服装企业生产管理论文

1、服装企业消费治理论文 篇一：服装消费治理 课程论文 服装消费治理 副题：大批量定制消费的分析及我国服装消费企业征询题处理方法课程论文 标题：我国服装消费过程治理及优化征询题讨论 作 者： 学 号：200X30110XXX 指导教师：范福军 学院名称：艺术学院 专业名称：07服装工程 论文提交时间：20010-12-24【摘要】 分析介绍国内服装市场及服装消费企业所面临的征询题及开展趋势，提出新的消费方式大批量定制消费，并对其进展详细分析。与此同时，在大批量定制消费的开展趋势下，指出我国服装消费企业现存的各种征询题，并提出处理和优化方法。 【关键字】 消费治理 大批量定制消费 消费方式 现状 征

2、询题 优化 【正文】 衣食住行乃是人民生活最根本的必需品，服装对整个民生来说都特别重要。服装工业在我国的国民经济中占有特别重要的位置。目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。普及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生严峻阻碍。通过充分分析服装消费治理特点，讨论和处理我国服装消费治理中存在的各种征询题将特别必要。 众所周知，随着服装消费消费技术的不断提高，竞争越发剧烈，服装工业在消费形态和加工设备有了严峻的打破，服装消费由劳动密集型逐步装化为知识，技术密集型开展，服装产品也

3、由产品数量优势向质量，优势开展，多品种的方向开展，随着这种服装市场需求个性化和企业竞争的加剧，与之相习惯的服装消费治理体系需要提高已成为迫不可待的事情和趋势，更多的企业和国家也开场关注服装消费治理效率各方面的提高，大批量定制方式成为制造业开展的必定趋势。与此同时，处理我国服装消费过程中上存在的各种征询题和提高它的消费效率，质量，建立与当今市场需求的消费治理体系，也成为了我国服装消费企业的重要征询题和迫不可待的事情。 为了更好地处理我国服装消费治理存在的征询题，我们必须先明确服装消费治理的含义和其要求。服装消费治理也叫服装消费技术治理，由服装消费质量，本钱，消费打算，消费组织，消费调度和操纵等治

4、理系统组成的。服装企业组织与资源治理，服装消费物流治理，服装裁剪工程技术治理，服装缝制工程的组织与治理，服装消费才能与消费打算，服装消费系统运转维护，服装质量治理，服装消费本钱治理等是它的主要内容。服装消费治理需要把人，物资，技术，资金，信息等根本消费要素和各种消费过程在不同的的阶段，环节和工序的时间，空间上平衡衔接，严密配合，组成一个协调的消费系统，以到达在行程上，时间和消耗上的最优组合，为实现企业运营打算和运营目的制造有利的条件和提供可靠的物质根底。这也决定了服装消费治理的原那么和要求：讲求经济效益，坚持以销定产，实行科学治理，组织平衡消费，施行可持续开展战略等。不同的服装企业消费类型就有

5、不同的企业组织构造方式这也必定决定了不同的资源组织治理方式，实现服装企业资源效益的最大化是服装资源组织治理的根本目的，从人力资源，物力资源，信息资源到品牌资源等治理都有其相应的要求和指标，只有充分将这些资源更充分更好地协调利用起来，才会是服装消费企业到达最大的效益。服装消费物料治理有四种组织治理方式：功能类组织地区类组合字，产品类组织，内外分工式组织。 目前我国服装企业所面临的环境是复杂多变的，如:越来越短的产品生命周期、快速的技术革命、供给资源的不确定性、订单消费和个性效劳等。因而，为习惯市场增加企业的竞争才能，“准时制消费”、“敏捷”和“柔性”的加工方式不可防止的出现了。服装缝制的特点是工

6、序多、人员多、设备多、占用时间长、工艺技术要求高、治理复杂。在过去大批量的服装消费中，工序特别少变动，能够使消费以较高效率进展。而在当前多品种，企业竞争追求个性化，多样化的情况下，服装款式的微小变化都会引起工序安排的严峻调整，从而对消费流水线的平衡产生特别大冲击，甚至使流水线出现多个瓶颈乃至瘫痪。这就要求流水线组织者能够迅速地按照工序变动，市场要求调整流水线组织方案，最大可能地保证调整款式品种，流水线仍然能够快速高效地投入消费。为了既满足客户个性化需求,又使企业保持较低的消费本钱和较短的交货期，大批量定制消费方式也就因而应运而生了。充分理解大批量定制的内涵及其留意的征询题，将大批量定制的消费方

