招标代理公司管理制度

1、PAGE 17企业管理制度文本*工程程招标代代理有限限公司二零零四四年四月月三十日日目 录录TOC o 1-3第一章管管理大纲纲3第二章员工工守则4第三章财务务管理5第一节总则则5第二节财务务机构与与会计人人员5第三节会计计核算原原则及科科目报表表7第四节资金金、现金金、费用用管理8第五节工资资及奖金金10第六节税收收及利润润分配 PAGEREF _Toc401302223 h 8第七节会计计凭证和和档案保保管10第四章人事事管理 PAGEREF _Toc401302226 h 8第一节总则则 PAGEREF _Toc401302227 h 8第二节编制制及定编编 PAGEREF _Toc40

2、1302228 h 8第三节员工工的聘（雇）用用 PAGEREF _Toc401302229 h 9第四节工工资、待待遇 PAGEREF _Toc401302230 h 9第五节假期期及待遇遇12第六节辞职职、辞退退、开除除 PAGEREF _Toc401302232 h 10第五章业务务质量管管理15第一节总则则15第二节项目目经理制制度15第三节三级级复核制制度16第六章保密密工作17第七章岗位位职责18第八章企业业印、信信管理制制度23第九章附则则24第一章管管理大纲纲第一条条为了了加强管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根据国国家有关关法律、法规及

3、及公司章章程的规规定，特特制订本本管理细细则。第二条条公司司全体员员工都必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的规章章制度和和各项决决定、经经律。第三条条公司司的财产产属股东东所有。公司禁禁止任何何组织、个人利利用任何何手段侵侵占或破破坏公司司财产。第四条条公司司禁止任任何所属属机构、个人损损害公司司的形象象、声誉誉和股价价稳定。第五条条公司司禁止任任何所属属机构、个人为为小集体体、个人人利益而而损害公公司利益益或破坏坏公司发发展。第六条条公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管理、经营水水平，不不断完善善公司的的经营、管理体体系，实实行多种种形式的的责任制

4、制，不断断壮大公公司实力力和提高高经济效效益。第七条条公司司提倡全全体员工工刻苦学学习科学学技术文文化知识识，公司司为员工工提供学学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高员工的的素质和和水平，造就一一支思想想和业务务过硬的的员工队队伍。第八条条公司司鼓励员员工发挥挥才能，多作贡贡献。对对有突出出贡献者者，公司司予以奖奖励、表表彰。第九条条公司司倡导员员工团结结互助，同舟共共济，发发扬集体体合作和和集体创创造精神神。第十条条公司司尊重专专业人才才的辛勤勤劳动，为其创创造良好好的工作作条件，提供应应有的待待遇，充充分发挥挥其知识识为公司司多作贡贡献。第十一一条公司实实行“按劳取取酬”、“多劳多多

5、得”的分配配制度。第十二二条公司推推行岗位位责任制制，实行行考勤、考核制制度，端端正工作作作风和和提高工工作效率率，反对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。第十三三条公司提提倡厉行行节约，反对铺铺张浪费费；降低低消耗，增加收收入，提提高效益益。第十四四条维护公公司纪律律，对任任何人违违反公司司章程和和各项制制度的行行为，都都要予以以追究。第二章员工工守则第十五五条遵纪守守法，忠忠于职守守，克己己奉公。第十六六条维护公公司声誉誉，保护护公司利利益。第十七七条服从领领导，关关心下属属，团结结互助。第十八八条爱护公公物，节节约开支支，杜绝绝浪费。第十九九条努力学学习，提提高水平平，精通通业务。第

6、二十条条积极极进取，勇于开开拓，创创新贡献献。第三章财务务管理第一节总则则第二十十一条为加加强财务务管理，根据国国家有关关法律、法规及及财务制制度，结结合公司司具体情情况，制制定本制制度。第二十十二条财务务管理工工作要贯贯彻“勤俭办办企业”的方针针，勤俭俭节约，精打细细算，在在企业经经营中制制止铺张张浪费和和一切不不必要的的开支，降低消消耗，增增加积累累。第二节财务务机构与与会计人人员第二十十三条公司司设总会会计师。公司设设计划财财务部。计划财财务部设设部长。计划财财务部及及各财务务部，根根据业务务工作需需要配备备必要的的会计人人员。第二十十四条总会会计师协协助总经经理管理理好全公公司的财财务

