施工用电现场处置方案

1、 施工用电现场处置方案一 、事故特证1、危险性分析：发生事故的类型是施工用电事故。2、从事故可能发生的季节和造成的危害程度分析来看，随时随地都有可能发生施工用电事件，轻者人员受伤、物质设备损坏；重者亡人事故或造成重大经济损失。3、从事故前可能出现的征兆看：施工用电无专项设计施工方案，无安全技术交底。临时用电无按照JGJ46-2005规范标准执行。电工未持证或无经单位教育培训上岗。施工用电设备，场所未设置安全警示标志。电工操作人员未戴个人安全防护用品。如：安全帽、挂安全带、绝缘靴、绝缘手套等。其他施工用电场所引起的触电或火灾电击等事故。如：在高压线路下进行钻孔桩施工，在高压线路下进行路基土石方施

2、工，在大雨大风下作业等。二 、应急组织和职责1、应急组织：组长：项目经理 副组长：常务副经理、党工委书记组员：总工程师、安全总监、各专业经理、安质部长、办公室主任、工程部长、物资部长、财务部长组成。2现场指挥系统结构图：项目队应急领导小组现场应急领导小组安全总监安质部工程部物资部办公室财务部总工程师3、职责 组长职责：负责现场应急响应所有方面的工作，包括确定事故目标及实现目标的策略，批准实施书面或口头的事故行动计划，高效地调配现场资源，落实保障人员安全健康的措施，管理现场所有的应急行动。副组长职责：在组长的统一领导下，积极配合组长的工作；在应急过程中，负责安全问题，信息收集与发布以及与应急各方

3、的通信联络及时向应急组长汇报。信息联络部职责确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录与整理及对外联络。抢救组行动部负责所有主要的应急行动，包括消防与抢险，人员搜救，医疗救治，疏散与安置等。策划部 策划部负责收集，评价分析及发布事故相关的战术信息，准备和起草事故行动计划，并对有关的信息进行归档。办公室后勤部负责为事故的应急响应提供设备，设施、物质、人员、运输、服务等。财务部资金保障部负责跟踪事故的所有费用，并进行评估，承担其他职能未涉及的管理职责。三、应急处置1、响应分级根据施工用电事故危害程度，影响范围和单位控制事态的能力，结合企业应

4、急响应分级的要求，（共分为四级），确定事故等级，按照分级负责的原则，明确应急响应级别。2、响应程序根据事故的大小和发展态势，明确应急指挥，应急行动，资源调配，应急避险，扩大应急等响应程序。并遂级向上级有关部门汇报。3、处置措施根据本单位事故的类型和可能发生的事故特点，危险性，制定应急处置措施。如：发生施工用电事故，项目队指挥领导小组按到报警后，并立即作出反应，根据事态大小和影响范围，通过警情判断响应级别，对不够启动级别的应当关闭。对够起动级别的同时，向上级有关部门报警和应急启动。并立即采取控制措施、防止事态扩大，及时组织抢救伤员，维护场内外人员的安全，并派出保卫人员立即保护事故现场。直到上级有

5、关部门最高总指挥到位。现场总指挥权由上级有关部门最高总指挥统一指挥，下级指挥机构人员搞好配合，直到事态控制和现场恢复到完好正常。4、报警与上级有关部门联系电话：医院急救电话：120项目部安质部负责人王鹏忠（安质部长）电话四、注意事项配载好个人防护用品：如：穿工作服、戴安全帽、穿绝缘鞋。如需使用抢险器材时应注意轻拿轻放，防止撞击和爆炸事故。采取救援对策或措施时，以抢救伤员为主，设备财务次之。减少不必要的伤亡事故。现场自救和互救人员，要注意个人防护安全。应急救援结束后，应安排岗哨人员，注意事态反复的扩大，如有事态反复立即向项目部执班室报告。五、附件项目部应急领导小组应急处置小组通讯录序号职位/部门姓名联系电话1项目经理 2常务副经理 3党工委书记 4安全总监 5总工程师 6总经济师 7总会计师（兼财务部长） 8电力专业副经理 9房建专业副经理 10接触网专业副经理 11工程部部长 12物资部部长 13综合部部长 15安质部