7、式运用到消费中，将对我国服装消费企业有特别重要的意义。 1大批量定制的概念和内涵 大批量定制 (Mass Customization)是一种全新的企业消费运营方式,它结合了完全定制和以往传统的大批量消费两种方式的优势,在既满足客户个性化需求同时,又使企业保持较低的消费本钱和较短的交货期。大批量定制识别并实现个体客户的要求和需要,而不阻碍效率、效用和本钱。它是使企业获取成功的一种新思维模型,包括了诸多先进制造技术和治理理念。目前，企业市场已经由卖方市场转变为买方市场,同时由价格的竞争转变为品种、交货期、本钱、质量和效劳等综合指标的竞争。因而,企业必须以需求为导向,以系统观念和工业工程为指导,以信

8、息技术为依托,精心组织,高效治理,到达TQCFSE(时间、质量、本钱、柔性、效劳、环境 )。大批量定制是按照每个客户的特别需求,以大批量消费的效率,提供定制产品的一种消费方式,它实现了客户的个性化和大批量消费的有机结合,被认为是新的工业革命。大批量定制具有三大要素: (1)先进的技术与制造技术； (2)(2)包括产品整个生命周期内的各种资源或活动过程的有创新的治理构造和组织,即广义治理技术； (3)有知识、有技能且被正确受权的人。 施行大批量定制的关键是对以上这三大要素的有效集成唯有如此才能到达预期的效果奠定获得竞争优势的根底。大批量定制要通过采纳先进制造技术、信息技术、网络技术等现代先进消费

9、技术和柔性治理技术来实现。理想的大批量定制是与客户共同设计产品全面、精确地满足客户个性化需求 以客户能够接受的价格和交货期为客户提供个性化产品，并通过网络和良好的售后效劳与客户建立起永久性伙伴关系，最终实现大批量定制的目的。 大批量定制的服装消费策略 大批量定制的服装消费方式和以往的消费方式有特别大的不同，其相应的消费策略也有所不同要求：服装企业首先要转变治理观念,通过具有柔性和不断改变属性的有机组织，充分发挥企业员工的积极性、制造性以及团结互助精神，改变机构臃肿、组织庞大的现状,培养一支高素养员工队伍。大规模定制经济要求组织构造灵敏,能对市场需求做出快速反响。采纳面向大规模定制消费的服装设计

10、方法产品设计得合理,能够大幅度降低产品本钱。其中,通过适当数量的模块的各种搭配,来满足顾客不同需求的设计方法,在服装业获得特别大的成功。这种方法称为模块化设计。运用信息技术和提高机械化、自动化程度，由于定制是在消费者提出需求后才开场消费的,因而与先于需求的大批量消费相比存在时间上的优势。在大规模定制与大批量消费并存的阶段,大规模定制企业是否能够缩短向顾客提供产品和效劳的时间,是获得全面竞争优势的关键。大规模定制企业之间的竞争焦点主要集中在速度上。因而,在信息化快速开展的时代中,充分利用信息技术,将快速反响系统应用到大批量消费中,将会给企业带来宏大支持。 大批量定制的服装消费方式 消费方式与消费

11、策略息息相关,只有将方式与策略特别好地结合到一起,才能发挥大批量定制在服装消费中的作用。 1产品族设计技术。消费者对服装的需求越来越趋于多样化和个性化,而这些需求中既有共性的需求又有个性的需求,能够将产品进展重组来实现最终的目的,如图1所示。 如上图的产品设计方式，开发一个基于产品平台的产品族设计是实现大批量服装定制的有效途径。一个如此的有效设计平台，既能快速把握流行信息，精确把握不同流行时髦产品的共性，满足不同客户的需求，在具有共性的个性产品获得大批量地制的同时，又不阻碍其大批量消费的高校消费方式，节约企业本钱，也不需要对消费流水线的工序进展较大的变动，同时满足市场个性需求和共性需求。 标准

