企业管理驾驶舱

1、企业管理驾驶舱企业管理驾驶舱第1页目 录管理驾驶舱战略情报沙盘OGSM过程 管理视窗KPI控制面板工作要求企业管理驾驶舱第2页管 理 驾 驶 舱企业管理驾驶舱第3页管理信息化建设整体规划管理数据中心建立统一数据仓库提升数据处理能力企业经营管理一体化平台战略情报沙盘OGSM过程管理视窗KPI控制面板。管理驾驶舱建设思绪与架构 针对企业管理经营中分析决议、目标制订及实现支撑系统，帮助企业领导层及时全方面掌控企业及竞争对手经营信息，制订有效计划，并确保计划顺利实施，提升执行力。目标及意义企业各级人员方向明确行动一致企业管理驾驶舱第4页 整合企业情报资源，打造企业战略情报库，以强大基础数据及预警机制，

2、支撑领导决议。战略情报沙盘管理驾驶舱现实状况KPI控制面板 实时监控KPI指标运行情况，并经过指标分解，让员工明确本身工作目标及方向，提升工作效率。 落实省企业OGSM战略意图，建立当地OGSM过程管理控制，将项目管理落到实处。OGSM过程管理视窗：战略情报沙盘OGSM过程管理视窗KPI控制面板企业管理驾驶舱第5页战略情报沙盘企业管理驾驶舱第6页1、加紧决议响应速度 2、提升决议准确度3、更直观了解运行状态 4、管理方式变革沙盘动态地显示对手与我方各类情报，决议者能够依据管理需要个性地选择情报查询。沙盘企业运行数据整合了各子系统数据源，是动态，更新快。这为领导决议时，提供了情报数据确保。沙盘能

3、让领导者更直观了解企业运行情况、政策、异动情况、宏观经济，提升移动整体竞争力。情报时实地响应，领导参加到了各个管理过程控制中，不但仅是签字负担考评结果；及时从不一样角度给予提醒、激励，实现以人为本。建设目标 打造企业内部战略信息基础数据库，给领导在决议时候提供科学依据，对所管理区域各类基础信息包含：宏观经济信息，市场资源，网络资源及各种情报有全局把握，从而做到运筹帷幄，决胜千里。战略情报沙盘概况企业管理驾驶舱第7页1基础信息查询2关键参数动态预警3沙盘推演4信息情报库5企业资源表战略情报沙盘功效企业管理驾驶舱第8页 基础信息查询对省、市宏观经济情况能做出直接了解将企业运行情况庞大信息量，用简练

4、、直观形式显示出来罗列敌我势力分布，作战态势一目了然战略情报沙盘功效广 告客 户渠 道基 站企业管理驾驶舱第9页关键参数动态告警 对企业市场异动情况、广告到期提醒等用闪烁图标标注告警。 月收入告警 沙盘推演图 为企业经理人员讨论发展战略、市场态势提供实时交流平台沙盘推演战略情报沙盘功效企业管理驾驶舱第10页 为落实省企业关于经理人员要做到心中要有“三个一”：一张战略图、一个资源表、一本市场帐要求，战略情报沙盘已集成资源表模块（当前已着手开发战略图与市场帐），经过资源表，经理人员能够对全企业资源有全局性把握。资源表战略情报沙盘功效企业管理驾驶舱第11页 信息情报库 系统与短信组件结合，实现情报信

5、息及时上传下发，并能经过回复短信，对情报进行点评。 经过打造信息情报库，组建虚拟情报团体、实施传送情报（当前已经有各类情报170多条），这么就让企业各层经理人员及时了解市场动态，做到知己知彼，百战不殆 情报栏 短信通知战略情报沙盘功效企业管理驾驶舱第12页OGSM过程管理视窗企业管理驾驶舱第13页 OGSM过程管理视窗功效 指标视图02 项目视图03建设目标基于省企业OGSM管理思想，建立分企业OGSM管理系统，利用该系统，可以将企业战略经过目标，目标，策略，项目分解方式，将全区工作落实到人，这么能够做到决议及时下达和监控项目完成情况、从而有效对各部门和员工进行有效管理。01 个人工作台企业管

