项目经理培训考试D卷测试题

1、项目经理培训考试D卷复制考试时间120分钟一、单选题1.整合管理是确保各项工作能够相互协调配合所需的（ ）管理工作。 单选题 *A混合型B独特型C整体型D综合型(正确答案)2.目前我们公司项目经理正式识别范围最先在哪个阶段开始。（ ） 单选题 *A启动阶段(正确答案)B规划阶段C售前阶段D执行阶段3.进度管理是保证整个项目能够（ ）完成所开展的管理工作。 单选题 *A及时(正确答案)B顺利C按时D有效4.以下项目成本估概算过程方法中，项目范围较清晰，核算精度高的是哪一种方法?（ ） 单选题 *A.三点估算B.标准定额法C.自上而下估算(正确答案)D.参数估算5.根据柏拉图少数因素起到关键作用的

2、原理，我们一般对于占比累积（ ）内的因素进行重点关注? 单选题 *A.50%B.70%C.80%(正确答案)D.90%6.从客户角度看待下列风险，哪一类风险为重点关注? （ ） 单选题 *A.范围风险B.进度风险C.成本风险D.质量风险(正确答案)7.项目经理在启动一个新项目时，先识别所有相关方的主要原因是?（ ） 单选题 *A.盘点资源并制定计划B.了解预期期望(正确答案)C.计划沟通和收集需求D.计划质量和识别风险8.制定资源管理计划的目的是（ ）? 单选题 *A.确认完成项目活动所需的人力资源B.估计完成项目活动所需的资源费用(正确答案)C.确认潜在可用的资源D.评估项目资源使用的政策9

3、.大量使用哪种沟通最有可能协调解决复杂的问题（ ）? 单选题 *A.口头沟通B.书面沟通(正确答案)C.正式沟通D.项目信息管理系统10.在我公司，以下哪种场景需要发起项目变更（ ）? 单选题 *A.夏季天气较热，需要在11个站点各加装一台空调以保证设备稳定(正确答案)B.项目中租赁的汽车加油费C.项目经理离职，新的项目经理承接其工作D.由于预算超支，客户要为项目上追加费用二、多选题1.项目执行过程中受不可抗力因素导致项目延期，项目经理处理办法。（ ） *A调整项目执行计划(正确答案)B与客户口头沟通项目延期C与客户签署延期协议(正确答案)D把控项目计划，缩短后续工作，做好追赶工期准备。(正确

4、答案)2.下列哪些属于公司项目管理制定（ ） *A项目启动管理办法(正确答案)B项目验收管理办法(正确答案)C问题反馈与处理流程(正确答案)D项目投标管理办法(正确答案)3.项目范围变更的原因有（ ）错题反馈 *A.客户需求产生了变化(正确答案)B.项目团队提出了新的技术(正确答案)C.项目外部环境发生了变化(正确答案)D.项目范围计划出现了遗漏(正确答案)E.企业战略发生了变化4.项目资源计划过程输入有哪些?（ ） *A.范围识别(正确答案)B.工作分解(正确答案)C.资源池概况(正确答案)D.模拟进度计划(正确答案)5.以下属于FMEA 风险优先数的是:（ ） *A.发生失效的严重度(正确

5、答案)B.发生失效的可能性(正确答案)C.发生失效时可探测性(正确答案)D.发生失效时在制数量6.以下属于风险的是?（ ） *A.为了节省成本选择外地供应商(正确答案)B.项目站房出现坍塌C.项目核心骨干提出离职(正确答案)D.客户因为服务质量不好进行扣款7.下列属于项目干系人管理的过程是?（ ） *A.识别干系人(正确答案)B.规划干系人(正确答案)C.管理干系人(正确答案)D.监督干系人(正确答案)E.控制干系人8.在项目实施中不能获取项目所需资源时，项目经理应该?（ ） *A.想办法获取替代资源(正确答案)B.进行风险记录或问题登记(正确答案)C.不可控问题及时升级上报(正确答案)D.直

