车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦15篇)

1、车间管理管理制度考核方法细那么参考范例最新（集锦15篇）车间管理制度1一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、 低耗、平安、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻 执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期 考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、平安、 物料管理、品质管理、会议制度等几方面.工作程序严格按照生产计划部所下达的订单生产领料计划合理安 排各项生产任务事宜。每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达 到各生产班组长和

2、物人员手中，如有变动及时沟通。物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常 及时回报车间经理。生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物 料进行核对，并做好人员安排计划。生产完成后，及时入库并催促各部门进行相应的系统确认。积极配合各部门的工作需求作纪律第二条员工生产现场必须着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服。第三条员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向 各级主管请假，得到批准后方可离开。第四条禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用 水杯放在现场指定位置。第五条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料、半成品、 设备部件等物品带出现场。第六条提倡文明礼貌

3、，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。第七条现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。第八条现场各工序应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、 睡岗等。第九条现场人员在工作期间不得做与工作无关的事情，生产现场 禁止吃食物、吸烟、看小说、读报刊等。第十条员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作， 坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。第十一条现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益， 破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。第十二条员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业， 严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。第十三条提倡节约，生产现场严禁水、电、气

4、（汽）浪费现象。第十四条员工保管好个人使用的工具，保护使用，不得遗失和故 意损坏。第十五条严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场 各白板上乱涂乱画。第十六条严禁在现场打架、聚众闹事。第十七条违反上述规定处分10-500元/次，情节严重的开除处理。第四章设备管理制度第一条操作者必须专业培训1,持有操作证，严格按规程要求操作。 凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的 指导下方可操作。因设备使用不当，人为损坏设备，相关责任人需照 价赔偿。第二条必须严格执行交接班制度，填写交接班记录并签字。交班 的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况，双方当 面检查，如不

5、能当面交接班，交班人应做好日常维护工作，使设备处 于平安工作状态，并填好交班记录，接班人如发现设备异常现象，记 录不清、情况未知或未设备未按规定维护时可拒绝接班。如因交接不 清设备在接班后发生问题，由接班人负责。第三条设备日常维护由专人负责，制定设备维护保养计划，设备 负责人需进行日常巡视检查，并留存检查记录。第四条在生产过程中设备发生异常，操作者应按规程立刻停止操 作，并上报车间主任或设备管理员，操作者未经设备管理人员批准， 严禁擅自更改设备电气接线及运行参数设置。第五条在生产过程中，对模具工装应轻拿轻放，开模时严禁用金 属坚硬物品划伤模腔，清理模腔内的橡胶残留物；假设交接班时发现模 具损伤

6、，立即隔离，分析原因，落实责任，承当损失，损坏模具及设 备者，有可能被无薪开除。第六条每月做好设备维修保养及模具修模换模记录，并对设备及 模具使用寿命进行分析判断。第七条生产中注射硫化定位工装要安装位置准确，不能产生错位, 由于检查不仔细造成设备模具工装损坏的，操作人员承当相应责任， 对造成的经济损失照价赔偿。第八条罚那么：不按上述规定进行操作者，情节轻微者罚款10-50 元/次，造成设备、模具及工装损坏的责任人按照实际价值照价赔偿，情节严重的开除处理。第五章物料管理制度第一条所有采购回来的原材料均应有标示卡，由库管经清点数量 无误并检验合格后方可办理入库，库管对入库物资检验困难时，由车 间质

7、检人员协助，检验结果及时反应公司采购部门。第二条车间所有生产员工必须通过填写领料单经车间主任签字 后交库管领料，库管办理物料出库手续，并做好电子台帐登记，不可 私自拿取物料；生产完毕后，多余的物料必须全部退回库房，库管做 好记录；生产物料有序摆放在专门的位置，严禁随处乱放及丢弃。第三条在生产过程中，须节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地 上的物料必须捡起。第四条胶料的存放必须保持干燥、整洁、无杂物、无油污；夏季 高温时，须存放于阴凉通风处，谨防自硫。第五条库管定期向公司上报库存情况，设置物料库存警戒线，短 缺后要及时向采购部门预警。第六条罚那么：不按上述规定执行者，罚款10元/次，影响生产者 罚

