内训师管理办法

1、 内训师管理办法1.目的为提升公司培训能力，充分发挥内训师在员工培训中的作用，有效传承公司文化、知识和技能，完善内训师体系建设，规范公司各类内训活动，特制定本办法。2.适用范围适用于公司职能部室及各生产车间。3.职责划分3.1人力资源部职责：负责指导、协助各单位做好内训课程开发、内训师队伍的建设，负责内训师的审核及复核。3.2各部门、车间负责本单位内训师队伍的选拔与培养工作；建立完善内部课程体系；负责初级内训师的推荐工作。4.内训师任职条件4.1内训师定义：内训师是指在企业内部选拔，符合任职条件，承担企业部分培训课程的开发与授课的人员，属兼职。4.2内训师来源：内训师由各部门、车间进行选拔、推

2、荐；经集中培训，认证合格后，正式聘任为内训师。4.3内训师级别：共分为初级、中级、高级三个级别。5.内训师的选拔、晋级、培养参照能源股份公司内训师管理办法6.内训师职责6.2培训课程开发：根据培训需求，开发设计有关课程，并定期更新课程内容。6.3培训课程实施：根据开发的培训课程，对目标对象进行培训。6.4培训后期跟进：与人力资源部门共同进行培训后阅卷、后期培训跟进等工作，以达到预定的培训效果。6.5公司表现优异的内训师，在职务晋升、外派培训等方面享有优先权。7内训师授课津贴与考核7.1授课津贴标准级别标准（元/课时）初级30中级45高级607.2内训师津贴由受训单位支付。7.3以下情况不属于发

3、放授课费的范畴7.3.1授课时数不足1小时的课程；7.3.2组织的经验交流、知识分享、工作座谈等各种类型的会议；7.3.3试讲和其它非正式授课。8.内训师的管理8.1内训师出现以下情况之一的降低等级：8.1.1全年完成培训有效净课时数达不到要求50%的（各级别内训师均要求每年最低净课时数不低于10课时）；8.1.2年度平均培训效果满意度良好率初级低于50%、中级低于60%、高级低于70%的；8.2内训师出现以下情况之一的取消其资格：8.2.1全年完成培训有效净课时数达不到要求30%的（各级别内训师均要求每年最低净课时数不低于10课时）；8.2.2宣扬或传播对企业负面信息的；8.2.3违反企业规

4、章制度的。8.3根据每年度内训师授课课时数和授课质量情况，评选优秀内训师并进行一定表彰与奖励。8.4有效净课时数是指培训一次单位人数不少于20人，时长不少于1小时。9.附则本办法由人力资源部负责制定和解释，自下发之日起执行。10.相关表单序号表单名称表单编号保存年限保存单位1内部培训师申报表附件12培训课程评估表附件23内部培训师晋级申请表附件34内部培训师人员汇总表附件45课程开发设计表附件56内训师年度考核表附件6附件1：内部培训师申报表 姓名性别出生年月民族照片学历所属部门/车间专业技术职称职业资格联系电话入职时间现任职务授课经历人力资源部审核意见分管领导意见党委书记意见总经理意见附件2

5、： 培训课程评估表课程名称：培训讲师：培训日期： 月 日项目项目1.课程内容2.讲授方法3.对你工作的帮助4.教材的设计和选用5.授课内容的趣味性6.参训人员互动机会7.培训讲师的表现8.对本次培训的评价9.通过此课程A、获得新知识B、获得特别的工作方法或技巧C、对改变工作态度有帮助D、获得新的理念与信息E、使你更客观的认识自身的工作F、你将向其他人推荐这个培训课程10.对举办以后同样培训课程的建议：11.您仍有兴趣参加（或了解）哪些培训课程？感谢您用宝贵时间填写了本表格！附件3：内部培训师晋级申请表填表日期： 年 月 日 姓名性别照片年龄学历现任职务技术职称所在部门联系电话办公座机：手机：目

6、前级别申报级别本人擅长主讲的培训课程以下由人力资源部填写在担任上一等级内训师期间授课完成的课时情况和培训满意度情况：部门/车间领导意见人力资源部意见文件管理制度第1页 共6页归口部门：运营管理部发布/实施日期：2013-8-12修订状态/版次：A0编制单位人：运管部/高振宁审核：王涛批准：向东(第 PAGE 1页 / 共 10 页)附件4：内训师花名册 序号讲师级别部门姓名岗位名称性别族别出生年月年龄最高学历入xx时间在司年限从事培训授课年限自主授课科目每年授课有效净课时数专业技术职称职业资格联系电话1高级2中级3初级45附件5： 课程开发设计表课程名称： 培训主题：培训对象培训方式课程目标课程内容课程实施建议授课实施：相