12、化和标准化消费 标准部件和配件的使用能够便于治理,有利于降低本钱。标准化提高部件和配件的使用频率,减少企业内部的部件和配件的库存数量,从而降低部件的治理费用。 产品配置设计大批量定制消费方式下,产品配置设计是指企业在标准化、系列化的根本类型产品根底上,按客户对服装的需求,对服装的功能、物理构造等进展调配布置，从而提供满足客户个性需求的最终服装产品的过程。在大批量服装定制消费方式下,客户需求驱动的产品快速配置设计将成为企业赢得长期核心竞争优势的关键所在。 快速反响系统，快速工艺设计 大批量定制的消费方式一个特别重要的要求确实是快，由于只有更快地把握市场需求,并能够快速定制出用户所需要的服装如此才

13、能抢占市场，获得更多的消费订单，实现大批量消费，否那么将特别难保证大批量定制消费方式的顺利运转。 流水线平衡设计 通过流水线平衡设计功能模块的运转,能够计算消费节拍,并进一步进展消费流水线平衡设计。只有消费流水线的稳定、高效,才能使大批量消费平安、有序、稳定。 数据资源共享 大批量定制消费方式关于企业的信息系统提出了更高的要求。不仅要求企业内部各部门共享数据资源,而且供给商与客户之间也要共享数据资源。如此才会让整个企业能更 篇二：浅谈服装企业治理 浅谈服装企业治理 浅谈服装企业治理 【摘要】随着服装行业的开展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的宏大压力。企业要走出窘境，应抛弃治理制度

14、流于方式、凭借经历、凭经历进展消费治理的治理方式。应用标准化、标准化、数字化的治理方式是实现标准治理、降低消费损耗、操纵资源浪费。 【关键词】服装企业治理，服装设计，流程治理，缝制工艺 1 服装企业的主要消费单元和流程 1.1 服装设计流程 服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，按照大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进展大规模消费。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要理解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，按照市场流行趋势和时装潮流设计各款服装。 1.2 纸样制造流程 当服装的设计样品为客户确认后，下一步确实是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进展放大或缩小

15、的绘图，称为“纸样放码”。 1.3 消费预备流程 消费前的预备工作特别多，例如对消费所需的面料、辅料、缝纫线等材料进展必要的检验与测试，材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。 1.4 裁剪工艺流程 一般来说，裁剪是服装消费的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。 1.5 缝制工艺流程 缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。因而，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。

16、 1.6 熨烫工艺流程 成衣制成后，通过熨烫处理，到达理想的外形，使其外型美观。熨烫一般可分为消费中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。 1.7 成衣质量操纵流程 成衣质量操纵是使产质量量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量征询题，同时制定必要的质量检验标准。 1.8 后处理流程 后处理包括包装、储运等内容，是整个消费过程的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会吊装发运，将服装吊装在货架上，送到交货地点。2 制定并运用科学的流程治理体系3流程编制步骤 高质量

17、的流程治理体系所带来的最大好处确实是能有效提高工作效率，以流程标准化来治理工作进程，推进各岗位人员之间的及时跟进处理。工作任务及事务出现时，各岗位人员按照既定的流程各自进展相关的工作，而不是依赖治理人员来进展工作全程调控催促，最大化减少因个人理解差异、人与人之间衔接不到位等不确定要素对工作进程的干扰。如此，治理人员只需对工作进程保持一定的监控即可，即便是治理人员不在现场也能有效地进展监控。即便出了事故与征询题，也能按照事先所明确的流程和相关岗位人员责任划分，迅速找出征询题所在，追查出事故责任人，防止内部的扯皮与推委现象。 3 流程编制步骤 表1为我司业务运作流程一览表。 表1 公司业务运作流程

18、一览表 （1）将内部的各项工作主题进展明确。 （2）流程框架确实定。以订单消费流程为例，见表2。 表2 订单消费流程表 （3）填充每个流程的详细相关内容。 将详细的工作进展细化，落实到每个部门、每个岗位及每个员工。在详细的工程内容填充撰写时，可本人往常对相关工作事件治理的经历，分别填写进去，然后再与员工一起讨论这些流程是否合理有效。在这里要强调的是：一定要与员工一起协商讨论这些流程，由于员工是流程的执行者，他们熟悉同时参与制造方案才比拟容易接受。在详细编写制定过程中，还能够借鉴别的厂家或同行的先进治理经历。（4）学习与运用。 标准化流程编写完成后，制成文件，并安排培训学习，确保每个人都熟悉。事