8、款20兀/次。第六章产品工艺流程管理第一条车间所有工序员工必须按作业指导书作业步骤和工艺规 程进行操作；不得擅自更改产品生产工艺，员工如违反作业规定，不 论是故意或失职使公司受损，应由当事人如数赔偿。第二条生产人员按规定流程步骤操作，认真填写工序卡片，车间 主任不定期巡查生产工序卡填写情况，对不认真执行的做相应处分。第三条生产流程确认后，任何人不得随意更改，如在作业过程中 发现有错误，应立即通知班长或车间主任，由车间主任通知相关负责 人共同研讨，经同意并签字后更改。第四条偶联剂的配兑及涂胶，严格按照工艺规程要求，配兑、涂 胶人员做好记录，因未按工艺要求操作，导致产品不合格，追究当事 人责任并赔

9、偿损失。第五条芯棒预热加温时间由操作人做好记录，因加温时间缺乏使 芯棒未到达工艺规程要求的温度，不能进行注射硫化工序，否那么造成 的一切损失应由当事人承当。第六条生产人员注意环境温度的变化并记录，超出工艺规程要求 时，及时通知生产管理人员调整设备工艺参数。未能及时调整导致成 品率降低的，由当事人负责赔偿造成的损失。第七条罚那么：不按上述规定执行者，情节轻微者罚款10-50元/ 次，造成的损失责任人按照实际价值照价赔偿，情节严重的开除处理。第七章质量管理制度第一条车间配置一名质量巡检，负责涂胶、硫化、挑选工序质量 抽检。第二条硫化工序操作工应在生产中进行自检，在生产过程中产品 外观明显的（包括但

10、不限于气泡、缺料、撕裂、缺口、破损、排气） 不良品流入到下一工序不得超过10PCS以上。第三条在生产过程中出现的报废品应放置于专用框中，分析不良 品产生的原因，予以解决，进而做到事中控制，不可仍进垃圾桶。不 良品硅橡胶由责任人自行剥除干净。不良品禁止私藏，交由质检人员 检验统计，违者罚款50元/次，发现三次及以上解除劳动关系。第四条每一种型号产品均应做好不良品对应工程记录，和产品质 量数据自检表。第五条硫化工序现场生产的产品报废率须小于1%,对于报废高 于1%的产品型号，应及时找出问题产生的原因，并予以解决。第六条组装车间在装配过程中对硫化工序进行复检，检出的不良 品做好记录，交上一工序责任人

11、分析处理。第七条车间设置出厂试验人员一名，按规程对组装后的成品进行 出厂试验，试验合格后出具检验报告，方可进入下一道工序包装入库。 不合格品放入专用框内，分析原因后由相关责任人处理。第八条所有不合格品严禁流入下一道工序，按不合格品处理程序 处理。第九条罚那么：不按上述规定执行者，情节轻微者罚款10-50元/ 次，人为原因导致产品报废率大于1%,加大处分力度，造成的损失 由责任人承当。因操作原因长期报废率超过2%的应解除劳动合同。第八章计划安排管理制度第一条公司根据月度年度预估销售情况，编制产品月度年度销售 计划表，经公司评审后提交生产部门执行生产任务。年度销售计划应 在上一年度12月中旬提报，

12、月度销售计划在每月15日提报。第二条生产计划管理人员根据月度年度销售计划数量及交期，结 合公司产能及库存情况制定月度年度生产计划表，经公司评审后下发 至生产部门及采购部门。年度生产计划应在上一年度12月下旬提报, 月度销售计划在每月18日提报。第三条生产计划人员应对物料供应情况进行跟踪及协调，确保完 成生产任务。第四条车间主任应在每月1日提交上月生产、排产总结，下月排 产计划。第五条车间主任根据月度生产计划制定排产计划下发车间安排 生产，原那么上同一品种产品每月排产不超过2次。第六条车间所有员工必须依照车间主任制定的生产排单计划进 行生产，不得因模具不佳，定量考核等理由拒绝生产，对因拒绝生产，

