制造科5S阶段性工作报告2

1、制造科5S阶段性工作报告汇报人：谢全科2010年12月7日5S阶段性工作报告1. 本部门以负责产品加工制造，包括三部分组成。冲击头：负责冲击头的生产加工加工中心：负责立式，卧式加工中心运行非加工中心：负责其它机械加工部门简介友杰机械2.汇报提纲回顾5S活动前我们的现场。原貌回顾在改善过程中我们的努力/经历/成果改善成果展示我们会继续努力，朝着更高的方向前进。改善方向和目标友杰机械3. 原貌回顾友杰机械4. 文字施工后沙石未整理友杰机械5. 文字机台边坑坑洼洼友杰机械6. 文字布线杂乱友杰机械7. 文字死角处存在废弃物友杰机械8. 文字现场产品摆放不安全友杰机械9. 文字现场产品摆放不安全友杰机

2、械10. 文字工件散落地上友杰机械11. 文字产品长时间未处理友杰机械12.文字A文字B铁沫子区杂物未整理友杰机械13.文字A文字B友杰机械工具桌摆放未定点定位14.文字A文字B友杰机械休息区物品摆放未整顿15. 如此的现场带给我们的是：安全质量成本效率士气我们将借助5S的有利平台来提升与改进现场.友杰机械16. 改善规划 管理友杰机械17. 5S的实施让我们的车间环境面貌焕然一新：各种物品分区放置，标识清晰明确，作业空间宽敞开阔，物流通畅，员工工作认真负责，在很大程度上提高了工作效率和工作积极性。下面让我们眼见为实吧！ 友杰机械18.友杰机械19.友杰机械20. 在吴老师、5S推行委员会和领

3、导的指导与同仁们支持下，通过不断地自查、整改、验收、改进，各生产区域及现场管理上有了明显的变化，接下来我们将与大家共同分享我们的改善成果友杰机械21. 责任区域的平面划分友杰机械22. 责任区域的平面划分友杰机械23. 责任区域的平面划分友杰机械24. 改善中改善对比友杰机械25.强化班会友杰机械26. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）玻璃坏掉，长时间未处理友杰机械27. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）这里不是垃圾堆友杰机械28. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S

4、（安全）通道上垃圾堵塞，垃圾车未定位友杰机械29. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）工程垃圾散落各处友杰机械30. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）工位桌上东西未定位友杰机械31. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）半成品散落未处理友杰机械32. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）冬季用的棉袄成为垃圾，没有处理友杰机械33. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）机台漏水未处理友杰机械34. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）垃圾满了未处理友杰机械35.文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）机床上垃圾桶长时间未处理友杰机械36. 文字改善后文字改善前指标星级Q（质量）C（成本）D（效率）M（士气）S（安全）产品放于地上，未有防护动作友杰机械37. 根据实际工作开展及现场管理的需要，并切合现场“动、静”状态，我们制作相关的标准书共18份，涵盖物品摆放、卫生、动作规范等标准，并已在相关区域