19、实上，在有效加深员工对标准化流程的熟识和执行方面，可考虑充分利用在流程公布后出现事故时，按照流程推进分析，迅速找出在那个环节，那个部门，那个岗位，那个员工上出的事，及时进展处分警告，不给员工互相扯皮推委的时机，明确事故责任人。 4 缝制工艺消费线平衡流程治理 平衡消费线的定义是对消费的全部工序进展平均化，调整作业工序时间负荷及流淌差距，使各作业工序时间和间隔尽可能相近的技术手段与方法（是消费流程设计及作业标准化中最重要的方法）。消费线平衡是由特别多要素组成，其目的是缩短流程周期、提高消费效率、减少消费浪费、降低消费本钱、提高消费线的应变才能。但是消费线没有绝对的平衡，平衡是相对的，人的工作情况

20、会随环境、心情、别人、睡眠等而波动或者因员工的旷工、迟到、早退等现象而阻碍流程。但只要我们认真地对待每一个组成流水线平衡的要素，相信消费线平衡会做得更好。 4.1 消费线框架及关键要素分析 消费线框架及关键要素分析见表3。 表3 消费线框架及关键要素分析 4.2 填充消费线平衡流程中的体相关内容 （1）首先应考虑对瓶颈工序进展作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、规划分析等IE方法与手段。 （2）将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序。 （3）增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量亦提高了，单位产品本钱也随之下降。 （4）合并相关工序，重新排布消费工序，相对来讲在作业内容

21、较多的情况下容易拉平衡。 （5）分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。 （6）给员工开早会，总结前一天的实际产量和质量征询题；列出当天的目的产量和员工工序调配安排及产量最底的工序，找出产量低的缘故以提高效率。产量低的主要缘故有： （a）员工对工序不纯熟（跟踪培训，看员工动作是否标准、取放裁片是否有浪费）； （b）员工对工序质量要求不理解（实地处理出现质量的地点、或请工艺员协助处理）； （c）员工情绪有征询题（组长要学会和员工沟通，理解员工的心态，协助员工处理一些力所能己的征询题）； （d）消费线流程有征询题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的征询题，我们要实地在流水

22、线上找出征询题并及时处理。比方：调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）。 （7）按照前一天各主要工序的产量调配员工，保证目的产量的完成和流水线平衡；假设组上有旷工的员工，组上又调配不过来或者组上员工对工序纯熟度不够，主任在才能范围之内调配，请工艺员对组上员工进展跟踪培训。 （8）及时处理质量征询题和消除瓶颈工序： （a）当质量有征询题时，要及时查看员工的动作是否标准、是否明白质量标准、做后有没有自检的动作、机器是否有征询题、裁片是否有征询题或工序与工序之间是否有传接的错误。本人不能处理好的要及时恳求主任或工艺员协助； （b）假设有瓶颈工序：我们要及时调配员工的工序，对征询题工序可执行适当

23、的分拆或重组。 （9）假设组上没有平衡征询题，但产量又达不到目的时，要留意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长、后面的工序接不上货。 （10）假设消费线平衡、产量又到达目的时，消费小组长要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上构成前推、后拉的流水线方式，让产量提升。 （11）要理解排期表，提早理解下一个款的进度。 （12）在线款式下线时间要统一。假设流程不平衡，上款有的工序下线一天或二天了，有的工序还没完毕，但又不能让员工停工，如一开款，就会出现半成品一大堆、开款几天无产量的情况。由此引发恶性循环。因而流水线平衡是转款周期短的一大前提。 （13）开款时间要短。当决定开款时，所有的预备工作都就绪（包括流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具特种车到位、弄清做工标准及质量标准、工序分配合理等等），开款时就能顺利进展，不会停顿，以最快的速度出成品。 （14）跟踪第一个成品到后道。第一个成品出来后，要尽快按流程流到后道，假设有征询题能够第一时间觉察并处理，让有可能发生的征询题处理在初期阶