13、 由此造成的后果，当事人应承当相关责任。第七条车间生产不能及时完成生产计划的，车间主任应提前一周 通知生产计划人员安排外协生产。第八条车间主任须在本周五前将下一周产品生产计划、生产消耗 品采购计划、人员休班加班计划等事项提前拟定好。第九条车间所有员工休班加班须向车间主任提出申请，经理获批 后，方可加班，私自加班，将不计产量，不计工时。第十条罚那么：不按上述规定执行者，罚款10元/次，影响生产计 划完成的责任人罚款50元/次，给公司造成重大损失由责任人承当。第九章计件薪酬管理方法第一条为调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯 彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原那么，对倒班人员的薪酬实施

14、本 方法。第二条计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳 动额定基础上，由生产部根据各工序额定、计件单价和员工个人当天 产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由公司 每月20日统一发放。第三条计件员工薪酬构成学徒期员工二固定月薪（按考勤发放）正式员工二月计件工资+月考核工资+工龄工资第四条工资计算方法月计件工资二个人月合格产品量X产品单价X技能系数-月不合 格品扣款月考核工资二（个人月合格产品量-月产量定额）X超产单价工龄工资二100X在本公司连续工作年限（成为正式员工满一年起） 不合格品扣款二不合格品数量x损失材料本钱x废品系数技能系数：硫化工序0. 95T. 1

15、（极差0.01）,装配工序0. 9-1.01（极差0.01）废品系数：废品率1%-2% 1. 1,废品率2%-3% 1. 2,废品率2%-3% 取1.3,废品率3%-5%取1.4,废品率5%T0%取1. 5,废品率超过10% 取2o定额个人月合格产品量：公司根据产品的技术复杂程度、劳动繁 重程度、责任大小、工作时间和不同的生产设备状况等条件确定：硫化车间月产量定额=8000只/班/月装配车间月产量定额=8000只/班/月第五条技能系数由车间主任根据员工月度工作表现情况综合测 算。员工未能及时完成月产量定额，技能系数只能选取1以下较低值。第六条全勤奖：每月出勤天数在28天及以上的奖励50元（按月

16、 发放）。第七条保底工资第八条餐补：8元/出勤天数（按月发放）当月因生产任务缺乏，员工在正常出勤（全勤）情况下，为保证 员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补 贴平均工资与保底工资之间的差额局部，但有以下情况的员工只按计 件工资发放，并按公司有关规章制度进行处分。违反国家法律法规的；违反公司规章制度的；不服从分配；未能 按时、按质、按量完成生产任务的。第八条数据统计与核实工艺技术 员依据生产排产单开据产品工艺流程卡，经生产部主管部门签字确认 后登记编号完毕交付工艺首道班组长计件员工依据实际加工流程在 产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量及其他内容产品工艺流程 卡的登记的数

17、据经质量部门签署后生效计件员工按交接班记录本 上的要求如实填写每日生产数量，交当班组长确认签字审核。车间主 任需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实交接班记录本真 实性后，每周六上报工作量统计表，每月2号上报月工作量统计及员 工计件工资报表并存档。经生产管理负责人签字确认后的员工计件工 资报表提交人事及财务部。第九条异常请情况处理因来料不良需加工挑选及来料不符要求需退货，公司为此挑选、 拖时而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采 购部门根据不良产品的比例来决定是否向供应商索赔因机器设备出 现故障进行维修或者进行机器保养停产的时间，按工厂规定的金额核 算工资。在生产过程中由于

