为生活中的一种享受。在这个人才、行业、学问快速更新的时代，

5、只有依据实际状况快速转移职业规划的支点，才能立于不败之地。 除了上述单一支点以外，在做职业规划时也可以接受多支点策略，如将生存支点与进展支点结合考虑，或者将进展支点与爱好支点结合考虑等等。支点复合越多，职业规划的难度也就越大。一般说来，职业规划应当先从单一支点起步，随着学问、技能、阅历等的积累，再逐步接受复合支点。职业规划应当始终伴随着职业生涯的进展。即使是在一个你认为值得终身从事的职业上，也还存在着是连续努力，还是满足现状的选择是将职业生涯放在生存的支点上呢，还是放在连续进展的支点上呢? 人生的目标在于追求生活的欢快。欢快地工作是我们的追求，而这种欢快并非贫困的欢快，而是建立在无衣食之忧的基

6、础之上。老夏还在工作，比尔。盖茨的钱多得用不完也还在工作。工作对他们而言并不是为了生存，而是一种欢快，这是职业生涯规划的终极目标。 公司职业生涯规划的原则 第一，以完善的管理制度和管理体系为员工供应工作机会和进展阶梯的必要保障。 公司建立和完善激励约束机制、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、职业生涯管理等制度，供应职位、权责、待遇、福利等相关条件，并从敬重员工进展需要、关怀员工进展的角度动身，为员工制定人性化与理性化相结合的职业提升方案。 其次、有步骤、有方案、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段关怀员工进行自我提升。 同时进行准时评价，使员工熟识自我、修正自我，进而产生与公司同命运、共进

7、展的内在动力与创新力气。 第三、建设以人为本的企业文化。 在公司中制造出公正、进取、和谐、公正的企业文化氛围，为全部员工公正地供应能够施展才华，实现自我价值的舞台。 第四、确定合理的职业生涯规划路径。 公司结合员工的职业性向，为员工设置职业生涯路径并实施有效的调控管理，员工在公司的关怀下，制定职业生涯进展方案。 第五、关心员工进行生涯诊断。 通过组织员工进行性向测试和心理测试，关心员工分析自我的价值观、个人职业取向、自己的特长与不足,清楚自己的技术力气以及所积累的工作阅历，并站在公司战略进展目标上，为员工分析其职业进展需求。 第六、员工职业生涯进展全过程跟踪和辅导。 进行定期的盘点，时刻了解员工的状况，依据员工的实际状况供应针对性的指导和关怀。 职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，供应奋斗的策略。 2、精确评价个