7、会计计工作，对全公公司的财财务会计计工作负负责。总会计计师主要要职责如如下： 1.执执行公司司章程和和股东大大会、董董事会的的决议，主持编编制并签签署公司司的财务务计划、信贷计计划和会会计报表表等，落落实完成成计划的的措施，对执行行中存在在的问题题提出改改进措施施，指导导各项财财务活动动，考核核生产经经营成果果，对总总经理负负责并报报告工作作； 2.编编制公司司员工工工资、奖奖金、福福利方案案和股东东分红派派息方案案； 3.监监督全公公司的财财务管理理和活动动；第第二十五五条计划财财务部部部长领导导计划财财务部的的工作，在总经经理和总总会计师师领导下下主持公公司的财财务工作作。计划财财务部部部

8、长的主主要职责责是： 1.主主持计划划财务部部的工作作，领导导财务人人员实行行岗位责责任制，切实地地完成各各项会计计业务工工作； 2.执执行总经经理和总总会计师师有关财财务工作作的决定定，控制制和降低低公司的的经营成成本，审审核监督督资金的的动用及及经营效效益，按按月、季季、年度度向总会会计师、总经理理、董事事会提交交财务分分析报告告； 3.协协助总会会计师编编制各种种会计报报表，主主持公司司的财产产清查工工作；第二十十六条各级级财务部部门都必必须建立立稽查制制度。出纳员员不得兼兼管稽核核、会计计档案保保管和收收入、费费用、债债权债务务帐目的的登记工工作。第二十十七条财会会人员都都要认真真执行

9、岗岗位责任任制，各各司其，互相配配合，如如实反映映和严格格监督各各项经济济活动。记帐、算帐、报帐必必须做到到手续完完备，内内容真实实，数字字准确，帐目清清楚，日日清月洁洁，按期期报帐。第二十十八条各级级领导必必须切实实保障财财会人员员依法行行使职权权和履行行职责。第二十十九条财会会人员在在办理会会计事务务中，必必须坚持持原则，照章办办事。对对于违反反财经纪纪律和财财务制度度的事项项，必须须拒绝付付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并及时时向上级级财务部部门报告告。公司支支持财务务人员坚坚持原则则，按财财务制度度办事。严禁任任何人对对敢于坚坚持原则则的财会会人员进进行打击击报复。公司对对敢于坚坚持原

10、则则的财会会人员予予以表扬扬或奖励励。第三十十条财会人人员力求求稳定，不随便便调动。财会人人员调动动工作或或因故离离职，必必须与接接替人员员办理交交接手续续，没有有办清交交接手续续的，不不得离职职，亦不不得中断断会计工工作。被撤销销的财会会人员，必须会会同有关关人员编编制财立立、资金金、债权权债务移移交清册册，办理理交接手手续。移交交交接包括括移交人人经管的的会计凭凭证、报报表、帐帐目、款款项、公公章、实实物及未未了事项项等。移交交交接必须须监交。一般财财会人员员的交接接，由公公司领导导会同财财务部部部长进行行监交；计划财财务部部部长的交交接，由由总经理理会同总总会计师师进行监监交。第三节会计

11、计核算原原则及科科目报表表第三十十一条公司司执行中华人人民共和和国会计计法、会计计人员职职权条例例、企业会会计准则则和企业财财务通则则等法法律法规规关于会会计核算算一般原原则、会会计凭证证和帐簿簿、内部部审计和和财产清清查、成成本清查查等事项项的规定定。第三十十二条公司司采用国国家规定定的会计计制度的的会计科科目和会会计报表表，并按按有关的的规定办办理会计计事务。第三十十三条记帐帐方法采采用借贷贷记帐法法。记帐帐原则采采用权责责发生制制。以人人民币为为记帐位位币。人人民币同同其他货货币折算算，按国国家规定定的会计计制度规规定办理理。海外外企业应应选定一一种货币币为记帐帐本位币币。第三十十四条一

