做好施工项目公司综合管理工作浅谈

1、做好施工工程公司综合管理工作浅谈摘要本文首先介绍了工程公司的职能，提出了工程公司进展综合管理的原那么，即以工程为核心的原那么、公平原那么、统一指挥的原那么、责权利相一致的原那么和精干高效的原那么。以上述原那么为指导，作者介绍了工程公司的综合管理方法。关键词工程公司综合管理原那么方法一、工程公司的概念和职能工程公司是以某一工程的施行过程为企业存在时间长度的公司，这种企业的存在就是为了工程的建立，一旦工程建成，可投入使用，公司的使命就完毕了。所以，工程公司的存在时间一般都很短，有的3年或5年，也有的缺乏1年或十几年的，情况不一样，但都是与工程的建立周期相一致。一个工程从形成概念、立项申请、进展可行

2、性研究分析、工程评估决策、市场定位、设计、工程前期准备、施行准备，以及机电设备和主要材料的选型及采购，工程的施工方案制定和详细组织施行，工期质量和投资的控制，直至最后的开工验收、交付使用，这其中的任何一个环节，都直接影响到工程工程的成败。现代工程工程管理强调，对工程的管理要贯穿由以上所有环节形成的全过程，而不仅仅是施工阶段的管理。所以，在这些过程中，如何协调工程各方利益相关者的关系，确保工程的质量、进度、投资三大目的的实现，是摆在工程公司面前的一个非常重要的问题。详细来讲，工程公司的作用主要有以下几点。(1)方案职能。工程工程的各项工作都要以方案为根据，工程工程方案是工程工程施行的指导性文件。

3、所以说，方案是龙头，方案即管理。工程公司要筹划安排工程工程的预期目的，对工程工程的全过程、全部目的和全部活动统统纳入方案轨道，用一个动态的可分解的方案系统来协调控制整个工程。(2)协调职能。工程公司要在工程的不同阶段、不同环节，与相关的不同部门进展协调，虽然不同层次都有各自的管理内容和管理方法，但他们之间的结合部往往是管理最薄弱的地方，需要通过有效沟通和协调，使工程公司在不同阶段、不同环节、不同层次之间实现目的一致，到达时间、空间和资源利用之间的高度统一。(3)组织职能。在明确部门分工、职责、职权的根底上，工程公司应建立有效的规章制度，使工程的各阶段、各环节都有人负责，形成一个高效的组织保证体

4、系。(4)控制职能。主要表达在目的的提出和检查、职能的分解，各种标准的贯彻执行及施行中的反响和改进。(5)监视职能。工程公司应根据工程的合同、方案、规章标准等，对工程的进度、质量等进展监视，确保工程的安康运行并到达预期目的。二、工程公司综合管理的原那么工程公司在综合管理中面临着众多急需抑制的困难，因此在日常的管理中也应跳出一般企业的管理形式，寻找适宜于公司自身特征的管理形式和管理方法。所以，工程公司在综合管理中应遵循以下几条原那么。以工程为核心的原那么。工程是工程公司存在的根底，公司的一切活动都是为工程效劳的。在综合管理中，要以有利于工程的进展为首要目的，各部门、层次和责任制度、规章制度的建立

5、都必须服从于工程的目的。公平原那么。工程公司的人员来自不同的职能部门，如何在公平的前提下，对有着不同利益背景的员工进展考核和鼓励是非常重要的。工程公司在制定规章制度和员工绩效考核中一定要注意确保公平。统一指挥的原那么。公司的组织特征决定了工程人员在日常的工作中常常会同时受到原职能部门与工程公司的双头指导，这就极大地违犯了管理学中统一指挥的原那么。所以，在工程公司的综合管理中，与原职能部门的良好的沟通是必不可少的。责权利相一致的原那么。责权利相统一是管理学中的一个重要原那么，在工程公司的综合管理中要做到各个职位的权利和责任相适应，形成岗位负责制。精干高效的原那么。综合管理中要注重效率，各部门和岗

6、位的职责应分工明确，同时防止人浮于事或责任互相推委。应坚持对员工进展团队协作才能的培养，并定期进展绩效考核，确保精干高效。三、综合管理的主要方法工程的施行是一个复杂的过程，从前期的立项、可行性研究直至最后的开工验收，其中的每一个过程都需要工程公司运用科学的方法进展管理。所以工程公司对综合管理方法的运用也是工程运作成功与否的关键因素之一。工程公司的综合管理内容主要包括：企业的方案与统计、规划与调查、综合平衡与协调调度、制度建立标准考核等四个方面的工作。这四个方面的工作互相联络，互相制约，构成工程公司综合管理的整体。上述综合管理的原那么为综合管理提供了指导，而公司接下来要做的就是在以上原那么的指导

7、下选择适宜的管理方法。详细来讲，工程公司的综合管理方法主要有以下几方面。(1)信息管理与人才管理是企业综合管理的基矗首先，设置的统计信息指标及口径必须符合自身特点，同时还要满足同业社会和国际接口。其次，建立必要的统计信息流程与制度，使统计信息管理具有可执行和可操作性。再次，具备相应的资源配置(人才、技术和装备)，譬如：信息管理组织者、信息管理者和信息采集执行者的受专业训练程度、工作经历及根本素质，必须与自身设计的技术要求和装备相匹配。(2)确立与统计信息体系相适应的方案指标。方案目的的指标设置与统计信息指标口径一致，内容应包括主要的经济技术指标，既能反映企业的根本相貌，又有利于操作。(3)编制

8、综合网络方案。综合管理不同于战略管理，它既要围绕过程复杂，涉及因素众多的工程目的开展工作，又要对年度内的短期目的实行有效控制。因此，编制综合网络方案，就是在工程施行的工程流程的引导下，用网络方案方法建立本企业的综合网络控制图，即总网络图。(4)在企业方案施行过程中，应以系统、信息与控制原理为指导，围绕企业开发与经营目的，在过程控制中，搞好综合平衡与协调调度，及时进展有效调整。(5)用统一标准的制度来考核，将奖罚清楚的鼓励机制贯穿于整个目的管理的过程中。要加强工程公司的制度建立，完善公司的各项规章制度特别是奖惩制度，从而促使员工的个人行为与工程目的保持高度一致。(6)机构落实。工程公司综合管理必须形成系统管理，因此，应设置一个专门的综合管理部门，它负责搜集各种关于工程的信息，并进展及时的传递；并协助公司管理者制定各项规章制度，执行制度的施行；同时，它还要进展员工的绩效考核并进展鼓励。综合管理部的设置，要以充分发挥上述作用为目的。可以根据工程的特点设置工程管理小组、工程协调员、技术支持小组和考核小组等几个主要部分，详细设置要因工程的不同而异。四、结论通过以上阐述可以看出，建筑施工工程公司与传统企业的不同决定了其在综合管理中有着不同于一般企业的地方。所以，要做好工程公司的综合管理，就要按照以工程为核心的原那么来积极创新管理方法和管理手段，只有这样，才能真正使工程公司的综