![工作岗位横向分类的原则_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e1.gif)
![工作岗位横向分类的原则_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e2.gif)
![工作岗位横向分类的原则_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e3.gif)
![工作岗位横向分类的原则_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e4.gif)
![工作岗位横向分类的原则_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e/151bb6919efde3682bf060ef49a4f79e5.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、一、工作岗位分类的主要步骤工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作,它的具体步骤一般 为:岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别;岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、 经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别;根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力 资源管理工作的依据;建立企业岗位分类图表,说明企业各类岗位的分布及其配置状况,为企业员工的分类 管理提供依据。二、工作岗位横向分类的步骤与方法(一)工作岗位横向分类的步骤岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程。将企事业单位内全部岗位,按
2、照工作性质划分为若干大类,且口职门。如图5-8 和图59所示,这两张图说明了岗位在划分职门前后的情形。图中的圆点。与。分别代表 不同性质的工作岗位。图58中圆点表示在岗位分类之前,存在于一个组织当中的各种岗位分布状况;图59则表示将这些岗位进行了第一次分类,即将它们中工作将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分,即将大类下的中类再细分为若 干个小类,把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步, 每一个职系就是一种专门的职业。如图511所示。(二)工作岗位横向分类的方法按照岗位承担者的性质和特点,对岗位进行横向的区分例如,某公司将本企业的全部岗位分为直接生产人员岗
3、位和管理人员岗位两大类, 然后,再按照劳动分工的特点,将这两大类划分为若干中类或小类。以管理人员岗位为例, 大致可以分为以下10个小类:生产管理类、市场营销类、财务审计类、科技管理类、劳动 人事管理类、物资管理类、行政后勤类、党团工作类、综合管理类及其他;以生产人员岗位 为例,大致可划分为以下3个小类:基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分例如,某电器公司将全部岗位分为:生产岗位、技术岗位、管理岗位、市场营销和 供应服务五大类岗位。对每一大类又细分为若干小类,以技术岗位为例,大致可分为以下5 个小类:科研岗位、设计岗位、工艺岗位、理化分析和质量检测
4、;以生产岗位为例,大致可 分为以下5个小类:车工、铣工、刨工、磨工和钳工。按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级分别把每一个职系中的岗位,按照业务工作的繁简难易、责任大小以及所需人员资 格条件等因素,对其进行分析和评价,并把它们按照一定的顺序,如从简”轻”“低到 繁”“重”高进行排序,将相近相似的岗位划分为同一岗级,直至将全部岗位划分完为止。由于各个职系的工作性质和特点不同,岗位数目也不相同,所以各个职系里划分岗级的 多少也是不等的。例如,出版业中的校对这一职系划分为一级校对、二级校对和三级校对这 三个岗级;而在医疗卫生行业中,则将护理这一职系划分为主任护师、副主任护师、主管护 师、护师和护士
5、等五个岗级。统一岗等前面提到过,各个职系中的岗级数是不等的,各个职系中最高或最低岗级中的岗位, 其工作的繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件等因素也不尽相同,这样就产生一 个问题,各职系的岗级既无法直接进行横向的比较,又不能在各个职系岗位之间建立起横向 和纵向联系。为此,必须在划分岗级的基础上,根据岗位工作的繁简难易程度、责任大小和 所需人员资格条件等因素,对各职系的岗级进行横向的分析比较,然后将它们归入统一的岗 等内,从而使不同职系、不同岗级的岗位,纳入一个由岗等、岗级与职系组成的三维岗位体 系之中。如图513所示。总之,将岗级归入统一的岗等,其基本目的是为了对岗位进行系统化管理。也就
6、是 说,无论某一个岗位,在职系中处于什么岗级都能和所有职系的岗级进行比较,即与自己处 于同一岗等或不在同一个岗等的岗位进行对比。处于同一岗等的岗位,虽然岗位工作的性质 千差万别,但工作的繁简难易程度、所承担的责任轻重程度以及对承担此岗位人员的资格条 件要求等均是相似的,因而,它们的报酬待遇也应该是相同的。如美国3级看护为第5岗 等,l级内科医生也属于第5岗等,他们的薪金相同。从我国多数企业分类的实际情况来看,大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。 其具体步骤和方法如下:选择岗位评价要素即根据企业的生产类型、岗位的性质和特征,确定评价要素的地位和重要程度,正 确决定评分分值、权数和评比标准。如