12、切切会计凭凭证、帐帐簿、报报表中各各种文字字记录用用中文记记载，必必要时可可用外国国文字旁旁述；数数目字用用阿拉伯伯数字记记载。记记载、书书写必须须使用钢钢笔，不不得用铅铅笔及圆圆珠笔书书写。第三十十五条公司司对公司司资本坚坚持资本本确定、资本充充实的原原则。第三十十六条公司司对同一一时期的的各项收收入及与与其相关关联的成成本、费费用都必必须在同同一时期期内反映映，如应应付工资资、应提提折旧等等均按规规定时间间进行，不应提提前或延延后。第三十十七条公司司采用的的会计处处理方法法，前后后各期必必须一致致，非董董事会同同意，任任何人不不得随意意改变。第三十十八条公司司向其他他单位投投出的资资金，应

13、应按投出出时交付付的金额额记帐，所发生生的收益益和损失失，应在在投资损损益科目目中入帐帐，在利利润表中中单独反反映。第三十十九条长期期借款的的利息支支出，应应根据使使用单位位用款时时间计算算利息。第四十十条公司以以单价220000元以上上、使用用年限11年以上上的资产产为固定定资产，分为55大类： 1.房房屋及其其他建筑筑物； 2.机机器设备备； 3.电电子设备备（如手手提程控控电话机机、复印印机、电电传机等等）； 4.运运输工具具； 5.其其他设备备。第四十十一条固定定资产必必须每年年盘点一一次，对对盘盈、盘亏、报废及及固定资资产的计计价，必必须严格格审查，按规定定经批准准后，于于年度决决算

14、时处处理完毕毕。第四十十二条凡单单项债权权（不论论境内外外）帐龄龄超过11年仍未未回收时时，各核核算单位位按年度度提取110%的的比例提提取坏帐帐准备金金。第四十十三条公司司主要的的会计报报表有如如下几种种： 1.资资产负债债表（年年、季、月）； 2.损损益表（年、季季、月）； 3.股股息红利利分配方方案（年年度）； 4.财财务状况况变动表表（年度度）； 5.专专用基金金明细表表（半年年）； 6.固固定资产产增减变变化表（月）； 7.银银行贷款款增减变变化表（月）； 8.现现金出纳纳月终盘盘存表（月）； 9.提提取坏帐帐准备金金明细表表（月）； 10.应收、应付和和预付款款项明细细表（月月）。

15、第四节资金金、现金金、费用用管理第四十十四条计划划财务部部和各财财务部要要加强对对资产、资金、现金及及费用开开支的管管理，防防止损失失，杜绝绝浪费，良好运运用，提提高效益益。第四十十五条银行行帐户必必须遵守守银行的的规定开开设和使使用。银银行帐户户只供本本单位经经营业务务收支结结算使用用，严禁禁出借帐帐户供外外单位或或个人使使用，严严禁为外外单位或或个人代代收代支支、转帐帐套现。第四十十六条银行行帐户的的帐号必必须保密密，非因因业务需需要不准准外泄。第四十十七条银行行帐户印印鉴的使使用实行行3章分管管并用制制。即：财务章章由出纳纳保管，经理私私章和会会计私章章由本人人各自保保管，不不准由11人

16、统一一保管使使用。印印鉴保管管人临时时出差时时由其委委托他人人代管。第四十十八条银行行帐户往往来应逐逐笔登记记入帐，不准多多笔汇总总记帐，也不准准以收顶顶支记帐帐。各单单位应按按月与银银行对帐帐单核对对，未达达收支，应作出出调节表表逐笔调调节平衡衡。第四十十九条财会会人员办办理信汇汇、电汇汇、票汇汇（含自自带票汇汇）、转转帐支付付等付出出款项，一律凭凭付款审审批单办办理。付付款审批批单应附附入付款款凭证记记帐备查查。付款审审批单由由项目经经办人负负责办理理报批。会款审审批权限限如下：1万元元以下的的（含11万元）由总经经理审批批；1万万元以上上（含11万元）由执行行董事审审批。同一项项目（含含

