中医院2022年工作总结

1、中医院2022年工作总结*年，我院以思想为指引，深入贯彻全国中医药大会的精神，医院坚持稳中求进总基调， 强内涵、提质量、战疫情、促改革、保重点、抓治理、谋开展，各项工作都取得显著成效。一、主要工作成效（-）各项指标均优化。*年，全院门诊*万人次，出院*万余人次（含分院），手术*万余 台次（含分院）。医院内部管理完善、有序，从收入结构上看：西药收入占比*虬百元医疗收 入中消耗卫生材料费*元，公立医院医疗服务收入占比*%,人员经费支出占比*%,到达省目标 值要求（需大于*%）,均到达省目标值要求。各项指标均有所优化：入院病人三日确诊率*%；入出院诊断符合率*%；手术前后诊断符 合率*版临床与病理诊

2、断符合率*%；平均住院日*天；医院感染发生率*%,处于较低发病率水 平；治愈好转率*%；甲级病历*%；门诊处方书写合格率*%；急危重病人抢救成功率*姒病房中 医参与治疗率*猊病房中西医结合治疗率*%病床使用率*以病床周转次数为*次。（二）深化医疗改革。*年上半年因疫情影响，住院病人有所下降，轻症住院患者减少， 入院患者大多病情较为复杂，住院天数长，次均费用较去年有所增加。上半年，全院参保职工 住院*人次，较去年同期减少*人次，同比下降*%;次均费用*元，较同期增加*元，同比增长糕； 药占比*虬耗材占比*%,较去年同期持平。普通城乡居民住院*人次，较同期减少*人次，同比 减少*%,次均费用*元，

3、较同期增加*元，同比增加*%；药占比*%,耗材占比*%,较去年同期持 平。城乡居民按病种付费住院*人次，较同期减少近*人次，同比减少*炮执行率近*虬*年医共体内部运行情况稳定，我院向医共体成员单位投入超过*万元的基础设备，远程心 电全部安装到位，各项检查均与市本院互通互认。本部*余个科室下沉到基层卫生院，结合各 家实际情况进行同质化管理，乡镇卫生院整体服务能力得到提升，基层首诊率不断提高，老百 姓就医获得感显著增加。同时为加强基层中医药建设，为医共体成员单位开通绿色通道，免费 接收基层中医人员到我院进修，并且举办中医药适宜技术培训，共培训*余人次。（三）党建引领开展。医院党委充分发挥“把方向、

4、保落实、管大局”作用，对医院党建 工作全面部署，制定落实上级党委决策部署的具体实施方案、研究解决医院党建工作和建设发 展中的重大事项。坚持党管干部、党管人才的用人原那么，大力培养选拔敬业、专业、廉洁自律 的优秀年轻干部，着力培养忠诚干净担当的干部队伍。坚持党建与中心工作同频工作，在推动“”学习教育常态化制度化，开展深化“三个以案” 警示教育过程中，进一步解决党员在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，规范党内政 治生活，把党的思想政治建设融入日常，抓在经常。坚持用党建引领开展，持续改进医疗服务， 强化意识形态领域建设，宣传先进事迹，积极开展义诊、共建慰问、志愿服务等活动，提升医 院凝聚力和战

5、斗力。（四）深入抓医疗质量管理。制定综合医疗质控方案，抓关键人，扣住质量管理的重要环 节，确保医疗核心制度得到落实，实行病案质量检查全覆盖，杜绝了重要缺陷的发生。成立数 据室，全面开展三级公立医院绩效考核数据工作，通过梳理全院数据，发现其中薄弱环节，将 重点改进的指标纳入院内绩效考核范围。精心组织院内外会诊，提升疾病诊疗能力，*年外请 专家会诊*例，组织疑难危重病例会诊讨论*余例。审批备案大手术、新开展技术、致残手术* 例。非计划二次手术*例。切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，有效防止医院感染爆发或流行。上半年感染例次数*例，医院感染发病率为*%,各类院感数据均处于较低 发病率水