18、设备故障引起的品质异常，效率低、需要 马上反应至设备负责人及时处理，假设无法处理，经生产主管确认又必 须生产时按工厂规定的金额补偿计算。上班时间参加各类培训活动或 者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行补偿计算工资 所有因在物料等料、物料缺乏导致的停产，而造成的异常所浪费的工 时按工厂规定的金额计算工资，并且要追究相关人员的责任。因停 电超过半小时不能进行生产的，按工厂规定的金额进行计算工资所有 计算工资异常由生产负责人、生产部主管审核报总经理批准，并累计 一个月的异常提报人力资源部。品质异常：由于生产员工操作原因造 成返工，全检，按制度处分。本制度的内容如有疑问由公司领导或生产部门

19、负责解释；所制定 的规章制度将根据公司实际情况及国家政策不断修改、完善。本制度 自签发之日开始实施。车间管理制度4一、认真执行上级有关平安生产的各项规定，对本厂工人的平安 健康负责。二、认真组织工人学习平安操作规程，坚决罅各种违章现象。三、重视班组平安建设，注意发挥组长、平安员和工会小组长的 作用。四、发生重伤、死亡事故后，保护现场立即上报，积极组织抢救， 参加事故调查，加强防范措施并认真落实。五、对事故责任者认真进行教育，坚决执行事故处理决定。六、保证个人劳动防护用品的正确使用。车间管理制度51、实训管理员负责登记和管理实训车间所有设备、仪器和工装 夹具等。2、教学车间是教学场所，未经允许，

20、其他人员不得进入车间； 参观人员或必须进入车间的人员，必须经管理员同意进行必要的平安 教育和正确穿戴后方可在专业人员的陪同下进入。3、进入教学车间的所有人员必须严格遵守教学车间的各项相关 规章制度，听从安排。4、使用设备，必须严格按照平安操作规程进行作业，保护设备 设施，不得损坏；珍惜资源不浪费。假设设备设施、仪器、工具、量具 等因个人原因造成损坏或遗失，照价赔偿。5、教学期间所有人员不得溜岗、窜岗，不得动用与教学无关的 设备、设施、仪器等，不得做与教学无关的事情；违规违纪者除按相 关规定做纪律处分外，视其情节还应承当相应的责任。6、每次使用设备设施后，都应及时整理还原，清理好教学场所 的清洁

21、卫生，做到设备设施上、门窗、桌面上等无灰尘，然后关闭相 应的闸刀、开关等方可离开。7、学生实训时，应首先进行平安和职业道德教育，同时学生应 遵守学生实验实训守那么，不得把与实训无关的东西带入教学车间。8、严格保持教学车间的清洁和秩序，不得随地吐痰和乱扔垃圾。9、定期对所有设备设施进行维护和保养，做到每天小扫除，每 周大扫除，每月彻底保养。车间管理制度6目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺 利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：1、0早会制度1、1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会，如有违反 者将按规定处分，迟到、早退一次扣绩效分3分

22、，二次以上者将罚款 10元，旷会者罚款20元。1、2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话， 不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项， 否那么10元/次的罚款。1、3各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工 准时开早会，如有违反者将按规定处分，每周一次者将扣3分的绩效 分，每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。1、4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级 的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟，否那么将扣 3分的绩效分。1、5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意 批评和责骂员工。2、0请假制度2、1如特殊事情必须亲

23、自处理，应在2小时前用书面的形式请 假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请 假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否那么按旷工 处理。2、2除生病及特殊情况需请假外，其他任何情况不得请假。2、3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上 罚款。2、4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。2、5员工请假核准权限：（同厂规一致）（1） 4小时内由组长批准；遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一 次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一 天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。上班应着装整洁，穿工作服

24、并正确佩戴厂牌。违者罚款10 yc o严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好 服装后方可上班。4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10 yc o严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴 者一律辞退。严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退; 在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟，违反者罚款10 元.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉” 之原那么；如有违反视情况给予相关处理。2. 10严格按照作业指导书及工