17、同一笔笔贸易）应按合合计总额额报批，不准为为逃避审审批而分分列报批批、支付付。对违反反上述规规定的付付款，财财务人员员有权且且必须拒拒绝支付付，并及及时向上上级请求求处理。第五十十条一切现现金往来来，必须须收付有有凭据，严禁口口说为凭凭。第五十十一条严禁将将公款存存入私人人帐户，违者按按贪污论论处。第五十十二条现金金日记帐帐必须用用固定一一本帐，严禁使使用两本本帐或帐帐外有帐帐。第五十十三条会计计每月终终要会同同出纳员员盘点现现金库存存一次，保证钞钞帐相符符。盘点点表应随随同会计计报表一一起上报报。第五十十四条正常常的办公公费用开开支，必必须有正正式发票票，印章章齐全，经手人人验收人人签外，经

18、经理理或其授授权人批批准后方方能报销销付款。第五十十五条业务务费实行行包干制制，按实实现利润润的比例例提取，由总经经理掌握握使用。提取的的比例由由执行董董事确定定。提取取后应专专款专用用，不得得私分、贪污。第五十十六条非生生产性的的特殊开开支，如如赞助金金、会费费等在福福利基金金列支，20000元以以下总经经理审批批，20000元元以上由由执行董董事审批批。第五十七七条严格资资金使用用审批手手续。会会计人员员对一切切审批手手续不完完备的资资金使用用事项，都有权权且必须须拒绝办办理。否否则按违违章论处处并对该该资金的的损失负负连带赔赔偿责任任。第五节工资资及奖金金第五十十八条公司司实行“按劳取取

19、酬”、“多劳多多得”的分配配制度。第五十十九条公司司员工年年度工资资及资金金总额，由总经经理按章章程的规规定拟订订。第六十十条员工的的工资标标准和奖奖励方法法，由总总会计师师提出方方案，报报总经理理审定。第六节税收收及利润润分配第六十十一条公司司依法向向国家缴缴纳税金金，不准准偷税漏漏税。第六十二二条税后利利润的分分配按章章程的规规定执行行。第七节会计计凭证和和档案保保管第六十十三条会计计凭证必必须内容容真实、手续完完备、数数字准确确、不得得涂改、挖补，如事后后发现差差错，也也必须由由经办人人负责划划双红线线并盖章章进行更更正。第六十十四条会计计档案必必须按月月装订成成册，妥妥善保管管，不得得

20、丢失，至少保保存155年。第六十十五条会计计档案保保存期满满需销毁毁时，应应抄具清清单，报报总经理理、董事事会、主主管部门门和税务务机关同同意后，才能销销毁。第四章人事事管理第一节总则则第六十十六条为进进一步完完善人事事管理制制度，根根据国家家有关劳劳动人呈呈法规、政策及及公司章章程之规规定，制制定本制制度。第六十十七条公司司执行国国家有关关劳动保保护法规规，在劳劳动人呈呈部门规规定的范范围内有有权自行行招收员员工，全全权实行行劳动工工资和人人事管理理制度。第六十十八条公司司对员工工实行合合同化管管理。所所有员工工都必须须与公司司签订聘聘（雇）用合同同。员工工与公司司的关系系为合同同关系，双方

21、都都必须遵遵守合同同。第二节编制制及定编编第六十十九条公司司各职能能部门，用人实实行定员员、定岗岗。第七十十条因工作作及生产产、业务务发展需需要，各各部门需需要增加加用工的的，一律律报总经经理审批批。第三节员工工的聘（雇）用用第七十十一条各部部门对聘聘（雇）用员工工应本着着精简原原则，可可聘可不不聘的坚坚决不聘聘，无才才无德的的坚决不不聘，有有才无德德的坚决决不聘，真正做做到按需需录用，择才录录用，任任人唯贤贤。第七十十二条公司司聘用的的员工，一律与与公司签签订聘用用合同。第七十十三条公司司聘用的的员工，一律脱脱离原级级职别，由公司司按照需需要和受受聘人的的实际才才能予以以聘任。第七十十四条各

