2022年中心小学校长个人总结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年中心小学校长个人总结一个好校长就是一所好学校。因此，做一个好校长引领学校不断向前，成为本年度我努力追求的方向。一年来，我围绕做人和做事这两个要求自我修炼、勤勉工作，领导学校不断发展。梳理一番，作以总结。一、思想和境界方面学校领导，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。校长没有思想，无以引领学校。校长不仅仅是行政上的权威，还应该是学术的权威，更要具有高尚的人格_力。这样的思想认识及人格境界的提升得益于读书和思考。一年来，我充分利用闲暇时间，潜心于读书和学习，涉猎于教育学、心理学、哲学、企业管理学、文学等，几近于恶补似的读书，让我始终保持工作和向

2、上的生命_，并对教育的目的、教育价值观等有了更深刻的认识，促进了办学理念的提升。同时，我时常将读书、实践和自己的思考结合起来，用于引领教干教师逐渐澄清学校愿景，自觉履职尽责，增强学校使命感，促进教师个人价值的自我实现。二、工作及创新方面1、提升了办学条件。根据教育均衡发展的目标和要求，全身心致力于学校校舍的建设及办学条件的提升，常常加班，不分节假日。保证了教育均衡发展工作的稳步推进。2、学习型_的构建。以教师专业发展为抓手，引领教师读书、写作，研究、反思，形成学校浓厚的学习和研究氛围，促进了学校精神文化的发育，有效地抑制了教职工队伍的职业倦怠，为学校课程的有效实施奠定基础。3、学校管理转型。改

3、变学校线型管理模式，转向扁平化管理，在此基础上，实现分布式领导。这就改变了过去控制式的学校管理模式，增强了教干管理的自主性，促进了对人的培养。4、优良校风的形成。从自身做起，严抓劳动纪律和教师的自我教育，坚持公平和正义，坚决抵制歪风邪气，以勤勉务实的工作作风引领学校优良校风的形成。三、缺点及不足1、工作不够深入实际。抓学校建设多，对课程实施研究得少。2、有些工作虎头蛇尾，缺少不断精进的意志力。3、工作的标准不高，细节_不够。2022年中心小学校长个人总结（二）管理的本质意味着：人尽其才，物尽其用。因此，一个优良的学校领导班子必然呈现出这样的图景和生机：班子成员明晰其共同的奋斗目标和努力的方向，

4、并甘心情愿地贡献着自己的聪明才智，积极而有智慧地完成自己分担的任务，彼此分工而不分离，促进而不抵制，构成了这样一个合作共进的团队和整体。_年，我们刘店子中心小学的领导班子正是坚持通往这样一个图景的路上。学校各项工作都得到了提升，学校取得了快速发展。，我校被中国青少年发展基金会评为快乐希望小学。，我校连续第_年获市读书先进_称号。，_全国新学校研究中心第十次实验工作会议上作典型发言。发言材料被中国教育报刊登。，区乒乓球比赛，我校女子连续第二年获得团体和单打双冠军；，学校管理经验在_新学校论坛上交流；，我校在工业园学校以全区_级教师进行沙龙式培训，反响极好，深受教师喜爱，这也是我校连续第_年为全区

5、新教师进行培训。，_教育对我校进行了报导宣传。以上这些，体现的是外部的目光对我校的看法。其实教育成果的复杂，往往在于蕴涵的隐性成果，它们通常不被人们所觉察，但却又是最重要的。1、不断澄清了学校愿景。刘店子小学地处偏远，基础设施条件比较薄弱。师资紧张且师资结构两极化严重，非老即新。青年教师还未站稳讲台，老教师老龄化严重，教学理念和学习意识滞后。管理的粗放、教育质量不高、士气不盛等严重阻碍了学校的内涵发展。面对这样一种现实背景，我们克服重重困难，针对老教师的职业倦怠重提教育的信念和追求，唤醒和激发他们的工作_；针对青年教师倡导教育的理想和自我价值的实现。在此基础上，我们从精神文化层面，提炼个人的愿

6、景，提升思想和认识，进一步澄清了学校愿景：让农村的孩子享受优质的教育。这已逐渐根植于教师的内心，成为教师努力工作的方向和动力，成为我们学校的使命。应该说，目前我校教干教师整体精神风貌好，工作有干劲，这也影响了学生。教育学说到底就是关系学。我校目前干群关系、师生关系、同事关系、同伴关系都得到了改善和进一步地和谐。事实证明，当一个人处在一个人际关系比较和谐的团队中，他不仅感觉到幸福而且更有工作的动力、创造力和成就感。因此，石拉渊小学在全区联小评估取得第一名、中小在全市抽考获小组第一名、连续两年乒乓球联赛中女团夺冠、区运动会一举进入前五、各项工作都得到大幅提升等等，这样的成绩也就并非偶然了。2、实现