25、艺要求进行操作，严禁私自更改 作业程序及内容；违视情况给予相关处理。2.11保护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入 红色小盒中，不可随意处理，爱惜生产工具、设备；违者视情况给予 相关处理，并按物品价格予以赔偿。2. 12装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内 （红色），不可以乱扔，下班后统一收回。违者罚款10元。2.13车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己 有，违者按偷盗处理，当事人开除，并移交法办。(2)三天以内由车间主任批准；(3)超过三天必须由生产计划部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。3、0清洁卫生制度3、1每组必须负责本组的环境

26、卫生，每人必须负责各自所负责 的区域卫生。3、2每天下班后必须清扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除 (车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。3、3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱 倒，违者处以20元/次的罚款。3、4废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规 定位置放置整齐，不得到处乱放。3、5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保 管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、6车间要保持干净亮丽，不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它 杂物，违者处以10元/次的罚款。3、7员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干 净；违者扣绩效分5分。3、8

27、不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次 的罚款。3、9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉 须每天擦拭；卫生间须每天用水清洗。4、0车间生产秩序管理制度4、1所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服 上班，违者扣绩效分3分。4、2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同 时不准带任何食品到车间内吃，如违反者将处以10元/次的罚款。4、3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，违者视情节 轻重予以530元/次的处分，态度恶劣者，开除处理。4、4上班时，组长一定要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的 同意。4、5上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不

28、得向员工 乱发脾气，更不准置员工不理不顾。车间管理制度7一、工作职责及处分方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违 者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精 心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并 报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条 例进行处分。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进 行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每 次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行

29、处 罚。造成平安事故者将交公司处分。5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料 进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班 前均要清扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门 统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保 生产平安，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影 响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。n、车间员

30、工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处 以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按 其金额的20%处分，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出过失率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时

31、间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职, 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四、本制度从20 xx年xx月xx日起执行。车间管理制度8.车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退 分钟扣5元；1160分钟扣10%； 61分钟以上按旷工半天处理。.上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并 打卡正确登记出入时间，否那么按旷工处理。.因事因病请假必须亲自提前提

32、出，病假无假条按事假处理， 不得事后请假或他人代假，否那么事假按旷工处理，病假按事假处理。.事假一天扣款40元（每小时5元），病假需凭正规医院诊断书， 不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假 超过三天以上者，超过时间按事假处理。.凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷 工处理。.无故旷工一天扣80元（每小时10元）。当月旷工累计3日， 全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。.因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特 殊原因不加班者按旷工处理。.上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否那么每人次扣 10元。.下班前妥善处理当日生产的部件、产品

33、，并清扫责任区。没 有擦机台、清扫责任区者扣10元。.离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源, 下班后没关车间窗户者扣10元。.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物 品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。.员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者 扣10元。.工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人 不得超过5 分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。.员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者 谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间 不得超过15分钟。.员工在作业过程中，必须保持1米以上的距离，不得

34、挤坐在 一起，违者扣10元。.上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右 盼，违者扣10元。.禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。.工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食 物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣 10元。.个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用 品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。.废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、 合格品无清晰明显标识，扣10元。.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、 周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回 到原位，

35、扣10元。.不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点 清理干净，扣10元。.合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清 理废品、边角料、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋），在现 场存放超过一天，扣10元。.未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或 将其垫起，扣10元。.不保护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣 10元。.按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、 撕毁、损坏和丧失。违者扣10元。.不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进 行保养和维护，扣款10元。.各岗位妥善保管生产工艺文件（质量规定、操作规程），本岗

36、 位、责任区的文件丧失、破损扣20元。.不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣 20元。.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而 造成的事故自行承当。.未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带 出现场加工，违者扣20元。.工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原 材料价值的2倍赔偿。.全体人员要保护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备， 因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照 价赔偿。.有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无 薪开除或送公安机关处理。.涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数 量

37、处分。.擅自撤除设备的平安防护装置，使用非本人操作的其他设备, 新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行 承当。.因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款3050元。.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及 成品质量的影响程度扣款3050元。他责不合格品转入本序而未发 现且加工转序者，按自责处理。.因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态 度及后果扣款50100元。.无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情 况扣款50100元，甚至提请主管领导解除合同。41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工 伤事故或产品质量问题，设备