22、级级员工的的聘任程程序如下下： 1.总总经理，由执行行董事提提名董事事会聘任任； 2.总总理经助助理、总总会计师师等高级级职员，部门主主任，由由总经理理提请董董事会聘聘任；3.其他员员工，由由总经理理批准聘聘任。上述程程序也适适用于各各级员工工的解聘聘及续聘聘。第七十十五条各部部门确需需增加员员工的，按如下下原则办办理。 1.先先在本部部门、本本公司内内部调整整； 2. 本公司司内无法法调配的的，由用用人部门门提出计计划，报报总经理理批准后后进行招招聘。第七十十六条新聘聘（雇）员工，用人部部门和受受聘人必必须填写写“雇用员员工审批批表”和“员工登登记表”，由用用人部门门签署意意见，拟拟定工作作

23、岗位，经办公公室审查查考核，符合聘聘雇条件件者，先先签试用用合同，经培训训后试用用半年至至1年。第七十十七条新员员工正式式上岗前前，必须须先接受受培训。培训内内容包括括学习公公司章程程及规章章制度，了解公公司情况况，学习习岗位业业务知识识等培训由由用人部部门和办办公室共共同负责责。员工试试用期间间，由办办公室会会同用人人部门考考察其现现实表现现和工作作能力。试作期期间的工工资，按按拟定的的工资下下调一级级发给。第七十十八条员工工试用期期满155天前，由用人人部门作作出鉴定定，提出出是否录录用的意意见，经经办公室室审核后后，报总总经理审审批。批批准录用用者与公公司签订订聘订聘聘（雇）用合同同；决

24、定定不录者者试用期期满退回回原单位位。第四节工工资、待待遇第七十十九条公司司全权决决定所属属员工的的工资、待遇。第八十十条公司执执行董事事会批准准实行的的工资系系统列。第八十十一条公司司按照“按劳取取酬、多多劳多得得”的分配配原则，根据员员工的岗岗位、职职责、能能力、贡贡献、表表现、工工作年限限、文化化高低等等情况综综合考虑虑决定其其工资。第八十十二条员工工的工资资，由决决定聘用用者依照照前条规规定确定定，由办办公室行行文通知知财务部部门发放放。第八十十三条公司司鼓励员员工积极极向上，多做贡贡献。员员工表现现好或贡贡献大者者，所在在部门可可将材料料报总经经理批准准后予提提级及奖奖励。第八十十四

25、条公司司执行国国家劳动动保护法法规，员员工享有有相应的的劳保待待遇。第五节辞职职、辞退退、开除除第八十十五条公司司有权辞辞退不合合格的员员工。员员工有辞辞职的自自由。但但均须按按本制度度规定履履行手续续。第八十十六条员工工与公司司签订聘聘（雇）用合同同后，双双方都必必须严格格履行合合同。员员工不得得随便辞辞职，公公司不准准无故辞辞退员工工。第八十十七条合同同期内员员工辞职职的，必必须提前前1个月向向公司提提出辞职职报告，由用人人部门签签署意见见，经原原批准聘聘（雇）用的领领导批准准后，由由办公室室经予办办理辞职职手续。第八十十八条员工工未经批批准而自自行离职职的，公公司不予予办理任任何手续续；