6、理驾驶舱第14页待办任务项目管理个人工作台：经过个人工作台，员工能够清楚了解在OGSM体系里本身负责项目进展情况，并能够在个人工作台实现项目管理，进度汇报 ，项目审核操作。 OGSM过程管理视窗功效企业管理驾驶舱第15页 经过OGSM项目进度红绿灯，进度条，能够直观反应项目完成情况，从而及时监控项目状态，制订对应对策，确保企业各级OGSM能够顺利完成。指标项目视图 指标进度图 指标架构图 OGSM过程管理视窗功效企业管理驾驶舱第16页KPI控制面板企业管理驾驶舱第17页KPI功效介绍1仪表盘首页2指标管理3主要任务管理4通报5与OMSS系统整合对接企业管理驾驶舱第18页KPI控制面板企业各部门

7、或下级机构能够按照自己业务需要，很灵活地建立自己KPI体系。同时对本身和下级KPI能很好进行追溯和查看，提升执行力，有利于企业目标战略达成。用管理仪表盘思想，建立对企业KPI监控机制，以帮助各级领导和分析人员及早发觉业务问题。支持对主要任务或专题考评项目标任务分解，追溯。使企业各项主要考评工作都能经过系统一览无遗可方便地将企业关键指标按时间和部门层层分解，落实到人，真正做到人人肩上扛指标。这么就为绩效考评提供依据，充分调动员工主动性。建设目标及思绪KPI功效介绍企业管理驾驶舱第19页 经过仪表盘首页，大家都能直观地浏览全区KPI运行情况，并能从区域和详细指标两个维度对KPI进行精细化监控仪表盘

8、首页 仪表盘首页 指标钻取图KPI功效介绍企业管理驾驶舱第20页PEM启迪指标及主要 任务管理 此功效模块用于对KPI指标以及主要专题考评任务进行分解，追踪，实现各级部门，各级人员，各级指标层层监控。指标管理主要任务管理KPI功效介绍企业管理驾驶舱第21页效率型 通报模块与Excel无缝集成，尤其针对企业员工报表制作习惯，能够实现在线编辑各种动态数据报表。方便、快速使用Microsoft Word环境制作各类周报、月报和年报。Word通报EXCEl数据报表KPI功效介绍企业管理驾驶舱第22页服务厅员工积分员工积分考评表 经过与在线营销系统实现初步对接，各级经理人员能够经过此界面了解下辖服务厅员

9、工工作积分情况。 KPI功效介绍企业管理驾驶舱第23页战略情报沙盘工作要求综合部 1、负责搜集我国、当地政经信息、行业信息等宏观信息，并结合市场部上报市场类情报信息编制每七天信息快报、每个月信息分析汇报，不定时组织各类专题调研活动；2 、负责更新维护战略情报沙盘“宏观经济”信息，标准上每六个月更新一次，详细依据权威机构颁布相关数据时间为准。网络部负责搜集整理汇总各类网络类情报信息，对于主要情报须在当日汇总上传到战略情报沙盘，并经过短信功效发送企业领导、市场经营部及各分企业责任人处；负责监督核查各类网络信息正确性，分析、评定网络类信息。各分企业依据市企业战略情报管理方法，制订本分企业战略情报搜集

10、流程，发动全员参加情报搜集工作；各分企业设置一名战略情报管理员，负责审核本分企业全部情报信息，汇总后上传到战略情报沙盘；各分企业负责维护更新战略沙盘中渠道、广告、集团、小区、客户等市场数据，每个月15日前须将相关数据上传战略情报沙盘。全部情报信息标准上不得经过邮件等其它形式上报，或越级上报。全部情报必须当日内报送。市场部天天查看战略情报沙盘信息，发觉主要信息须马上联络各分企业确认是否含有全局性，在当日将含有全局性、影响面大信息及时上传到战略沙盘，并经过短信通知功效发送到企业领导、市场经营部部及各分企业责任人处；每个月15日前将各分企业运行情况信息导入战略情报沙盘； 重视竞争对手情报，及时、针对制订市场策略，并定时组织开展专题调研；按要求完成省、市市场部门要求其它各类市场报表、渠道报表。负责系统软硬件升级、维护，监督核查各分企业、各部门是否按时导入数据信息技术中心网络维护中心负责更新上报“网络信息”，要求每六个月更新一次，每