7、技术密集性企业,可以将上岗技能要求因素排在首要 位置,而对劳动密集型企业,则可以将工作责任或劳动强度放在第一位。对技术工种岗位, 可主要依据岗位所配置设备的繁简难易、精确程度、价值高低等因素来评价;而对熟练工种 岗位,则可主要根据对产品成本、质量、数量所负的责任进行评价。但总的来讲,所选用的 岗位评价因素,应该能够适用组织中的全部岗位,或大部分岗位,或某一类岗位,即应具有 共通性。而且这些因素在意义上不能重叠,参与岗位评价与分类的有关人员也必须了解并掌 握这些因素的重要性。最后,各因素必须是可观察到的,可以衡量的。表511列举了一些 企业生产性岗位评价的要素。建立岗位要素指标评价标准表即依据岗
8、位的重要程度,赋予岗位评价要素相对合理的量值(点数)。其中需要注意 的是:为方便起见,可以先依据岗位评价要素间相对重要程度,确定程度最低和最高要素, 并赋予它们点数。例如,某企业各岗位工作环境的差距不大,可以将此要素指标定为最低水 平,同时赋予点数10点;而上岗技能要求在各岗位之间差距很大,反映了各岗位劳动操作 方式对员工上岗资格的不同要求,故将此要素指标定在最高水平,并赋予点数40点。同时 应该注意,最低水平指标可以不止一个,但程度最高水平的指标却一般只能有一两个。采用相对比较的方法,将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较,以认定它们 的相对位置,并赋予它们相对的点数。将评价要素,依程度高低
9、,分割为数个档次,每个档次都是等距(等差或等比) 的。企业可根据自身各岗位在这些要素上的差别程度,确定出划分档次数量,以提高评比的 精确程度。若设档太粗,起点档级点数偏高,那么,关键技术岗位与一般岗位、生产线上岗 位与辅助生产岗位的岗级就可能拉不开差距。这个环节的基础工作如果未能做细,将会导致 以后制定和调整岗位工资时的较大困难,搞得不好,平均主义的弊病就不可避免。所以,如 果各岗位之间劳动差别大,则可多分几个档次,或者采取设半档等不规则的设档方法。如表 512和表513所示。按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级在对岗位划级时,可以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法,将比较密
10、集 的点数区域所对应的岗位划归同一岗级,并制定出点数换算表,根据各个岗位的岗级统一归人相应的岗等即在完成对岗位划分岗级的任务之后,应对全部生产性岗位的岗级统一划归岗等。 上面已经分别完成了对技术工种岗位和熟练工种岗位(它们对应生产性岗位的小类即职系) 的划分岗级工作,但是,因为技术工种岗位和熟练工种岗位在岗位评价体系以及评分标准上 存在很大差异,所以,对生产性岗位中的这两类岗级统一列等,可以采取以下方法:经验判断法,即组成工作评价小组,凭借经验,比较技术工种与熟练工种的劳动 差别,作出归入岗等的决策。基本点数换算法,即将熟练工种与技术工种在要素评价标准表中的基本点数分别 加总,求出两者所占比例
11、,按照比例将其中一类工种的点数折算成另一类工种的点数,然后 归岗列等。交叉岗位换算法,是指将既可以归为熟练工种又可以归为技术工种的某些特殊工 种,先分别划分岗级,然后,根据它们在两类岗系中岗级位置,求出技术工种与熟练工种之 间的岗级换算比例,然后再归入岗等。例如,某企业把司机和食堂厨师两个工种都分别按照 熟练工种和技术工种划岗归级。按熟练工种岗位归级时,两个工种岗位都为四级;而按技术 工种归级时,都为二级。两者交叉换算比例为2: 1,这样,熟练工种的四级和技术工种的 二级就归为一等,从而使不同岗级的工作岗位处于同一个水平线的岗等上,依次类推。在企事业单位中,对管理性岗位的纵向分级方法与生产性岗
12、位纵向分级方法基本相 似,但由于管理岗位的错综复杂性和工作成果的难以量化性等特点,使得管理岗位的归级工 作比对生产岗位归级要更为复杂和困难。而且大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学 的设计,岗位设置庞杂混乱,因人设岗的现象比较严重,也给管理人员岗位归级带来极大困 难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上,提出以下分级思路和建议:1.精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改 进。科学的岗位设计,首先要考虑岗位的任务和地位。一个岗位必须有其存在的意义,也即 它应该履行明确的功能,并应有明确的工作范围和满额的任务量。除此之外,为完成岗位的 工作任务,每个岗位需要从别的岗位获取一定的信息资料,同时又为别的岗位提供一定的信 息资料。需要信息和提供信息,也是设计岗位时应该考虑的。最后,岗位的存在和科学设置 也应以承担一定的职责和拥有一定的权力为条件。企业只有按照上面提及的内容和原则,设 计岗位才能谈得上科学合理。对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过 程中,应充分体现分类管理的原则,将企业单位管理岗位划分为管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 内蒙古包头市2024年中考英语真题【附真题答案】
- 2024年东南亚泡沫奶精市场深度研究及预测报告
- 中东及非洲一次性圆形吻合器行业现状及发展机遇分析2024-2030
- 2024年东南亚可塑形耳塞市场深度研究及预测报告
- 安全演练活动方案
- 废旧风机叶片循环利用项目可行性研究报告-积极稳妥推进碳达峰碳中和
- 2024年印度宠物美容产品行业状况及未来发展趋势报告
- 中秋节的现代诗词7篇
- 高二下学期3月周考数学试卷
- 专题20+当代世界发展的特点与主要趋势+选择题专项训练 高三统编版(2019)必修中外历史纲要下一轮复习
- BIM 建模与应用教程 教学 课件
- 信息经济学完整课件
- 字音字形大全
- 送货委托书(共3篇)
- 《义务教育语文课程标准(2022年版)》:学习任务群的教学解读
- 幼儿园保育员培训活动记录表
- 2023年黑龙江农业工程职业学院单招综合素质考试笔试题库及答案解析
- 现场HSE检查表(最新版)
- 妇女保健医师晋升副主任(主任)医师高级职称例分析专题报告(青少年女性中枢性闭经门诊病案分析)
- 多媒体会议系统设备安装调试方案
- 暴雨强度公式317个城市(更新)
评论
0/150
提交评论