店经理综合能力评估表

1、附表4：店经理综合能力评估表被评估人：_分店名称：评分说明：请根据被评估人的实际情况，对六项能力的各项“行为及绩效表现”进行评分，其中5分为很好，4分为较好，3分为一般，2分为较差，1分为很差。评分时，在评分栏内你评定的分数处打一个“”。能力行为及绩绩效表现现评分1领导导能力 预测测环境变变化，制制定有效效对策，防范与与化解风风险。54321 识别别人才，把合适适的人放放到合适适的位置置上。54321 带领领与激励励团队实实现企业业预定目目标。543212、职务务专业能能力 熟练练掌握所所任职务务必备的的知识、技能，是所在在岗位的的专家。54321 在分分管或主主管的范范围内，能根据据公司战战

2、略发展展的要求求或存在在的主要要问题提提出整体体性的解解决方案案。54321 在执执行方案案的过程程中，能能及时发发现并解解决所产产生的新新问题，保证方方案的落落实并取取得成效效。543213、成本本控制能能力 重视视成本控控制工作作，找出出实际工工作中成成本控制制的薄弱弱环节。54321 制定定有效的的成本控控制措施施与行动动计划，并在工工作中执执行落实实。54321 领导导所属人人员实现现成本控控制目标标。543214、学习习创新能能力 对照照行业标标杆，寻寻找实际际工作中中的差距距及存在在问题。54321 采取取各种行行动，领领导所属属人员学学习、融融汇各家家经验。54321 在工工作中

3、综综合创新新，提出出独特有有效的工工作改进进方法，并取得得成效。543215、执行行能力 贯彻彻执行集集团的方方针、政政策。54321 完成成集团下下达的目目标、任任务。54321 身体体力行并并督促所所属人员员遵守集集团的管管理制度度、管理理办法与与工作流流程。54321附表5：中层管理理人员综综合素质质评估表表被评估人人：_岗位位：说明：11、本评评估表从从五个方方面对被被评估人人综合素素质进行行评估；22、每个个方面分分5个不不同的等等级加以以描述，评估人人在与被被评估人人表现最最为接近近的描述述栏后的的评分栏栏划“”；33、为确确保本评评估的有有效性，评估人人在评估估过程中中必须做做到

4、客观观、公平平。项目等级标准准及定义义评分1、认同同、实践践价值观观不认同集集团价值值观，行行为有违违集团价价值观的的要求。1部分认同同集团价价值观，在某些些方面能能以集团团价值观观作为自自己行为为的准则则。2基本认同同集团价价值观，能以集集团价值值观作为为自己行行为的准准则。3高度认同同集团价价值观，自觉地地实践集集团价值值观。4集团价值值观已“内化”为个人人的价值值观，事事事处处处体现集集团价值值观要求求。52、真诚诚关怀待人虚伪伪势利，很不真真诚，从从不关心心他人。1待人不够够真诚，偶尔关关心他人人，但显显得表面面化。2待人比较较真诚，不虚伪伪不势利利，能关关心同志志。3待人很诚诚恳，经

5、经常表示示出对他他人的关关心，并并适当给给予帮助助。4不分级别别、不分分文化等等其他差差异，对对他人保保持尊重重与真诚诚，并给给予无私私的关怀怀帮助。53、敬业业负责工作缺乏乏热情，没有责责任心，经常不不完成工工作任务务。1工作热情情较低，有时不不太负责责，工作作任务勉勉强可以以完成。2工作热情情一般，比较负负责，能能较好完完成工作作任务。3工作热情情较高，认真负负责，工工作完成成到位。4热爱工作作，以公公司利益益为上，积极负负责，精精益求精精，能很很好完成成工作任任务。54、务实实高效没有切实实行动，经常说说大话，工作迟迟缓，常常不能及及时完成成任务。1工作不够够实在，有时拖拖沓，不不能及时时完成任任务。2工作踏实实，较有有效率，基本能能按时完完成任务务。3讲求实效效，有较较高的工工作效率率与速度度，能如如期完成成任务。4追求实效效，注重重实绩，工作效效率很高高，常能能提前完完成任务务。55、合作作进取以个人为为中心，很难与与他人合合作，不不求上进进，工作作没有改改进。1与他人合合作不是是很好，上进心心不强，工作少少有改进进。2能与他人人合作，比较上上进，工工