7、学校管理的转型。一提起管理，意识中就是控制，就是统治。管理成了控制成员按照管理者的意思完成工作。这种观念和认识，往往会造成管理中的矛盾激化及抵触情绪。鉴于此，我们大力倡导管理新理念：管理就是服务。管理者的责任是确定学校的发展方向，同时给教师提供完成工作所需的条件。作为教干要做的工作就是建立团队，具体抓了五项工作：制定目标；_；激励沟通；绩效考核；培养他人。领导的实质是一个说服或榜样的过程，通过这个过程，激励班子成员最大限度地释放出自己工作的能量，以实现共同确立的愿景。我们用了一年多的时间基本完成学校管理的转型，改变了过去线性的管理模式，走向更加扁平化的管理，实现分布式领导。现在，我校形成一校三

8、部的管理格局(中小、坊上小学、石拉渊小学)。我们率先实现了联小校长的更新，这三个学部的校长都在_岁左右，年富力强，观念新，干劲大，标准高，讲策略，重落实。自此，联小跟在中小的后头亦步亦趋的现象已经成为历史，三个学部各自有独立的办学理念和目标，各自不同而又相互促进，既有竞争氛围又从相互学习中走向合作及融合。如此，学校管理由过去的控制式走向自主发展的轨道，一校三部呈现出积极奋进、昂扬向上的精神风貌。随着教育均衡发展工作的深入推进，我们学校从外部硬件到内部管理都取得了质的飞跃。金杯银杯不如老百姓的口碑。经了解，家长对学校办学非常满意，这让我们感到非常欣慰，同时激励我们更加努力，_细节，精益求精，向精

9、致化管理迈进，不断提高教育质量，努力创建特色学校。3、提升教干的素质和管理水平。教师是学生的榜样，我们要求教干要做教师的榜样。教干担当一方重任，要十分明确自己的工作目标，增强工作的主动性和责任感，不等不靠。我们致力于教干的不断学习，要求教干把学习和工作结合起来，使自己不断得到锻炼和成长。教干要心明眼亮，要有活道，有思路，要敢于担当。要以身作则，率先垂范。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，以自己的榜样作用和人格_力引领团队实现共同愿景。教干和教师比的是工作的干劲和工作绩效，吃苦在前，享乐在后，甘愿奉献，搞好服务。要求教干诚实、正直、忠诚。居处恭，执事敬，为人忠。一个无德的教干，任你才华横溢，

10、对学校的利益可能带来更多的危害。因为这样的教干，很可能破坏了学校最宝贵的资源人，破坏了学校精神，破坏了学校发展之气。我们同时致力于教干的团结协作。教干说话做事要从学校大局出发，要相互理解、尊重、帮助和支持。人与人的合作，不是人力的简单相加。在合作中，假定每个人的能力为1，_个人合作的结果有时比10大得多，有时比1还小，甚至是负数。因为合作中，每个人的能力都像是方向各异的能量，相互推动时会收到事半功倍的效果，相互抵触时就会一事无成。班子成员要自觉接受群众的民主监督，平时工作中要自我加压。在实际工作中，班子成员间经常说的是：平常时候看出来，关键时刻站出来，生命关头豁出来。4、构建学习型_。我们始终

11、认为。不幸福教师就培养不出幸福的学生，教师的专业化水平不高，就无法有效地进行课程改革；教师的专业能力不强，就不会有好的教育质量。一句话，没有教师的专业发展，就没有好的教育。实施教师专业发展，不仅仅为了提高教师的课程实施水平，从深层次来讲，它发育的是教师的精神，是解决教师职业倦怠的一剂良方。一个人有了个人愿景，并通过不断地学习和积极的行动才能实现自我超越，这也是人最高层次的需要，马斯洛称之为自我实现；一个团队也是这样，在共同愿景感召之下的学习型_，就如一部有强大动力的车子会越走越快，越行越远。因此，我们始终牢牢抓住教师专业发展这条主线来推动学校的各项工作，构建形成一个研究和反思常态化的学习型_。目前，我们的教干教师读书、反思已经成为自觉。读书多的达_余本，少的年读书也达_本，博客反思达_余篇，自