26、给公公司造成成损失的的，应负负赔偿责责任。第八十十九条员工工工作半半年后仍仍不能胜胜任工作作的，公公司有权权予以解解聘、辞辞退。第九十十条员工必必须服从从安排，遵守各各项规章章制度，凡有违违反并经经教育不不改者，公司有有权予以以解聘、辞退。第九十十一条公司司对辞退退员工持持慎重态态度。公公司无正正当理由由不得辞辞退合同同期未满满的员工工。第九十十二条辞退退员工，必须提提前1个月通通知被辞辞退者。第九十十三条聘（雇）用用期满，合同即即告终止止。员工工或公司司不续签签聘（雇雇）用合合同的，到办公公室办理理终止合合同手续续。第九十十四条员工工严重违违反规章章制度、后果严严重或者者违法犯犯罪的，公司有

27、有权予以以开除。第九十十五条员工工辞职、被辞退退、或终终止聘（雇）用用，在离离开公司司以前，必须交交还公司司的一切切财物、业务资资料，并并移交业业务渠道道。否则则，不予予办理任任何手续续，给公公司造成成损失的的，应负负赔偿责责任。第九十十六条公司司对被辞辞退及未未获公司司续聘的的员工，按其在在公司的的工龄计计算每年年发给其其1个月工工资。不不满1年的按按1年计。第五章 业务务质量管管理第一节总则则第九十十七条为加加强公司司的业务务质量，更好的的贯彻公公司“成功在在于信誉誉”的创立立宗旨，特制定定本制度度。第九十八八条公司业业务工作作实行以以项目经经理制度度为核心心的工作作制度。第九十十九条公司

28、司业务工工作质量量实行以以总工牵牵头的三三级质量量复核制制度。第二节 项目目经理制制度第一百条条公司司业务工工作以项项目为依依托，实实行项目目小组制制度，项项目小组组根据需需要，可可以由公公司各部部门人员员组成。第一百一一条项目小小组在项项目开展展时按总总经理要要求成立立，在项项目主要要工作完完成后解解散，人人员回归归各部门门。第一百二二条项目经经理负责责管理项项目小组组，有权权要求公公司各部部门配合合工作，只对总总经理和和总工负负责。第一百三三条项目小小组职责责：项目经理理：1，负责受受理业务务，核查查点收委委托方报报送的业业务资料料；2，负责统统筹业务务的工作作进度，保证工工作如期期进行并

29、并圆满完完成；33，负责责整体把把握、审审核经办办人员完完成的业业务工作作质量，保证工工作的准准确度和和正确性性；4，负责业业务成果果的交付付和业务务费用的的收取，保证业业务成果果的如期期交付和和业务费费用的如如额收取取；5，负责统统筹承办办的业务务的档案案整备，并与档档案员交交接。经办人员员：1，按项目目经理的的安排，如期、保质的的完成自自己负责责的部分分业务；2，负负责承办办的业务务的档案案整备，并完整整的交付付给项目目经理；3，按按项目经经理的安安排，对对其它经经办人员员完成的的业务成成果进行行复核，并保证证复核后后的业务务成果的的准确度度和正确确性。第三节 三级级复核制制度第一百四四条

30、一级复复核由项项目经理理安排项项目小组组经办人人员进行行交叉复复核，经经办人员员复核完完成后，签字后后连同复复核意见见一起报报项目经经理。第一百五五条二级复复核由项项目经理理负责，复核完完成后，签字后后连同复复核意见见一起报报总工。第一百六六条三级复复核由总总工负责责，复核核完成后后，签字字后连同同复核意意见返回回项目小小组。第一百七七条总工和和项目小小组若有有意见分分歧，报报总经理理决策。第六章保密密工作第一百百八条为保保守公司司秘密，维护公公司发展展和利益益，制定定本制度度。第一百百九条全体体员工都都有保守守公司秘秘密的义义务。第一百百一十条条在对对外交往往和合作作中，须须特别注注意不泄泄