38、损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款 50100元，并且由操作人员自行承当后果。车间管理制度9为了本车间正常生产，增强职工平安生产意识，在公司总部统一 领导下，保质保量完成生产任务，特订以下制度：1、遵守各项厂纪厂规，服从车间主任的分工，努力做好本职工作。2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无 关的事。3、严格按工艺程序要求操作，不得违反。4、不迟到、不早退、不无故旷工，有事必须请假，违者按规定处 罚。5、做好本车间的清洁卫生工作，做到平安生产、文明生产。6、车间内严禁吸烟、严禁喝酒及使用明火，违者罚款。7、认真学好消防知识，掌握使用好消防器材。如发生火灾、突发 性事故，在场人

39、员在确保自身平安的前提下奋力抢救（火警“119”） 并及时汇报主管领导。8、认真、正确做好各项操作记录，做到及时、准确。9、全体职工应相互尊重、团结友爱，相互学习。车间管理制度10.目的本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。.适用范围生测实验室.责任者QC主管生测员.定义无.平安考前须知严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉 紫外灯。.规程6. 1.无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达 到10000级，室内温度保持在20-24寸，湿度保持在45-60%。超净台 洁净度应到达100级。6. 2.无菌室应保持清洁，严禁堆放杂物，以防污染。6. 3.

40、严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。6. 4.无菌室应备有工作浓度的消毒液，如5%的甲酚溶液，70% 的酒精，0.1%的新洁尔灭溶液，等等。6. 5.无菌室应定期用适宜的消毒液灭菌清洁，以保证无菌室的洁 净度符合要求。6. 6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，平皿等一切物品，均应 包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。6. 7.工作人员进入无菌室前，必须用肥皂或消毒液洗手消毒，然 后在缓冲间更换专用工作服，鞋，帽子，口罩和手套（或用70%的乙 醇再次擦拭双手），方可进入无菌室进行操作。6. 8.无菌室使用前必须翻开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以 上，并且同时翻开超净台进行吹风。操作

41、完毕，应及时清理无菌室, 再用紫外灯辐照灭菌20分钟。6. 9.供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，以防污染。 检查前，用70%的酒精棉球消毒外外表。6. 10.每次操作过程中，均应做阴性对照，以检查无菌操作的可 靠性。11.吸取菌液时，必须用吸耳球吸取，切勿直接用口接触吸管。接种针每次使用前后，必须通过火焰灼烧灭菌，待冷却后， 方可接种培养物。13.带有菌液的吸管，试管，培养皿等器皿应浸泡在盛有5%来 苏尔溶液的消毒桶内消毒，24小时后取出冲洗。14.如有菌液洒在桌上或地上，应立即用5%石碳酸溶液或3% 的来苏尔倾覆在被污染处至少30分钟，再做处理。工作衣帽等受到 菌液污染时，应立即

42、脱去，高压蒸汽灭菌后洗涤。15.凡带有活菌的物品，必须经消毒后，才能在水龙头下冲洗， 严禁污染下水道。16.无菌室应每月检查菌落数。在超净工作台开启的状态下， 取内径90mm的无菌培养皿假设干，无菌操作分别注入融化并冷却至约 45的营养琼脂培养基约15ml,放至凝固后，倒置于3035培养 箱培养48小时，证明无菌后，取平板35个，分别放置工作位置的 左中右等处，开盖暴露30分钟后，倒置于3035七培养箱培养48 小时，取出检查。100级洁净区平板杂菌数平均不得超过1个菌落, 10000级洁净室平均不得超过3个菌落。如超过限度，应对无菌室进 行彻底消毒，直至重复检查合乎要求为止。照药品卫生检验方

43、法中国药品检验标准操作规范中（无菌检查法）章节中华人民共和国医药行业标准YY/T0188. 6-1995药品检验操作 规程发部门质量管理部车间管理制度11为了更开展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明 意识，确保平安文明生产，对平安文明生产特作如下规定：.迟到或早退一次罚款2元。.工作时间乱串岗位罚款2元。.上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款 2元。.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款 10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。.酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态 度不好或一个月累计两次予以解雇。.生产楼（除办公室外

44、）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成 危害者，追究其经济、行政及刑事责任。.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没 收衣物。.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资, 予以解雇。.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚 上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打 、吃零 食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏, 违者每次罚款2元。.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪 者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。.