6、接发起变更9.以下属于沟通模型要素的是?（ ） *A.信息发送者(正确答案)B.信息接收者(正确答案)C.噪声(正确答案)D.传递媒介(正确答案)10.以下不属于变更依据的是?（ ） *A.项目团队成员的要求(正确答案)B.项目经理的要求(正确答案)C.公司规章制度(正确答案)D.批准的变更单E.部门领导的要求(正确答案)三、判断题1.项目收尾过程是正式结束一个项目或阶段的活动。 判断题 *对(正确答案)错2.项目变更是扩大或缩小项目范围、调整进度，是对项目基准的变更。 判断题 *对(正确答案)错3.进度偏差只能判断进度偏离的多少，不能做完成本参考。 判断题 *对错(正确答案)4.在项目估算、

7、概算、预算中，目前我司用项目概算作为成本基准。 判断题 *对(正确答案)错5.控制图上下界限，由测试参数对应公差上下限进行设定。 判断题 *对错(正确答案)6.问题是指已经发生的事情。 判断题 *对(正确答案)错7.自下而上的估算是对每个最小单元进行估算，此过程费时但较准确。 判断题 *对(正确答案)错8.沟通管理计划也包括各种会议，其中定期会议包括:项目启动会议、 项目例会、项目总结会议等。 判断题 *对(正确答案)错9.干系人登记册应对项目组成员内部开放。 判断题 *对错(正确答案)10.项目变更是项目实施过程中经常发生的事情，项目变更管理不是拒绝变更，而是通过变更管理来控制变更，使变更给

8、项目带来的影响变得有序可控。 判断题 *对(正确答案)错四、填空题1.整合管理是识别、定义、组合、_、_ 、 各管理组而开展的过程和活动填空题 *_(答案：请设置答案)2.项目进度的管理控制策略主要分为两种: _策略、_-策略。 填空题_3.范围蔓延的处理办法:项目沟通、_。 填空题_4.公司直接成本分为以下七类:材料成本、设备维修本、_ 、_ 、运营成本、租赁成本、外包服务成本。 填空题_5.将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程，属于_阶段的活动。 填空题 *_(答案：请设置答案)6.发生概率高风险较大的风险一般采取的应对策略为 _。 填空题 *_(答案：请设置答案)7.我们公司的资源

9、管理可以简单粗暴的分为两类资源管理分别是_和 _管理。 填空题 *_(答案：请设置答案)8.公司涉及变更的流程是 _。 填空题 *_(答案：请设置答案)9.列举两个拉式沟通的例子 _、_ 。 填空题_10.举例两个识别干系人的工具和技术 _、_ 。 填空题 *_(答案：请设置答案)10.举例两个识别干系人的工具和技术 _、_ 。 填空题 *_(答案：请设置答案)五、简答题(一)公司中标某集成项目， 项目内容超站建设，项目周期4个月。经公司各部门商讨决定任命小李为项目经理，并组建了项目团队。项目经理考虑到项目过程中质量管理，特安排工程师小王兼任质量专员。小李认为前期工作质量不太重要，定下前面三月

10、每月进行一次质量检查的制度。项目在实施过程中不断遇到问题，问题如下：超站建设执行一个月，小王进行了一次质量检查，发现超站基础未按图纸施工存在差异，但此时已开始超站主体建设，如重新修改将影响项目交付。小王对超站施工人员开具了整改单，但施工人员认为小王不懂设计，且重新返工将影响项目进度，双方一直未沟通一致，导致项目进度出现延期。1、请指出这个项目存在哪些问题？ 填空题 *_(二)公司中标某大型集成项目， 项目内容包含雷达设备采购、站房改造、方舱建设，项目建设周期三个月。经公司各事业部商讨决定任命小李为项目经理，并从各部门抽调经验丰富的人员组建项目团队。小李依据以往的项目经验及项目合同，制定了项目范围基线，同时结合各部门生产时间，制定了执行计划。项目执行一个月后，雷达生产内