31、漏公司司秘密，更不准准出卖公公司的秘秘密。第一百百一十一一条公司秘秘密是关关系公司司发展和和利益，在一定定时间内内只限一一定范围围的员工工知悉的的事项。公司秘秘密包括括下列秘秘密事项项： 1.公公司经营营发展决决策中的的秘密事事项； 2.人人事决策策中的秘秘密事项项； 3.招招标项目目的资料料； 5.重重要的合合同、客客户和贸贸易渠道道； 6.公公司非向向公众公公开的财财务情况况、银行行帐户帐帐号； 7.其其他董事事会或总总经理确确定应当当保守的的公司秘秘密事项项。第第一百一一十二条条属于于公司秘秘密的文文件、资资料，应应标明“秘密”字样，由专人人负责印印制、收收发、传传递、保保管。第一百百一

32、十三三条公司秘秘密应根根据需要要，限于于一定范范围的员员工接触触。第一百百一十四四条非经批批准，不不准复印印、摘抄抄秘密文文件、资资料。第一百百一十五五条记载有有公司秘秘密事项项的工作作笔记，持有人人必须妥妥善保管管。如有有遗失，必须立立即报告告并采取取补救措措施。第一百百一十六六条接触公公司秘密密的员工工，未经经批准不不准向他他人泄露露。非接接触公司司秘密的的员工。第七章岗位位职责第一百百一十七七条执行董董事职责责： 1.召召集、主主持股东东大会； 2.领领导董事事会工作作，召集集和主持持董事会会会议； 3.签签署本公公司的重重要合同同及其他他重要文文件； 4.提提名总经经理人选选，供董董事

33、会会会议讨论论和表决决； 5.在在董事会会会议闭闭会期间间执行董董事会决决议，处处理董事事会权限限内的事事务，重重要问题题应向下下次董事事会会议议报告； 6.在在发生战战争、特特大自然然灾害等等重大事事件时，可对一一切事务务行使特特别裁决决权和处处置权，但这种种裁决权权和处置置必须符符合本公公司利益益，并在在事后向向董事会会会议报报告； 7.指指导本公公司的重重大业务务活动； 8.执执行董事事因故不不能履行行职务时时，可授授权其他他董事负负责。第一百百一十八八条董事职职责： 1.处处理董事事会事务务工作； 2.负负责董事事会委托托的工作作； 3.调调查研究究公司的的发展问问题。第一百百一十九九

34、条总经理理职责： 1.执执行公司司章程，对董事事会负责责并报告告工作； 2.全全面负责责公司的的经营管管理。 3.组组织和制制定公司司生产、年度经经营、发发展、财财务、人人事、劳劳资、福福利等计计划，报报董事会会批准实实行，主主持制订订公司年年度预、决算报报告； 4.根根据董事事长的授授权，代代表公司司对外签签署合同同和协议议； 5.定定期向董董事会提提交经营营计划工工作报告告、财务务报表等等； 6.向向董事会会提名任任免公司司高级职职员、部部门经理理（主任任）； 8.决决定员工工的奖惩惩、定级级、升级级、加薪薪、招工工、雇用用或解雇雇辞退；9.提出机机构设置置、调整整或撤销销的意见见，报董董

35、事会批批准； 10.签发日日常行政政、业务务和财务务等文件件； 11.由董事事会或董董事长授授权处理理的有关关事宜。第一百百二十条条总会会计师职职责： 1.执执行公司司章程、股东大大会和董董事会的的决议,主持编编制并签签署公司司的财务务计划、信贷计计划和会会计报表表等,落实完完成计划划的措施施,对执行行中存在在的问题题提出改改进措施施,指导各各项财务务活动,考核生生产经营营成果,对总经经理负责责并报告告工作; 2.编编制公司司工资、奖金、福利方方案和年年度分红红派息方方案; 3.监督全全公司的的财务管管理和活活动;4.对各级级财会人人员的调调动、任任免、晋晋升、奖奖惩等提提出建议议、评定定,经

36、总经经理批准准后交付付执行;5.负责搞搞好全公公司财会会人员的的培训工工作,不断提提高财会会人员的的素质和和业务水水平。第一百百二十一一条总工程程师职责责: 1.主主管公司司的业务务,负责招招标代理理全过程程中的技技术工作作; 2.负负责审查查招标代代理方案案,主持业业务会审审工作; 4.确确定工程程量清单单,主持招招标、投投标工作作; 5.总经理理授权委委托的其其他工作作.第一百百二十二二条办公室室主任职职责: 1.主主持办公公室全面面工作; 2.处处理公司司日常行行政事务务,接待、处理来来信来访访;3.做好上上传下达达、下情情上报工工作,深入调调查研究究,了解掌掌握情况况,发现问问题及时时