6、平，确保了医疗平安。（五）促进合理用药。开展药品不良反响、用药错误监测与报告，促进合理用药。全面落 实国家组织药品集中采购政策，实施*+*扩围药品及第二批国家组织集采药品，为患者带 来更多实惠。经国医大师评审，遴选*个院内制剂品种为我院新一轮制剂研发品种。展抗菌药 物科学化管理（AMS）工作，通过行政管控，感控参与，建立临床专家、临床微生物检验人员、 临床药师组成的三大技术支撑体系，持续提高抗菌药物管理水平。成立国家临床药物试验机构 办公室，积极筹备国家临床药物试验机构资格申请工作，进一步提升我院科研水平。（六）持续开展优质护理服务工作。成立护理质量控制小组，调整质量管理委员会，鼓励 科室主动

7、上报护理不良事件，分析重度、极重度、死亡事件原因，提出整改措施。对护理敏感 指标数据全面监测、分析，推动临床护理工作的持续改善。深入开展优质护理服务，积极开展 中医特色护理工程，持续做好出院病人延伸服务，出院病人随访率2*%。加强护理重点专科建 设，成立跌倒坠床、压疮等*个护理专业组，采取三级网络模式定期进行培训。修订*市中医 院护理人员外出学习管理规定（暂行），培养专科护理人才，注重护理人才梯队建设。（八）加强医院精细化管理。修订全院各科室工作职责、制度流程等，并印发成册，使章 程的基本精神与原那么内容得到了具体落实，形成以章程为核心、以具体制度为配套的现代医院 管理制度体系。引进智慧物流管

8、理系统，外包二期综合楼保洁服务，实现我院后勤管理社会化， 提高后勤管理规范化、精细化、科学化水平。开展三级公立中医医院绩效考核工作，从医疗质量、运营效率、持续开展、满意度评价四 个维度，加强对医院管理核心指标的监控。通过对数据资源的管理和应用，加强中医药内涵建设，提高了医疗服务质量很患者满意度，优化了我院的收支结构、人员结构，促进了人才培养 和学科建设，从而促进了医院持续健康的开展。（A）提升医、教、研综合能力。招聘了*名高层次人才（含分院*人），优化医院人才队 伍，为医院开展提供人才保障。与*中医药大学联合培养硕士研究生，共招录*中医药大学*级 医学专业硕士研究生*人。*年我院招收中医住培学

9、员*人（含并轨专硕研究生*人）、中医助理 全科学员*人，目前在培学员*人。接收医学实习生*人、进修医师*人、中医全科医生转岗培训 学员*人。医院顺利通过国家中医住院医师规范化培训基地评估验收，我院教学建设制度化、 规范化。对甲乳外科、外三科、超声科进行分组，引导科室向精细化专业方向开展。完成了国家高级卒中心建设单位现场评估，胸痛中心、创伤中心建设稳步推进。加快推日 间手术的开展，出台工作方案、暂行管理方法等，优化就医流程、落实好惠民政策、提升服务 能力，共开展日间手术*例。开强化各类中医药开展项管理，积极推动中医药工程中医药人才 骨干培训等*个工程管理，合理使用工程经费，做到以经费使用进度为衡

10、量杠杆，催促、评价 工程建设进展。截止目前经费共使用*万元，经费使用率为*虬 申报*项*省名中医工作室建设 工程，完成第六批全国老中医药专家学术经验继承和*省第二批老中医药专家学术经验继承* 年度考核工作，不断提升中医服务核心竞争力。（十）医院工程建设。院本部二期综合楼启用，为患者提供更加宽敞明亮的就诊环境，提 升医院服务承载力，运营绩效与患者体验明显改善。霍邱县第六人民医院一期门诊医技病房综 合楼工程，主体结构工程已完工，目前正在进行内外整体装修阶段，整体工程明年投入使用。二、*年工作计划。扎实做好疫情防控常态化工作。推动学科开展。开展各级中医重点专 科、临床重点专科建设的监管与考评，提高建设水平。推进卒中、胸痛、创伤三大中心和药物临床试验(GCP)基地建设。加强全科医学科、核医学业务建设。做好实施DRG前期准