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文档简介

1、二次早会组经理晋级培训课程大纲二次早会的意义与功能二次早会的流程与内容二次早会运作注意事项二次早会运作特别说明3.4（1）组经理晋级培训二次早会的意义落实活动管理是早会的延伸是基层主管的舞台是基层单位经营的重心培养训练单位的经营人才组经理晋级培训二次早会的功能一、活动管理的功能 * 场地、时间的提供 * 时间效率的提升 * 日经营管理的落实 *表报管理的基础组经理晋级培训二、延伸的功能 *接续性 *灵活性 *借力使力二次早会的功能组经理晋级培训三、导演的功能 *基层主管自我训练 及成长 *领导魅力的塑造二次早会的功能组经理晋级培训四、经营的功能 * 教育性* 互助性*咨询性 *目标的追踪与考核

2、 * 新知提供 * 单位文化的塑造二次早会的功能组经理晋级培训五、培养人才的功能 * 参与性 * 感受分享 * 自我激励二次早会的功能组经理晋级培训二次早会的经营是单位经营管理的基础是活动管理成败的关键组经理晋级培训二次早会流程1 期待时刻2 敬业时间3 喜讯报道4 心得分享5 重点宣导6 问题解答与 对策7 业务分析与本日活动安排8 欢呼出发 组经理晋级培训二次早会的流程及内容1、期待时刻：问候并介绍本次二早主要内容2、敬业时间：检查并汇报本小组出勤、拜访情况3、喜讯报道：举绩、增员、喜事（生日、节日等）或受表彰情况通报4、心得分享：展业心得与经验分享5、重点宣导：落实大早会精神，根据阶段目

3、标方案宣导与安排组经理晋级培训6、问题解答：解答伙伴共性问题、训练辅导7、本日安排：本日活动与计划安排8、欢呼出发及个案辅导：会议结束。对伙伴个别沟通与针对性辅导组经理晋级培训二次早会注意事项避免流于形式，内容要实在，解决问题防止主题不鲜明，督导、主管对早会的效果要有一个预估注意不断更新二次早会的内容及形式调动组员充分参与，保持二次早会融洽的氛围不论谁主持，主管对二次早会都要作好管理、控制 二次早会的成败，主管要负90的责任！组经理晋级培训特别说明时间：正常不超过30分钟，如有培训可视况定督察员：由主管指定一人担任，可轮流排定问题解答：解答上次会议所提问题，不在会中解答现场所提问题工具的使用：行事历按周制定；准备表由主持人提前一天准备，并作好相应沟通流程安排：可按创新形式灵活安排主持人安排：全员参与，培养人才二次早会演练组经理晋级培训课程大纲示范与说明角色扮演及反馈最佳示范组经理晋级培训二次早会示范与说明角色A 组经理：李健角色B 二次早会主持人：周胜芳角色C 心得分享人员：焦桂敏角色D 过生日的伙伴：林忆宁角色E 准增员对象：孙泽浩组经理晋级培训角色扮演及反馈阅读案例：二次早会标准流程角色分配角色A ：组经理角色B ：二次早会主持人角色C ：心得分享人员角色D ：过生日的伙伴角色

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