37、向领导导汇报,当好领领导参谋谋;4.处理公公司的公公关事务务,接待户户、客人人,策划公公司的对对外宣传传、广告告等大型型活动;5.领导起起草公司司文件、报告和和编制资资料;6.负责安安排公司司的会议议及活动动; 7.协助做做好员工工培训和和计划生生育等工工作;8.总经理理授权委委托的其其他工作作.第一百百二十三三条办公室室职员职职责: 1.负负责会议议记录工工作; 2.负负责起草草公司的的文件、报告; 3.协协助主任任做好办办公室工工作.第一百百二十四四条档案保保管员职职责: 1.承承办档案案工作; 2.做做好档案案的收集集、分类类整理、借阅、移运移移交、保保管保存存工作; 3.保保守档案案秘

38、密; 4.承承办其他他办公室室工作.第一百百二十五五条计划财财务部部部长职责责: 1.主主持计划划财务部部全面工工作,领导财财务人员员实行岗岗位责任任制,切实完完成各项项会计业业务工作作; 2.执执行总经经理和各各会计师师有关财财务工作作的决定定,控制和和降低公公司的经经营成本本,审核监监督资金金的运用用及经营营效益,按月、季、年年度向总总会计师师、总经经理和董董事会提提交财务务分析报报告; 3.协协助总会会计师编编制各种种会计报报表;主持公公司的财财产清查查工作;4.总经理理授权委委托的其其他工作作.第一百百二十六六条出纳员员职责: 1.按按财务制制度规定定使用现现金和库库存现金金,不得以以

39、“白条”抵顶库库存现金金,不挪用用公款;现金往往来按顺顺序逐笔笔登记日日记帐,并日日清月结结,确钞帐帐相符; 2.按按银行结结算制度度规定办办理款项项的收付付;严禁签签发空白白支票;对已办办妥的收收付款凭凭证,按顺序序逐笔登登记银行行存款日日记帐,并结出出余额,及时与与银行对对帐单核核对,月末编编制“银行存存款余额额调节表表”,确保保帐面余余额与对对帐单余余额相符符; 3.妥妥善保管管好库存存现金、有价证证券、空空白支票票、空白白收据和和有关印印章; 4.按按付款审审批规定定支付款款项,不得擅擅自违反反规定付付款,防止资资金损失失; 5.认认真审核核各项收收支凭证证,发现问问题及时时请示汇汇报

40、,做到各各项收、付款合合法和手手续完备备; 6.积积极主动动催收各各项应收收的款项项.第一百百二十七七条会计职职责:流动动资金核核算: 1.拟拟订流动动资金管管理和核核算实施施办法,参与核核定流动动资金定定额,实行管管用结合合与资金金归口分分级管理理; 2.编编制流动动资金计计划和银银行借、还款计计划负责责流动资资金调度度,组织流流动资金金供应; 3.定定期考核核流动资资金使用用效果,不断加加速流动动资金调调动.固定定资产核核算: 1.拟拟订固定定资产管管理与核核算实施施办法,划定固固定资产产与低值值易耗品品的界限限,编制固固定资产产目录; 2.参参与核定定固定资资产需用用量及编编制固定定资产更更新改造造计划; 3.办办理固定定资产购购置、调调入调出出、价值值重估、折旧、调整、内部转转移、租租赁、封封存、出出售及报报废等会会计手续续,进行明明细登记记核算,定期进进清查核核对,做到帐帐物相符符; 4.按按制度规规定计提提固定资资产折旧旧; 5.参参与固定定资产的的清查盘盘点,分析固固定资产产的使用用效果,促进固固定资产产的合理理使用,提高固固定资产产利