45、严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意撤除、挪动设备，严 禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种 设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物 品，违者每次罚款10元。14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并安排当 日生产任务。15管理人员应以身作那么，带头遵守各项规章制度；16严格遵守公司的其他各项管理制度。3.请假流程请假必须以书面形式提前申请，经组长同意并签字后由车间 生产经理签批，请假三天以上必须由生产部高级经理/副总经理签字方可生 效，否那么按旷工处理，3请假七天以上者必须由运作总监签字方

46、可生效，否那么按旷工 处理，3.4组级以上车间管理人员请假必须签核到高级经理，5S管理严格按照5s管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有 序。现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不 需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打 包封存。现场整顿A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确; 有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必 标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；B.工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整 齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。 下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随

47、意摆放。C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主 管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限撤除。违者每次罚款 10元。.各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放 整齐。清扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”, 停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车 间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。车间管理制度12目的：为了维持良好的生产秩序，提高

48、劳动生产率，保证生产工 作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、 早退。.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不 得做一些与早会无关的事项。.各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准 时开早会。.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情 况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批 评和责骂员工。二、请假制度.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假， 经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代

49、请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否那么按旷工处理。.杜绝非上班时间私下请假或批假。.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、 不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工 作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）

50、带入 车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁 存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后， 必须到达加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证 后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、 病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外 伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇以下情况之一时 必须洗手：（1）、开始工作之前（2）、上厕所以后(3)、处理被污染的原材料之后

51、(4)、从事与生产无关的其他活动之后(5)、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、 无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。外表应光滑、无凹坑、缝隙。 车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐 全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记录)。 所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消 毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期 检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达8(TC以上。12、加工操作台、机械设

52、备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀, 并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底 冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理 出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须 经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时 加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品, 任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗 车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，

53、以免沾污。17、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、 墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物, 地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗 及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生， 车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量防止污染设备，工器具和 容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必 须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应

54、做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。车间管理制度13总那么.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特 制订本制度。.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合 起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服 务。.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的本钱及时生产出 合格的产品。一、均衡生产，调度有序.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实 力，具体组织生产计划的实施工作。.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按 照客户的需要进行，保证进度和质量。.实现全面均衡有节奏的

55、同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。、产品质量控制有力.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点， 仔细阅读工艺单的制作要求。.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、 质检人员进行巡检和半成品抽检。.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生 产管理人员提供大货样。.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间 员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样 衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。.车间管理人必须组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处 理于成品之前，以

56、保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及 时上报处理。.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置, 有关人员的调配，有关工具的搭配等。.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的 必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常.车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使 用一谁保管一谁使用二.车间管理人催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维 护和保养。.车间管理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是 否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台

57、运作正常。五、平安第一，消除隐患.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。.做好平安生产消防等方面的宣传工作。.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。.车间管理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做 好平安检查工作。.下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门 窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。.车间管理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人 员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。.

58、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准 随意摆放、挪动或调换。.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次 品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或 裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管 理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。.车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备 用工具。七、原始记录，齐、准、快、明.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员 工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记 录，并妥善保管

59、。.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、 质检记录，及各项报告按时上报厂长处。.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确 实际和在看板上公示。.每天下班前处理好当天的日常事务。.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与 各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么上 可以适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极 性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛, 使生产线员工士气高涨。.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有

60、关人员 的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。.生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工 的持续运作。5.生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成 品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间的裁片， 汇总、反应给厂部。九、服务现场，以理服人.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问 题。.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感 觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等， 使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生 产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其 发生冲突，造成